企业绩效管理中存在的问题及对策

<正>众所周知,绩效管理是服从于企业战略的,对促进绩效改进、实现企业目标具有重要意义。没有绩效管理的企业是没有活力的企业,绩效管理水平低下的企业会走上与企业发展目标背道而驰的道路。2009年的中国,无论是世界大环境,还是企业小环境,     

试论企业绩效管理中存在的问题及其对策

绩效管理作为实现企业效益的有效手段,是企业人力资源管理的核心,本文将对企业绩效管理中容易产生的问题和误区进行一一分析,并相应地提出一些有建设性的解决方法以供参考,以期更好地达到绩效管理的目的.     

浅议企业绩效管理中存在的问题及对策

正一、绩效管理概述(一)绩效管理的概念绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评估,并将绩效成绩用于企业日常管理活动中,以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活动。(二)绩效管理的意义绩效管理有助于提升企业的绩效;有助于保证员工行为和企业目标一致;有助于提高员工的满意度;有助于实现人力资源管理决策的科学合理;有助于组织战略目标的实现。(三)绩效管理的重要作用     

试论企业绩效管理中存在的问题及其对策

目前企业的绩效管理在某些方面已取得了一些成效,但仍然存在很多问题。本文就企业在绩效管理中容易产生的问题进行阐述,并提出了一些相关的解决建议。     

企业绩效管理应用中存在的问题及解决方案

企业绩效管理是企业管理的重要组成部分,关系着企业员工的工作积极性,对企业发展具有非常重要的影响。在市场竞争如此激烈的现代企业中,若想在市场中获得持续的发展和核心竞争力就必需关注绩效管理的效果。本文从绩效管理的涵义及作用分析,探讨了企业绩效管理存在的问题以及改善措施,以期对今后企业实施绩效管理提供参考。     

解析供电企业经营绩效管理中存在的问题

目前随着社会经济的不断发展,人们对用电的要求越来越高,供电企业的压力越来越大,在绩效管理方面产生了很多问题,所以建立科学、合理、有可行性的绩效管理体系是势在必行的。本文对供电企业绩效管理的现状进行了分析,并提出了几点加强管理的建议,旨在促进供电企业绩效管理制度的优化与完善。     

试论企业绩效管理中存在的问题及对策

绩效管理对企业管理十分重要,目前我国企业的绩效管理在某些方面已取得了一些成效,但仍然存在很多问题。笔者试从绩效管理的角度出发,分析目前企业在绩效管理实际操作中,存在的主要问题及其原因,并探讨解决问题的对策。     

企业绩效管理存在的问题及对策

企业的绩效管理是企业管理的重要组成部分之一,是人力资源管理的重要内容,但是在目前我国国有企业的发展实践中却存在着很多绩效管理局限于形式,员工绩效难以提高的问题.其实企业的绩效管理理论发展已经取得了一定的成果,但落实到实践中时却暴露了很多的问题,有效的进行绩效的考评和管理,完善企业的绩效管理制度,是企业能够持续成长发展的前提,是企业发展的必须途径.因此本文就目前我国企业在绩效管理过程中存在的问题进行相关的分析和研究,并提出合理的解决对策.     

企业人力资源绩效管理中存在的问题与对策分析

对于一个施工企业来说人力资源绩效管理工作是如今企业发展中最为重要的工作之一。现在的企业发展都是需要依靠员工来发挥力量才能更好地适应新时代的市场潮流,我们的一般施工企业都是这样的。但是我们如今的施工企业人力资源绩效管理中出现了一些问题,本文也就主要是对这些问题做一个探究,然后综合给出了解决问题的对策,对施工企业人力资源管理情况做了简单探讨。     

供电企业绩效管理中存在的问题与解决对策

随着社会的发展与进步,企业绩效管理逐渐被广大企业所应用,在很多企业中,绩效管理成为了最基础的工作。文章在分析我国电力企业绩效管理中普遍存在问题的基础上,通过理论联系实际,提出了科学合理、操作性强的绩效管理对策,对电力企业的持续发展具有重要意义。     

国有企业绩效管理中存在的问题分析

绩效考核是企业管理者与企业员工之间进行管理沟通的一个主要方式,其最终目的是改善员工的工作表现,在实现企业经营目标的同时,提高员工的满意程度和未来的成就感,最终达到企业和个人发展的"双赢"。但是目前在我国国有企业中,绩效管理所发挥的作用及意义并不尽人意,本文着重分析了国有企业绩效考核中存在的问题,并提出合理的建议及改进方法。     

绩效管理中存在的问题及解决办法

<正>世界经济发展到今天,已经由资本竞争进入到了人力资源的竞争,人力资源成为企业的核心资源之一,提高个体员工的绩效成为提高企业绩效的关键因素。绩效管理理论的出现和发展为企业绩效管理实践提供了理论指导。通过绩效管理,企业就能激发起每位员工的工作热情和创新精神,推动员工的能力发展与潜能开发,形成一支高效率的工作团队。但是,如何加强绩效管理,使之产生最大效益呢?这是每一位管理者必须面对和思考的问题。     

企业人力资源绩效管理存在的问题及对策

<正>我国经济的迅猛增长,为很多企业的发展提供了更多的机遇和空间。现阶段,企业需要及时顺应市场变化趋势,强化人力资源绩效管理力度,提高企业的综合实力和核心竞争力,实现企业效益最大化。在企业管理中,人力资源绩效管理尤为关键,要提高对其管理工作的重视程度。基于此,本文主要阐述了煤炭企业人力资源绩效管理的相关内容,分析了管理中的问题,并结合企业情况提出了解决对策,目的为了增强煤炭企业的凝聚力和团结力。     

企业绩效管理存在的问题及对策探讨

绩效管理作为一种有效的管理管理方法与手段,在评价与激励员工,增强企业活力与竞争力,促进企业与员工的和谐和可持续性发展方面起着至关重要的作用.但是,绩效管理在实际执行中存在着许多棘手的问题,导致其作用力大打折扣.本文分析了企业绩效管理存在的问题,并提出了解决的对策.     

浅谈企业绩效管理存在的问题和对策

本文归纳了企业绩效管理中常见的误区,介绍了绩效考核与绩效管理的不同侧重点,绩效考核重在真实反映员工的绩效,而绩效管理重在采取适当的途径和方法提高员工绩效,从而实现组织目标和企业对员工的绩效预期。     

企业绩效管理存在的问题及对策探讨

近年来,随着企业管理措施的不断完善,绩效管理的效能得到进一步的提高.但由于多方面因素的影响与限制,致使企业在绩效管理方面仍然存在一些问题亟待解决.因此,针对这些不利因素开展深入分析,帮助企业健康有序发展就显得十分必要.基于此,本文从企业绩效管理的必要性展开探讨,并结合当前企业绩效管理现状提出若干优化建议,以期能够推动企...     

企业人力资源绩效管理存在的问题及对策

<正>自改革开放以来,我国社会经济发展取得的成绩是有目共睹的,这也加剧了企业之间的竞争压力,要想在新环境中占据优势,企业就要提高对人力资源管理工作的重视,重视对人才的培养与开发,通过提高企业员工整体专业技能与职业素养,使得企业在激烈的竞争环境中占据优势地位,而绩效管理工作是企业人力资源管理工作中的重要一环。基于此,本文分析了企业人力资源绩效管理工作优化的必要性,以及企业人力资源绩效管理工作中存在的问题,并提出改进企业人力资源绩效管理工作的有效对策,为企业实现可持续发展奠定良好基础,从而更好的确保企业战略目标的实现。