常州民营企业国际化程度评估研究

一、引言 随着经济全球化进程的加快,中国企业加快了国际化进程.通过与世界上国际化程度较高的企业的合作与竞争,中国企业积累了一定的国际化知识与经验,为更全面的、更大规模的、更高形式的国际化经营打下了基础.但同时,由于国际经济与科技的高速发展,信息更新速度持续加快,国际化经营企业面临着难以预测的快速变化的环境,在国际化经营中具有许多不确定性,如市场空间的瞬间丧失,竞争对手的恶意中伤,产业替代品的快速更迭,限制性法律法规的突然出台等,这些不确定性形成了中国国际化企业在国际市场上的危机情境.因此,民营企业的国际化已成为一个十分重要的课题.     

海外投资公司的纳税筹划

随着经济全球化进程的加快,我国越来越多的企业开始进入国际市场,参与国际化分工,进行国际化经营。企业生产经营面临着前所未有的复杂的国际政治、经济和法律环境,各国政府也对经济全球化和跨国企业国际化经营带来的税收征管方式方法的改变进行不断调整。了解和把握国际税收体制,加强税收管理,进行必要的纳税筹划,对于维护企业信誉、减少法律风险,降低税务成本,巩固和发展国际市场地位有着重要作用。笔者在此就海外投资公司涉及的纳税筹划问题谈几点看法。     

跨国企业管理的国际化研究

经济的国际化、全球化趋势带来了新的机遇和挑战。党的十六大报告对我国的对外开放提出了更高的要求 :“坚持引进来和走出去相结合 ,全面提高对外开放水平。要适应经济全球化和加入世贸组织的新形势 ,在更大范围、更广领域和更高层次上参与国际经济技术合作和竞争 ,充分利用国际国内两个市场 ,优化资源配置 ,拓宽发展空间 ,以开放促改革促发展。”由此可见 ,中国企业担负着新的战略使命 ,必须时时监测全球环境的变化并做出快速反应 ,在管理的国际化、全球化进程中赢得并保持竞争优势。变化中的国际经营环境近些年来 ,国际化经营环境在诸多因…     

能力及其演化与中国企业国际化成长

企业成长是经济增长、企业发展的源泉。经济全球化使各国企业将国际化成长作为重要的战略,中国企业近年也频频走出去,开拓国际市场。中国企业在国际化成长中肩负成长和生存的双重压力,国际化成长考验中国企业的能力。企业具备一定的能力是国际化成长的基础,但是能力是演化的,特别是在不同的经营环境下,需要对能力进行更新和升级。     

构建三位一体的中国企业国际化知识学习与共享体系

中国企业走出去参与世界竞争越来越重要,很多中国企业纷纷走出国门进行跨国经营。但是却面临一系列的问题,特别是对复杂的国际、东道国环境的不了解遭受经营失败率很高。为了支持中国企业走出去,政府、大学、企业都应积极参与到建立国际化知识的共享学习体系中,为中国企业提供必要的信息和学习培训的机会,增强企业国际化成功率。     

跨国企业管理方式的科学选择

当前,我国企业的国际竞争力随着改革开放的深入日益增强,越来越多的企业对外进行直接投资,向国际化发展。这些开展国际化经营的企业为了在新的经营环境下能正常运行,保证企业跨国经营战略的实施,实现企业目标,就必须对企业管理方式问题进行较为深入的研究,并作出科学选择。 一、跨国企业的管理问题 跨国企业与国内企业是完全不同的两个企业,两者最突出的区别在于经营环境的不同。跨国企业所面临的环境是多元化的,包括性质不同的人类行为准则、态度及各种语言和社会组织。它所面临的经济环境也很复杂,包括处于不同经济发展阶段和不同经济体制的各类国家。跨国企业的政法环境跨越不同政治倾向的法律、政策及国家主权。跨国企业经营环境的特殊性决定了它面临着国内企业中不存在的管理问题。     

中国企业国际化经营发展壁垒之探讨

随着各国的经济相互渗透,资本国际交织趋势也加强,我国企业的国际化经营是其发展的必然趋势。但在其发展过程中,存在着三大发展壁垒:优势壁垒:优势不明,自身素质及实力的差距是中国企业国际化的首要障碍;动力壁垒:有效需求不足,速度与效益不匹配使得中国企业向国际化发展的过程中缺乏后备动力;产品实现壁垒:国际市场潜伏的过剩危机使中国企业的国际化经营面临着又一严峻考验。     

中国企业成本环境新挑战

进入新世纪之后,中国企业面临的来自于国际市场的人力、技术、能源、环境等各方面的竞争越来越激烈。然而要在激烈的竞争中谋生存、促发展,对于企业生产经营来讲,成本管理又是根本的、至关重要的。     

试论中国会计领域的国际化

中国正式加入WTO不仅给经济发展带来了巨大商机,同时也使中国企业在复杂的国际市场环境中面临更强大的竞争对手。而会计作为经济管理的重要组成部分,作为一种国际通用的商业语言,也同样面临着挑战。因此,中国会计领域将进一步加快国际化步伐。     

浅析我国跨国公司对外直接投资问题

随着经济全球化的发展,中国经济无疑要融入世界经济的大循环中,面对世界市场一体化的激烈竞争,任何国家和企业都可以在经济全球化的国际大分工中扬长避短,找到适合自己发展的方向和方法,中国企业毫无选择地要进行国际化经营。然而,目前大多数中国企业没有国际化经营的经验,企业的国际化经营存在着不少问题,探讨企业国际化经营的战略创新问题有积极的现实意义。     

加入WTO后中小企业国际化经营战略探析

当今世界经济的一个必然趋势就是经济全球化,随着我国加入世界贸易组织(WTO),经济全球化的浪潮必定冲击我国国内经济的各个领域,给我国带来新的发展机遇和严峻挑战.我国加入WTO后,关税降低、贸易壁垒作用减弱或消失,将迫使中国的企业面对市场国际化的现实.因此,中国企业要想继续发展就必须加速自身改革,不仅要着眼于国内市场竞争,而且要主动出击,走国际化经营的道路.这不仅意味着企业必须面对世界上最强大的竞争对手,必须对国际市场信息掌握准确、迅速,能对国际市场的变化作出快速反应;同时,也意味着企业可以占有广阔的国际市场,更广泛地利用国际资源,得到世界最新的科学技术,企业可以在世界范围内更有效地配置资金.可以说,企业进行国际化经营是企业未来生存发展的必由之路.     

