罗地亚全球研发（中国）中心正式启用

本刊讯 11月19日．罗地亚公司在上海为其全球研发（中国）世界级的研发中心举办了盛大的启用典礼。 罗地亚通过在上海原有研发中心的基础上建设了全新的世界级科研中心，大大提高了其在亚太地区的研发能力。     

美国Infor公司在中国市场增长势头强劲

美国Infor公司日前在上海宣布：其业务在中国市场继续保持强劲的增长势头。与上一个财年相比，在过去的一年里新客户增加了30％，中国已成为Infor公司成长最快的市场之一。     

始于中国 意在世界 戴姆勒合资公司正式投入运营

7月9日,福田与戴姆勒的合资再次传来喜讯:由双方各占比50%成立的福田戴姆勒合资公司正式开始运营。这是继今年2月18日福田戴姆勒合资公司宣告成立后的又一里程碑事件,标志着福田戴姆勒合资公司进入实质性运营阶段,顺利开启新篇章。据悉,今后生产的欧曼卡车尾部将全部打上福田戴姆勒汽车的标识;与此同时,     

中国电建首个海外投资BOT电站正式投入商业运行

【本刊讯】日前,中国水电柬埔寨甘再项目公司收到柬埔寨王国国家电力公司正式批文:批准甘再水电站BOT项目自2012年8月1日起进入商业运行期。这是甘再投资项目的重要里程碑,标志着集团公司在海外投资的首个水电站项目圆满完成建设任务,正式转入商业运行历史时刻。甘再水电站总装机19.41万千瓦,     

伊顿公司在中国发展历程

1993 和山东省济宁市液压公司合作建立合资公司。1996 与苏州电器设备集团公司合作建立卡特拉-汉莫（苏州）电气有限公司。1997 独资的伊顿卡车客车零部件（上海）有限公司成立。     

意大利Intesa C.srl公司 用设计敲开中国市场的大门

北京PV展期间,成立于1983年的意大利Intesa C.srl公司展位座无虚席。一些采购商拿着该公司轻柔的面料爱不释手,一些老客户见货就立刻签下了采购合同。意大利Intesa C.srl公司出口经理DarioAlessandria介绍说:从PV展移师上海的时候,公司就开始参展。没想到此次来北京参展效果如此好。昨天有50个新客户有采购意向,今天又有50个新客户跟我们洽谈合作,这是     

SKF公司在中国销售业绩喜人

2004年SKF公司在中国的销售额已经超过20亿瑞典克郎，预计2004年在华销售额将同比增长20～40％，整个亚洲市场将增长20％。     

邓禄普公司在中国建轮胎翻新工厂

全球飞机轮胎专业制造商邓禄普（Dunlop）飞机轮胎公司日前签署了一份合同，将在中国建设轮胎翻新工厂，以服务于亚太地区。     

优化产业结构 完善公司治理——第七届（2003年）中国资本市场论坛在京召开

本刊讯（记者众文）受到业内外人士广泛关注的第七届（２００３年度）中国资本市场论坛于１月１１日在北京召开。中国资本市场论坛是中国资本市场理论和实务界每年一度的盛会，本次论坛的主题是：“中国上市公司———资本结构与公司治理”。围绕主题，论坛着重探讨了新形势下中国上市公司如何选择最优资本结构和建立完善的公司治理机制以实现公司价值最大化，研究如何正确处理虚拟经济与实体经济的关系及其对中国资本市场未来发展所产生的深远影响。中国人民大学研究生院副院长、中国人民大学金融与证券研究所（FSI）所长吴晓求教授在题…     

未来五年中国汽车市场的新机遇——访罗兰·贝格国际管理咨询（上海）公司汽车业务负责人郑豫

珠穆朗玛峰每天的高度都是不一样的。中国汽车行业的风向标也在不停地转动。从1994年开始测算,中国在过去10年的时间里,汽车行业整体以14%的年复合增长速度持续发展,特别是从2000年开始跨越宏观调控之后的中国汽车业开始飞跃性的发展,其中轿车市场,年复合增长竟高达25%。当然不     

树立科学发展观 提升企业核心竞争力一访中国铁路通信信号上海工程公司总经理朱洪忠

中国铁路通信信号上海工程公 司是一家具有50 年历史的以通信、信号、电力和信息网络系统集成为 主的国家一级资质的专业化施工企 业。公司曾先后承建了国内外铁路、高速公路、城市轨道交通、电信等 领域四百余项国家和地方重点工程。近几年来,公司经营领域不断扩大,销售收入逐年增加,利润逐年提高,企业竞争力不断增强。作为国有施 工企业,在激烈的市场竞争中,如 何树立和落实科学的发展观,提升 企业核心竞争力,实现协调、健康、可持续发展。就这些问题,我们采 访了中国铁路通信信号上海工程公 司总经理朱洪忠。 记者:中铁通号上海工程…     

PTC举办亚太区总部开业典礼—在上海建立全球第二大总部，全力支持中国制造业的转型和发展

2008年7月8日,全球领先的产品生命周期管理（PLM）厂商PTC公司在上海举办亚太区总部开业典礼,并宣布投资建立上海全球研发中心。这是PTG植根中国15年来又一重大的投资举措,旨在将全球领先的PLM理念、解决方案和经验全面引入中国,以协助中国制造业进一步提升创新能力和发展优势,成功实现从“中国制造”向“中国创造”的转型,     

引领企业在危难中启航—记中国建筑第二局公司威海分公司经理陈德辉

临危受命点燃“三把火” 2000年5月,29岁的陈德辉走马上任威海分公司经理。那时威海分公司没有施工任务,经营状况令人担忧。1998年中信项目完工后,长时间没有工程,而后承接到的几项小工程管理失控,工期拖延十分严重,分公司及项目部人心涣散,职工思想极不稳定,整个分公司管理混乱,濒临崩溃边缘。 陈德辉上任后,先是深入项目,到职工中间对职工思想状况和企业实际情况进行了全面详细的调研。在