“互联网+”背景下双渠道供应链库存策略探讨北大核心

"互联网+"的提出使得研究双渠道供应链库存这一理论热点具有重要的意义。基于制造商双渠道和零售商双渠道的视角来研究双渠道供应链的库存策略问题,选择以报童模型为框架探讨两种类型的双渠道下集中和分散库存控制时的最优库存量,研究发现,集中库存下的制造商双渠道可以使得供应链系统达到最优,实现库存总量最低和供应链整体利润水平最高,且制造商和零售商实现了合理的利润分配。     

考虑服务水平影响的双渠道集中库存控制策略研究

主要研究了集中库存模式下,存在服务水平影响的双渠道供应链库存控制策略问题。建立了双渠道总需求随机分布下的在线渠道和传统渠道的库存控制模型,求解出在单位时间最大收益目标下的零售商和制造商组成的供应链整体在获得最大利润时的最优订货批量。结果表明集中库存模式下,需求影响系数仍然可以很好地反映出服务水平和渠道需求之间的变化关系,最后进行了算例计算,表明算法具有一定的可行性。     

多彩的解决方案

背景描述:多彩公司为一家涂料类的生产厂家,产品线长且库存积压严重。业绩因渠道变革(现代渠道兴起取代了传统渠道)而节节败退,目前,该公司采用新旧渠道销售。整体物流战略调整建议:(1)区域分仓战略:全国中央仓库可调整为区域性物流仓库,以降低长途运输成本和提升物流到货时效,     

双渠道供应链库存协调的回购策略

在双渠道供应链中,制造商既通过传统零售渠道又通过网络直销渠道将产品销售给最终消费者。因此,制造商既是零售商的供应商同时又是其直接竞争者,为了避免“渠道冲突”他们之间需要建立协调机制。考虑由单一制造商和单一零售商组成的双渠道供应链。在两个渠道都面临随机需求的条件下,对两渠道之间的库存协调和利益分配问题展开研究。结果表明,在仅由零售商做出集中库存决策的模式下,引入回购策略能够同时解决双渠道供应链的库存协调和利益分配问题。最后,通过数值分析进一步验证结论。     

H公司库存控制策略研究

H公司在开拓新渠道后,希望对现有库存问题,采取合理的库存控制方法,以降低库存水平,提高周转率和资金利用率。文章通过分析电子元器件行业库存特点,提出采用ABC类库存分类的方法,并针对不同类别库存,采取合适的库存控制方法。     

考虑服务水平约束的线下渠道库存模型研究

主要研究了带有服务水平约束的传统渠道库存控制策略问题。首先根据传统渠道自身的特点,结合一些库存方法,构建出新的考虑服务水平约束的库存控制模型,随后对该库存模型进行求解,提出相应的算法步骤,最后通过数值分析,证明了模型的可行性,获得了相应的研究成果,同时发现,和大多数考虑服务水平约束的库存模型研究一样,模型缺乏对服务水平和渠道需求之间相互影响关系的研究,这也提出了进一步的研究方向。     

如何解决运动服装企业库存

<正>运动服装企业"跑马圈地"的年代已经过去,许多企业面临产品转型,或是需要寻找新的市场销售渠道。伴着一股"奥运风",许多运动品牌如雨后春笋般发展,但市场容量的增长却远没有那么快,随之而来的便是运动服装企业的渠道库存也在逐年增大,库销比高得离谱。企业面临着清理库存的巨大任务,寻找着各种各样库存降解的方案方法。面对如此之大的库存,运动服装企业该如何消化呢?大     

如何通过库存管理提高企业竞争力

库存计划方式为企业进行有效库存管理创造了条件,因为它充分利用了规模经济和信息的优势在供应链管理中,库存决策具有相当大的影响力。库存计划对企业有至关重要的影响。而要对库存资源进行合理的管理,企业必须深刻理解库存的原理、成本和动态性。库存管理是执行库存管理政策的过程。反应式或拉动式库存管理方法是按照客户的需求,通过分销渠道来拉动产品。另一种库存管理方法是计划方法,即先根据需求和     

李宁斥18亿实施渠道复兴

12月17日，李宁公司发出公告．宣布将实施大规模的一次性渠道复兴计划．以期解决积压已久的渠道库存问题。     

混合渠道分销的商品分析与库存订货策略选择

以典型的库存订货策略为研究对象,从分析商品的需求特性对相应订货策略的库存系统服务能力和成本水平的影响出发,对混合渠道分销中如何根据不同商品的需求特性选择科学的库存订货策略问题进行了研究;并基于此提出了一个可行的定性分析模型,借助此模型,可帮助采用混合渠道分销的企业根据所经营商品的不同需求特性选择合理的订货策略,降低库存成本,提高服务水平.     

