"芙蓉王"成功的奥秘

驰名品牌“芙蓉王”已成为中国的“哥德巴赫猜想”,她的成功充满传奇。创牌8年来累计产销170万件,销售收入近160亿元,随着市场的逐步拓展,其强劲的品牌张力正在凸现,人们不禁要问:她成功的奥秘究竟在哪里? 集约湖湘文化底蕴 上世纪90年代中期,抖尽风流的“芙蓉”因种种原因风光不再。面对困难与挫折,企业领导层不气馁、不退缩,从失败中总结经     

芙蓉王的品牌新“靠山”

在芙蓉王的品牌之路上，大气而高准定位的形象广告无疑扮演了最有效的诱饵和最具粘力的吸盘角色。     

资源与环境双约束下中小企业品牌成长策略的动态演化——对蒙牛、恒源祥、格兰仕成长历程的跨案例分析

中小企业在面临资源与环境双约束的情况下,往往难以直接创建自主品牌。因此,中小企业经营者往往结合其成长阶段,以及成长资源和成长环境的约束,来选择适宜的品牌成长策略。本文以中小企业成长阶段为切入点,运用资源成长论和战略匹配论,构建了"资源-能力-成长"的分析框架,并借助该分析框架,对蒙牛、恒源祥、格兰仕3家创业型民营企业品牌成长历程进行跨案例比较,指出中小企业应根据成长阶段、成长资源和成长环境动态选择创牌策略,以推进企业的品牌转型。在初创期,应积累创牌能力,可以采取品牌比附、合资生产、贴牌加工、品牌租赁、品牌嫁接等策略;在成长期,应创建自主品牌,可以采取造势创牌、共享创牌、自主创牌、品牌联盟等策略;在成熟期,应经营品牌资产,可以采取品牌差异化、虚拟化、国际化等策略。     

中国知名企业的名牌之路

中国企业融入国际品牌,这是企业界关注的课题.近年来,我国知名企业通过加速品牌自主技术与经营创新,走出原创技术研发、精心品牌设计、开发独创商标、正确品牌定位、赶超世界级质量、走出去本土化创牌等品牌融入世界六大自主创新之路,极大地提升了中国企业的国际品牌信誉和地位.     

湖南名牌战略喜结硕果：五家企业的产品荣获中国名牌称号——湖南省人民政府、省质量技术监督局表示热烈祝贺

在2005年中国名牌产品的评选中，湖南省5家企业的产品脱颖而出，被授予了中国名牌称号。达5个新当选的中国名牌为：湖南梦洁家纺有限公司梦洁牌床上用品，湖南恒安纸业有限公司心相印牌生活用纸，长沙卷烟厂白沙牌卷烟，常德卷烟厂芙蓉王牌卷烟，特变电工衡阳变压器有限公司新特牌110KW及以下油浸式变压器。     

贴牌格兰仕走出国门

<正> 中国企业的国际化经营模式,可划分为三种类型:创牌模式、贴牌模式,以及创牌与贴牌并举的模式。海尔、青啤走了创牌之路,青岛双星走了创牌与贴牌并举之路,以广东格兰仕集团为代表的一批新兴企业,充分发挥企业的比较优势,通过贴牌(OEM)方式,创出了另一条国际化经营的成功之路。贴牌,即借用他人品牌进行营销     

处理好品牌的几个“位”

品牌价值的升华、消费者的品牌忠诚度以及品牌的持久延续,已经成为困扰企业的最棘手难题之一。新企业需要创牌,老企业需要保牌,对企业来说,品牌是承载优     

诸暨市工商局五项措施做好创牌工作

为帮助地方经济更好更快地发展，提高产品质量，提升企业品位，扩大品牌知名度，浙江诸暨市工商局紧紧围绕品牌建设，加强宣传营造创牌氛围，优化服务，提高工作效率，在指导企业创牌过程中做了以下几方面工作。     

科技创新成就常烟辉煌——访常德卷烟厂

2005年8月6目，在人民大会堂举办的2005年世界品牌大会暨中国500家最具价值品牌发布会上，常德卷烟厂的“芙蓉王”再获中国最具价值品牌桂冠，以品牌价值107．43亿元位列排行榜前50名：常德卷烟厂“芙蓉王”单品牌2005年度销量达23．2万大箱，同比增加5000大箱，销售收入达到101．45亿元，突破了百亿元大关；全国纳税十强、全国烟草行业6家重点骨干企业、全国质量效益型企业……一连串辉煌的成绩让常烟的光芒如此耀眼，带着一种敬仰，阳春三月，我们走访了常德卷烟厂。     

环境与资源双约束下中小企业创建自主品牌的策略选择——基于TOPSIS模型

我国中小企业由于缺乏自主品牌,多以加工制造嵌入全球价值链的低端,虽能维系生存,却面临着边缘化困境。本文借助资源成长论和战略匹配论,认为受环境与资源的双重约束,中小企业虽不能在短期内直接创建自主品牌,却可以根据企业创牌能力实情,选择贴牌加工、品牌租赁、品牌共享、品牌比附、品牌联盟等策略,以提升企业的创牌能力。在此基础上,运用TOPSIS模型,以外部环境、内部资源以及品牌成长阶段为维度,构建了环境与资源双约束下中小企业创建自主品牌的策略选择模型,并以蒙牛为个案进行了分析。     

