外企的本土化迷失

最近一段时间,韩国LG电子在中国的“地下翻新工厂”事件被媒体闹的沸沸扬扬。按照据称为LG电子上海地区某特约维修店负责人张姓举报者的介绍：其从事LG电子产品售前及售后服务的管理工作达八年之久,对LG在等离子电视、手机、显示器、空调、微波炉等所有产品上采取以返修机冒     

公司动态

LG电子全球CEO高调访华4月13日,被誉为“韩国数码创新之父”的LG电子全球CEO金双秀高调访华,并在北京举行了隆重的新闻发布会。会上,金双秀不仅展示了LG电子在全球实施“蓝海战略”一年来所取得的瞩目成绩,还进一步诠释了LG电子在中国战略转型的蓝图与展望,并宣布将在当晚亲自为刚在韩国创造了销售奇迹的LG“巧克力”手机的海外首次发布举办隆重的揭幕仪式,显示出LG电子对中国市场的高度重视和信心。现场,LG电子中国区总裁禹南均,LG电子移动通信公司总裁朴文和等LG电子高层以及来自全国的近百名记者出席了发布会。被美国媒体以“…     

LG:微笑面对未来

在中国,LG是一个知名度很高的品牌。其标志“一张微笑的脸”在超市、电器商场、电脑城、候车亭、高层建筑等地方比比皆是,成为广为人知的形象;LG的系列产品LG“未来窗”显示器、LG“冠军”彩电、LG空调、LG微波炉、LG洗衣机在国内拥有广泛的用户群,深受一些消费者的喜爱,其中有几类产品甚至位列销量最大的前三位。     

LG:微笑面对未来

在中国，LG是一个知名度很高的品牌，其标志“一张微笑的脸”。在超市、电器商场、电脑城、候车亭、高层建筑等地方比比皆是，成为广为人知的形象：LG的系列产品LG“未来窗”显示器、LG“冠军”彩电、LG空调、LG微波炉、LG洗衣机在国内拥有广泛的用户群，深受一些消费者的喜爱，其中有几类产品甚至位列销量最大的前三位。     

80后张文学：名震印度的中国“山寨王”

国内手机市场，半数以上早已被苹果、LG等洋品牌瓜分。但在有12亿人口的印度，一种名为“基伍”的中国手机却相当“牛”，不仅宝莱坞明星代言的广告销天盖地，两年前它就打败韩国三星和摩托罗拉等巨头，以每年2000多万部的销量在印度独占螯头。如今，这个在国内市场上。几乎没人知道的手机品牌，已经成为一匹黑马挤进全球前十名。     

市场竞争：谁笑到最后？

作为一款电子产品,LG巧克力手机的影响层面、影响深度与广度已经超出了手机的范畴,而成为某种意念化的时尚符号,这种影响力只有苹果的IPOD可相比拟。我们所要探讨的是,在概念创新与销售推进上,LG电子的得失何在?其所带给行业的启示意义是什么?     

“GCGP”升级LG人才战略

从“Digital LG”到“Let’s go”,到“life’s good”提出,LG处处闪现着“强人才”对企业技术创新的巨大贡献。这一点随着其中国公司新总裁孙晋邦的上任再次得到体现——“Great Company, Great People”(强企业塑造强人才,强人才创造强企业)新战略正在LG散发着光芒。在不久前的媒体见面会上,孙晋邦阐述了这一新战略的必要性:在目前多元化竞争的转型时期,必须具备创新观念、创新能力,才能带动技术与营销等进一步发展。GCGP战略的提出,是基于当今世界市场环境竞争激烈,企业的生存发展核心竞争力在于人才竞争力。LG电子今后将继续通…     

华为还得仰望苹果如果要付出与三星、苹果差不多的价格，为什么还要买国产的呢？

开拓自主手机品牌不过两三年时间，华为已赫然将LG、HTC、索尼等浸淫手机行业多年的业界巨头斩于马下。据IDC的研究报告，2012年第四季度全球智能机出货量TOPl0中，三星和苹果分别以29％和21％的份额排在前两位，第三名就是华为，其份额升至4．6％，之后依次为中兴、联想、LG、索尼、RIM、HTC、酷派。     

LG的个性化培训

自从几年前LG集团会长具本茂提出“一等LG”以来,靠着技术创新和营销手段的加强,2004年LG电子的全球销售收入同比增长22．2％,创下历史新纪录。杰出的表现,让LG电子的股票在过去半年涨幅约30％-40％,而过去两年来,股价上涨一倍。美国《商业周刊》在2005年1月甚至判断,“LG电子在全球市场拓展速度、产品线的差异化以及领导团队等方面表现卓越,缔造了电子业的一大奇迹,2010年将成为世界三大电子企业对其并非难事。”[第一段]     

