高速公路PPP项目风险管理研究

为了建立健全的风险管理体系,提高高速公路建设项目风险管理水平,及时采取风险规避措施,保证项目进展,有必要对项目风险进行全面的分析。文章从宏观环境及内部风险两个角度,全面识别各参与方的风险,构建风险评价的指标体系,运用层次分析法,量化项目整体风险,从而为高速公路PPP项目风险管理提供参考。     

基于项目管理思路的商业银行业务风险管理

银行业的风险管理不仅决定着银行自身的经营业绩和竞争力,而且影响国家金融市场的稳定和社会的和谐发展。本文基于项目风险管理思路,结合商业银行业务风险管理的特点,从风险识别、风险评价、风险应对和风险监控四个方面进行了初步探讨,给商业银行业务风险管理提供了一种新思路。     

项目风险管理分析

文章认为风险管理对项目的管理相当重要。建立良好的风险管理机制,科学的对项目风险进行识别、评价是项目管理流程中重要的环节。制定项目风险管理计划,对项目进行科学控制与监视,制定合理的风险管理规则,明确风险岗位与职责是使项目顺利进行的重要保障。     

隧道工程风险管理流程设计与工作标准研究

以国内外隧道及地下工程项目风险管理研究为基础,探讨了风险管理在隧道工程施工中的应用过程,描述了一个较为完善的风险管理流程。并对隧道工程中的风险识别、风险估计、风险评价、风险应对和风险监控的内容和方法做了简单的论述。最后根据以上的分析,规范了隧道工程风险管理的工作标准。     

建设项目的风险管理

风险管理是建设项目管理的核心内容之一。在风险管理过程中,应根据项目的具体情况,通过风险识别与风险评价,进而提出切实有效的风险防范对策,形成风险防范体系,最大限度地降低项目风险,减少损失。     

基于层析分析法的汽车4S店建设项目风险管理

本文对汽车4S店建设项目风险管理进行了系统性研究,主要着眼于四个方面:风险识别、风险评估、风险应对和风险控制。以济南克莱斯勒汽车4S店建设项目为例,采用定性与定量相结合的方法进行了风险研究。在该项目研究中,实施了定性—定量—定性的研究策略。首先采用德尔菲法和模糊评价法从定性角度识别了济南克莱斯勒汽车4S店建设项目的风险因素。然后采用层次综合评价模型对该项目风险因素做了定量分析。最后,质量结合,提出该项目风险应对和控制策略。     

论全面风险管理在房地产开发项目中的应用

一、房地产开发项目全面风险管理流程1.风险识别房地产开发项目风险识别是风险管理的基础,主要用来确定风险来源和进行风险分类的过程。风险识别是在房地产开发项目工作分解的基础上进行的,即针对房地产开发项目的不同阶段进行风险识别。不同阶段的风险因素不同,风险分类和分组的依据也不同。按风险来源可划分为自然风险和人为风险两大类。自然风险是指由于自然界的不规则变化导致财产’毁坏或人员伤亡,如风暴、地震等。人为风险则是人类活动导致的风险。     

我国工程项目风险管理进展研究

首先回顾了国内外风险管理的基本情况，然后提出了工程项目风险的概念，来源和特点，并阐述了有关工程项目风险管理的程序及各种管理方法，其中着重介绍了我国风险管理技术中风险识别，风险评估的发展现状，探讨了实现项目风险管理现代化的计算机系统的组成，最后提出风险管理的一些思路：风险评估定量化，风险效益综合考虑、完善风险管理模式等。     

G公司海外电力EPC工程风险管理研究

文章以国有电力建设企业G公司为研究对象,从全面风险管理理论出发,概述G公司海外EPC工程、风险管理现状以及存在的问题;结合G公司实际情况从风险产生来源的角度进行风险分类;运用非标准式访谈法进行项目风险识别,进一步分析并整理得出对其海外电力EPC工程目标实现影响较大的风险因素以及需要继续改进的方面,形成风险核查清单.最后,针对上述分析对G公司项目风险管理提出若干改进建议,应能为同类企业海外业务风险管理工作提供实践指导.     

