物业服务企业收支预算信息体系构建

预算管理即明确预算项目,建立预算标准,规范预算的编制、审定、下达和执行程序,及时分析和控制预算差异,采取改进措施,确保预算的执行。预算的内容通常包括资产、负债、收入、支出等。其中,收支预算是一个经营单位的主要预算内容。对于物业行业而     

企业碳预算体系构建探究

自《巴黎协定》正式生效以来,各国积极开展碳减排工作,2017年我国全面启动碳交易市场,但是企业碳预算作为碳交易的管理工具尚未充分发挥作用,且学术界对于企业碳预算体系的构建尚不完善。基于企业低碳化发展战略目标和碳预算的特殊性,文章从内容体系、组织体系等角度对碳预算体系构建思路进行创新,在已有文献的基础上完善了碳预算体系。内容体系构建中,类比传统全面预算体系,首先构建出碳排放权交易预算,之后根据平衡关系,依次构建出碳排放量,碳减排收益、成本、净收益预算,并通过举例说明碳预算的编制过程;组织体系构建中,引入低碳环保责任中心,着重强调了低碳意识和专业环境人员的作用,并简单提到对信息化管理的考虑,进一步完善了组织体系的构建。     

物业服务企业全面预算管理的困境及对策研究

新时代房地产的崛起及不断发展,为当今物业服务企业的成熟发展起着积极的推动作用,作为现代的物业服务企业,要想在现代社会上站稳脚根,实现自身的长期发展,除了具备良好的市场环境影响,正确的经营方针和对策外,具备一定的内部全面预算管理基础也是必须的.因此做好全面预算管理对于物业服务企业来说也成为了重中之重,物业服务企业在我国发...     

物业服务企业优化全面预算管理的有效措施探讨

现阶段,很多物业服务企业已经将全面预算管理作为一项重要的管理内容,但是,全面预算管理的应用效果却参差不齐,预算管理水平仍有一定的提升空间。本文主要研究了全面预算管理在物业服务企业中的应用,重点探究了应用中存在的问题和具体的优化措施,旨在提高物业服务企业的全面预算管理水平。     

新时代物业服务企业治理能力的现代化

"企业家带领着企业治理团队,进行着企业的运营。在这个过程中,怎样搭建起现在治理体系,究竟需要哪些现代治理能力?"企业治理体系的优劣与治理能力的强弱,决定着企业的根本竞争力。构建企业现代治理体系,提升企业治理能力的现代化水平,对新时代全体中国物业企业来说都是"必修课",一些领军企业更要努力成为"优等生"。     

绍兴市区物业服务企业发展现状调查

<正>绍兴市区一些物业服务企业在发展过程中始终徘徊在初级阶段,没有跨出实质性的发展步伐,在追求"保本"、"微利"的同时,还面临着生存危机。1.市场过于饱和。据调查,绍兴市区目前共有物业服务企业75家,其中本地企业66家企业,外地企     

物业服务企业客户投诉管理体系之构建

一、我国物业服务企业投诉管理现状 当前,很多物业服务企业面对客户投诉时经常采取回避态度,并没有真正意识到客户投诉蕴藏的巨大价值。很少有物业服务企业建立专门负责客户投诉管理的职能机构,对于客户投诉管理制度也缺乏统一、系统的处理评估体系;不少物业服务企业虽认真接受,并圆满处理了投诉,但同类事件却屡次出现;     

浅谈全面预算管理在物业企业中的应用

本文围绕物业企业特点和全面预算管理理论,结合笔者多年物业公司财务管理工作实践经验,对全面预算管理在物业企业的应用背景、策略和预算编制、执行、调整、分析及考核等全过程进行了阐述,为物业企业实行全面预算管理、提高经营水平和市场竞争力提供了有益借鉴。     

物业企业的预算管理特点及其管控重点

随着管理者对预算管理理论的认识不断提高,使预算管理成为企业管理的重要手段.全面预算管理制度涵括控制评价等多种管理方法.企业正确认识预算管理并合理运用,对提高管理水平加强内控具有重要意义.自90年代起,我国房地产业迅猛发展,以服务业主,提供房屋配套设施管理服务的物业公司营运而生.物业公司为业主生活带来很大便利,但由于物业...     

论企业全面预算管理体系的构建

我国企业在市场经济体制下面临着越来越紧迫的全面预算管理任务。然而,不少企业在实际实施全面预算管理的过程中,出现了不少的问题,导致了整体的预算管理效果不佳。因此,本文将针对此现状提出了我国企业应该如何做好全面预算管理工作,即构建一个科学、合理且可行的全面预算管理体系,真正实现预算控制目的的基础上提高企业的管理水准与经济效益。     

企业信息安全体系构建

21世纪是信息高速发展的时代,在日益激烈的市场竞争中,企业能否有立足之地,企业的信息安全将起着核心作用。在当今的信息时代,企业信息的安全技术已经逐步的由开始的单技术向信息综合技术发展,随着时代发展,企业需要一个全新的信息安全体系,在保证企业信息安全的同时,还能及时的对信息的变更进行传递。针对企业信息安全体系构建这一过程,本文做以下论述。     

物业服务企业总部深度支援运作模式

公司总部主要进行物业服务企业整体运营筹划、参与市场开拓、指导运营管控、提供辅助支持等项工作；而各个基层物业项目部则主要负责物业项目的具体操盘运作、日常服务提供以及市场信息的收集反馈等项活动。     

物业服务企业如何提高服务质量

<正>近年来,随着物业管理行业市场化程度的不断提高,提高物业服务质量的重要性愈显重要。在一定程度上,物业服务的质量甚至左右着一家物业服务企业的生存和发展状况。因为服务质量不高被业主炒掉甚至被市场淘汰的物业服务企业并不鲜见。笔者从事物业管理工作20余年,现结合自身从事物业管理工作的经验谈谈物业服务企业如何提高自身服务质量。     

福州物业服务行业特点

1985年福州出现物业服务企业前身——物业管理处开始，福州的物业服务行业在不知不觉间走过了二十多年光阴。回顾福州物业服务行业发展历程，对行业特点浅析如下：     

服务集成商──未来物业服务企业的角色

<正>物业服务企业从基础性的事务中寻求解脱,需要转变企业职能,未来将扮演服务集成商的角色。服务集成商其实就是社会服务资源的搜集者、统筹者和组织者。也就是说,物业服务企业不是业主服务需求的生产者,不再直接向业主提供有形服务,而是通过提供间接人文信息,组织和落实社会专业服务资源为业主提供服务,从而达到业主满意的目的。     

浅谈基于项目管理的财务核算体系建立

传统的核算体系大多和单位组织结构相关，依据组织结构对部门进行内部控制和预算管理，按部门申报预算并进行绩效考核和评价。项目在核算中也主要侧重于成本支出核算，以及成本管理的考核。以组织结构所构成的内部核算体系和以项目成本核算为核心的责任中心核算体系在项目管理中都具有不足之处。传统的     

物业企业全面预算管理的改善对策探讨

近20年来,随着房地产行业的蓬勃发展,作为房地产前后周期的物业管理行业也得到了迅速发展.目前,物业行业虽然处于比较好的时期,但同时也面临激烈的市场竞争.物业企业在此阶段如何求得生存并取得进一步的发展,则必须启用有效的管理方法.而全面预算管理就是科学有效的管理控制方法之一.本文阐述了物业企业的业务特点及实施全面预算管理的...