CIOvsCFO：准该掌握IT部门的财政大权

在2011年的CIO状态调查中，我们发现有44％的CIO向企业CEO汇报，而只有20％的CIO向CFO汇报。调查还发现，CIO在购买IT产品和服务的每一个阶段都起着举足轻重的作用，远比CFO的作用要大。     

CIO角色

CIO的使命:具有深刻的技术洞察力,对IT系统的开发和运行具有充分的领导能力,以使企业在快速变化和激烈竞争的市场中保持活力。 报告关系:向高级职能主管EVP、COO、CFO或CEO报告。制定恰当的IT政策,把IT战略和企业的业务发展战略结合起来,对于一个组织来说非常重要,典型的职位是副总裁兼CIO,他的工作位置在公司总部。     

CIO的顶头上司是谁?——CIO汇报制度研究

谁是CIO的顶头上司?CFO,COO,还是CEO?这是IT圈内普遍感兴趣的问题之一,也是迄今为止依然争论不休的问题。“CIO向谁汇报的问题”,从表面上看似乎是CIO顶头上司的头衔之争。但透过表面现象,这种汇报关系所表征的,是IT在企业业务中的重要性以及业务重组之后一种新的权力结构问题。《IT经理世界》创刊号曾刊载了一篇题为“IT的组织结构”的文章。其中谈到了CIO在企业组织结构中所处位置的四种情形;实际的情况大致与此相仿。最近,美国《CIO》杂志和美国一家IT经理社团(An IT ExecutiveConsortium)Omicron分别就“CIO     

CIO故事之五 会议桌边的座位

CIO老胡刚刚得到通知,可以列席这次的“C3会议”。这是公司管理层最高级别的会议,成员历来只有CEO老王、COO老郑和CFO老蔡三个人。这次会议上,他要向“三巨头”汇报其IT支持业务创新方面的构想。     

向用户提问

CIO如果想知道内外部用户如何看待IT的创新形象,只需问他们一个简单的问题。身为CIO,如果真的想知道IT部门的创新水平如何,不要烦心去检查自己是否已经达到了外部厂商的水平,或者保留咨询顾问给你提供评估服务,你只需询问你的同事和内外部用户,就能解决你的疑惑。其实,CIO只需要问他们一个简单的问题——“你认为IT正在为你所做的最具创新性的事是什么?”这种提问并不需要投入太多实物成本,CIO却能很快知道那些重要的股东、CEO、CFO如何看待IT部门的创新形象,他们对IT的创新作用是否持相反观点。CIO也能快速洞察到他们如何定义…     

海波龙:BPM释放IT价值

越来越多中国企业集团化、多元化、全球化战略 经营,企业的业务数量、区域得到了迅速扩张, 竞争也进一步加剧,这使得企业的商业活动所处的环境 变得更加复杂多变。对CEO和CFO来说,他们更加迫 切地需要IT系统能够为其决策、预测、计划以及目标调 整等管理行为提供完整、真实和实时的信息和数据。 海波龙企业绩效管理(BPM)解决方案被国际上 许多大企业普遍采用,代表的是国际上先进的管理工具 和管理方法,它为充分释放IT价值提供了可行的方法。 IT的价值     

“外行”CIO

金融出身的李引泉总是说自己不懂IT技术,“手提电脑用的还不如家里正在读书的小孩。”但是手提电脑的使用水平显然不是衡量一个CIO的标准,就是这样一位IT的“门外汉”,却身兼CFO和CIO的双重角色,作为招商局集团的副总裁,在集团内部指挥着一场声势浩大的信息化运动。其实,李引泉对于IT并非一窍不通。当年他在银行工作时,曾经被派驻到美国负责筹办海外分行。那时,他按照当地银行的商业惯例和监管要求,将银行的整个业务流程草拟出来,编写了厚厚几大本,并被要求通过计算机来实现。因为那时全球几大金融中心都已经实现电脑化,要与这些金融…     

CFO在公司治理中的作用分析

首席财务官(Chief Finance Officer,CFO)的设立、职责权限的配置等，是治理结构的有机组成部分，是目前国内关注的一个热点问题。在国内，人们似乎更多地关心中国应遵从国际惯例设立CFO，但对CFO的基本职责、CFO在公司治理结构中的地位、如何调动其积极性及如何约束其权限等问题没有做应有的深入分析。本文从分析首席财务官在现代治理结构中的地位入手，得出了中国目前还没有真正的CFO的结论。论文最后提出了创造条件实施CFO制度的设想，以期对中国建立CFO制度提供参考。     

金源燕莎的黏合剂

IT平台改变了Shopping Mall只管租赁店铺的粗放运营模式。"网上Shopping Mall是否会取代传统Shopping Mall?"每当孙学啟提出这个问题时,总是会得到坚决而否定的回答,但是这仍然不能舒缓这一两年来他对淘宝的紧张。作为北京新燕莎铜锣湾商业有限公司的CFO兼CIO,孙学啟每周都要在例会上和同事们探讨淘宝的新动向。     

