如何调和员工的差异性

一个团队的员工同时存在着差异性，既有充当执行主力的一般员工，也有能力优秀作为模范的业务精英，他们之间的差异性如何协调？团队管理者怎样才能做到根据不同的标准识人、选人、育人？     

现代企业部门之间的有效沟通与协调

现代社会,沟通与协调,已成为日常交际的一个基本要求,成为众多企业选拔人才时评判一个人才的重要指标。而在企业内部,部门与部门之间保持有效沟通与协调,也已成为越来越多的企业大力倡导的理念。可见,有效沟通与协调对一个团队一个企业有着非常重要的意义。本文从部门间沟通、协调的方式、障碍以及如何实现有效沟通、协调等方面进行分析,并简要讨论了企业部门之间实行有效沟通与协调中值得理性思考的问题。     

高管团队稳定性、员工薪酬满意度与企业创新绩效

现阶段企业之间的竞争主要集中在创新研发方面,如何保证创新研发绩效是企业发展战略关注的重点,本文选取2010—2017年的沪深A股上市公司作为研究对象,对高管团队稳定性、员工薪酬满意度与企业创新绩效之间关系进行实证研究后得出以下结论:员工薪酬满意度与企业创新绩效显著正相关;高管团队稳定性与企业创新绩效显著正相关;高管团队稳定性能够显著增强员工薪酬满意度与企业创新绩效的相关性.     

情商--企业管理的制胜法宝

企业情商的内涵所谓企业情商 ,是指企业作为一个整体所具有的认知、调节和管理情绪、情感的能力。它综合反映了员工情商的高低、团队成员之间关系的和谐程度和凝聚力 ,以及组织与其它组织及社会公众之间关系的协调能力。企业情商比普通意义上的情商具有多层次性 ,表现在从个体水平 (员工情商 )到群体水平 (团队情商 )再到组织水平 (组织情商 )。员工情商定义为 ,在企业这一特定环境中员工所具有的认知、表达、控制、调节自身情绪和处理人际关系方面的能力。它是在员工知识技能之外 ,包含于员工素质之中 ,并直接影响企业综合实力的重要因素。…     

企业管理中的情商因子

企业情商即企业管理中的情商因子，是指企业作为一个整体所具有的认知、调节和管理情绪、情感的能力。它综合反映了员工情商的高低、团队成员之间关系的和谐程度和凝聚力，以及组织与其他组织及社会公众之间关系的协调能力。企业情商比普通意义上的情商具有多层次性，表现在从个体水平(员工情商)到群体水平(团队情商)再到组织水平(组织情商)。员工情商是指员工在企业这一特定环境中所具有的认知、表达、控制、调节自身情绪和处理人际关系方面的能力。它存在于员工知识技能之外，包含于员工素质之中，是直接影响企业综合实力的重要因素。     

三层委托代理关系下的高新技术中小企业知识型员工激励机制设计

如何有效地激励知识型员工是高新技术中小企业所面临的一个关键问题。在深入分析高新技术中小企业知识型员工激励影响因素后,借鉴委托代理理论并应用柯布-道格拉斯生产函数,在已有文献的基础上放宽了假设条件,以便能更准确地反映高新技术中小企业的实际情况。企业所有者、团队主管、知识型员工之间是三层委托代理关系,讨论了非对称信息下企业、团队和员工均为风险中性,企业风险中性、团队和员工风险规避两种不同组合情况,分别设计出了有针对性的最优激励机制,并提出了结论与建议。     