LG修复硬伤

“LG电子将在其所有业务领域内成为收入、市场份额、收益率、增长率和股东收益率的全球前三强企业。”在今年初结束的美国拉斯维加斯2007CES展会上，LG电子新任副主席兼CEO南镛显得颇为自信。     

华为还得仰望苹果

如果要付出与三星、苹果差不多的价格,为什么还要买国产的呢?开拓自主手机品牌不过两三年时间,华为已赫然将LG、HTC、索尼等浸淫手机行业多年的业界巨头斩于马下。据IDC的研究报告,2012年第四季度全球智能机出货量TOP10中,三星和苹果分别以29%和21%的份额排在前两位,第三名就是华为,其份额升至4.6%,之后依次为中兴、联想、LG、索尼、RIM、HTC、酷派。     

LG电子:后来者居上的秘密

以中国研发中心的名义专注手机的研发,LG电子的做法确实很另类与绝大多数跨国企业把中国的研发机构捆绑在一起不同,LG电子在中国的研发机构却是基本上按照产品类别分开的,并附属于所在的产品工厂,比如说在天津、上海、惠州、泰州、南京、沈阳等9个隶属于     

成功的模式不可简单复制

每一个企业都有成功的梦想,每一个成功的企业都有其成功的模式,然而成功模式却不是可以被简单复制的.新近出版的美国<商业周刊>推出封面文章<韩国的LG>,介绍LG试图效仿三星公司而在两年内成为全球第三大手机制造商的勃勃雄心.对于LG能否成功复制三星,文章没有定论,给人留下了悬念.且不管LG到底能否成功复制三星,但成功的模式决不能简单地复制,这倒是定论.     

LG商学院：因材施教

尽管正式更名为商学院的时间不长,但是其前身LG中国培训中心在传承LG公司企业文化方面开发出的一系列课程的专业性和所达到的效果一点也不比“商学院”逊色。因为在LG商学院总经理罗辉看来,商学院或者培训部门的主要职能就应该是传播公司的经营思想和经营理念,让员工充分理解公司的企业文化,进而为公司的整体战略服务。     

LG渐向高端

"下一个十年是LG在中国的第二 阶段,冲击手机、IT等利润丰厚的高端 市场将是重点。"于2004年初上任LG 电子(中国)总裁的孙晋邦对《中国企 业家》表示。 十年之后才进军高端?这似乎与 人们心目中高高在上的外企形象大不     

LG质量管理印象记

在北京长安大街的公交车站台上,一排排为来来往往的人们遮风挡雨的站棚会引起人们的注意。这就是LG电子斥资做的公益广告牌,这让我想起一句话:“有LG的产品,就有LG的关心如影随行”。 2000年底,我曾去过LG电子电器(天津)有限公司采访。这里     

新时代生活

pasha当dek aLrGtie手r香机港发牵布手现场意大利时尚品牌新数码混搭主义的完美呈现2005年11月15日,全球手机市场排名第4的LG巧辟蹊径,联手意大利知名时尚品牌RobertoCavalli(罗伯特·卡沃利)独家推出限量版RobertoCavalli时尚手机。RobertoCavall(i罗伯特·卡沃利)一向以雍容贵气的个性设计在奢华时装领域独领风骚。LG此次推出的RobertoCavalli时尚手机源自其独特的设计理念,采用独有的手绘动物图案,利用最具个性的豹纹、蛇纹,巧夺天工的把动物的野性与女性的妩媚交汇成奢华的时尚。该款手机同样拥有丰富的内涵:130万像素的旋转摄像…     

山寨文化断想

1.“山寨文化”源起于广东或者说沿海的南方一带，是广东文化、南方文化“北伐”的一个最新现象。我最早见到“山寨”字眼，是在南方一家纸媒上。最早听人谈论“山寨手机”，是在饭桌上。“山寨”开始只限于手机，山寨手机。但没过多久，就出现了“山寨文化”这样的概念了。从“山寨手机”到“山寨文化”，其转化完成得非常迅速。     

LG三代人的变革

尽管组成其Logo的笑脸被戏称为“睁一只眼闭一只眼”,但LG绝非一家对短期业绩不敏感的公司：由于2010年第二季度遭受了高达1.03亿美元的史上最大亏损,LG电子公司原CEO南镛引咎辞职.从2010年10月1日起,LG集团创始人具氏家族的第三代成员、现集团董事长具本茂的三弟具本俊正式执掌LG电子.但是与这种短期业绩的敏感度相比,LG60多年的发展史更加为人所津津乐道.从一家默默无闻的小化学工业公司到世界知名的跨国企业,韩国具氏家族足足用了三代人的时间.     

富士康亏损溯源

富士康国际控股有限公司,简称富士康国际,是鸿海集团(即富士康科技集团)之子公司,香港上市公司,主营业务为手机代工,客户包括有诺基亚、摩托罗拉、三星电子、乐金集团(LG)、索尼、中兴通讯,以及其他大量中国大陆的本土手机企业.