加强国有企业销售人才管理的探讨

本文首先分析了目前我国国有企业加强销售人才管理的作用，探讨了创新销售人才需求和发展的管理策略，希望能更好地开发和利用销售人才的创造力和潜能，提高其工作热情，增强企业的凝聚力和竞争力，从而使企业和员工实现共同可持续发展的目标。     

房地产企业销售人员激励机制探析

随着我国房地产产业的迅猛发展,企业也暴露出一些问题,尤其是在销售人员管理方面,人才流失严重、过于注重短期利益而忽略长远规划等问题日益凸显。销售人员对房地产企业发展有着重要的价值,房地产企业的发展离不开众多的优秀人才,要想留住人才就必须对相关的激励机制进行优化和改革。文章在分析房地产企业发展特征的基础上,提出增强销售人员工作积极性的方案与策略。     

我国中小型家具企业的问题及对策分析

我国中小型家具企业在人才结构、营销服务、市场管理、产品系列化、分配机制等方面存在很多问题,应该根据企业自身优势,明确企业定位,更新管理理念,重视人才引进和改善人才结构,打破家族管理模式,建立科学合理的分配机制,加强销售人员的终端培训,建立市场信息网络,谋求中小型家具企业的持久发展,始终保持较强的市场竞争力。     

浅析销售人员的素质和能力

改革开放以来,中国经济迅速发展,并较快融入全球经济发展的脚步中.中国的企业面临着机遇与挑战并存的局面,市场与销售的关系越发的紧密.在这样的大环境下,培养销售人才成为企业的制胜关键.     

简论企业资金紧缺的成因及对策

文章就企业资金紧缺的成因进行了分析 ,提出了解决资金紧缺应从国家加强宏观调整的力度 ,强化企业内部管理 ,培养高素质人才 ,不断调整企业内部资金结构 ,增加自有流动资金 ,科学筹集资金 ,努力做好资金的回笼工作 ,降低各项成本 ,扩大销售渠道 ,使企业在竞争中求得生存和发展。     

深圳市富巍盛科技有限公司

深圳市富巍盛科技有限公司，是一家集人才、科研、生产、销售高新科技产品，有自主研发和自主知识产权的有限责任企业。     

深圳市富巍盛科技有限公司

深圳市富巍盛科技有限公司，是一家集人才、科研、生产、销售高新科技产品，有自主研发和自主知识产权的有限责任企业。     

浅谈初创时期中小企业特殊岗位薪酬的设计

中小企业,特别是小企业如何继续发展壮大,在市场中占有一席之地,薪酬管理作为企业管理的重要一环,就显得尤其重要,尤其是特殊岗位如管理、销售、专业技术薪酬制度的设计。中小企业初创时期必须要建立一套适合自身特点的激励机制,设计符合本企业特点的薪酬制度,并以此来用好企业中的人才和留住人才。     

供给侧改革 双轨制培养——汽车营销人才培养实践研究与经验分享

文章研究立足广州、佛山地区,面向珠三角,服务现代服务业,依托汽车制造企业、销售企业、行业协会、汽车展览公司组建汽车营销人才培养基地和实践平台,整合社会资源,提出培养汽车营销人才的多种有效措施,为区域社会经济发展培养现代服务业高素质技能型人才,为研究职业教育人才培养路径提供经验分享。     

经营不只是销售

<正> 时下,“经营”一词被炒得烫手。令人遗憾的是不少人走入“经营只是销售”的误区。现象一:把大量的财力、物力投向销售环节,而忽视产品更新换代和设备技术改造的投入。现象二:一味强化销售组织,把企业的优秀人才集中在销售部门,而忽视设计、生产等专业部门人才     

流程观在企业销售管理中的应用

“流程”似乎已成为各行各业的口头禅,成为了现代企业管理中的一个重要关键词,它涵盖了企业生产运作、财务和市场等各个领域。本文将流程观应用于企业销售管理中,通过分析企业的销售流程及我国企业销售流程中存在的问题,介绍了整合销售流程和流程重组两种方法,以便于企业做好销售流程建模,协调企业各部门的配合,提高企业销售绩效。     

知识营销在润滑油销售中应用策略探讨

现代营销理论认为,知识营销是一种整合了营销观念、 营销人才、 营销信息技术和营销沟通的综合营销手段,是提升企业产品品质和塑造品牌形象的重要手段.润滑油属于技术密集型产品,是复杂的碳氢化合物的混合物.由于润滑油产品的特性和消费特征,知识营销在润滑油销售中具有良好的适用性.本研究分析了润滑油营销的特征,给出了知识营销在润滑油销售中的应用策略建议.     