危险的CFO

此时,CFO要么与总经理合谋,利用高管身份与总经理进行利益交换;要么就只能独立地出具非常透明的意见,"损害"大股东(被代理人)的利益。鲜有高明的CFO能够游走于二者之间。这更多地依赖于CFO的处理艺术,而非科学     

从稀缺土壤里胜出的中国CFO

英国《经济学家》报业集团下的《CFO ASIA》杂志，今年3月号把中国亚信公司的CFO兼执行副总裁韩颖作为当期杂志的主角，原因在于韩颖被该杂志评为亚洲CFO（融资类）最佳成就奖第一名，同时还拿到了一个中小企业财务管理奖。     

CFO的新角色

在CFO中流传着一个笑话:一个大企业要招CFO,董事们出了一道题:“1+1=?”众多应聘的准CFO们绞尽脑汁地推算出各种答案,却没有一个是令董事们满意的。这时,一个聪明的家伙对董事长说:“您说等于多少就是多少。”最后,这个家伙幸运地被录取了。 虽然只是一个笑话,却也深刻地反映了以前CFO们的尴尬境地:对于许多     

欢喜冤家

对CIO而言,在经济繁荣时期,CFO是其竞争对手;在不景气时,CFO是其绊脚石。两者的矛盾好像永远无法调和。     

CIO故事之二十六 价值证明

女咨询师站在演讲台上,侃侃而谈。她的装扮能看出是有意透出成熟,却仍掩饰不住她的年轻。坐在台下的CIO老胡看着一张张翻过的幻灯片,心里嘀咕道:“他们这套东西,还真是越来越像模像样了。”老胡虽然与这位演讲人第一次谋面,但她所在的比德顾问机构、她所介绍的“基于平衡记分卡的IT价值体系”却是旧时相识了。几年以前,比德顾问的现任总经理吴铁就开始鼓吹这套东西,只不过,当时它的名字叫做“IT绩效评估指标体系”。那时,老胡还是一位初出茅庐的CIO,成天忙着“培训”CEO老王等公司高管,忙着与CFO老蔡“吵架”,以想方设法证明自己负责…     

剔除冗余

削减IT成本的最好方式是剔除冗余系统,而不是处处节衣缩食。一次商务午餐的餐桌上,一家市值几十亿美元的《财富》500强公司的CIO对公司的CFO大动肝火,“那个家伙光想着削减成本!”他火冒三丈地说“他根本不关心系统运作的好坏;他也不管维护、改善系统意味着什么;他也不想想如果今年多花100万元,明年是不是能够节省1千万元。他只会向大家证明自己     

中国上市公司CFO制度影响因素的实证分析

本文以我国A股上市公司披露的财务高管人员信息为基础，对上市公司CFO制度特征及其影响因素进行了实证分析。结果表明，我国上市公司CFO制度建设还处于比较初级的阶段，并且仅有的CFO制度特征与公司业绩的关系并不显著。在促进财务高管人员在公司治理中的地位和作用提高的过程中，主要不是基于提高业绩和改善公司治理机制，而是由财务高管人员在公司中的个人地位和资历决定的。从公司治理和企业制度建设角度看．迫切需要建立和完善CFO制度及其功能和机制。     

论CFO在公司治理中的地位 责任和关系

随着经济全球化的发展和竞争压力,CFO作为公司最高财务负责人,在公司治理中的地位发生着革命性的变化:经理层的CFO也须是董事会成员,承担内外部给予的责任,行使自己的监督和管理权力,对股东、董事会、CEO及各内外部审计机构负责。本文从公司治理的各细节入手,剖析了CFO在公司治理中的地位、责任和关系。     

施正荣辞任CEO:尚德电力未过生死关

一切都来得似乎有些突然。8月16日,尚德电力控股有限公司对外宣布,公司创始人、原首席执行官(CEO)施正荣将不再担任CEO一职,改由公司原首席财务官(CFO)金纬接任,CFO一职将由原尚德美洲公司CFO丁怀安暂代。施正荣随后表示,辞职是为了更多地关注公司的战略方向;而外界对此给出的更多解读则是"退避"。     

CFO面临的新问题

一是怎样配合CEO加强战略管理。企业早已进入战略制胜时代。像企业其他领导一样,CFO对企业战略责无旁贷。无论制定战略、实施战略还是调整战略,CFO都有特殊的发言权,这是参与企业战略管理的优势。单凭这些优势还胜任不了对企业战略管理的参与,因为参与企业战略管理,客观上要求具备较多的战略管理知识和较强的战略管理能力,还要求掌握较全面、较准确、较及时的战略管理信息。因此,CFO面临企业战略的知识化、能力化、信息化问题。CFO不应只是被动地理解、贯彻CEO的战略意图,而应在战略决策与实施方面积极发挥对CEO的正面影响。二是怎…     

消防员来到Scala

一个称职的CFO,永远不能太乐观。