民营企业“指挥棒”如何传递

企业的领导人就好比是企业的“指挥棒”,是企业重大决策的制定者和实现企业目标的指挥者。对国内大多数的民营企业来说,企业的寿命与企业家的“寿命”相连,企业的健康状况与企业家的“健康状况”挂钩。因此,选拔、培养好企业接班人,对于企业实现可持续发展至关重要。     

哈德森：英雄没有末路

一位曾在短短十几年间将企业放大数百倍的“天才小子”，在屡遭挫折后毫不气馁，接手一家美发俱乐部，目标仍是尽快将其锻造成“巨人企业”。     

华为基本法的扬弃——今日华为文化内在与字面上的华为基本法之PK

“资源是会枯竭的,惟有文化才会生生不息”,华为公司总裁任正非如是说。1998年华为公司以前无古人的一部“法”的形式,确立了自己企业的价值观,也彰显了独特的企业文化。作为隐性的指挥棒,优秀先进的企业文化对培育企业的整体竞争力有强大的     

大力实施“走出去”战略 建设一流水电工程企业——中国水利电力对外公30年财务会计工作发展历程回顾

从企业发展的角度看，财务战略必须与企业的总体战略和国家宏观经济政策相协调，才能最大限度地发挥对企业发展的“指挥棒”作用。     

“黑马CEO”的阳光决策

52岁的默里·凯斯勒是美国一位企业高管，曾经力挽狂澜使多家经营不善的公司起死回生，被誉为是美国管理界的“黑马”。2010年下半年，这匹“黑马”受聘为美国第三大烟草公司罗瑞拉德的CEO。接手罗瑞拉德CEO的同时，默里·凯斯勒接手了一个棘手的问题。这件事情要从罗瑞拉德公司在45年前的一个营销活动说起。     

品牌成功要跨三道“坎”

一般来说，在开放性的市场中，以品牌提升为目标的胜利才是真正的胜利，品牌，就是企业的话语权，是企业最宝贵的财富。从品质差异到企业形象，从产品定位到整合营销，从审美演绎到理念共鸣，打造一个成功品牌始终是企业经营的指挥棒。在品牌成长过程中，企业要跨过“创业的坎”、“成功的坎”、“再生的坎”等三道坎，才算是真正的成功。     

黄晖强求变是最好的“守成”

中富的成功，得益于父辈们“求稳”、“不欠钱”的经营策略，接手企业后，面对群雄并立、变化莫测的市场环境，既有模式可能会受到一定的挑战。黄晖强会怎么做？     

桑德尔·皮采：Google接班人？

“海纳百川，有容乃大”是皮采接手Android最好的写照，他不怕竞争，他只需确保“Android是更好的选择”。     

机械龙头国机的千亿牌局 任洪斌 产业链补缺

从由政府行政手段组建的国有企业转身为现代企业制度的大型央企。从接手时的营业额200亿到如今突破千亿收入，国机集团进行了怎样内部管理上的“剥丝抽茧”？又怎样在经济发展方式上“大动干戈”？     

张经理的烦恼

病例 小张是一家民营企业的业务经理,十几年来,一直负责企业的生产和销售."老板"是一位复员军人,指挥起来雷厉风行且独断专行,经过多年的拼杀打下了目前的天地.以前,小张总是能在他那里得到明确的指令,今年,已经60有余的"老板"退出了企业一线指挥,想让自己轻松一些.指挥棒自然而然移交给了家庭成员:"老板"的弟弟.为了培养接班人,"老板"担任董事长,继续在企业呆一段时间,在此期间,所有管理决策由作为总经理的弟弟接手.这位新总经理几年前才进入企业,一直担任企业的运输车队长,对综合管理基本上一无所知,而且在接任后表现得全无信心,凡遇下级的请示一概推到哥哥身上.     

