论我国中小企业战略管理

当前我国中小企业面临着国内外巨大的竞争压力,战略制胜已成为中小企业不可忽视的经营法宝。本文从对我国中小企业的现状、特点和发展的分析入手,阐述了中小企业战略管理的一般策略及竞争战略的选择。     

如何运用财务战略思维优化中小企业财务管理

财务战略是企业战略的核心组成部分,运用财务战略思维优化财务管理,将为企业顶层战略的落地实施提供资金保障。在供给侧改革背景下,财务战略管理逐渐成为影响中小企业生存和发展的重要因素。本文针对现阶段中小企业财务管理中存在的一系列问题,分别从创新财务管理理念、科学制定融资策略、完善投资决策机制、加强资金运营管理等方面,提出了基于财务战略思维提升财务管理水平的可行性策略,为中小企业深入推进财务管理创新、实现企业健康经营发展提供一定的帮助。     

试论酒店集团财务战略

当前酒店集团的竞争已经不再是单方面的竞争了,而是升级为具有国际视野的战略竞争。财务战略作为总体战略的基础,目前已经成为酒店战略管理的重中之重,也是使酒店集团战略目标顺利实施的一个重要保障。文章分析了酒店集团在经营中实施财务战略的必要性及当前财务战略在我国运行的状况,接着分析了酒店组织在财务战略方面存在的问题,从而提出如何使酒店集团财务战略管理水平得到强化。     

试论加强中小企业财务管理的策略

中小企业经济份额占国民经济的比重越来越大,成为推动市场化进程的主要渠道和重要力量。针对中小企业企业财务管理存在的问题,必须制定可行的企业财务管理应对策略,积极改革管理模式,转变经营理念;完善法律保障体系,拓宽融资渠道;加强运营资金管理,加强财务控制;分散资金投向,降低投资风险。     

基于多元化竞争战略探讨我国中小企业的资本结构问题

本文创新性地从竞争战略的视角来研究中小企业资本结构问题,建立了中小企业多元化经营回归模型,设置了多元化变量、财务杠杆变量、国家补贴变量和收益性变量,并根据深圳证券交易创业板所提供的实际数据,运用相关性分析的方法进行了实证研究,结果表明:中小企业的多元化经营与资产负债率指标之间并不显著相关;财务杠杆系数对企业资产负债率呈显著正相关;国家财政补贴扶持对中小企业的效果显著。     

中小企业如何防范经营活动中的财务风险

财务风险其实质是资金运作的风险,它主要存在于企业经营活动及投资融资活动之中。经营活动中的财务风险管理直接关乎企业生存,故进行积极有效的财务风险管理,是促使现代企业持续经营、健康发展的基础,这对于我国众多的中小企业来说更是如此。本文在对中小企业经营中财务风险分析的基础上,从健全现代企业风险管理制度的视角,探讨有效的风险管理策略。     

成长型中小企业纳税筹划的策略研究

随着经济全球化的发展，成长型中小企业面临的竞争压力越来越大。为了实现可持续发展的目标，成长型中小企业应根据自身战略发展目标和经营管理特点，结合新会计准则和新企业所得税法，合法有效地进行纳税筹划，以谋求企业更好的发展。     

新竞争形态下企业财务战略浅探

财务战略以实现企业经营战略为根本目标,包含财务战略决策与修订、具体战术行为选择、执行、评价等相关活动,对企业具有总体战略意义。这一界定表明,财务战略应从属于企业经营战略。任何财务战略的制定如果仅仅着眼于财务本身,脱离企业经营战略,都不具有实际意义。但是,财务战略还应具有全局性。财务管理是对企业价值的全面管理,与生产活动、销售活动等局部活动相比,又具有“全局性“。因此,尽管财务战略从属于企业经营战略,但在某种程度上具有总体战略意义。财务战略不仅是对单一战略意图的描述,而且是包括了从战略决策到具体财务行为选择、执行的完整战略体系。     

2006上海首届中小企业国际创投融资峰会隆重召开

由国家发改委中小企业司、上海市经济委员会支持，上海市促进小企业发展协调办公室、上海市小企业生产力促进服务中心、上海市小企业贸易发展服务中心、上海创业投资行业协会主办、中国网通合作联办的上海首届中小企业国际创投融资峰会于2006年11月28日在上海国际会议中心隆重召开，市领导、国家发改委中小企业司领导到会祝贺。本次峰会首次以中小企业为主体对象，遴选出一批创新成长型优质中小企业参会并提交投资项目计划，近六十余家投资机构对应中小企业投资项目进行交流。国家发改委中小企业司和市经委领导为新成立的“上海风险投资服务联盟”揭牌，市经委所属专司中小企业服务的机构一办两中心，还分别与法国中小企业联合会、中国网通签定战略合作协议，为优质成长型中小企业助力腾飞。     

财务战略选择对技术密集型企业发展的影响

财务战略是从全局角度规划企业财务行为,为企业财务状况和经营成果进行财务筹划,使之与企业整体行动相一致,以保证企业经营目标的实现。筹资策略、投资策略、营运策略、股利分配政策都属于财务战略制定中需重点考虑的问题,本文拟从这四方面探讨财务战略选择对技术密集型企业发展的影响。     

发挥财务管理在我国中小企业中的积极作用的路径

财务管理的本质特征就是价值管理,它具有综合性和渗透性.企业各项生产经营活动及经营成果都可以通过各项价值指标在财务上全部反映出来,构建一个完善的财务管理体系,不仅能为企业提供充足的资金来源,更增强了其竞争优势.基于此,文章通过对中小企业财务管理存在的问题、探讨解决和中小企业存在财务控制薄弱、投资缺乏科学性等问题,从而提出一些解决对策,如加强内部控制、加强资金管理、规范投资程序等.     