挑战品牌困惑——李宁品牌的重塑管理决策

每一个公司都梦想着拥有一个强大的品牌。拥有一个强大的品牌,就等于拥有一座金山。凡善于经营品牌者,必充分挖掘其品牌的核心价值,塑造其品牌的独特个性,给自己的品牌一个明确的定位,从而向消费者传达出清晰连续的品牌形象,以提高消费者的忠诚度。李宁牌成功因素在中国体育用品市场,李宁公司的单一品品牌——李宁牌经历了一个非常成功的发展阶段,自1995年起成为中国第一个体育用品品牌,市场占有率连续7年居中国体育用品市场第一位。纵观李宁牌发展史,创业者李宁的“名人效应”、特许经营和专卖体系、体育赞助、广告、价格、设计开发、营销…     

永远的品牌精神

最近,芙蓉王再次被世界品牌实验室评为中国最具价值品牌,并以107.43亿元品牌价值进入前50强.     

以借牌与创牌策略打造中国企业的成功品牌

企业想创建一个成功品牌往往伴随着巨大的风险,借牌发展的策略是一个不错的思路。但仅仅是借牌还远远不够,创牌才是最终目的,而更适合于中国企业的应该是借牌之后再创牌的方式。希望有更多的中国企业成功地推出自己的品牌,希望出现更多"中国创造"的产品。     

阳泉查获运假烟案

根据省市政府的安排,为进一步规范卷烟市场秩序,于2002年1月22日,在平定高速公路截获一辆伪装运输高档假冒香烟的运输车。经查,车上装有假冒香烟9800条,其中:“中华”牌香烟550条、“芙蓉王”香烟1000条、“红梅”香烟3700条、“牡丹”香烟200条、“福牌”香烟2650条、“红河”香烟     

借牌创牌打市场

随着市场经济的发展，企业逐渐认识到产品的知名度对打开市场销路有着无比重要的意义。借助名牌创出品牌是提高企业知名度的一个重要策略。下面两则借牌创牌的策略对于经营者树立品牌具有一定的借鉴意义。     

湖南名牌战略喜结硕果 六家企业的产品荣获中国名牌称号——湖南省人民政府、省质量技术监督局表示热烈祝贺

在2005年中国名牌产品的评选中,湖南省6家企业的产品脱颖而出,被授予了中国名牌称号。这6个新当选的中国名牌为:湖南亚华种业股份有限公司南山牌乳粉,湖南梦洁家纺有限公司梦洁牌床上用品,湖南恒安纸业有限公司心相印牌生活用纸,长沙卷烟厂白沙牌卷烟,常德卷烟厂芙蓉王牌卷烟,特变电工衡阳变压器有限公司新特牌110KW及以下油浸式变压器。据悉,湖南省能在此次中国名牌评选中连中六元,与湖南省政府及省质量技术监督局在推进名牌战略过程中的不懈努力是分不开的。在实施名牌战略过程中,湖南省以政策为引导,下力气狠抓了重点企业核心产品的市场…     

海尔全球战略的文化路径

海尔集团公司在先后实施了名牌战略、多元化战略、国际化战略和全球战略阶段。海尔的目标是创全球化品牌,全球化的本质是本土化,就是让海尔品牌在全球的每一个市场都成为本土化品牌。为了实现这一目标,我们在创业初期就提出了“国门之内无品牌”的观念。后来根据中央“走出去”的战略方针,我们提出了“三步走”的战略：“走出去”——产品走出去,出国创牌;     

基于能力不对称的本土代工企业自创品牌博弈分析

自创品牌是我国本土企业发展的重大问题。基于能力不对称构建了本土代工企业的自创品牌博弈模型,通过求解博弈模型均衡解得出结论:不断提升品牌能力和主动突破跨国公司的封堵是本土企业自创品牌的关键环节。根据分析结果对我国本土企业的创牌策略提出了相关建议。     

品牌理解，误区在哪儿

我国企业纷纷意识到品牌的重要性，但在创牌的过程中缺乏正确的品牌观，以致“长不大，活不久”的现象比比皆是。由此看来，国人创牌观念还有待彻底反思。好品牌至高无上成功的品牌背后都有一种伟大的理念，有伟大的理念，才能成就伟大的品牌。“产业报国”的爱国理念，成就了松下王国；“写出世界上最伟大的软件”，使得微软天下无敌；“努力为公众提供意想不到的产品与服务”的理念，使索尼成为世界上最有影响力的品牌之一。这样的例子，在我们生活之中并不少见。分析这些品牌的成功所在，有一点是相同的，那就是绝不满足于眼前的短暂利益…     

集团企业出口品牌战略管理

随着改革开放的深入和发展,随着国际市场竞争的日益激烈,国际竞争国内化、国内竞争国际化,我国涌现出一大批大型企业集团,他们已成了中国出口贸易的主力军,对自主品牌出口的贡献也越来越大。本文拟从其品牌管理现状、重要性和发展对策提出一些看法。一、集团品牌管理的现状分析1、在理念层面上。不少企业集团还非常缺乏品牌和品牌组合的意识:一方面宁愿为国外跨国公司做贴牌生产,也不愿意化大精力做自己的品牌,认为创牌、推牌、护牌都要投入,与其拿钱换牌,还不如直接用产品换钱,尽管这加工费少得可怜:另一方面也对集团下成员企业本来占出口…