基层农行扭转财务困境的选择

基层农行扭转财务困境的选择周诠当前农行不少基层行财务状况不佳，有的已陷入亏损的困境。本文从加强基层行自我约束角度谈谈摆脱财务困境的选择思路。一、改变超负荷经营状况超负荷经营往往只关注追求信贷资产数量的外延扩张，忽视提高信贷资产质量和资金使用效益。因此...     

提高基层行经营效益的对策

提高基层行经营效益的对策□梁环中近年来，国有商业银行经营困难重重，亏损严重。为适应市场经济发展的要求，必须加快改革步伐，强化经营管理，提高资金效益。目前基层银行经营中还存有资产质量低下，舍本收息；贷款风险加大，不提或少提呆帐准备金；存贷利差小，高息揽...     

提高商业银行基层行经营效益的对策

提高商业银行基层行经营效益，要从更新经营观念，整合机构网点，找准市场定位，调控经营策略，深化财务管理，优化资产结构等方面入手。     

对西部基层商业银行提高经济增加值的思考

实施以经济增加值为核心的绩效考核，在金融资源匮乏的西部欠发达地区，基层行面临着经营核心目标与业务计划体系的统一、经营效益增长与市场份额增长的关系、产品定价机制问题、相对单一的信贷资产结构与降低经济资本占用、财务核算体系中业务风险体现不充分等两难选择。西部基层行必须从转变经营理念，完善组织结构，构建与完善管理信息系统、业绩评价系统、部门预算等方面创造条件为推行经济增加值奠定基础。在经济资本约束下，西部基层行在经营管理工作中要牢固树立价值最大化的经营理念，平衡好规模与效益的关系，加快经营结构的调整及强化风险管理等。     

发展个人住房抵押贷款必须解决认识及管理上的问题

从资产质量、派生效益和市场需求三方面分析个人住房贷款的发展形势，建议建行提高基层行管理人员的思想认识，改变经营管理体制，占领个人住房贷款阵地。     

改善经营环境是国有商业银行扭亏增盈的根本途径——对随州市银行业经营效益原调查与思考

随州市银行业经营效益调查研究表明：尽管基层行近两年来通过不良资产剥离，上存资金和大量削减非营业费用等途径扭亏增盈，使银行效益状况有所改善，但是现行银行经营管理机制和外部环境劣化两大问题仍从根本上制约着基层银行业的生存与发展。本文认为:基层行要摆脱经济困境，必须采取；标本兼治、综合治理”的方法，以经营目标为导向，花大力气营造自身良好的生存与发展环境。     

农行基层行拓展优良客户的市场营销策略

优良客户是农行基层经营行最大的资产,是效益的源泉.农行基层经营行应该在拓展优良客户方面采取适合的市场营销策略,加大市场营销力度,吸引并留住优良客户,提高其竞争能力.     

对提高基层商业银行信贷资产质量的思考

对提高基层商业银行信贷资产质量的思考陈添成目前，信贷资产质量低劣，信贷风险度大是影响各商业银行正常经营、阻碍其商业化进程的主要绊脚石。其突出表现在：不良贷款不断增加，应收未收利息居高不下，贷款效益不高，经营亏损加剧。以南平市为例，截至１９９６年二季度...     

关于完善全面资产风险管理体系的设想

随着金融改革的不断深化，农总行下发了《经济资本预算管理暂行办法》，将资本充足率管理要求传导到各级经营主体，要求全面监测管理各类资产风险、考量各类资产风险变化对经济资本的影响。但从目前基层行操作实践看，离全面资产风险管理要求有相当距离，需要在制度设计上做出重大改进。构建全面资产风险管理体系，既是改革与发展的核心内容，又是提高资产质量和经营效益的基本保障。     

怎样提高基层行社经营效益

怎样提高基层行社经营效益吴征服，黄志芬目前，在一部分基层农行、信用社中，经营效益差、亏损严重的情况尚未根本改变。如不扭转这种状态，将会影响到自身生存与发展。现就防城港的实际略谈一些看法与意见。一、近年防城港基层行社经营效益不高的表现１、信贷资产质量低...     