中小企业财务风险及其防范措施

财务风险作为一种经济上的风险现象，逐渐地成为企业存在及发展中非常重要的问题。财务风险是无处不在的，企业财务风险的成因，既有客观原因，也有主观原因。随着市场经济的发展，中小企业渐渐成为了市场中的竞争主体，因此，怎样采取合理有效的措施来避免中小企业在经营过程中出现的财务风险以及提高防范意识是每个中小企业必须面对的重大课题，也对中小企业的生存和发展具有重要的现实意义。     

多元化经营、财务杠杆与过度投资

基于我国上市公司实行多元化经营战略的背景,从公司过度投资的视角对财务杠杆的治理效应进行了理论分析,并以2004-2009年的非金融上市公司为样本,检验了多元化经营对财务杠杆抑制企业过度投资治理效应的影响.结果发现,财务杠杆对我国上市公司的过度投资行为有明显的抑制作用,但是多元化经营会削弱这种抑制作用.进一步研究还发现,财务杠杆由于抑制过度投资,对公司绩效起到了正面的影响.而多元化经营同样会弱化财务杠杆对公司绩效的正面作用.研究结论不仅对于理解我国多元化经营的上市公司财务杠杆治理效应与投资效率之间的关系具有重要意义,同时也为我国上市公司多元化经营会降低公司经营业绩提供了新的证据.     

关于企业财务战略的探讨

财务战略是公司职能战略的重要组成部分，它对企业的经营战略进行全面的支持，隶属于公司的经营战略。有些西方经济学把财务战略界定为：为适应公司总体的竞争战略而筹集必要的资金，并在组织内有效地管理运用这些资金的方略。     

衰退期企业财务战略探讨

财务战略是企业总体战略的重要内容,企业的财务战略主要由筹资战略、投资战略和利润分配战略三部分构成,它既为企业总体战略服务,同时又具有相对独立性,通过财务战略的制定和实施控制企业总体风险,企业能够获得可持续竞争优势,从而实现自身的长期稳定发展。本文在分析衰退期企业财务特征的基础上,进一步分析了导致企业进入衰退期的原因,然后结合实际案例对衰退期的财务战略进行初步探讨,以期引导衰退期企业重新踏上新生之路。     

中小企业财务战略选择与应用——以易居中国控股有限公司战略模式为例

中小企业财务战略主要有成本领先战略、产品差异化战略和目标集中化战略。成本领先战略指企业决定成为所在产业中实行低成本生产的厂家。其关键在于以成本上的领先地位来取得竞争的优势，这与在市场销售上采取的低赢利低价格的策略是截然不同的。成本领先战略的成功取决于企业日复一日实际实施该战略的技能。产品差异化战略是指企业通过技术、营销等手段有目的地将本企业的产品与别的产品区分开来，     

初创及成长期企业财务支持策略研究

企业能否获得持续的竞争优势取决于其对竞争战略的正确选择和执行,竞争战略的选择与执行离不开财务支持策略,这点对于初创及成长期企业更为重要,如果能顺利度过初创及成长期,企业就有可能获得更大成功。文章结合初创及成长期的企业普遍具有的经营特点,从财务战略对企业竞争战略的支持角度出发,指出不同发展阶段的企业应该选择不同的财务支持策略,从融资方式、投资决策、成本管理、预算管理、财务文化五个方面分别提出了对初创及成长期企业财务支持的具体策略,期望能帮助初创企业顺利发展。     

后金融危机时期内蒙古中小企业财务战略优化研究

后金融危机时期,内蒙古中小企业发展机遇与挑战并存。财务战略规划对中小企业安度危机和可持续发展至关重要。中小企业必须抓住调整期的发展机遇,从融资战略、投资战略和分配战略等方面对财务战略进行优化。     

论信息集成对企业集团财务战略管理的影响

当前各大企业的竞争逐渐从单方面的竞争升级为整体的长远的战略竞争,作为企业集团总体战略的支持性战略,财务战略已经成为整个集团战略管理进程的基本方面,是顺利达到企业集团战略目标的重要保障,财务战略管理依籁于企业信息资源管理.本文从企业信息资源集成化角度探讨了企业集团的财务战略管理,阐述了企业信息资源集成管理对企业集团财务战略的重要性.     

中小企业财务风险防范对策

随着现代市场经济的高速发展,中小企业要“做大做强”,关键在于企业管理,企业管理的核心是财务管理,而财务管理的核心是财务风险控制,因此,防范企业财务风险成为中小企业管理的重中之重。本文对中小企业的筹资、投资、经营、担保方面的财务风险成因进行分析,对财务风险防范提出解决对策。