中国互联网呼唤创新基因

观点所有伟大的成功都来自伟大的创新,这种创新是新秩序的建立和旧秩序的瓦解。Facebook从默默无闻到业内侧目再到全球轰动,只用了6年时间。我们不得不思考:它为什么成功?为什么中国没有Facebook?所有伟大的成功都来自伟大的创新,这种创新是新秩序的建立和旧秩序的瓦解。雅虎的成功是对传统媒体业的颠覆,eBay的成功是对传统零售业的颠覆,亚马逊的成功是对传统出版业的颠覆,而Facebook的成功,则是它通过     

优秀的企业文化打造世界顶尖企业——“百家企业文化工程”日前正式启动

雄居世界500强的沃尔玛成功的奥秘在哪里?山姆·沃尔顿透露,“是沃尔玛的企业文化,它是其所有战略得以成功实施的土壤,没有这些,沃尔玛的奇迹就不可能发生。”那么,为什么通用电气的旗帜百年不倒?GE 前首席执行官杰克·韦尔奇认为:“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源。”海尔首席执行官张瑞敏也说过:“企业文化是海尔的核心竞争力。”世界知名企业管理演变的历史证明了管理的活力来自于企业文化。他们所创造的独特的优秀企业文化便是其成功的基因,已经成为企业核心竞争力的重要组成部分。正如微软亚洲研究院院长张亚勤所说,盖茨之所以伟大,是因为他为微软培养了很多“小盖茨”。而我认为,最重要的还在于微软独特的企业文化,在那里微软给世界最优秀的聪明人创造了一个开放的、狂热的文化和不     

温州优秀企业考察暨成功经验交流会为您的团队注入管理之电!

实地考察:体验温州模式的热度深入交流:探寻企业成功的源泉虽只有几百万人,亿万富豪就达百位以上——温州商人致富有何秘诀?很多轻工产品占据全国甚至领衔全球市场——温州企业营销有何方法?高质量、低价格,产品行销世界,所向披靡——温州企业成本控制有何良方?原只是家庭作坊,摇身一变就成为大集团——温州企业成长有何策略?“敢为天下先”,是“市场经济的先驱”——温州人超越常规的观念有哪些?主办:企业管理杂志社 温州经济学会 承办:北京天诺世纪投资有限公司优秀企业现场考察正泰集团、天正集团、人民集团、奥康集团、报喜鸟集团、…     

解决

刃作者亲手运作配营销案例的全景阐背后鲜为人知的眸决方案和思维方远大、红星、宏达、可口可乐、中国移国企业运作市场要集中做好三件事:基点”、找到撬动针‘场的“营销支点”、营销势能”。在此基础上,通过中国整合案例阐述了女「何扎根企业的土壤至合;通过具有5。年历史的老品牌—的运作,让读者茸新认识“集中,集伟大的管理思想。。功运作过的公司中有著名的跨国公化的国内企业,卡业和规模也各不相经典管理理论的杯刻理解和对中国市析与把握,通过理性但大胆的运作,业摆脱巨大困境,走上发展之路。机械工业出版社定价:28.00元撅镰檬瓤彩袱…     

《最新企业内部规章制度建设全书》倾情面世

著名跨国公司为何能百年不衰?连锁企业为何遍地开花?完善的企业内部规章制度培育出现代成功企业第一部分:企业内部规章制度的一般理论第二部分:企业组织领导制度建设实务第三部分:企业人力资源管理规章制度建设第四部分:企业财务会计管理内部规章制度建设第五部分:企业办公室及行政管理内部规章制度建设第六部分:企业生产及产品管理内部规章制度建设第七部分:企业营销与国际化规章制度建设第八部分:企业总务、后勤管理内部规章制度建设第九部分:企业审计与统计管理规章制度建设第十部分:成功企业内部管理规章典范解析成功企业现行制度奥秘完…     

