创新——企业发展的不竭动力

江泽民同志指出:“创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力。”当今世界各国的经济增长实践也强烈昭示这样一个事实:创新、人力资本以及观念意识等非资源性要素逐渐代替资源性要素,成为决定企业竞争实力、国家经济持续增长的内生要素,成为经济增长最坚实的微观基础。在我国市场经济改革进一步深入,以及加入WTO的新形势下,国有企业如何与外资企业、民营企业甚至跨国公司一争高低,是一个倍受人们广泛关注的严峻问题。历史的经验告诉我们,竞争并不可怕,国有企业只要不断创新、扬长避短、取长补短,在市场经济条件下仍然有着广…     

创新是提高竞争力的核心

<正>市场经济条件下,企业管理的核心是提高企业竞争力,在企业发展改革中不断的进行管理创新。笔者认为,而在企业管理创新中,必须把企业改革、改组和改造同企业管理创新紧密结合起来,这是国有企业进一步发展和取得实际成效的重要前提和条件。现代企业制度的建立,对企业来说,特别是国     

管理创新是国企扭亏脱困的有效途径

<正> 在经济改革和社会主义市场经济向纵深推进,特别是中国已加入WTO的今天,企业既面临新的发展机遇,同时也遭遇更大的挑战,有的国有企业因不能适应新的变革,陷入了亏损的困境。那么,企业如何扭亏脱困走上良性发展的轨道?这既是这个时代的话题,也是跨世纪的难题。本文拟结合冶钢集团有限公司(下称冶钢)的实际,分析国有企业亏损的原因,总结冶钢管理创新取得的成效,来说明管理创新对国企扭亏脱困的重要意义。     

国企改制与建立现代企业制度

社会主义市场经济的快速发展，对新时期国有企业改制与建立现代企业制度提出了新要求。如何坚持与时俱进，以创新的姿态，搞好企业机制改革，建立一套与市场经济、现代企业管理制度相适应的运行机制，是国有企业面临的新课题、新形势和新任务。     

“三库”建设创新打造卓越管理品牌

正市场经济发展不断深化对国有企业的管理工作提出了更高的要求,特别是经济进入新常态发展后,如何通过管理创新来提升企业的效率成为一大挑战。为主动适应深化改革要求,国网浙江省电力公司在2017年提出了该年的管理创新工作目标,启动成果库、知识库、人才库"三库"建设,以丰富完善卓越管理体系为核心,持续打造公司卓越管理品牌。管理创新"成果库"建设制定工作方案,成立工作组织机构。国网嘉兴供电公司会同国网丽水     

如何构建创新型施工企业

核心提示：作为国有企业,以经营创新、管理创新、技术创新和文化创新为重点,统筹和集聚创新要素,形成相互支撑、相辅相成的大创新格局,使创新成为企业有效利用内外资源的核心要素和主要动力,成为推动企业快速、健康、持续、和谐发展的引领力量和成功基石。     

监管机制——世界发达国家管理国有企业的有效方式

<正> 随着国有企业改革和整个经济体制改革的深化,国有资产管理体制改革已成为一个突出问题。对于如何适应社会主义市场经济发展的需要,尽快建立权责明确的国有资产监管体系,笔者搜集了世界发达国家监管国有企业的几种有效方式,对构建现代企业制     

企业改革中如何处理制度创新与管理创新的关系

当前,国有企业改革已成为我国经济体制改革的中心环节,国有企业改革的方向是建立现代企业制度。这既是适应社会主义市场经济的客观需要,也是企业改革和发展的必然趋势。但是,总结近年来国有企业改革的经验和教训,我们也应当注意到,有些国有企业的改革,只是致力于企业制度创新,而忽视企业的管理创新;只是简单地把“工厂制”改为“公司制”,而不是坚持“三改一加强”,配套推进,综合治理。虽然是“制”改了,但企业的管理思想、方法、手段依然陈旧,管理效能依然低下。其结果是治表没治本,欲速则不达,企业的经济效益并没有达到预想的目标。究其原因,与     

跨世纪中国国有企业的改革与发展

国有企业改革一直是我国经济体制改革的重中之重。经过ZO年的改革,一方面,我国的国有企业在企业制度、政企关系、经营观念、经营机制、企业管理等方面有了很大的变化,国有企业改革取得了巨大的成就。另一方面,经济增长方式的转变、社会主义市场经济体制的逐步建立、非国有企业的发展、相对过剩经济的出现、经济开放程度的提高和全球化过程加快等,对国有企业的改革、管理与发展提出了新的挑战和更高的要求,同时,国有企业长期积累下来的一些在以往的改革中尚未得到解决和在改革过程中新出现的深层次问题与困难逐步暴露出来,我们不得…     

国企管理创新的路径

党的十七大明确提出，要加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，引导和支持创新要素向企业集聚。这是新的历史条件下，对国有企业大力推进技术和管理创新提出的新要求。国有企业只有建设创新体系．不断提升创新能力．才能实现健康发展。     

