国企老总年薪制难点多

国资委监管的中央国有企业今年将有望全面实行经营者年薪制,但记者从有关方面了解到,目前各方对国有企业经营管理者年薪制分配方案的意见并不统一,国企老总年薪制方案的制定出台将是一个相当复杂的过程。有关部门的调查显示,国有企业管理层现行的薪金标准相当低,而为解决国企经营者激励机制问题,目前比较成型的国有企业管理者年薪制模式主要有两种。第一种模式是“国企经营者年薪=基本年薪 奖励年薪”,第二种模式可以归纳为“国企经营者年薪=基本年薪 效绩年薪 奖励年薪”。面对这两种年薪制方案,国有企业老总们意见并不相同。某国有大型企…     

年薪制·股票期权·MBO

年薪制 年薪制即以年度为单位确定经营者的基本报酬,并视其经营成果分档浮动发放风险收入的工资制度.社会主义市场经济的发展及现代企业制度的建立,为实施年薪制创造了必要条件.外企的高薪在不断诱惑着国企的经营管理人才,而国企经营受到各种条件的制约,经营者付出不少而他们的年薪收入与民营、外企相比明显偏低,致使国企经营者和理论界人士呼吁,要重视企业家特殊的劳动价值,推行厂长经理年薪制.     

西方国家的经营者年薪制

<正> 经营者年薪制发展至今已有数十年的历史。目前,市场经济发达国家的企业普遍实行这一制度。虽然各国年薪制具体内容不尽一致,但其模式和做法大体相同。年薪制定义及其构成国外经营者年薪制通常是指公司制企业以年度为单位支付高级经理人员的收入制度。年薪一般分基薪和风险收入两部分,其中,基薪即工资或薪金,风险收入包括奖金、股票和股票期权。年薪收入不是经营者的全部报酬,经营者的全部报酬除年薪收入外,还有:预支年休金、福利津贴和在职消费,经营者的这些全部报酬通称"经理报酬"。     

实行国有企业经营者年薪制的思考

经营者年薪制作为激励制度 ,主要包括三个方面的内容 :报酬结构的设计、报酬数量规模和最优数量的确定、报酬业绩基础及其经营者行为优化。国有企业实施经营者年薪制必须承认经营者的特殊职业地位 ,必须对企业实施建立现代企业制度的改造 ,必须改革企业经营者任用制度 ,必须建立和完善经营者考核和评价制度。在实施国有企业经营者年薪制的过程中 ,必须正确界定年薪确定主体 ,必须恰当处理年薪制和企业职工收入的关系 ,年薪制和企业领导班子成员的关系 ,年薪制和经营者职务消费的关系 ,年薪制与其他激励制度的关系。     

经营者年薪制方案设计

经营者年薪制是以年度为单位确定和支付经营者报酬的工资制度。目前大部分省市结合本地实际情况制定了试行办法,但由于国家目前尚无对年薪制的统一规定,各地在实施对象、考核指标、年薪标准等方面存在较大的差距。如何做好经营者年薪方案的设计,使经营者的年薪收入科学合理呢?本文作如下设计。     

怎样开展年薪制企业厂长(经理)兑现审计

经营者年薪制是指经营者约定在某一期限内是否完成与所有者签订的《责任书》指标,兑现年薪收入或扣罚风险抵押金的经营者分配形式。 经营者年薪收入主要由基薪收入、风险收入两部分构成。为监督实行年薪制企业各项指标的完成情况,审计部门负责年薪管理和兑现,负责对企业的生产经营活动进行全程监督审计,发现问题及时提出意见,重大问题及时报告。年终依据审计结果,提出确定经营者年薪     

资讯

<正> 中央企业经营者 明年实行年薪制 国务院国有资产监督管理委员会副主任邵宁说,从明年开始,国资委所监管的中央企业将全面实行经营者年薪制。 中央企业明年起全面实行的经营者年薪制,包括与企业规模相关的基本年薪     

关于年薪制几个突出问题的思考

企业经营者年薪制是以年为单位通过对经营者在企业的一个生产周期经营业绩的考核确定其工资收入的一种工薪制度。自1993年开始,全国不少省市相继进行了企业经营者年薪制试点,各地大胆探索,勇于实践,取得了明显的效果,已充分证明实行经营者年薪制具有非常重要的意义。但是,由于这项工作在我国还处于探索、试点阶段,也暴露出一些不足。突出表现为:工作不规范、试行年薪的范围不明确、年薪确定不合理、管理体制不顺等问题。亟需对这些问题做进一步的探讨。一、关于试行年薪制的企业范围和经营者范围问题目前,试行年薪制的企业主要有三种:一是适用《企业法》调控的企业;二是现代企业制度试点单位;三是国有企业和国有资产占控股地位的股份制企业。应当说,实行企业经营者年薪制必须有一定条件,即企业必须具有真正市场     

年薪制个人所得税筹划

年薪制是以年度为单位,依据企业的生产经营规模和经营业绩,确定并支付经营者年薪的分配方式。目前我国不少企业对中高层经营管理人员实行年薪制,通常情况下,经营管理者年薪是一个已知量,如何在各个月份支付工资、年底一次性支付全年奖金,实现应纳个人所得税额最低,文章依据现行的税收法律法规进行了深入地推导。     

政策快递

从 １９９２年开始，我国在国有中小企业试行年薪制。现在全国已有７０００ 多户国有企业试行了年薪制。年薪制是为了解决国有企业对经营者激励不足、约束不强而实施的。然而，这种状况已悄然发生变化。目前，年薪制已成为近期我国国有企业分配制度改革的重点之一。我国政府要求，实行年薪制的企业必须是实行现代企业制度的企业，年薪制在实行激励的同时，要健全相应的约束机制。为避免企业的短期行为，许多企业将年薪分为基本年薪和效益年薪，并开始推行股权等延期支付方式。国家经贸委今年将重点做好四件事 国家经贸委主任李荣融前不久表…     