2007年《经济界》杂志论文索引

礁纂蕊级镶瓤热黔委餐礴麟撇暴巍蘸爵瓢黯鹰黝黝曝缪缨黔鄂蘸，缪镰爵褪瓢罐熬薰撇粼麟撇撇黔课肇冬瓤褚肇瓤馨:嚎粉夔雄瓢彝曝攘夔濒IIYllF阳陈陈陈卧I4F刚阳卧阳阳积极懊重地发展中国的金融衍生产品浅析当前土地违法的表现方式及遏制措施农民工劳动和社会保险权益保护创新型国家与学习型组织谢绝“中国世纪”一一21世纪应当是“全球世纪”切实发挥约束性指标的约束作用大力发展适应现代农业要求的物流产业中国住房制度改革与社会经济发展企业利润与企业社会贵任-中国银行业铆在开放与安全之间寻求战略平衡让股市日趋健康-“两个平等”:…     

亚洲管理大师——白崇贤纵谈企业管理

<正> 一、企业、人才与“气” 什么叫企业,中国人造字太美了,“企业”的“企”字,上面一个“人”,底下一个“止”,你把“人”去掉,企业变成“止业”,所以企业最伟大的资源是“人”,人最伟大的资源在哪里?人最伟大的资源在这口气,这口气完了,一切完蛋。这口气分两股力量:一股叫盛气,一股叫衰气。盛气的人朝气蓬勃,衰气的人暮气沉沉;盛气的人做事积极乐观,衰气的人做事消极悲观;盛     

民营企业的死穴

<正> 首都企业改革与发展研究会会长邬凤洋近日谈及民营企业时表示: 民企“长不大”,或者“突然死”,到底是因为“业”不行了,需要进行“二次创业”?还是因为管理不适应,而需要开展“管理创新”? 他认为,多数民企的问题都是属于后者,特别是民办高新企业,“业”做大了,前方很“红火”,后院却“起火”,这显然不是“业”的问题。民企由“小孩”成长为“大人”,     

读书

从核心扩张》作者:克里斯·祖克(美)出版中信出版社定价:25元企业回归核心业务之后怎么办?本书作者的答复是:从核心扩张!有志于做大做强的企业无不极力寻求扩张之道,很多企业盲目选择多元化经营,不仅扩张不成功,反而丧失了自己的核心优势。本书阐述的扩张,绝非许多企业所实行的     

解密“企业文化”

有人认为企业文化很空洞,中国企业目前谈文化建设没有用。实际上,企业与企业的竞争最终将取决于文化的竞争,甚至可以说,一个企业的成功最终是企业文化的成功。那么企业文化到底在企业中起着什么作用?企业又如何去看待企业文化、塑造企业文化?就企业文化这一话题,在第五届"当代经理人论坛暨中国成长企业CEO峰会"上来自北京大学资深人力资源管理专家高贤峰博士的演讲博得了与会者热烈的掌声。不仅如此,还引发了一些专家的热烈讨论。     

绩效管理寻找回来的世界

企业在进行绩效管理时,常常会遇到这样的困惑:我们的绩效管理进行到一两年后,似乎感觉没有什么工作可以做了,是不是绩效管理应该结束了?当本文作者深人到这些企业,对他们的绩效管理体系运作进行分析、调查和诊断之后发现,他们的绩效管理工作存在着大量需要改进、完善和不断发展的地方,甚至不少地方还存在明显的缺失.因此,从本期开始,我们就如何把绩效管理引向深人进行分期讨论.     

企业核心能力刚性化现象分析

纵观国外企业发展史,我们看到:企业由于建立了某种核心能力而取得了巨大的成功,同样也由于企业长期固守这种核心能力而最终导致企业的衰败;企业在一代新技术上的领先往往在下一代新技术中被取代;最成功的企业,对外界环境变化反应往往是最迟钝的.原因何在?主要是核心刚性使然,是核心刚性导致企业衰落、甚至失败.     