企业成本管理面临的问题与对策

随着我国经济的发展,国有企业若想在激烈的市场竞争中求得生存与发展,就必须不断的创新,不断寻求降低成本的途径,以适应市场经济发展及变化需求,取得长期竞争优势,提高企业竞争力。武钢矿业公司乌龙泉矿是国有企业,近几年在成本管理过程中针对存在的问题采取相应的对策,加大降成本力度,不仅甩掉了沉重的历史包袱,而且逐步形成了规模经济,实现了“管理出效率、管理出效益、管理出人才”的目标。     

对提高内审工作科学化水平的思考

<正>随着世界经济的发展,企业管理模式的转变,管理方式的多元化和管理向纵深发展,提高国有企业内部审计科学化水平,是推动国有企业科学发展的重要保证。提高国有企业内部审计科学化水平,是摆在我国冶金企业乃至全国各行业企业财务审计管理面前的重要课题。现就学习和掌握的财务审计管理理论知识、长期从事企业财务审计管理的实践经验,撰写本文,抒之己见。一、把握时代脉搏,推进内部审计工作思路科学化坚持用科学发展的视野把握经济形势。要把国有企业     

建立科学和规范的国有企业效绩评价体系

随着我国市场经济体系的逐步建立,国家对国有企业由过去的直接管理逐步向间接管理转变。这就要求我们,一方面必须依据市场经济基本规则,规范政府对国有企业的各种监管行为;另一方面需要积极探索建立适应市场经济要求的有效的企业激励和约束机制。为此,如何建立科学、规范的企业效绩评价体系,客观、公正和准确地评判企业的资本运营效益和经营者业绩,是当前迫切需要探索解决的重大课题。一、建立企业效绩评价体系的基本思路所谓企业效绩评价,是对企业资本运营效益评判和经营者业绩评估的简称。它是指运用数理统计和经济计量学等方法,…     

提高市场竞争力要注重管理创新

面对激烈的市场竞争,企业如何提高市场竞争力,使之生存下去,争胜获利,求得发展,这是企业普遍面临的一个重大课题。笔者认为,提高市场竞争力,关键在于科学的企业管理——实现企业的管理创新。这里所指的"管理创新",是指管理要适应社会主义市场经济新形势的要求,适应企业发展和市场竞争的内在变化要求,在继承以往好传统、好方法的基础上,重视管理观念的更新,管理内容的变化,管理方式的改进。一、管理创新是提高市场竞争力的客观要求在市场经济条件下,企业的管理创新贯穿于从市场预测、设计、生产组织、成本控制、质量检测到市场营销、售后服务、反馈信息跟踪等系列管理的全过程和与之相关联的所有中间环节。毫无疑问,企业的管理创新程度,将直接影响到企业经济增长方式的转变,市场竞争力的强弱。     

向管理创新和科技创新要效益

随着改革开放和市场经济的发展,国有企业肩负的历史使命越来越重要,要求越来越高.企业如何跟上时代步伐,适应新形势、新任务的需要,创造更大的经济效益,济钢焦化厂积极探索管理创新、科技创新的新路子,并进行了大胆尝试,取得了显著成效.     

打造“科研管理+档案创新”新格局

<正>南方电网公司从科研项目档案全生命周期管理的视角出发,以协同对标管理、创新管理、质量改进、可持续性管理等国有企业管理为抓手,打造了具有特色的“科研管理+档案创新”新格局。党的二十大报告指出要“加快实施创新驱动发展战略”“加快建设质量强国”。国有企业作为我国经济增长与科技创新的重要主体,应不断提高科技创新质量。科研项目作为国有企业创新发展的重要组成部分,     

企业绩效评价存在的问题及改进措施

随着市场经济体制的发展以及现代企业制度的建立和规范，国有企业已成为市场经济的主体，政府对国有企业的管理也由过去层层审批、干预企业经营的直接管理，逐步转向为宏观调控、政策导向的间接管理。在新的政企关系之下，开展企业绩效评价，发挥政府的监管职能，建立企业激励和约束机制，是经济体制改革的客观需要。     

创造条件积累经验 稳步推进现代企业制度建设

党的十四届三中全会通过的《决定》,提出了国有企业建立现代企业制度的奋斗目标。一些同志对国有企业的体制的创新和发展寄予厚望,对搞活搞好国有企业有着迫切的愿望和要求。国有企业也纷纷抓住时机,创造条件,加快改革的步伐,力争早日挤入公司制的行列。建立现代企业制度是建立社会主义市场经济体制的基础,它为公有制经济与市场经济相结合,提供了一种比较好的实现形式,为国有企业的发展壮大带来了希望的曙光。但要看到,建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业     

刍议财务管理在企业管理中的核心地位

<正>财务管理是企业管理的核心,因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。如何加强企业的财务管理,提高经营管理水平,已成为促进企业发展的重要课题。本文拟就市场经济条件下如何加强企业的财务管理,避免经营风险,促进企业发展进行探讨。     

国有企业人力资源激励方式初探

人是企业诸要素中最活跃、最重要的因素,企业的竞争归根结底是人才的竞争。随着我国企业管理理念的创新,以“人”为中心的管理已成为现代企业经营管理发展的方向。国企人力资源激励方式是企业人力资源管理的关键环节,有效的激励方式将起到事半功倍的效果。一、国有企业人力资源