对西部基层商业银行提高经济增加值的思考

实施以经济增加值为核心的绩效考核,在金融资源匮乏的西部欠发达地区,基层行面临着经营核心目标与业务计划体系的统一、经营效益增长与市场份额增长的关系、产品定价机制问题、相对单一的信贷资产结构与降低经济资本占用、财务核算体系中业务风险体现不充分等两难选择。西部基层行必须从转变经营理念,完善组织结构,构建与完善管理信息系统、业绩评价系统、部门预算等方面创造条件为推行经济增加值奠定基础。在经济资本约束下,西部基层行在经营管理工作中要牢固树立价值最大化的经营理念,平衡好规模与效益的关系,加快经营结构的调整及强化风险管理等。     

谁持彩练当空舞——芜湖市分行致力发展低风险业务

对基层行来说，经营战略的正确选择，是能否在激烈竞争中赢得主动的关键。谁能在资源的利用中明眸善睐，在市场运作中长袖善舞，谁就能在竞争中赚得盆满钵盈。而做大做强低风险资产业务，并以此带动负债和中间业务的联动发展，不仅是芜湖分行三年发展规划战略的“灯塔”，更是该行近两年来转变增长方式，实现业务大发展、效益大跨越的秘诀所在。     

抵贷资产风险管理亟待加强

国有商业银行因其信贷资产占盈利资产为绝对比重，所以，毋庸置疑，其信贷资产质量必须成为衡量其经营管理水准和对外资信度的重要标志，也是决定其生存与发展的核心问题。当贷款人确无货币清偿能力时，抵贷资产作为现代商业银行有效保全金融资产的唯一选择。其质量的高低将直接关系着商业银行转化和抵御信贷风险，维护和保障银行债权的能力。最近，笔者发现，基层行在实际经营过程中，逐渐暴露出抵贷资产入帐不实、管理滞后、违规经营和流损等问题，制约着银行转化不良信贷资产和提高盈利水平。因此，完善抵贷资产管理机制，创新抵贷资产风险管理模式，整合抵贷资产的经营管理理念，已成为国有商业银行防范和化解资产经营风险，改善和提高信贷资产质量，提升和增强经营效益的当务之急。     

农业银行专项业务不良贷款清收盘活的难点及对策

专项业务不良贷款在农业银行基层行(县市支行)整个贷款中块头大、占比高,这一块庞大的资产能否活化,不仅直接影响不良贷款占比和绝对额双降目标的实现,在清收盘活、净压、效益三个方面对基层行产生极大影响,而且关系到基层行业务经营与发展和任务的完成,关系到基层行员工的切身利益,从而将成为农行今后改革与发展的拖累,因此,突破性地清收盘活专项业务的不良贷款显得尤为必要和紧迫。我们试从专项业务不良贷款状况及难点分析,进而寻求清收盘活的有效途径和举措。     

提高基层工行经营效益的途径探析

提高基层工行经营效益的途径探析黄文彦，詹晨春，黄国良当前，基层工商银行普遍存在经济效益低下的状况，这已严重阻碍了其向商业银行转轨的步伐。因此，如何扭转当前基层行经营上的困境，提高经济效益，是摆在我们面前一个亟待解决的问题。一、基层工行经营效益差的现状...     

创新 优化 转轨 降本 集约—基层行增效之源

效益最大化是商业银行的经营宗旨和本质特征，但经营效益不高，甚至出现较大面积亏损，一直是近年来摆在基层行面前不容回避的严峻现实，提高效益，走出困境，迎接加入WTO后的挑战，是基层行生存和发展的首要问题，本文拟就基层行如何开辟增效之源谈一点粗浅的认识。     

提高农行经营效益的战略思考

提高农行经营效益的战略思考王文志＂存款立行、效益兴行、依法治行＂是促进农行发展的战略方针。向国有商业银行转轨的农业银行，应坚持以业务经营为中心，以提高资产质量和经济效益为目标，加强和改善经营管理，不断提高自身经营效益，增加资本积累，增强发展后劲与活力...     

学习胶南支行先进经验 推进现代商业银行建设

总行党委举办这次座谈会，研究探讨工商银行如何落实和实践“三个代表”，加强基层行管理，提高资产质量和效益，总结推广符合现代商业银行要求的基层行管理经验，非常必要和及时。     

浅谈基层银行金融分析

商业银行追逐利润最大化的经营目标，是由市场经济价值规律决定的。基层银行是商业银行的‘艰”，其效益高低，关系重大。基层行抓效益虽千头万绪，但金融分析不失为一条重要途径。通过系统的、全面的、经常的金融分析，可回顾经营中的利弊得失，预测日后的变化趋势，把棉影响利润消K的关键问题，确立理想的经营问标，制定最佳的经营决策，拟定效益增长的实现措施。基层行开展金融分析，具备很多有利条件；其一，u前从v行饰有较完备的金融业务操作程序，如资金调度程序、财务核算程序、检查稽核程序等；其二二，社层行K期来形成了较为详尽…     

基层建行财务效益下降的原因与对策

财务效益,是一个企业经营成果与管理水平的集中体现。目前,在建行向国有商业银行转轨的过程中,基层经办行出现了大面积亏损或虚盈实亏,财务状况口趋恶化的局面。那么,基层行财务效益下降的症结何在呢? 一、影响财务效益下降的主要因素 (一)存贷款利率倒挂、保值贴息支出大。