学习,企业生生不息的源泉

什么样的企业能永葆青春活力?什么样的企业能永续发展?美国《财富》杂志曾发出过忠告:来来最成功的公司,将是那些建基于学习型组织的公司。1997年的世界管理大会上,与会专家也得出了同样的结论:学习型组织是未来成功企业的模式。什么是学习型组织?简言之,就是一种能够不断学习不断自我创造未来的组织。在其中,每个人都能在工作中活出生命的     

海尔的“管理三步曲”

许多到海尔参观过的人回来后都有一个感觉:“海尔的许多口号我们都提过,很多制度我们也有,为什么在我们企业没有效果,在海尔却这么有效呢?”很多人甚至认为: “海尔让人参观的都是‘公开部分’,还有许多管理的秘密是不公开的”。其实,这是天大的误解。海尔成功的秘密就是没有秘密——     

公司并购狂刮“离职风”

2004年秋末冬初至今,一股覆盖电信、科技、医疗等诸多行业的并购热潮席卷全球,并购不断地从外国人的事转变为中国人开始不断关注的经济大事。因为,从国外到国内,从 TCL 到联想,从科技业到汽车业、零售业,到医药业再到银行业,不断扩张的并购渗透到与每个人都息息相关的领域。并购过程的成功并不代表成功的并购。并购恰恰是一把双刃剑,在斩去过高的运营成本的同时,也在企业员工甚至管理者的身上留下了无情的创伤。按照“国际惯例”,大并购自然带来大裁员,哪怕你是做过重大贡献的创业者,为了企业重组转型的梦想,资本也会“踹你没商量”。然而,有理走遍天下,更何况是有本事呢?早就有人预言,文化的融合——不同的企业文化甚至是中外文化——将是2005年人力资源的焦点问题。被并购公司的员工离职风极有可能把雄心壮志的老板们吹得晕头转向。     

“花心”与专注

作为一个从事企业管理教育的学者,我一直在思考这样一个问题:日本自然资源匮乏,企业在产业链上下游两端都高度依赖外部经济;日本的商业管理教育也可以称得上是乏善可陈。但为什么日本企业可在诸如汽车、电子、钢铁、造船等主流制造与装备业的全球化竞争中取得领导者地位？是不是在传统管理学考虑的范畴之外,还有一些非常重要的"软"力量,如文化的、民族特质等与制度、市场等形成合力成就了日本一批伟大的商业机构呢？     

BUSWORLD ASIA之沧桑

参展主体正在从整车企业变成零部件企业吗?获得那些名头甚大、内容可疑的大奖还是参展目的吗?到底谁来观展,是看门道还是看热闹?曾经作为国内客车业最高规格的展会——BUSWORLD ASIA迎来了自己的十周年。在这十年间,经由一间原本名不经传的行业外展览公司的成功商业运作,此展赫然位列国内客车业的主流展会之首。几乎每年春季,都会在客车行业掀动一轮热议话题。     

成功咨询策划人的修炼

以知识经济为特征的新经济正在到来,把智力服务产业推到风口浪尖上,成为迎合时代发展的“弄潮职业”。咨询策划业作为智力服务产业的主力行业之一,热度指数不断飙升。把自己“修炼”成一个成功的咨询策划人,可能是很多“知识人士”都梦寐以求的事情。然而,做一个成功的咨询策划人除了需要掌握管理、营销、决策、计划等多学科知识外,还要做好自己“扎根”咨询策划业的职业生涯规划,因为成功永远都属于有准备的人。那么,如何修炼进而成功掘金咨询策划业呢?     

HRVP:做好高管团队建设的推动者

乔布斯辞世后,苹果公司管理团队新的领军人物蒂姆·库克曾多次被问及有关苹果公司创新文化的问题:为什么三星、亚马逊、谷歌和微软依旧无法和苹果抗衡?为什么苹果依旧是科技业的领袖?库克一针见血地指出:"苹果的管理团队是世界上最好的,所以苹果能够生产出世界上最好的产品。"可见,申越的高管团队对于企业来说何其重要。在凝聚高管团队合力过程中,人力资源副总裁(以下简称"HRVP")作为企业人力资源工作的最高领导,需要发挥其在组     

基于业财融合的制造业企业精细化财务管理优化策略研究

随着现代企业制度的发展传统财务管理的短板日益显现，难以满足现代企业的管理需求，甚至影响制造业企业的发展。为解决这一问题，制造业企业应通过业财融合，有效缓解传统财务管理带来的各环节之间的矛盾，并在此基础上加快推进精细化财务管理。本文阐述了企业业财融合的基本内容与现实意义，重点分析了制造业企业基于业财融合推动财务精细化管理过程中存在的主要问题，并据此提出了基于业财融合的制造业企业财务精细化管理优化策略，以供参考借鉴。