来自“地方”的年薪智慧

2003年5月起，《深圳市国有企业经营者年薪制实施办法》颁布。其国有市属一级企业经营者的年薪由基本年薪、绩效年薪和奖励年薪三部分组成。深圳由此将成为全国首个在国企中按统一标准推行规范年薪制的城市。     

实行企业基层经营者模拟年薪制改革初探

厦工集团三明重型机器有限公司对基层经营者实行模拟年薪制（以下简称经营者年薪）以来,从运作的情况看,效果较好。企业仅１～９月份实现利润总额４１６．５万元,比去年同期擅长１６９．７５％。年薪制规定,经营者年薪收入分为考核工资和月岗位工资两部分,考核对象是各生产厂厂长、书记,年薪标准按企业职工年平均收入的１．８～２．５倍核定,经营者年薪与各生产厂职工收入相分离,由公司有关部门负责考核。 考核内容 一、考核工资 经营者考核工资分二档。第一档核定１．８万元,第二档核定０．５万元,二档合计２．３方元,二档考核…     

众人纷说年薪制

<正> 湖北省从1993年开始实行年薪制,1998年武汉市年薪公开兑现,领取者仍然"羞答答"。年薪制何日风光转眼间,2001年到了年终,这也意味着实行年薪制的企业按合同给经理人兑现的日期临近。当记者采访鲁巷广场购物中心总经理吴建社时,吴明确表示,虽然企业给他开出了高额年薪——30万元,但他目前只领取每月3500元的工资。年薪制在武汉的实行,和全省乃至全国的情况一样,都不是一帆风顺的。武汉市国企法定代表人第一次兑现年薪时,是在未公开的情况下进行的,直到1998年年薪开始公开兑现,领取者仍然     

集团企业实行经营者年薪制的思考

随着现代企业制度的建立和完善,企业经营者的激励和约束机制正在规范和深化,其中年薪制作为按管理要素分配的一种新模式,推行最为普遍.年薪制体现了经营者责任、风险、利益相一致的原则,对调动经营者的积极性,搞好企业起到了积极作用.笔者对某大型企业集团从2001年以来在所属子公司、分公司试行经营者年薪制的实践进行了调查研究,认为目前集团企业经营者年薪制实施过程中还存在一些问题,有待于解决.     

对企业经营者实行年薪制及其激励的思考

一、对年薪制理论的认识年薪制作为现代企业制度和市场经济的产物,在西方已有近百年的历史,产生了较好的经济效益。年薪制是一种以年度为单位确定企业家报酬的制度,是世界各国较为普遍采用的一种经营者报酬机制。从理论上讲,年薪制就是有关企业业绩和经营     

期股激励机制的运用

１９９９年初,上海一些国企开始尝试一种令经营者“心跳”的分配方式———期股激励。这是继承包制、风险抵押、年薪制之后,又一次观念与机制上的突破。所谓期股,是指经营者在一定期限内有条件地获得一定比例的企业股份,或是获得年薪以外但须延期兑现的特别奖励。企业好了,经营者的期股随之升值,反之则贬值。此举旨在把企业的长期发展与经营者自身的利益捆绑在一起。期股激励机制运作的实例期股“看得见摸不到”,在西方已成为一种行之有效的激励方法。虽然在我国的某些地方还刚刚进行尝试,处于起步阶段,但从运行的情况来看,对当前国企转换经…     

结合实践论述经营者年薪制实践与若干问题

为了更好地实施经营者年薪制,本文笔者结合某集团经营者年薪制的范围、构成、管理制度、约束条件等进行了详细分析,指出了某集团现有年薪制中存在的不足,并论述了具有吸引力的年薪标准、长短期相结合的激励机制、科学的考核体系等关键因素对年薪制实施效果的影响作用。     

建立国有经营者激励机制的思考

建立适应市场的用工、分配制度是建立现代企业制度，开拓国企改革新局面的重要内容。而对国企经营者实现激励机制又是其中关键的一环。一切组织的激励与约束，最后要落实到人的激励和约束上来，对国有企业经营者更要约束和激励同时进行，其机制要配套设计，才能使他们发挥积极的经营能力和才干。对于经营者来说，激励是多方面的，如月工资、奖金、年薪制、股票期权制、经营者的社会地位等，其中年薪制和股票期权制为两种主要的激励机制。 一、年薪制势在必行 年薪制之所以能够激励和约束经营者，是因为它充分考虑了经营者作为一种人力资本的…     

县级烟草分公司经营者年薪制方案研究

年薪制是伴随着企业所有权和经营权分离而产生的一种被广泛推广的收入分配制度。作为一种国际通行的经营者激励报酬制度,年薪制成为很多国有企业经营者收入分配制度改革的正确选择。由于烟草行业是国有企业,也存在所有权和经营权的分离,因此选择经营者年薪制将是推动行业用工分配制度改革、实现对经营者有效激励和约束的重要手段。     

浅析国企年薪制

年薪制是以企业会计年度时间为单位,根据经营者业绩好坏计发绩效薪酬的一种薪酬模式,实行年薪制是国有企业改革的必然要求,是国企改革中所遇到的委托代理问题的有效解决办法。本文详细阐述了年薪制的定义,将年薪的内容划分为基本收入和风险收入,并提出了年薪模型。