如何有效使用企业无形资源

企业的生产经营离不开资源。企业资源指的是企业在向社会提供产品的过程中所拥有的能够实现企业战略目标的各种要素集合。这些要素有的看得见、摸得着,我们称之为有形资源,有的看不见、摸不着,我们称之为无形资源。企业有形资源较易为竞争对手获得,而无形资源则较难被竞争对手了解、购买和替代,所以,无形     

思想政治工作是企业的重要无形资产

任何企业都存在着两种资源：一种是好计量的资源，如人、财、物、土地等，企业界称之为“有形资源”；另一种是不好计量的资源，如员工的精神风貌、智慧、知识、经验以及员工的积极性、主动性和创造性等，企业界称之为“无形资源”。开发“有形资源”需要有形的力，如机械、设备、厂房、资金等，即“有形资产”。开发“无形资源”需要无形的力，如团体力、精神力、文化力、感情力等，即“无形资产”。开发“无形资源”有两种途径，即组织管理行为和思想政治工作。 本文试从理论、功能和实践三个方面分析与探索，确认思想政治工作是企业的重…     

企业要树立新的资源配置观

当前国企改革进入了攻坚阶段,需要解决的深层次矛盾和问题很多,其中一个基础性问题,就是树立与市场经济相适应的新的资源观。树立与市场经济相适应的新的资源观在市场经济条件下,企业是市场竞争的主体。企业资源即企业的生产力要素,包括有形资源和无形资源。有形资源包括企业的现金流量、负债能力等财力资源,原材料、厂房设施、机械设备等物力资源,经营管理者、技术人员、岗位工人等人力资源,应用、开发和储备的技术资源等。无形资源包括技术信息、市场信息、企业的信用、商标、品牌、管理模式等等。这些有形资源和无形资源的总和,构成了企…     

激发职工积极性

企业是由多种有形的、无形的要素构成的，有形的要素构成企业的实 体，无形要素虽不构成企业实体，但确是企业运转不可缺少的。     

对企业无形资源开发的思考

随着市场经济的发展，无形资源优势日益显示出其强大的力量，已经成为企业竞争制胜的关键，并发挥着越来越大的作用。竞争对手可以很快拥有实物和资金等有形资源，但长期形成的无形资源优势却是很难超越的。有关资料表明，目前工业发达国家的知名企业，其无形资源价值一般要超过有形资源的价值，甚至是有形资源价值的数倍。成为这些企业进行技术贸易及占领国际市场和扩大社会影响的重要武器。同时。随着经济网络化、知识化的发展，物质生产、货物配送所创造的价值不断降低，一些企业便将自己的核心业务逐渐转向研究与开发、品牌经营、资产重组、产权经营等价值增值高、利润高的业务领域，而将那些需要大量有形资源和重复性劳动的物质产品生产、物流配送业务外包或委托出去，交给那些专业化公司完成。重视企业无形资源的开发、运用与管理，已经是新形势下企业管理发展的基本趋势。     

企业重组中的文化整合

文化整合在企业重组中的地位和作用 企业重组,就其本质来说,是通过不同企业的联合,实现企业资源要素的优化组合.其中包括对企业固定资产、流动资产、技术等有形资源的重新配置,也包括企业文化等无形资源的相互交融.企业重组的成功与否,与双方有形资源的整合状况有关,也与以不同企业为载体的企业文化的整合状况有关.     

论管理的资源性

管理也是资源管理是属于意识领域的东西 ,是人们从长期的劳动实践中总结得到的 ,体现社会生产劳动一般规律的理论体系 ,用之去指导实际工作 ,能够使一个组织有效率、有效果地使用各种资源 ,从而完成组织的目标。资源是指一个组织体系中为了产出而进行的各种投入要素。资源又可分为有形的和无形的资源。有形资源可以简单归结于三个要素 ,即劳动者、劳动资源和劳动对象。无形资源则指非物质形态化 ,却对生产劳动起着重要作用的一些资源 ,包括分工、协作、科学技术、知识、信息、管理等。管理在众多的资源要素当中居于核心地位。它担当的是如何…     

重视使用无形技术商品

所谓无形技术商品.是相对于实物形态的技术商品而言的.企业在技术工作中经常遇到的专利文献、技术信息刊物、最新科技资料、网络上包括专利信息在内的科技信息等,就都可称之为无形技术商品.现在,广大科研人员和企业的科技工作者在技术创新中,对于有形技术商品.现在,广大科研人员和企业的科技工作者在技术创新中,对于有形技术商品的使用还是比较注重的,然而,对无形技术商品却往往重视不够,使用得也不多,因而,使这一科技宝库中的许多瑰宝未能得到充分的开发利用.这是十分令人可惜的.     

