"ERG"理论对现代人力资源管理的启示

简述了“ERG”理论的主要观点。结合马斯洛的“需要层次”理论,提出“ERG”理论对 现代人力资源管理的若干启示。     

亚洲“四小”人力资源管理对我国的启示

管理作为一门科学的这种观点,在二战后的二十多年里逐渐占了上风。历经几十年的发展,现代管理的发展呈现出许多新趋势：从硬管理到软管理、从＂手段人＂到＂目的人＂、从集权到分权、从强调理性到重视直觉、从外延式管理到内涵式管理及从强调个人间的竞争到重视组织成员间的协作等。但是无论这些管理理论与实践怎么变化、发展都离不开一个中心的话题——人力资源管理。     

“互联网+”时代下企业人力资源管理中的激励机制分析

激励机制作为企业人力管理工作开展的关键环节,其重要性不言而喻,而借助“互联网+”的内涵背景来对企业内部的激励机制进行优化升级,可以在最大程度上激发员工的工作热情,从而为企业高质量人力资源管理的模式奠定基础。 基于此,文章从企业人力资源管理中激励机制的相关概念出发,结合“互联网+”时代下企业激励机制构建过程中存在的问题,浅析了企业人力资源管理中的激励机制的应用策略,希望会对相关从业者有所帮助。     

亚洲“四小”人力资源管理对我国的启示

<正>管理作为一门科学的这种观点,在二战后的二十多年里逐渐占了上风。历经几十年的发展,现代管理的发展呈现出许多新趋势:从硬管理到软管理、从"手段人"到"目的人"、从集权到分权、从强调理性到重视直觉、从外延式管理到内涵式管理及从强调个人间的竞争到重视组织成员间的协作等。但是无论这些管理理论与实践怎么变化、发展都离不开一个中心的话题——人力资源管理。人     

浅论美国人力资源管理及对我国的启示

本文通过对美国人力资源管理模式的形成,特点,不足的分析,指出中国的人力资源管理模式要适应人才发展的要求,应该坚持以人为本,建立以激励制度为核心的制度体系,学习和借鉴美国人力资源管理的优点。     

现代企业人力资源管理与创新

此对人力资源管理创新进行了深层次的思索，提出了人力资源管理的有效手段。为现代企业人力资源管理提供参考。     

基于需要层次理论 谈人力资源管理中的激励机制

在人力资源管理管理体系中,只有建立科学、公正、合理、公平的激励机制,才能充分地挖掘和调动人的潜能和主观能动性,才能使人才更好地为企业服务。本文就马斯洛的需要层次理论,来简要探讨人力资源管理中的激励机制问题。     

“民工荒”现象的人力资源管理思考

"民工荒"现象已成为我国经济生活领域的一个热点问题,很多学者对"民工荒"现象出现的原因及解决对策进行了研究,本文主要从企业人力资源管理的角度对"民工荒"这一现象进行思考,并提出对企业人力资源管理的启示。     

激励机制对现代企业人力资源管理的贡献研究

人是社会的主体,企业的发展同样也离不开人的参与,人的积极性和创新能力在企业人力资源管理中作出了很大的贡献,而激励机制对提高人的主观能动性起到了积极地作用。本文主要讲述现代企业的人力资源管理中激励机制是如何作出贡献的,帮助越来越多的企业认识自身的实际情况,把激励的手段和目的结合在一起,创建适合企业发展的高效激励系统,从而提高企业的生存能力。     

现代企业制度中的人力资源管理

现代企业主要重视以人为本的管理理念,对人才充分尊重,但是在众多因素的影响下,现代企业人力资源管理的压力逐渐增大,本文在这种背景下针对现代企业制度中的人力资源管理展开了进一步的分析,以期更好的发挥人力资源在企业发展中的作用,供相关研究作参考。     

基于“互联网+”对人力资源管理的研究

随着"互联网+"的发展,企业借助信息技术,把握"互联网+"下人力资源管理的特点和趋势,将互联网和大数据运用到人力资源管理过程中的各个环节,在思想观念、管理模式、组织结构上全方位实施,从人力资源角度促进企业创造价值。     

“翁格玛利”效应在人力资源管理中的启示及应用

"翁格玛利"效应在人力资源管理上的启示是:"以人为本"满足员工发展的需要;心理暗示的作用远远超过你的想象;必须不断地肯定员工,给员工以信心;员工的潜力需要不断地挖掘;正激励的效果要远比负激励的效果好。     

浅谈现代企业人力资源管理中激励机制之我见

随着中国融入国际经济体系步伐的加快,如今,企业之间的竞争已经不是单纯的物质竞争,企业发展的关键因素越来越趋向于以人力资源为基础的人才竞争。作为管理科学核心部分的人力资源管理也愈来愈受到重视,然而激励机制要是人力资源管理的重要内容,因此,探讨激励机制对调动员工的积极性挖掘员工的潜能、促进组织目标的实现以及对企业的发展等都具有重要的意义。     

激励机制对企业人力资源管理分析

在以知识为基础的社会财富创造系统中,经济发展所依赖的资源重点已转向人,人是众多资源中最重要、最宝贵的资源。目前,人力资源的开发与管理已成为决定我国企业生存与发展的关键因素。在企业发展对人力资源管理提出新要求的基础上,只有通过对企业发展中影响因素分析,才能发现影响人力资源发展的关键因素,逐步完善企业人力资源管理机制和用人机制。     

民企人力资源管理方略

在当今世界各国,大多数的现代企业都是把人力资源管理放在管理工作的首位。其核心是人本管理,而健全的员工激励机制则是重中之重。美国、日本两国企业的人力资源管理模式备具特点,但随着国际环境的变化,美日人力资源管理模式呈现出相互融合的趋势。人本管理和激励机制在知识经济时代,人力资源作为企业的三大资源(人力资源、     

对人力资源管理的激励机制探析

现代社会的竞争越来越激烈,国内企业也只有不断的提升竞争力才是根本出路,其中人力资源作为企业未来发展的基础力量和根本力量应该受到重视,加强对企业人力资源管理,建立激励机制非常重要。本文基于相关的工作经验以及相关文献对人力资源管理的激励机制进行探讨,寻求适合于国内大多数企业的激励方式,从而指导国内企业更好的实现与国际接轨,完成跨越式发展。     

“双因素理论”视角:税务人力资源管理的思考

“双因素理论”作为一种非常流行的激励理论,对指导现代企业激励机制建设起着积极的作用,对税务人力资源管理有着重要的借鉴意义。从税务部门作为公共部门的政治属性、税务系统垂直管理的特点及双因素理论在操作实践中存在着界限重叠的角度来看,税务人力资源管理必须综合考虑“     

人力资源管理理论在企业人力资源管理中的应用

社会经济的发展,导致企业需要更多的具有创新意识的全面发展的高端技术人才,以适应新的社会发展过程中对企业发展的需求。企业人才的选拔和培养,主要由企业的人力资源管理部门负责。根据人力资源管理理论,结合企业的发展情况,制定科学的人力资源管理体系和制度,才能提高企业的人力资源管理水平,促进企业的发展。本文根据目前企业人力资源管理中存在的问题,分析人力资源管理理论在企业人力资源管理中的应用。     

从人力资源管理角度看“民工荒”

2011来临之际,"民工荒"又一次引起人们关注。"民工荒"给企业的发展带来严重的影响,分析其成因与对策成了当务之急。本文从人力资源管理的角度出发,对"民工荒"的原因进行了探讨,并在此基础上提出应对之策。