加强企业资金管理提高资金使用效率研究

资金管理是企业经营管理中的核心内容，加强企业资金管理，能够充分发挥资金使用效率，避免出现财务风险，为企业发展奠定坚实基础。为加强企业资金管理水平，实现提升企业市场竞争力的目的，分析了资金管理对提高企业经营效益的重要性，从完善财务风险防范体系、资金管理意识薄弱、监管方式等方面分析了目前存在的问题。针对这些问题提出了加强企业资金管理提高资金使用效率对策与建议，希望能够为相关从业人员提供一些借鉴与参考。     

强化资金管理，助力现代企业提高资金使用效率

长期以来，资金管理在企业内部管理体系中都发挥着不容忽视的作用，资金管理水平既影响企业资金的使用效益，又直接影响企业的整体运行。因此，企业应积极探索提高资金管理水平的可行举措，充分发挥资金管理价值，以期显著提升资金使用效率，避免资金浪费、闲置。基于此，文章以资金管理为研究主题，分析现代企业资金管理中存在的问题，并尝试提出相应的应对策略，旨在对企业提高资金使用效率有所借鉴和参考。     

加强资金预算管理提高资金使用效率

加强资金预算管理、提高资金使用效率对提高企业经济效益、企业竞争力有重要意义.目前企业在资金预算管理方面存在一些问题,文章对企业的资金预算管理进行探讨,并提出了加强企业资金预算管理的建议.     

试析如何加强资金预算管理提高资金使用效率

随着全球化经济的发展,企业面临着更多的机遇和挑战。资金管理贯穿于企业生产经营的始末,是财务管理的核心内容,同时也是当前企业管理工作的薄弱环节。要想加强企业的资金管理工作,就要重视资金预算管理工作,使企业的资金使用效率提高,控制企业的成本支出,保证能够更好地提升企业发展效率。但是,目前部分企业在资金预算管理工作中经常出现影响资金使用效率的问题,对其发展造成不利影响。文章根据对企业资金预算管理问题的分析,提出几点管理措施,以供相关管理人员参考。     

加强资金管理 严控资金风险

正随着社会经济的不断发展,市场竞争日渐激烈。面对激烈的市场环境,企业不仅要创新产品、开拓市场做好生产经营,同时也要加强管理、提高效率。资金管理是企业管理的重要核心内容之一,如何加强资金管理、保障资金需要、防范资金风险、提高资金效率对每个企业都是至关重要的。     

企业资金管理存在的问题及应对措施研究

伴随着我国经济的发展,市场竞争越来越激烈.企业要想在市场中站稳脚跟,资金充足是前提,如何更好地管理资金就成为重中之重.资金管理贯穿于企业管理的全过程,企业经营的好坏很大程度上取决于资金的管理能力.高水平的资金管理,可以提升资金使用效率,促使企业效益最大化,实现企业战略目标,从而形成良性循环,使企业立于不败之地.相反,如...     

强化企业资金管理提高企业资金使用效率

随着现代社会经济不断发展,竞争日益激烈,企业面临更多的机遇和挑战。资金贯穿着企业整个生命周期的各个环节,资金链一旦断裂,将给企业造成不可弥补的损失。为保障企业经济效益,提高企业资金使用效率,实现企业生存发展的长远战略目标,合理有效的资金管理尤为重要。资金管理作为企业经营管理中的核心组成部分,避免出现财务风险,企业应加强内部资金管理,规范企业日常经营管理活动,做好提前预算方案,监控资金的执行情况,建立风险评估体系,使企业资金得到合理配置及有效使用。本文在阐述资金管理概念及内涵、企业加强资金管理的必要性的基础上,针对现阶段企业在资金管理方面存在的问题进行深入分析,并提出相应解决对策,为企业发展奠定坚实基础,更好的帮助企业实现资金使用效率最大化战略目标。     

新形势下如何加强企业资金管理

新经济形势下，市场发展变化无常，对我国的企业管理提出了严峻的考验。企业资金管理是稳定企业现金流的有效方法，是保障企业运营顺利进行的关键。本文分析了目前企业资金管理上存在的问题，从企业资金管理制度和资金管理策略两方面简单介绍了在新形势下如何加强企业资金管理。     

提高企业资金运营效率之我见

资金严重短缺是当前国有大中型企业面，『占着的突出问题。每个企业必须强化资金管理，调整资金投向，优化资金结构，提尚投入产出比例，加大盘活资金力度，提高资金运营效率。本文就提高企业运营效率的方法和途径进行了深入分析和探讨，以期为企业盘活资金力度提供有益的借鉴。     

简析企业营运资金的管理措施

营运资金管理是提高企业经济效益的重要途径,是企业财务管理的重要组成部分,企业不滥用营运资金,正确使用营运资金,是在激烈的市场竞争中站稳脚跟的前提。本文就企业在营运资金管理过程中出现的问题进行分析,并提出了应对措施。     

