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湖南华菱钢铁股份有限公司是中国十大钢铁企业之一.作为华菱钢铁的重要成员,华菱涟钢前几年受金融危机和其他因素的影响,生产经营出现严重亏损,生存发展面临重大危机.在湖南省委省政府大力支持下,在华菱钢铁的坚强领导下,华菱涟钢不断深刻反思存在的突出问题,以重塑企业文化为突破口,培育"阳光、正直、包容、共享"的企业共同价值观,转作风,强管理,企业风貌和员工面貌发生了积极变化,有力地促进了公司扭亏脱困进程. 相似文献
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《华菱主动危机论》是华菱集团企业文化的核心,是华菱集团创建五年及子公司几十年来实践经验的总结和升华。学习华菱主动危机论,就是要把危机理论运用到实际工作中去。把主动危机与预防职务犯罪有机地结合起来,制造职务危机,有效地控制职务危机,切实抓好预防职务犯罪工作。进一步加强企业党风廉政建设,推进反腐败斗争,促进企业持续、稳定、健康发展。危机存在的客观性,决定了它无处不在,无处不有。对于一个国家,一个企业,一个人而言,不同时期要面临着不同的危机。当你处于逆境时,危机可想而知,当你一帆风顺时,沾沾自喜,这里面也就孕育着更大… 相似文献
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华菱衡阳钢管(集团)有限公司(以下简称衡钢)始建于1958年,现拥有∮50、∮76两条冷拔生产线和∮89、∮108、∮340三条热轧生产线及全水平连铸和弧形连铸两套圆管坯生产系统,整体技术装备水平跃居世界领先地位,是全球无缝钢管生产机组最全、先进 相似文献
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华菱湘潭钢铁集团有限公司自1999年实行“业绩考核尾数免职”管理方法,通过健全激励和约束手段,科学评价管理人员的绩效和能力,取得了很好的效果:在整个企业内部形成优胜劣汰、能上能下的用人机制,有力地促进了企业的持续、快速、健康发展。具体说来,湘钢“业绩考核尾数免职”管理办法是在一定时间内,对各级管理人员从“德、能、勤、绩”四方面进行全面评价,实行优胜劣汰的一种方法。它将各级管理人员的思想觉悟、管理水平、工作能力、工作业绩分三部分进行考核:一是组织评价。即同级互评和下级对管理人员进行评价,形成综合评价材料。二是业… 相似文献
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本刊记者 《企业管理(北京)》2006,(4):52-56
11年的苦心经营,不仅使华菱在国内专用车市场上独占鳌头,同时又在重卡领域内闪电崛起,三百万资产滚雪球一样膨胀到四十个亿,被著名经济学家厉以宁称之为“星马现象”。 相似文献
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新世纪头一年,湖南国有企业表现不俗,而华菱钢铁集团无疑又是其中最闪亮的一颗星星:前3季度共实现销售收入75.7亿元,盈利3.62亿元,分别同比增长37%和53%;利润占到全省国有企业盈利总额的15%。面对着络绎不绝的“取经者”,该公司董事长李效伟认为,如果不是近几年坚持不懈地抓技改瞄准市场实施精品战略,就不可能有今天炉红火旺的喜人局面。华菱钢铁集团尽管有500万吨钢铁的生产能力,但并不能跟国内外大型钢铁企业比规模效益。“不求最大,但求更精”,这几年,他们将决胜市场战略定,位在“精品”上,瞄准国内大规模铺开基础设施建… 相似文献
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湖南省最大的中外合资企业——华菱安赛乐米塔尔汽车板有限公司(简称VAMA),地处美丽湘中娄底,有着世界知名钢企安赛乐米塔尔与湖南省最强国企华菱集团强强联合的基因.独有的专利技术产品,优质的客户资源,灵活的经营机制,优秀的中外管理团队和专业人才,众人眼里的新时代骄子理应顺风顺水地在高质量发展的征程中一路高歌猛进.然而,投... 相似文献
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我拿着四万块钱做自己的公司,做数位红的第三年。我对“数位红”三个字是有感情的。当时我喜欢的姑娘名字叫红,又做digital方面的事,开始名字叫“数字红”。后来找人一算,人家说,数字红不就是赤字吗?我一想也就,那就叫数位红吧,后来,红成了我老婆,可数位红这家公司却…… 相似文献
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