来自一线创业者的真实感悟

每个职业经理人大约都想过创业，其中也有不少人将计划付诸实施。根据坊间流传的数据，选择创业的职业经理人比例可高达50％。但是，尽管他们中的大多数都有着数年甚至数十年的企业管理经验，真正从经理人转变为老板，依然会迅速发现那么多“没想到”。经理人在创业的路上，究竟会产生哪些问题？     

CEO与老板的游戏规则

谭兆麟:我讲课的时候,90％的老板都会提到一个问题:找个好的职业经理人真难,市场上没有好人才:但按照传媒的报道,市场上也算得上人才济济。我们就来讨论一下,企业投资人到底该如何选聘CEO?请到CEO后,老板与职业经理人又该怎样处理关系? 我们今天的主嘉宾史永翔先生既是一位颇有造诣的管理专家,又是一位做出过突出成绩的外企职业经理人,请史老师结合自己的经历,讲讲投资人如何选聘职业经理人。     

企业家们的“荒唐事”

作为精英人群,企业家也免不了做出一些荒唐事,但谁又知道,这些荒唐事背后到底哪些是天使,哪些是魔鬼。在愚人节来临之际,《当代经理人》精心挑选了曾经做出过著名"荒唐事"的5位企业家,入选本期"最具荒唐精神企业家"的Top5,以飨读者     

企业家之于企业的责任

竞争是商战的长期主题,"战斗"是经理人最容易做出的选择,能否打赢是一回事,但是从来没想过"不战",选择"联合"(联盟、合并与被收购等等)在中国经理人圈子里往往被视作投降或者是怯懦.在"战斗"中,股东的利益早已被遗忘,保全的是管理层所谓的面子与尊严.     

中国企业需要专注

中国的机会太多,以至于很难有中国的经理人专注于某个领域,并在该领域做出卓越的成绩.但专注是赚钱的惟一途径《当代经理人》:你有没有碰到极大困难的时候,有没有想过放弃?大前研一:我在担任雅马哈咨询顾问的时候,川上源一的态度就极其强硬,认为自己的经营术天下第     

美好人生——企业家们的“荒唐事”

作为精英人群，企业家也免不了做出一些荒唐事．但谁又知道，这些荒唐事背后到底哪些是天使．哪些是魔鬼。在愚人节来临之际，《当代经理人》精心挑选了曾经做出过著名“荒唐事”的5位企业家．入选本期”最具荒唐精神企业家”的Top5，以飨读者     

企业职业经理人要肩负起建设创新型国家的历史责任

一年一度的职业经理人年会是中国企业界和职业经理人的盛会。进一步深化职业经理人对建设创新型国家重要作用的认识，增强职业经理人建设创新型国家的社会责任感，组织和动员广大职业经理人为建设创新型国家做出新贡献，是本次年会的重要任务。     

经理人羊群行为发生机制研究

一、引言 人们对经理人激励与约束问题的研究通常是在委托-代理框架中分析经理人报酬合约和控制权的设计.这些研究都是基于经理人机会主义行为假设,没有进一步对经理人机会主义行为做出分析.     

厂长经理必须懂得财务管理知识

21世纪是数字信息时代,企业经理人应深知财务管理对企业的重要性.财务管理贯穿于企业生产经营的方方面面,它是企业经理人做出决策、实施决策的基础与依据.作为决策者和经营者,企业经理人必须具备财务管理知识.     

《管理决策》

复杂的商业环境需要我们慎重地做出决策,而每一个决策都包含着一定的风险。对于那些每天行走在悬崖边上的经理人来说,决策前提出正确的问题、认真分析局势是至关重要的,因为他们的决策将对组织发展和个人职业产生深远持久的影响。但是,究竟哪一类的问题才是正确的问题?不断加速的变革与日益增长的复杂性将带来哪些影响?管理者应该如何利用新技术改进自己的决策呢?     