如何强化企业资金管理

资金是企业生存和发展的必备要素，能否合理的运用资金直接关系到企业的生死存亡。无论是作为维持企业日常运作的现金和营运资金，还是长期投资，资金都是企业经营的基础，因而如何强化企业资金管理成为了企业可持续发展管理中的重中之重。只有发掘出管理资金的重点，合理运用安排资金，科学控制资金流流向，运用科学的方式降低运营成本，才能使企业更好更快的发展下去。     

上市公司如何加强资金管理

在市场经济体制下,上市公司面临激烈的竞争,如何用好管好资金,强化企业财务管理,从而提高经济效益尤其重要。本文拟从以下几方面进行探讨。首先,上市公司资金管理工作不到位,＂重经营轻管理,重业务轻财务＂是上市公司的普遍现象,财务该发挥的监督职能未发挥,该堵塞的跑、冒、滴、漏未能堵住,该通过财务管理增加的效益未显现出来,使上市公司的资金流＂捉襟见肘＂。针对目前企业资金管理过程中存在的问题,从资金源头、预算管理、风险管理、日常管理、资金运作等几个方面加强资金管理,保证资金安全,提高资金运作效率,以实现上市公司发展和获利的目标。     

加强企业内部控制,提高资金管理效率

资金,是企业的一项资产。作为企业存在的血液,是企业运行中最具流动性、风险性最高的一门资产。因而,资金是每一个企业不断成长的关键。由此,加强企业的内部控制,提高资金的管理效率就成为了每一个企业必须要面对、必须要改进的问题。而我们本篇文章就是以促进企业的成长作为目标,来探讨怎么从企业的内部来加强控制,怎么让资金的使用效率更高,怎么让我们的企业生长的更好。     

资金预算管理对资金使用效率的促进作用分析

本文从资金预算管理的有效影响入手,分析了当前企业资金预算管理存在的不足,在此基础上,提出了相应的对策建议。     

企业集团资金管理若干问题探讨

企业集团作为若干企业组成的经济联合体,最重要的联结纽带是资金。在企业集团以企业价值最大化为理财目标的情况下,以资金管理为中心具有较为充分的理论依据与实践依据。企业集团面临资金使用效率低下,信息失真,监控不力的局面,也面临网络银行、企业债券市场、外汇资金管理变化的挑战,要运用好汇率金融工具。     

制造类企业营运资金管理浅析

营运资金是企业为了维持正常的运营所必须拥有的周转资金，是企业据以立足市场、参与竞争和进一步发展的重要条件。本文在对营运资金管理的相关理论进行分析的基础上，对海尔集团关于制造业部分运用的资金管理模式进行分析，最后，结合制造类企业的特点，提出一些加强营运资金管理的措施。     

加强内部控制提高企业资金管理效率

资金管理是企业的核心问题,与企业的自身发展有着密切的关系。而内部控制作为企业的主要任务,最突出的工作就是进行资金管理。有效的资金管理不仅是保证企业正常运行的关键,更是形成企业核心竞争力的重要因素。本文就如何加强企业的内部控制,以提高资金管理效率进行分析研究。     

基于资金预算管理的企业资金使用效率探析

资金管理在企业经营中的战略地位非常显著,预算管理在提升企业资金管理效率中的作用也是极其明显的。如何运用资金预算管理来提升企业资金使用效率已经得到多方的广泛关注,本研究正是基于预算管理思想,重点剖析资金预算管理对企业资金使用效率的提升作用。     

加强企业资金管理 提高资金使用效益

在市场经济条件下，有许多企业因资金的“贫血”而破产倒闭，有许多企业因无充裕的资金而被收购兼并，有许多企业因资金的短缺而一而再，再而三地贻误商机，失去创造财富的机会。究其原因，为大多数企业资金管理不善所致，因此如何做好企业资金管理，铸就企业坚固的资金链，使资金形成良性循环，并设法     

降低资金成本，提升企业资金运营能力

2015年3月，国务院总理李克强在十二届全国人大三次会议上作政府工作报告。报告中指出，新的一年中国经济发展进入新常态，进一步深化改革工作刻不容缓。政府一方面会继续积极实施财政政策及稳健的货币政策，注重预调微调、定向调控，用好增量，盘活存量；另一方面将以微观活力支撑宏观稳定，以供给创新带动需求扩大，以结构调整促进总量平衡，确保经济运行在合理区间。然而，我国经济运行仍面临不少困难和挑战，经济下行压力较大，结构调整阵痛显现，企业生产经营困难增多，部分经济风险凸显，因此就导致企业在银行筹资方面变得比较困难，企业发展资金问题越来越严重。在这种情况下，企业就应当加强资金运营管理，科学合理的使用和分配企业资金，以此来降低企业资金成本，从而提升企业资金运营能力。本文针对降低企业资金成本，提升企业资金运用能力进行分析，并推出相应措施以供参考。