新世纪企业成长的基本途径

企业成长总是同企业经营环境的巨大变化相联系.本文主要探讨新世纪企业所面临的经营环境变化的一些重要特点,提出为搞好企业经营,推动企业成长,必须适应经营环境巨大变化的企业"十化"建设,包括市场化、品牌化、多角化、集团化、国际化、联盟化、虚拟化、信息化、绿色化.     

华源泰国公司的跨文化管理

伴随全球经济一体化的发展趋势,越来越多的中国企业正在实施"走出去"发展战略,实现企业国际化.企业海外经营面临的环境发生了很大的变化,不仅仅来自于语言差异、地理环境的差异,更重要的是企业的海外经营跨越了不同的文化,从原来熟悉的文化到一个完全陌生的环境中,必然会面临两种文化之间的差异,而不同文化之间存在的差异则必将产生相互对立和相互排斥的现象.研究表明,企业在国际市场上的失败80%由于管理者对国际市场和文化的不了解,企业在跨国经营中对跨文化管理不重视导致的代价是沉重的.     

小企业谋求大发展的途径:地域集群战略

<正> 20世纪90年代以来,由于科学技术的发展,经济全球化的推进,各国市场更加开放,预示着全球范围的大规模竞争时代已经来临。尤其是在中国加入WTO后,中国经济纳入世界经济一体化的进程,中国将走向全方位开放。这意味着中国企业所面临的战略环境将发生巨大的变化,无论中国企业是否进入国际市场,是否进行国际化经营,除国家继续垄断经营的极少数行业外,各个行业中的企业所面临的竞争都将是国际性的,都将遭遇到具有强劲实力的国际竞争对手的挑战。在激烈的市场竞争中,我国的中小企业该如何实现新的发展?     

跨国投资中的政治风险及其评价

在经济全球化的大背景下，中国越来越多的企业开始了国际化经营。由于对国外投资市场和环境的不了解、法律法规的不熟悉，企业在进行国际化经营的过程当中，除了要承担商业风险，还要面临和承担政治风险。中海油收购优尼科遭到美国众议院的反对、海尔集团宣布放弃收购其美国同业美泰、     

SA 8000标准与我国企业社会责任体系的构建

前言 在经济全球化背景下，中国企业也正面临来自国际社会的挑战。这就是被视为企业社会责任的SA8000国际认证标准。实际上，企业社会责任并非仅仅是评价企业道德高低的标准，而且也是企业进入国际市场的一道“门槛”。近年来，我国企业的国际化经营活动，     

论国际市场营销的发展动向

<正>经济全球化使企业面临国内竞争国际化、国际竞争国内化的崭新格局, 它正引导市场营销发生一场深刻的变革。这意味着国际市场营销竞争环境将发生战略性重组,竞争国际化将进入专业营销人员的视野。对于企业界来说,不管他们原来愿不愿意涉足国际市场营销或有没有涉足国际市场营销,面对着滚滚而来的经济全球化,他们的市场营销战略将受到严重挑战。企业的市场营销环境将会发生深刻变化,就国际市场营销来讲,其变化趋势主要表现在如下十个方面: 1．需求个性化需求个性化将成为未来国际市场营销变革的核心趋     

中国企业本土化学习战略架构

随着中国加入WTO和国际经济环境的进一步发展,中国企业参与国际竞争的机会大大增加,核心竞争力的问题也日益凸现。从核心竞争力层面设计全球学习战略的架构既是我国企业国际化经营实践的需要,又是中国发展自己的跨国公司的重要前提。因此,精心构建和实施全球学习战略,全方位学习世界跨国公司的国际化知识与经验,不断培育国际核心竞争力,已成为当前中国企业开展国际化经营,实现民族经济现代化和全球化的首要战略选择。     

我国零售企业国际化经营的战略模式选择

随着我国经济的高速发展,以及国际经济一体化的日益加深,我国零售企业的国际化经营问题越来越突出,如何科学的选择国际化战略成为我国零售企业持续健康发展所面临的基本问题,本文剖析了我国零售业国际化战略经营的形成机制,并探讨了我国零售企业参与国际化经营的路径选择。     

大企业国际化经营的最佳战略

企业国际化生产和经营是一种大趋势,随着全球经济的发展,国际市场上商品、资本、技术、人才、劳动力等因素都在向跨越国界方向发展。各国企业在发展本国市场的同时,都在积极地开拓国际市场。我国的很多大(中)型企业过去一直关注着国内市场,并在国内市场中占有了一定的份额,然而当前却面临着激烈的市场竞争,因此,企业在稳定发展国内市场的同时,积极开拓国际市场,加快国际化的步伐,参与国际竞争,已成为当务之急。 一、集团战略 从世界经济形势及世界上发达国家成功企业的成长道路来看,组建企业集团,进行企业兼并,走跨国经营的道路是发