家电制造企业数字化转型的现状和策略研究——以美的集团为例

家电制造企业是中国制造业的重要组成部分,随着新技术、新模式的不断发展,企业面临着转型升级的压力.美的集团作为家电行业的领军企业,数字化转型经验丰富,从企业内部办公数字化到生产制造和销售的现代化,美的逐渐成为中国智造的代言人.因此,本文结合美的集团两次数字化转型过程,研究发现,美的数字化转型主要从战略转型、研发投入、先进技术和强强联合四方面进行,提出家电制造企业应转变管理层观念,推动转型战略制定实施,增加研发部门资金投入,吸纳培养高端科研人才,提高生产自动化水平,顺应工业互联网的发展,缩减线下销售渠道层级,优化线上销售服务水平.     

浅析化工企业销售应收账款管理

随着近几年我国经济增长趋缓,我国企业销售应收账款持续增加,大大降低了企业现金的流动性,增加了企业的财务风险和成本.本文分析了目前化工销售企业应收账款产生的原因和完善应收账款管理的意义,指出了部分化工销售企业在应收账款管理过程中存在的问题,并就具体问题给出了可行性的建议和对策,以期为我国化工销售企业完善销售应收账款管理提供参考,为其他企业完善销售应收账款管理提供借鉴.     

区域经济发展与特色产业塑造——以阳江五金刀剪业为例

阳江五金刀剪产业具有悠久的历史,已经在国内外形成了品牌效应,知名度不断提高,并取得了良好的经济效益与社会效益.但是目前阳江五金刀剪企业存在规模小,企业产品单一;管理人才紧缺,专业素质不高;企业融资渠道不畅;技术开发落后、销售渠道不畅;生产原材料缺乏等问题.要促进阳江刀剪经济的发展,必须引进和培养高素质人才,提高管理水平;不断调整产业结构,走产业集群化道路;通过加强技术研发,提高企业核心竞争力;优化企业发展环境,实行多元化营销,创建区域品牌,扩大国内市场,促进阳江刀剪业全面发展.     

打造中国东部沿海汽车产业新高地

汽车及零部件产业是盐城经济技术开发区的支柱产业,经过多年的发展,现已形成了以轿车、客车、特种车及汽车零部件为主体的制造体系和围绕整车制造形成的汽车销售、物流、人才培训以及服务等较为完整的产业体系。全区现有汽车及零部件生产企业110多家,整车生产企业4家。     

企业管理中如何运用人本管理思想

企业要想长久发展，就必须要有强而有力的人才队伍进行协调辅助，优秀的人才队伍可以帮助企业不断创新商品开发和销售，对于企业的发展有着非常重要的作用，因此，在企业管理中如何更好的体现人本思想，笼络大批人才为企业服务是每一个企业管理都应该重视的问题。本文主要对当今企业管理的现状进行了分析，并针对运用人本思想的管理策略提出了几点建议。     

企业销售风险预警模型研究

本文首先介绍了企业销售风险预警和控制的相关概念,然后从价格风险和库存风险两方面分析了企业销售风险,最后构建了企业销售风险预警模型。     

加油站升油工资方案设计

薪酬是人力资源管理的一个非常重要的工具,薪酬激励是现代企业激励机制的重要组成部分,现代成品油销售企业要探索有利于自身生存和发展的内部管理体制,尤其是要改革加油站的工资收入分配制度,建立行之有效的薪酬分配激励机制,才能吸引、激励和保留人才.     

试析新经济背景下企业市场营销战略的新思维

企业将产品和服务销售出去,获得更大的市场份额,创造更大的经济效益是每个企业所追求的.所以的销售离不开营销,营销是销售的前提,是销售的前端,是市场营销使客户了解了产品,打开了销售渠道,创造了企业利润.当前我国经济体制不断发展,产生了更多的经济发展模式.网络金融的到来,电子商务平台的兴起,使传统的营销模式和销售模式受到了冲击,本文就当前新经济背景下企业市场营销战略的新思维展开探讨.