策略思维的路线图

在今天这个时代，很少有人敢说策略思维是一件容易的事。在你津津乐道于互联网泡沫之瞬息万变的时候，产品、市场、能力以及竞争活动则正以更快的速度变化着。     

五大策略描绘投基路线图

自2007年秋爆发金融危机以来,许多投资人逐步将自己的资产从股票市场退出。转移到现金、房产或者其他投资品。2009年市场突如其来的一轮反弹,行情在犹犹豫豫中,不期然有了相当出色的表现,但很多投资人也没有采取行动;2010年上半年的市场调整,令投资者观望气氛加重。     

中小企业的物流路线图

随着科学技术的进步,企业通过降低物料消耗（即第一利润源）和降低活劳动消耗（即第二利润源）取得利润的潜力越来越小,而通过降低物流费用（即第三利润源）取得利润的潜力则越来越大。就中小企业而言,由于在资金、技术、人力、物力方面的弱势,不可能像大型企业那样建立自己的完整的物流体系和运作平台。因此,对于绝大多数的中小企业来说,必须真正树立现代物流管理思想,     

实施六西格玛路线图

早在20世纪80年代,摩托罗拉公司就开始把六西格玛当作流程绩效的统计方法使用.随后,在20世纪90年代,美国联信公司和通用电气公司分别在自己的公司内进一步推广了六西格玛管理方法.它们所获得的巨大成功使其他公司纷纷效仿.如今,六西格玛已经发展成为一整套用以改进组织绩效的战略和方法论.     

公车改革路线图

这一轮公车改革,中央决心大力度大,成功胜算较大。如此形势下,它究竟会给汽车行业带来什么？     

重视技术路线图

各方不惜花费大量资金和时间制定技术路线图,根本原因在于其对技术、产业和组织发展的巨大作用     

抽检国标路线图

本文将16个抽检国标,主要基于计数与计量、孤立与连续的分类,归纳成便于检索的路线图。对类似抽检问题,比较了众多不同抽检国标的方案,并举例说明百分比抽检不合理。     

HR外包路线图

随着国家社会保障制度的出台与完善,HRM(Human Resource Management人力资源管理)的事务性工作越来越繁杂,人力资源部门工作人员的大部分时间和精力,都用在事务性工作的处     

市场营销中的逆向思维策略

在市场营销策略中,人们常把顺势而为作为战略导向。然而,在实战中的某些特定条件下,逆流而上也有可能取得商战佳绩。逆向营销的理论基础是逆向思维,逆向思维也叫求异思维,它是对司空见惯的似乎已成定论的事物或套路反过来思考的一种思维方式。敢于反其道而思之,让思维向对立面的方向发展,从问题的相反面深入地进行探索,树立新思想,创立新策略。     

新品推广的路线图计划

随着科学技术的飞速发展和消费需要的多样化、差异化，每年市场上都有许多新产品出现，但每种新产品能否获得成功及其成功的程度却是各不相同。据统计，在美国，新产品上市的成功率只有5％左右。有的新产品一上市，就。     

知识共享提速的路线图

知识经济时代的到来，使越来越多的企业认识到，信息与知识已经成为决定企业命运的首要因素，知识管理成为企业创新的动力来源。最近一项面向全球500强CEO的调查显示．CEO们认为，在影响到企业未来趋势的因素中，第一是全球化，第二就是知识管理。     

神州租车的资本路线图

时隔一年,神州租车与赫兹的联姻,不得不让业内人士发问:这是不是神州租车为再赴纳斯达克做铺垫呢?2013年4月16日,神州租车与全球租车巨头赫兹公司突然联合宣布,双方已正式签署合作协议并启动全面战略合作。根据协议,赫兹将战略投资神州租车,获得神州租车近20%的股权及一名董事会席位。同时,神州租车将收购并整合赫兹在     

产品差异化的行动路线图

目前我国企业面临着结构调整和产业升级的巨大挑战,同时伴随卖方市场向买方市场的转换,低技术含量、低附加值的产品供给过剩和高技术含量、高附加值的产品供给不足同时并存,从而导致了市场上产品的严重同质化,结果是在一些耐用消费品领域价格战此起彼伏。在这种形势下,通过实施产品差异化策略,建立本企业的竞争优势,就成为我们的重要选项。     

商学院发展的学术路线图

我以为,当今商学院似乎有千军万马走独木桥的态势。各个学校都以能否发表国际论文和发表多少国际论文来要求老师,老师们在论文指挥棒指引下,艰难地前行。有的熬过了几个春秋,发表了SCI、SSCI论文,从此柳暗花明,前途顿时光明;有的奋斗了几年,还在黑暗中探索,不知何时才能出头;有的干脆选择了放弃,因为历史的原因,他们擅长于教学、或可以发一些国内杂志的文章,但是写了也没用,没人承认,无奈封笔,不再写论文。     

企业技术路线图的制定

首席技术官（Chief Technology Officer，CTO）体制是技术路线图制定的组织保障。CTO是企业技术战略的决策者，也是企业战略性技术投资的决策者。在企业中，CTO负责的就是技术路线图核心思想和具体方向的把握。对于CTO或潜在的CTO来说，了解、理解和掌握本企业所在领域的技术动态、新技术在本领域的应用情况、新技术的应用可能对本企业所在的行业的经营带来的影响。比如，如何战略性地使用技术获得价值（专利战略、技术的商品表现形式）、     

企业诊断的行动路线图

企业诊断是指针对企业存在的问题找出“病根”，并对症下药予以治理，以改善经营管理，提高经济效益，保障企业生存与发展的一种新兴的企业管理方式。企业诊断能够为企业——尤其是那些被各种弊病困扰的企业及时发现“病情”、找出“病根”、战胜“病魔”，提供切实有效的帮助。     

提升品牌美誉度的路线图

在市场经济日益发展的今天，美誉度高的品牌已经成为企业占领市场的制胜法宝，人们的生活变成了各种品牌构成的缤纷世界，电脑芯片使用的是英特尔，购买饮料首选可口可乐，手机还是诺基亚比较受消费者青睐。人们选择这些品牌的原因，是因为该品牌带来了超越于产品本身的价值，购买者认为产品物有所值或得到了超值享受。     

新产品的市场扩散路线图

在企业发展过程中,需要通过不断推出新产品来拓展已有的产品线、开发新的市场。新产品扩散过程就是企业通过采取各类措施,使新产品营销达到既定目标的过程。其目标主要有:使新产品在导入期迅速被市场接受,以推动成长期销售额的快速增长。一、产品研发要突出差异化和新颖性新产品能否为市场迅速接受,首先取决于新产品自身的特性。所以,要使自己的产品赢得更多的市场,必须从研发阶段就为其打下基础。一般而言,影响新产品市场扩散的主要因素有:一是新产