财政拨款项目全寿命周期风险管理研究

文章在讨论我国财政拨款项目风险管理研究现状的基础上，提出了财政拨款项目全寿命周期风险管理模式，分析了财政拨款项目全寿命周期及其面临的主要风险，并对常用的风险识别和评估方法的适用性进行了比较．总结出风险规避的主要策略。     

工程项目的风险管理

项目管理是建筑企业成本控制中心、利润源头，同时也是风险的策源地。国家建设部《建设工程项目管理规范》对项目风险管理作了一般规定，对项目风险识别、风险评估、风险响应、风险控制作出了综合性、提示性、纲要式的列举，但由于施工企业及工程项目千差万别，因此风险管理方式方法也不一样。作者根据多年风险管控实践经验，浅谈一下建设企业如何加强项目风险管理。     

浅析建筑工程项目风险管理

工程建设项目由于投资大、工期长，在建设过程中不可预见的因素也比较多。这样，工程建设项目不可避免地面临着各种风险，因此不管作为工程建设项目的哪一方，都要加强风险管理，做好风险的识别和防范，方能保证建设工程项目的顺利进行。文章从工程建设项目风险的概念、特点以及风险识别、风险评估、风险应对措施以及风险监控几个方面对风险管理的认识进行阐述。     

现行计价模式下企业项目成本风险管理探析

风险辨识是工程风险管理的基础环节,工程风险管理必须以风险辨识的结果为基础。风险识别是指对该项目所面临的及潜在的风险加以判断、归类和鉴定风险性质的过程。项目成本风险的辨识是通过成本风险调查和分析,查找出影响工程成本的风险源,并找出风险因素向风险事件转化的条件。对风险识别一般分三步：一是收集影响工程成本的资料;二是估计项目风险形势;     

供电企业客户服务风险管理研究

目前,供电公司面临前所未有的挑战和机遇,需要加强我国的供电技术水平,不断完善我国的客户服务风险管理水平,对风险点进行准确识别与评估,把项目风险管理理论和方法引入供电公司的客户服务项目管理。文章通过介绍供电公司客户服务管理的基本定义,分析了我国供电公司中客户服务风险管理的现状。     

我国商业房地产开发项目风险评价分析

商业地产开发项目风险管理中,风险评价是对项目开发风险进行综合评价,并且依据风险程度对项目进行开发风险定级。文章利用模糊数学综合评价法,结合实例,建立了商业地产开发项目风险评价指标体系,给出了商业地产开发项目风险评价模型。从而为决策者进行风险管理提供了定量分析依据,为类似商业地产开发项目风险管理提供了参考。     

浅论工程项目的风险管理

介绍了风险管理的定义,论述了风险管理是项目管理的重要组成部分,进而对工程风险进行了分析提出了工程风险的防范措施,了解和掌握项目风险的来源、性质和发生规律,强化了风险意识,从而进行有效的风险管理。     

关于我所批产项目风险管理若干问题的探讨

文章首先介绍了我所在装备研制生产过程中遇到的延期风险及其影响，对风险的来源与成因进行了具体的分析，然后从风险规划、识别、评估、处理和监控五个实质性阶段逐步介绍了批产项目风险管理计划的制订以及的风险管理的措施，并通过一些具体的事例加以说明。     

认知差异及其对项目风险管理的影响研究

团队成员之间的风险认知差异对项目风险管理的效果会有重要影响。文章通过对31名项目管理实践工作者的访谈,深入分析了团队成员在项目风险来源、风险管理的目标以及项目风险管理的保障要素等方面的认知差异。研究表明项目团队成员职责和经历的广泛性,风险管理工具的多样化,项目经理的风险意识和把握风险机会的能力,利益相关主体之间对风险认知和风险管理目标的沟通,来自企业的有效支持,以及适度的授权等,有助于项目风险管理取得理想效果。     

基于项目管理的商业银行并购贷款风险管理

文章基于项目风险管理的思想、方法和技术,建立一套风险识别、风险评价、风险处理、风险监控的全流程并购贷款风险管理体系,并着重叙述了并购贷款风险评价指标体系。商业银行可以在这一体系的基础上,结合自身实际情况和项目具体情况,对组织架构和人才配备上进行改进,实现对并购贷款的全面风险管理。     

试论中小高科技民营企业ERP项目风险管理

本文在总结现有风险管理理论的基础上,提出了中小高科技民营企业ERP项目风险管理体系和典型风险应对措施,为企业决策者进行ERP项目风险管理提供了参考。