浅析产品概念创新的营销理念

一、无形产品的营销理念 只要是能满足顾客需要和需求的就可以称之为产品。那么,这里就涉及到了一个营销理念：产品包括有形产品和无形产品,与有形产品的可以直接体验相比,无形产品更不容易被消费者感知和体验。从而在营销中失去了一些体验性营销的乐趣,     

关于物资集采业务供应商管理存在问题及应对策略研究——以JC中心为例

供应商是指能向企业、组织及其竞争对手供应所需资源的企业及个人,所需资源包括原材料、设备、能源、劳务等各种有形或无形资源^[1],在当今社会新物流趋势下,供应商管理很大程度地直接影响着企业的管理和效率,并且也密切关联着企业的成本和质量。供应商管理是采购管理中非常重要的管理机制,对实现量质价最优、准时化采购起着极为关键的作用。从企业组织的范畴来说,供应商关系管理是指资源需求企业对资源供应企业的开发、准入、评审、使用等综合管理的统称^[2]。     

浅析产品概念创新的营销理念

一、无形产品的营销理念只要是能满足顾客需要和需求的就可以称之为产品。那么,这里就涉及到了一个营销理念:产品包括有形产品和无形产品,与有形产品的可以直接体验相比,无形产品更不容易被消费者感知和体验。从而在营销中失去了一些体验性营销的乐趣,对消费者的吸     

市政公用事业的经营管理初探

创新高效能的市政公用事业管理,能优化区域资源配置,扩大区域功能空间,降低区域运营成本,提升区域对资源要素的聚合力和功能的辐射力,促进区域可持续发展。区域公用事业管理是基础性、战略性、关联性和源头性的无形资源,不断创新公用事业管理的理念、体制、机制、模式与手段,就能弥补区域有形空间、有形资源的不足,就能提高有形空间和有形资源的配置效能,降低有形空间和有形资源的配置成本。     

资源决定新赢家

为什么有些企业可以长青不老，而有些企业却似昙花一现？决定企业成败的真正竞争力是什么？从80年代起，管理学们就忙着构建各种竞争力策略，有的强调外在环境，有的注重内部组织。哈佛企管教授科里斯和蒙哥马利认为，企业的有形和无形的“资源”，是企业制胜的关键，企业主管的要务是认知、保护并提升这些资源，以超越市场上的竞争。     

中国为什么要自主创新

中国为什么要强调自主创新？主要由这样两个严峻的事实决定的：第一，中国难以持续地和长久地以有形的实物资源交换发达国家无形的知识和技术资源。第二，在有形与无形产品的交换过程中，无形产品的利润率大大高于有形产品。中国如果长期处在有形产品的生产阶段，在国际分工中只能获得微薄的利润。国民财富便很难有实质性地增加。     

培育企业核心竞争力创造持久的竞争优势

企业核心竞争力是在企业无形和有形资源内部及相互之间长期和独特的相互作用过程中产生的,具有综合性、层次性、异质性、价值优越性和内在性的特点,是企业保持长久竞争优势的源泉.培育企业核心竞争力,只有以核心竞争力的生长点为中心,获得必要的资源并进行有效整合,才能实现.     

基于部门核心业务能力的企业会计知识管理

知识经济时代,企业的竞争环境发生了巨大的变化,在企业的诸多生产要素中,知识的作用逐渐超过了其他要素而成为企业发展的关键因素,成为企业获得利润的主要工具,企业的竞争优势源泉也从原来有形的物质形态转向无形的知识形态。提高企业竞争能力的重要因素之一是加大对知识的投资和管理,从而使之成为保持企业生存和持续发展的关键要素。     

提高企业创新能力促进企业资源增值

一，什么是企业资源增值（一）、企业资源的含义。企业资源是指企业在向社会提供产品或服务的过程中所拥有或所控制的、能够实现企业战略目标的各种要素的集合。在企业经营过程中，通常存在着两种不同类型的资源，即物质性的有形资源和非物质性的无形资源。物质性的有形资源，主要包括人力资源和财务资源。所谓人力资源，就是指企业所拥有或利用的、以人为载体的知识、能力、效率以及关系等各种因素的总和。如果说农业经济是以土地为核心、工业经济是以资本为核心的话，那么知识经济就是以人为核心，把人看作是一种最重要的资源。所谓财务资…     

无形资产向无形资本转化：无形资产经营扩张的方式

无形资产作为新的生产力要素,除了作为特殊的商品进行交易以外。还可以作为“资本”对外投资。与其他个人、组织合作组建新的经济实体或参资入股或进行资产重组。这是将无形资产直接转化为无形资本的主要形式。无形资产在经济增长中比重日益增大。经济社会的细胞——企业的“资本结构”也在发生变化。正由过去的单一有形资本结构向有形资本与无形资本并存发展。且还出现了以无形资本为主的企业。即无形资产控股公司。这是人类社会对资本认识的进步。无形资产与无形资本都是对专利权、商标权、厂商名称、技术秘密、经营秘密、特许经营权等智力资源而言。从表述资源的范围角度来看。两者是紧密相连的。但从价值的角度讲。无形资产与无形资本又是不完全相同的两个概念。智力资源作为经济实体的一种投资形式。则成为无形资本。它是无形资产的所有者以无形资产出资而形成的资本性权益。     

烟草企业开发客户信息资源探讨

客户信息资源是一种无形资源。有形和无形的资源构成了一家企业的所有资源。根据这些资源来发展核心竞争力,展现出来的就是企业的竞争优势。反过来说,竞争优势,就是核心竞争力所反映的方面,也就是企业所具备的资源。     

集群竞争力的风险研究

集群竞争力分为集群外延式竞争力和集群内涵式竞争力,前者是以有形要素为主要基础,后者是以无形要素为主要基础。由于有形要素具有边际收益递减的特性而无形要素具有边际收益递增的禀性,从长远来看,后者是集群竞争力的演化方向。并不是具有无形要素,集群就能从外延式竞争力过渡到内涵式竞争力,关键是集群能否正确的处理好自身面临的一些风险。