企业家新语录

CEO不要被“正确”思维束缚“现在,海尔的部分经理人有些骄傲,不能保持清醒的头脑。这使他们对于市场的反应变得迟缓,希望昨天的成功模式今天依然有用,这是海尔最大的问题。”张瑞敏在最近的一次对话会上坦承:“面临的主要风险还是我们自己。”张瑞敏说,现在我们第一步是要使组织扁平化,以便对瞬息万变的市场做出有效反应;第二步是划分成很多小的经营团队,称之为MMC(小小公司),各自对自己的市场快速做出反应,通过自主创新赢得更多用户。我们要把公司里的每一个员工变成自主创新的经理人,并有自己的资产负债表。这包括三个步骤:为每个人制…     

李开复，攀登经理人的另一座山

优秀经理人的特质，无外乎适应性与创新性。唐骏把前者做到了极致，选择了坚持；而李开复把后者做出了光芒，选择了转身。两人均堪称职业经理人阶层的榜样。     

职业经理人迈向标准化

"职业经理人队伍的国际化程度进一步提高,一支市场化、国际化的职业经理人队伍已经初步形成",这是中国企联副会长、中冶集团董事长杨长恒在7月14日至15日举办的"2007年度全国企业职业经理人年会暨资格认证工作会议"上做出的表示。1893名企业主要负责人在此次会议上获颁高级职业经理资格证书,国内首个职业经理人资格认证标准正式向社会发布。     

企业经理人的评价指标体系与模糊综合评价

21世纪是一个以经济的全球化为主导,以高新科技为支持,以人力资源为核心的经济时代。21世纪中国最紧张的人才是企业经理人。企业经理人素质的好坏,能力的高低,决定着企业的效益和企业的兴衰存亡。而对企业经理人的评价是一项复杂的系统工程,要求我们建立一个企业经理人评价指标体系,对企业经理人的素质、能力和业绩等作出科学评价,这对于造就企业经理人队伍和企业经理人职业市场化都具有十分重要的意义。一、企业经理人评价指标体系的设计为了对企业经理人作出正确评价,我们从企业经理人素质、能力和业绩三个方面来建立企业经理人评价指标体…     

员工持股与公司治理结构优化

<正>一、问题的提出1.在实践中,公司治理问题主要表现为代理问题和剥夺问题。代理问题主要体现在经理人和股东利益的不一致,经理人会利用信息上的优势做出不利于股东利益最大     

读者之声

读者评刊经理人要有"补锅"心态卷首语:《乔布斯与韦尔奇易被忽略的两句话》2012年4期企业家为经理人提供一个事业发展的平台,最终能否形成有效合作,关键在于互信关系能否建立。出于对人才的渴望,企业家最初会做出很多放权的承诺。但这需要一个过程:因为企业家需要考察经理人的各种     

自驾人物档案精选

可以做个甩手掌柜《当代经理人》：什么吸引你参加此次活动?郭广东：因为自己是残疾人,想证明自己的能力、丰富自己的人生。《当代经理人》：之前是否参加过这样的自驾活动?郭广东：以前曾经参加过由官方和残联组织的驾车出游。《当代经理人》：与本次自驾有什么不同?     

经理人薪酬管制政策的中美比较

无论是高度发达市场经济的美国,还是正处于转轨期的我国,经理人过高薪酬的问题已成为社会关注的热点。政府如何对经理人薪酬实施干预既关系到社会的公平与稳定,也关系到能否有效调动经理人积极性。本文系统对比和研究了中美企业经理人薪酬管制政策的历史背景、管制目标、管制措施、管制立法手段、经理人对薪酬管制态度等方面的差异,以期对我国企业的经理人薪酬管制政策的制定提供参考和政策建议。     

职业经理人制度的成熟还有多远?

◆因职业经理人跳槽引发的公司危机正在变成老板们最为头痛的问题. ◆因老板的失信引发的信用危机正在成为职业经理人最头痛的问题. 职业经理人VS老板:恨也悠悠,爱也悠悠 中国的职业经理人出现的时间比较短.伴随着职业经理人的出现,老板和职业经理人之间的矛盾就没停止过.两者如同一对准舍难分的欢喜冤家.     

面向知识经济的职业经理人核心能力研究

知识经济的快速发展,对企业的职业经理人提出了更高的要求。文章通过分析知识经济的时代特点,提出职业经理人需要具备创新、学习、快速反应三个方面的核心能力,并认为职业经理人自身的使命感、责任感和危机感是构建职业经理人核心能力的必要条件。