罗毅让创新成为一种坚持

罗毅,广西中烟工业公司总经理。他在知天命之年,接手身陷囿囤的广西烟草,随后又以超人的胆识和毅力,对这一濒临绝境的企业进行了大刀阔斧的改革,带领全体广烟人以改革图生存,以创新促发展,以品牌求突破,最终实现了企业的跨越式发展。目前,公司拥有总资产达50多亿元,净资产30亿元,年卷烟生产能力达140万箱,年实现销售收入60多亿元,年创税利40亿元。企业也因此相继获得“全国企业500强”、“全国纳税百强”、“全国五一劳动奖状”、“全国思想政治工作先进单位”、“全国卓越绩效模式先进企业”、“全国企业文化建设优秀单位”、“中国企业质…     

设计实际应用题要贴近现实情境

中考命题对日常教学具有“指挥棒”作用，为了更好地运用这一“指挥棒”推进课程改革向纵深发展，各地在中考命题中，设计了大量的测试学生探究性学习潜能的阅读理解题和测量学生“应用能力”的实际应用题。这里仅以近年中考数学命题为例，谈点粗浅的看法，以期抛砖引玉。     

走在改革前列

列入国务院深化改革试点企业行列的红豆集团，昂首阔步走在探索乡企改革的前沿。（一）“红豆”的改革开始也是逼出来的。１９８３年，周耀庭接手濒临倒闭的港下针织厂，刚刚从黄土地上解放出来的农民，凭借原始的暴发力和由农民变为工人的自豪感硬是把企业推上了发展的轨...     

单位GDP能耗考核体系实施方案

一、总体思路 按照目标明确，责任落实，措施到位，奖惩分明，一级抓一级，一级考核一级的要求，建立健全节能目标责任评价、考核和奖惩制度．强化政府和企业责任，发挥节能政策指挥棒作用，确保实现“十一五”节能目标。     

阿米巴经营，你学不会？

在接手破产退市的日航之后，稻盛和夫曾说过这样一句话：“我在进行一次公开的实验，凭我的经营哲学来挽救这家企业，我失败了你就不要学；我成功了邪你们都可以来学。”结果他成功了。     

洪晃 资本没什么魅力

自从接手互动媒体集团后,洪晃才算把自己的角色转换为企业家。说话向来直爽的她,却不认为自己是企业家,自称“也就是个小老板”     

东星之陨

东星死了，这已经是既成事实，并在一定范围内激起轩然大波。实质上接手东星人力、物力的国航在笔试中将“你如何看待‘国进民退’”作为第一道考题，颇反映国航内部甚至更高层人物对此事的一种认识。就我而言，并不很在意东星被国航接手是不是意味着“国进民退”，更关注从东星被判死刑到最后死亡的过程中，到底走了一套怎样的程序。     

徐成响:点评HR国家职业资格认证

人力资源职业资格认证越来越被重视,主要是因为人力资源职业本身是一个方兴未艾、前途无量的职业。随着众多管理者对“人对了,世界就对了”的认知, 人力资源管理备受关注,甚至有些企业将其提高到战略的高度。其次,人力资源管理人才的身价已水涨船高,薪酬作为劳动力市场调节指挥棒的作用发挥出来, 吸引着很多人进入到人力资源职业行列中来。     

把球队管理方式带回家

商场如球场，企业如球队。在韩国的足球史上，希丁克是一个重要的名字。他在接手韩国足球队18个月之后，把韩国队带进世界杯4强，实现了韩国人48年来未曾实现的梦想。韩国人称赞希丁克在比赛中以“出奇的用兵和卓越的战术为我们赢得了期望的胜利”，而韩国的工商界和金融界也因此掀起了一股“学习希丁克”的热湖，韩国企业家认为希丁克的经验同样能够用在企业管理上。一流的球队管理有哪些经验值得企业学习呢？     

谈“后发制人”

现在人们常说企业要“抢占先机”。然而，段永平却反其道而行之，语出惊人地提出“敢为天下后”。段永平的业绩，许多人并不陌生。他接手一个百十人的、濒临倒闭的小厂，在不长的时间就推出了享誉全国的“小霸王学习机”，并很快后来者居上，成为学习机行业的“龙头老大”，年产值达数亿元人民币。当他再次白手起家，创业“步步高”时，ＶＣＤ行业早已是数十家“战国诸雄”，将ＶＣＤ市场几乎瓜分殆尽。段永平审时度势，分析了市场存在缝隙，“步步高”能够杀出一条出路，挤进去。段永平“后发制人”，他又成功了。 如此看来，“后发制人”…