团队建言结构:概念、前因及其对团队创新的影响

面对全球化的竞争压力和持续动荡的外部环境,企业应对的一个关键措施在于改革组织架构,通过组建工作团队,以汇聚员工智慧对市场变化做出有针对性的快速反应.组建团队的目的在于激发每个成员的参与,团队创新需要每位成员敞开心扉,勇于讲出自己的观点和看法.但这一要求在现实中却远非如此,大多数的员工在工作中倾向于保持沉默而不是把自己的观点讲出来.员工保持沉默不仅仅是因为他们害怕触犯领导,同时他们也在通过沉默维护同事关系,避免伤害同事.针对这种困境,本研究提出了团队建言结构这一概念,以分析团队成员之间的建言互动为出发点,探讨团队成员间的建言互动对团队创新的影响.本研究主要包括以下内容:(1)结合社会网络的分析方法,描述团队成员之间建言互动模式,完善团队建言结构的概念基础与理论内涵;(2)在概念发展的基础上,分析影响团队成员之间形成利于创新的建言结构的关键因素;(3)结合概念分析,进一步探讨团队建言结构如何通过促进了团队内部的学习行为和知识运用,进而提升团队创新水平.我们希望在构建理论贡献的同时,探讨企业如何进行有效的团队建言管理,从而打破团队内的沉默,提升团队创新水平.     

发掘出每一个员工的潜能

当前企业深化改革,转换经营机制,逐步走向市场经济体制的新形势下,如何发掘出每一个员工的潜能,调动和发挥他们的积极性、创造性,使企业不断增强凝聚力、竞争力和向心力,是摆在每个企业面前的一道难题。只有不断激发职工的潜能,才能使职工的积极性、智慧和创造力得到充分发挥,企业才会有无穷的活力。团队建设是发挥潜能的关键企业就是一个团队,是每个成员的舞台,个体尊重与满足离不开团队,要形成倡导感恩和关爱他人的良好团队氛围。尊重员工的自我价值,将企业价值与员工自我价值有机地统一起来,团队的凝聚力就会形成。团队领导首先要善于管…     

"强大"强在团队和谐

辽宁强大铝业工程有限公司从最初的几十万元起步,发展成固定资产和年产值双双破亿元,专业从事大型建筑外装饰工程及室内装饰、设计、施工的公司。“强大”强在哪?为此,我们采访了“强大”董事长兼总经理宿允强。采访给我们的答案是“强大”强在团队的和谐。随着竞争的加剧,越来越多的民营企业都感到“团队和谐”的重要性。团队和谐实质是企业员工与员工之间,或者员工与经理、老板之间保持和谐的人际关系。公司员工的抱怨,绩效的下滑,都需要改善员工关系,保持团队和谐,但员工关系改善不像招聘、培训、绩效、薪酬等工作那样具体,而是贯穿于人力资源的各项管理工作中。     

以三个优秀为核心构建浙江中烟的发展文化

企业文化是一个企业发展的核心要求,一个良好的企业,它必定会有企业文化,这种文化一方面在一定的程度上可以彰显企业本身的发展取向,另一方面还可以鼓舞企业内部员工的价值取向,激发员工的内在潜力,使员工在思想和精神上真心实意的为企业的发展而努力,从而推动企业的发展.一个企业如何才能永恒的发展?浙江中烟又是如何打造自己独有的发展文化呢?在此我的论文主要对浙江中烟发展文化的核心:一个优秀企业、一个优秀品牌、一个优秀团队进行分析.运用浙江中烟“忧患、拼搏、创新”的核心理念去实现企业、品牌、员工的共同成长,以加强浙江中烟企业发展文化建设.     

王者背后——中工国际工程股份有限公司 北京万雍企业管理顾问有限公司

在信息多元化、经济全球化、市场竞争激烈化的今天,企业每天都在面临着各种各样的挑战,如何在竞争中生存,如何能从容应对挑战,成为行业内的王 竞争中生存．如何能从容应对挑战．威为行业内的王者,是每一个企业都在思考的问题。在企业对外作战的同时．企业内部的团队凝聚力,员工的士气越来越受到更多企业的重视。人力资源这个新兴的名词作为提升团队的战斗力,团队之间的协作能力,整体团队的向心力的核心主导,渐渐被更多企业所认可并重视起来。     

人力资源管理中沟通方式的创新思考

随着社会的变迁和知识浪潮的迭起,使得现代企业中的人力管理在企业中的作用也越来越突出。本文通过对现代企业中的人力资源中沟通的重要意义进行阐释,并对其出现的问题进行客观分析,以此来探寻能够用来协调企业内部员工与员工之间、处理人与事之间的矛盾的科学方法,以此来提高企业的管理和运营目标。     