基于零售商(Q,R)补货的双渠道供应链库存策略

随着电子商务的出现和第三方面物流的快速发展,越来越多的品牌供应商开始借助于网络建立直销渠道,单一产品已同时具备电子销售和传统零售双渠道供应链系统,顾客可以任意选择自己所偏好的购物渠道。一旦所偏好的产品购物渠道缺货,一定比例的顾客就会转向另一渠道选购产品。本文在假定供应商采用一对一的策略,零售商采用(Q,R)策略补充货源的情况,针对供应商的最优库存水平以及零售商的最优订货点水平和最佳订货量进行研究。利用马尔可夫过程建立双渠道供应链库存模型,得出结论:供应商存在基准库存水平,零售商存在最优订货点和最佳订货量使供应链的收益达到最大。MATLAB数值仿真结果表明了结论的有效性。     

利用现代网络技术盘活库存积压商品

近几年来，由于多方面的原因，在我国生产和流通领域都相继出现了大量的库存积压滞销产品。１９９６年底，仅全国乡级以上的工业企业的库存产品总值已达１３２７６亿元人民币，加上全国商业企业及乡以下企业的库存产品数量，其总值已逾３万亿元人民币。大量的库存积压产品...     

决策权配置有利于企业去库存吗

以2007~2018年我国A股制造业上市公司为研究样本,考察企业集团决策权配置对去库存行为的影响。研究结果表明,当产能过剩时,采取集权管理有利于实现去库存的目标。进一步分析其作用机制后发现,集权下通过提高企业经营效率这一渠道来影响企业去库存决策的执行效率。情境检验显示,当集团内部控制质量较好,企业处于成熟期、衰退期以及产权性质为国有时,采用集权管理更有利于企业去库存。     

专家建议：企业应以公益捐赠盘活积压物资

全国库存折扣商品专业委员会常务副会长兼秘书长毛德鼠日前接受记者采访时表示．公益捐赠是实现库存积压物资价值的一条有意义的出路。据全国库存折扣商品专业委员会调查显示，近年来．我国部分行业产能过剩的矛盾依然突出，从低端到高端、从内需到外需、从传统行业到新兴行业仍存在不同程度的库存积压商品．     

中小制造企业库存管理问题和对策研究

改革开放40余年,中小制造企业得到了长足的发展,在促进我国经济发展和保持社会稳定方面发挥着重要的作用.但是,随着我国社会主义市场经济的不断完善,企业之间的竞争也日趋激烈,降本增效成为中小制造企业获得竞争优势的重要渠道.库存管理作为制造企业实现高效成本控制的重要环节,对中小企业至关重要,完善的库存管理可以有效地降低中小制造企业的成本,从而增强企业市场竞争力.本文在分析中小制造企业库存管理的重要性基础上,深入探讨了当前中小制造业企业库存管理现状和存在的问题,并针对性的提出了完善中小制造企业库存管理的对策建议.     

大型国有企业材料库存动态管理研究

材料库存动态管理系统根据子分公司基层单位的真实需求能够合理划分材料物资属性，科学制定各属性配件的动态库存量，寻找合理的物资采购补充渠道，实时进行物资提报、领用、共享、划拨等全流程动态管控，最终实现降低库存、充分利用、精细管理、科学高效的管理目标。按照实事求是、科学合理的原则，建立适合集团企业自身运行的“材料库存动态管理系统”，是能够从根本上解决库存物资及经营成本难题的有效途径。本文从大型国有企业物资采购和库存管理现状出发，分析了材料库存动态管理系统的可行性，探索了材料库存动态管理系统建立的流程以及影响库存管理的因素，以期对大型国有企业的材料库存管理提供参考与借鉴。     

不锈钢供应的联合库存管理

在合作伙伴协议框架下，供应链节点企业之间合作的内容主要有两点：共同管理库存；建立公共平台的信息系统。后者是前者的技术保证。在进口商（分销商）、经销商、最终工业用户这样一个分销结构中，要控制系统内库存量，减少供货风险，可以先从进口商（分销商）和经销商之间的关系入手，采取两者联合管理库存的做法。此种做法成熟后，可以考虑在整个分销渠道上采用多级库存管理的方式。     

食品经销商库存管理分析及对策研究

食品经销商本身没有自己的产品，它是厂家到终端和消费者直接见面的销售渠道链中的一个重要的环节，它的利润来源于所经销单位产品的价格差。在经销商的收益分析中，库存成本是除了产品本身成本之外的重要成本之一。而库存成本除了与商品库存数量有直接关系外，与商场、厂家和经销商的管理方式都有非常紧密的联系。     

库存控制初探

打折促销可有效清理库存,但服装企业要想长远发展,更需合理的库存控制机制。2012年,有关"全国服装企业库存够国人穿三年"的言论频频见诸报端,虽然中国服装协会一再声称此种言论有夸大之嫌,但是过高的库存确实已经成为悬在服装企业头上的达摩利克斯之剑。据同花顺     

国产电冰箱市场看好高档名牌货

从最近召开的全国家电商品交易会上获悉,我国电冰箱过去10年盲目建设,重复布点,目前仅有少数几家名优产品厂家利润率在10％以上,多数企业连年亏损,库存严重积压,截止到今年上半年,仅全国商业库存就超过100万台。有关部门建议企业从市场实际