供电公司人力资源管理瓶颈与应对措施

人力资源管理严重影响着企业的生存与发展,当然,对于供电公司,人力资源管理也处于同等重要的地位,人力资源管理目前对于供电公司而言仍然是核心内容。所以供电公司对于人力资源管理的重视是十分必要的。如果供电公司能够发挥自身的人力资源优势,一定能给企业带来丰富的经济效益。但目前我国的供电公司在人力资源管理方面遇到了一些问题。本文将主要结合电力公司所出现的人力资源管理问题提出相应的应对措施。     

精益生产模式下集成化供应链优化研究——以快速消费品行业A公司为例

精益生产模式对快速消费品供应链要求较高,既要降低库存又要快速响应客户需求,不断消除供应链牛鞭效应带来的负面影响。近年来,A公司不断并购饼干业务,导致其饼干分销渠道逐渐拉长,供应链整合难度加大。基于此,在分析A公司供应链结构和特点基础上,构建集成化供应链管理运作模型,优化供应链运作流程和管理方法,促使其供应链协调顺畅发展。     

现代企业人力资源管理中激励机制应用研究

在现代企业管理中,人力资源管理发挥着重要的作用,而激励机制是人力资源管理的核心内容,做好激励机制的研究对于现代企业的有效管理有很大的作用。激励机制实际上是能够把个人的努力与其薪酬关联起来,使个人的每一分劳动价值都能得到切实的体现,以此来实现人力资源配置的最优化,最终能够使组织利益和个人利益吻合一致。因此,将激励机制贯穿在企业管理的组织领导等管理职能中,是企业人力资源所期望达到的最终目的。     

事件

7月3日 法国最大的食品集团达能宣布，正与全球最大饼干厂商卡夫食品展开排他性谈判，讨论以53亿欧元现金将其饼干与谷物食品业务售予卡夫。     

浅议经济学在人力资源管理中所发挥的作用

经济学是一门学问,在研究人力资源配置时经济学更是不容忽略的因素,对一个企业的生产力发展起着决定性作用的第一资源莫过于人力资源,我们可以借助经济学的分析方式来对人力资源的管理问题进行分析,这样既能对现代人力资源管理的本质和内涵有一个更加深刻的理解,又能将经济学的基本原理应用到今后分析人力资源管理的研究当中,这样对提高工作的效率和实现最终的人力资源管理效率的最大化都有着深刻的影响。本文认真的总结了人力资源的内容以及人力资源管理的意义,从经济学的视角分析其对人力资源管理的重要影响。     

劳务派遣新趋势

劳务派遣是规模经济原理运用于人力资源管理领域的产物。当今国际上管理手段较先进的发达国家，企业为了提高成本效益，都先行采用了劳务派遣的用人机制。美国人力资源管理学会于1996年做的调查显示，有五分之一的企业表示将人力资源管理部门的职能全部或部分外包出去了，美国最大的一家公司是派遣600万员工的劳务公司(也是全美最大的公司企业)。全美派遣员工达2000万人，年营业额达120亿美金。日本及欧洲国家和地区，也都较早采用了劳务派遣这一新型用工形式。     

成就员工,即是成就自己——访广州市黄埔东区人力资源有限公司总经理周庆丰

2004年底,周庆丰先生从广东健力宝集团工会主席及人力资源总监位置上卸任,不久之后来到广州市黄埔东区人力资源公司担任总经理一职。在实业型公司十几年中积累的企业管理和人力资源管理经验,使得他最终由一名工程机械研究人员转型为人力资源管理专家。在谈到为什么会完成这样一种转变时,周庆丰说,作为一名人力资源管理工作者,可以分享到员工成功的快乐,员工个人的成功,也就是自己最大的成功。     

供电公司人力资源优化配置问题探究

为了使供电公司人力资源的配置更科学、更合理,文章首先介绍了供电公司人力资源管理的作用,其次探讨了研究供电公司人力资源优化配置的意义,最后基于现阶段供电公司人力资源优化中常见的问题,提出了优化供电公司人力资源优化配置问题的策略,希望对今后相关工作者能有所助益。     

与主管沟通有门道

杨蕊是某公司一名新入职的人力资源专员,其主管王经理负责公司业务兼管人力资源工作.在主管眼里,公司只要能赚钱,其他的管理都无所谓.杨蕊到公司一段时间后拿着自己的建议书走进主管办公室.     