中小企业培训管理工作中存在的问题与对策

随着企业之间的竞争越来越激烈,通过有效的培训管理工作,切实提升员工的岗位胜任能力,打造一支高素质员工团队,增强企业竞争力,成为企业发展进程中的迫切诉求。企业对员工的培养是一个持续赋能的过程,要帮助员工从知识、技能、态度三个维度提升综合素养,以满足公司未来战略发展的需要。     

如何提高知识型员工的忠诚度

随着知识经济的到来，企业之间面临着越来越激烈的市场竞争，人力资源已经成为企业经营成败最为重要的因素。知识型人才作为企业发展所需的关键人力资源，如何最大限度地发挥员工的主观能动性，挖掘其潜质，提升员工的忠诚度，就成为每个企业着重研究的问题。本文通过分析知识型员工的概念及忠诚度的含义，进而指出了知识型员工有可能因招聘工作、薪酬福利体制以及职业生涯发展通道上面的不满而导致忠诚度下降，最终提出了通过制定有效的激励政策与机制，重视绩效考评，构建知识型团队，营造和谐统一的工作氛围，加强与知识型员工之间的沟通五个维度来提升知识型员工的忠诚度。     

“强大”强在团队和谐

辽宁强大铝业工程有限公司从最初的几十万元起步，发展成固定资产和年产值双双破亿元，专业从事大型建筑外装饰工程及室内装饰、设计、施工的公司。“强大”强在哪？为此，我们采访了“强大”董事长兼总经理宿允强。采访给我们的答案是“强大”强在团队的和谐。随着竞争的加剧，越来越多的民营企业都感到“团队和谐”的重要性。团队和谐实质是企业员工与员工之间。或者员工与经理、老板之间保持和谐的人际关系。公司员工的抱怨，绩效的下滑，都需要改善员工关系，保持团队和谐，但员工关系改善不像招聘、培训、绩效、薪酬等工作那样具体。而是贯穿于人力资源的各项管理工作中。[编者按]     

企业的情商管理

所谓“情商”．美国哈佛大学心理学教授丹尼尔·戈尔曼的定义是．一个人了解自身感受、控制冲动和恼怒、理智处事、面对各种考验时保持平静和乐观心态的能力。企业情商，则是指企业作为一个整体所具有的认知、调节和管理情绪、情感的能力。它综合反映了员工情商的高低、团队成员之间关系的和谐程度和凝聚力．以及组织与其他组织及社会公众之间关系的协调能力。     

加强高效团队建设 促进企业健康发展

团队是由员工和管理层组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。任何期望在高度变化的环境中生存、发展与壮大的单位、组织或企业,都需要学习建立团队的技巧,如何进行团队建设是当代组织领导者不可或缺的技能。一、加强企业团队建设意义重大1.企业团队有利于增强组织灵活     

团队创新氛围对新生代知识型员工创新行为的作用机理研究

基于有限理性决策模型,从“环境一认知一行为”的逻辑关系探讨团队创新氛围对新生代知识型员工创新行为的影响.通过调研国内30家企业中的新生代知识型员工发现:团队创新氛围对员工创新行为有正向影响作用,这种促进作用主要来源于团队创新氛围中的创新支持和远景目标.新生代知识型员工对团队成员的人际信任程度在团队创新氛围与创新行为关系中起部分中介作用.团队规模在创新氛围和新生代知识型员工创新行为之间有显著的调节作用.     

浅谈沟通在企业管理中的重要性

企业管理的核心本质就是沟通。企业中,对员工的管理正是以沟通为基础,有效的沟通实现和保证现代企业管理。在企业管理中,通过沟通来改善个人、团队的决策,促使员工协调合作,激励员工工作,建立良好的人际关系与氛围,激励员工工作,加强组织与外部的联系,通过这些方面有效实现企业的管理。本篇论文简单论述了企业管理与沟通的概况,主要论述了沟通对企业管理的重要作用,并为企业建立良好的沟通提出建议,最终保证企业做到有组织和有目标的管理。     

如何进行跨部门沟通

有位专家曾说：“团队的成功，除了团队本身的努力之外，如何与组织内其它部门协调合作更是关键。”