思维方式决定审计成败

2003年的一场审计风暴震动了全国,审计工作受到了前所未有的关注和重视,新时期下如何处理好审计监督与服务的关系,如何构建新型的审计与被审计单位关系,如何杜绝“屡审屡犯”的现象是摆在审计人员面前的一个新课题。通过几年来的审计工作实践,笔者深刻地认识到思维方式决定审计成败,审计人员的思想认识、工作态度、工作方法对审计工作至关重要。     

执行力决定成败

去年以来,在中国企业界热读着两本书,一本书名叫《执行》,一本书名叫《没有任何借口》。这两本书有一个共同点,就是强调执行在实现企业战略、企业目标、企业任务中的关键作用。在中国,执行力弱和执行难是一个通病,也是一个顽症。从政府部门到企业单位,有令不行、有禁不止的现象十分普遍。这不仅使党和国家的法律制度、路线方针政策的效果大打折扣,而且使企业的战略决策、规章制度和发展计划等等成为水月镜花。一个好的思路、好的决策、好的规划,往往因为缺乏有效的执行而被束之高阁,从而变成毫无意义的空想和空谈。     

观念决定成败

你只要把平时随意花掉的零花钱存起来就可以建立自己的保险基金。 美国石油大王洛克菲勒曾做过一个大胆而有趣的假设：将全世界的现金及产业全部混合在一起，然后平均分给地球上的每一个人。他预言：不出半小时，这些财富均等的人的经济状况就会发生明显的改变。有人因没有能力保卫财产而丧失了到手的一份；有人会因赌博而输光家产；有人会因盲目投资而受骗上当……财产在适生存的自然选择模式中开始再分配。这样，不出3个月，贫富悬殊的状况，就会接近平均分配前的水平!     

宽窄决定成败

英国和法国为争夺在埃及的游轮市场展开了激烈的竞争。令英国人不解的是，法国的游轮并没有英国的游轮漂亮，设施也差了一个等级，但法国人造的游轮卖得倒更好些。这到底是为什么？英国人用了一年多时间才发现，原来法国人造的游轮，空场的地方要比英国人造的游轮宽，也就是说船上空着的地方较多。而英国人造的游轮，房间比法国的大很多。谁知，游客并不领情房内的宽余，反而对通道、餐厅等地方的宽窄十分计较。     

品格决定成败

品格胜于技术和管理 笔者近期有机会结识一位牧师朋友，并有幸从他身上学到了管理智慧，不妨在此与读者朋友一起分享。 牧师讲到一件事。在美国，有一所并非一流的基督教大学，学生的分配却比许多名牌大学还要好。原因就在于这所大学特别强调学生的品格塑造，追求的是“完全人”的教育。     

诚信决定成败

一个个头衔: 中国经营大师、中国策划风云人物、中华管理英才、浙江省人大代表一项项荣誉: 中国营销金鼎奖、全国五一劳动奖章、浙江省五四青年奖章一串串数字: 成本3万元,创业16年,10亿净资产,11家下属子公司     

基因决定成败

诗人歌德曾说过一句话:"每个人都想成功,但没想到成长。"而可持续的企业成长,更需要正确的基因来做内核     

转型决定成败

对于中国企业界来说,几年来一直高度敏感的几个词是“战略”、“模式”、“转型”和“执行”。这种变化比起仅仅关注政府关系或者银行融资来说,当然是一个很大的进步。不过,对于还显得比较年轻(较为成型的企业普遍只有10岁左右,部分20岁的还能领跑的企业已经属于不可多得)的中国企业集群来说,如何面对和把握这个庞大市场莫测的未来,显然还需要他们为此转变和付出更多。     

细节决定成败还是战略决定成败

<正>前不久,汪中求写了《细节决定成败》这本书,书中列举了很多企业由于工作不够细致而失败,一些企业由于把很微小的工作做得到位而取得成功,并提出自已的观点细节决定成败。该书赢得了很多赞赏,书的销量也不错。后来何学林写了《战略决定成败》, 并指出细节决定成败的观点是错误的,企业的发展首先应该战略上正确, 才能谈细节,如果战略方向不对,细节做得再好也不行。于是二者的支持者们围绕着到底是细节还是战略决定企业的成败展开了激烈的争论。一时间, 关于这种争论的内容充斥着各种媒体。     

一个字决定成败

在物质世界高速发展和多变的今天,中国企业家面临着多种多样的挑战。如果把每一个挑战独立看待,你一定会疲于应对。但是,中国企业家面临的绝大多数问题,可以归结为一个字：     

聘人决定成败

聘错人的代价是高昂的,其直接和间接的损失是平均为15倍于薪水的代价,这还不包括为此耗掉的无数宝贵时间;而如果聘对了人,一个出色人才能顶50个平庸员工     

杨晓东 技术决定成败

在杨晓东看来,中星微电子所以选芯片领域,一是自身有很强的技术,二是这个行业属于新兴的领域。选择多媒体行业,特别是与音、视频相关的领域,中星微电子有自己的话语权     

企业家境界决定成败

不同的思想境界就有不同的力量。有高的境界才会有大格局，有大格局才能有大结局。正如杜拉克说：“当前社会不是一场技术的革命，也不是一场软件、速度的革命，而是一场观念的革命。”[编者按]     

杨晓东 技术决定成败

在杨晓东看来，中星微电子所以选芯片领域，一是自身有很强的技术，二是这个行业属于新兴的领域。选择多媒体行业，特别是与音、视频相关的领域，中星微电子有自己的话语权     

细节为何决定成败

企业管理理论中有一个著名的观点：细节决定成败。其实,这个观点包含的道理不仅适用于企业管理,而且适用于更广泛的领域。细节为何决定成败？所谓细节,就是具体、细微的环节或元素。     

人才决定创业成败

创业管理是MBA学程中最重要的组成部份,但熟悉创业管理专业知识,并不代表你就具备创业的条件,这与研习工程专业就能担任工程师是不一样的。这也是为何教授创业管理的知名教授,很少会亲身从事创业行为的原因,因为他知道还有一些创业需要具备的条件,是无法在课堂上传授,而与创业本身的性格、价值观、能力相关。     

新能源 技术决定成败

产业趋势调查之能源能源利用和生产方式的变革,以后将是行业变革中的关键词。高端访谈:新奥集团董事局主席王玉锁能源不但是一个国家综合实力的体现,同时也是支撑其可持续发展的内生动力。从突破行业壁垒,进入能源产业链上游开始,新奥集团董事局主席王玉锁更多的关注是行业产业结构的调整。对于他来说,这五年来,新奥集团从原来的     

依文创新决定成败

“不要忽视这个产业中的创新行为，很多我们创新的辅助式的营销模式，都变成了我们的主营业务，就像IBM最早的服务体系，最后变成IBM的一个盈利的部门一样。”