卡夫食品收购达能饼干

预计明年,卡夫食品将占据中国饼干市场超过20%以上份额,成为中国饼干市场的老大。不久前,卡夫食品中国有限公司表示,卡夫对达能饼干业务的并购整合已基本完成,预计明年初,     

外向并购中的人力资源管理风险与策略——以联想并购NECPC为例北大核心

实现跨国并购的成功关键在于有效整合双方企业的资源。由于跨文化因素的影响,跨国并购过程中人力资源的整合更具挑战性。在理论层面上,跨国并购中的人力资源管理风险主要能分为并购前目标文化风险、核心人员离职风险,和并购后文化整合风险与员工离职的风险。文章在阐述外向并购相关概念的基础上,综述外向并购人力资源整合的相关文献,通过结合联想集团并购日本电气公司个人电脑业务部(NECPC)的案例,为理论研究中提出的人力资源整合风险提供佐证,同时借鉴其采取的文化整合与人力资源整合策略,以及评价其最终效果,为未来希望通过跨国并购实现公司战略的企业提供一个可行的人力资源整合路径。     

关于加强供电公司人力资源的有益探索

人力资源对企业的生存发展有着重要意义，供电公司也不例外，人力资源在供电公司中仍然占有着核心地位。因此，供电公司应当加强人力资源管理，发挥人力资源优势，为供电公司带来更大经济效益，推动供电公司健康、稳定的发展。本文首先对人力资源进行了概述，分析了电力公司人力资源管理现状和人力资源管理应坚持的基本原则，提出加强供电公司人力资源管理的相关建议，以期为我国供电公司人力资源管理提供一些参考。     

炸掉人力资源部

优秀的经理能发现你的优势,他不会告诉你应该怎么做,而是鼓励你能做,发挥你的创造力,克制你的短处。人力资源在企业发展中扮演着什么样的角色?在一个企业中老总关心财务问题、运作流程问题、企业决策,当然也关心人力资源问题,但有时当业务与人力资源发生冲突时老总们往往会优先考虑业务问题。其实人力资源在企业的发展中是有其战略地位的。我想主要从五个方面来讨论:1.人力资源战略、CEO 与企业永续经营;2.人力资源绩效评估与人力资源计分卡(HRSC);3.人力资源专业管理者的胜任特征;4.人力资源管理面临的挑战与对策;5.人力资源管理的5P 模式。大公司与小公司的区别何在?从管理     

警惕美味饼干的健康陷阱

近年来，饼干业在我国的发展呈现出激烈的竞争态势。在各大超市里，外国和中国台湾地区的饼干品牌目前已几乎经垄断了国内的中、高档饼干市场。国外厂家如达能、纳贝斯克、奇宝等，利用其成功的市场策划，有着起点高、规模大、产品质量好、经营方式灵活等优势。因而一旦进入市场便很快占有了较大的份额。达能靠着它强大的市场推广力度，使产品深入中国市场的每一个角落，甚至包括小杂货店。而纳贝斯克的奥利奥巧克力饼干凭借铺天盖地的广告将它宣传的那种“扭一扭、舔一舔”（广告语）的食用方式传递给儿童消费群，让他们在游戏中品尝美味；奇宝则通过它可爱的卡通小矮人的品牌形象，提高了产品的亲和力。     

浅析公司如何实现高绩效人力资源管理

A公司和其CEO几乎成了房地产史上的神话,而这个神话也许还将续传下去?为什么A公司能成为神话呢?是因为公司的CEO?还是因为公司的机制铸造了这个神话?又或是着这两者共同成就了公司?本文将对A公司怎么样实现高绩效人力资源管理进行一个探讨,同时进行适当的剖析,希望能对学术界和企业界做一定的贡献。     

地矿公司人力资源管理现状及对策

随着社会的发展和经济的进步,地矿公司如雨后春笋般越来越多。对地矿公司来说,人力资源管理部门有没有发挥好应有的效应至关重要。笔者主要探讨了地矿公司人力资源管理的现状,指出了其存在的问题,并给出了相应的解决策略。     

国有企业战略人力资源开发与管理研究

在当今时代,竞争环境的动态变化趋势十分明显,这给国有企业战略人力资源管理问题提出了新的挑战。因此,对国有企业来说,需要将其人力资源管理置于企业的战略高度,实施战略人力资源管理,制定人力资源发展规划,为公司的发展预先准备人才,持续和系统地分析公司在不断变化条件下对人力资源的需求,合理配置人力资源,优化人力资源结构,构建完善的人力资源管理综合体系。只有这样,才能最大限度的促进国有企业的可持续发展     

沧海控股集团人力资源管理对策研究

人力资源管理对于企业核心竞争力的提高有着重要作用,其通过对企业内外相关人力资源的有效运用来满足企业当前及未来发展的需要,从而保证企业目标的最终实现。本文通过对沧海控制集团人力资源管理情况的分析,提出了提高其人力资源管理水平的对策。     

公司治理中的全面预算管理

在全面预算管理与公司治理融合过程中，我们需要重新审视全面预算管理以及进一步改善全面预算管理作用的机制：全面预算管理绝非单纯的数字罗列，它超越了简单的方法与手段，不再仅以单一技术手法发挥管理效能，而是融于公司治理的责权利分层体系和公司发展战略体系，最终形成公司实物流、资金流、信息流和人力资源流一体化的体系，更好地服务于公司资源配置和价值增值。     

浅谈如何做好人力资源薪酬管理

作为公司企业发展的第一动力,人力资源的管理尤为重要,其中,人力资源的薪酬管理更是决定着公司企业的人员工作积极性,因此必须对其加以重视。鉴于此,本文将对人力资源的薪酬管理一作分析,并提出可行性建议和意见。