加强分公司管理 促进共健康发展

企业出于战略需要成立分公司，在着眼于扩大经营规模、增加效益的同时，更应关注管理输出、技术输出，以不断提高企业的市场影响力和持续盈利能力。上海宝信软件股份有限公司以分类指导、条线管理、规范运作、整体效益为先，通过规章制度规范对分公司人、财、物的管理，加强对分公司业务的指导和检查，并运用企业文化、信息化等手段提高总公司与分公司之间的协同，既支持了分公司发展，又降低了总公司整体经营风险。     

浅议企业网上银行

企业网上银行是指企业以因特网为媒介 ,为企业客户提供金融服务 ,实现银行与客户 ,客户与银行之间安全、方便、实时的金融业务连接的新手段。一、企业网上银行的主要特点与优势1 便于集团理财。在集团总公司取得各分公司的合法授权的情况下 ,集团总公司可随时查看各分公司人民币及外币账户的发生额、余额、对方账号、对方户名和用途等详细信息 ,并可对总账和明细账余额分别汇总 ,还可主动向分公司下拨或上收资金 ,实现资金的双向调拨 ,达到监控各分公司资金运作及整个集团资金统一调度管理的目的。2 便于科学的管理账户 ,增强企业资金的安…     

浅谈驻外销售机构的管理

辽宁特钢的驻外销售机构,随着市场经济的发展而成长壮大。由早期的联营、经销部、办事处发展到现代的分公司、专业公司等五种管理模式,为企业创造了巨大效益,管理工作日益完善规范,总结出按市场需求布局、设置机构,培训人员、提高队伍素质,加强独立内审监控,推行计算机网络化以及实现总公司预算管理目标等管理工作重点。     

基于成本管理优化的产品效益排序体系构建

<正>加强成本动态管理,降低生产成本费用,是钢企财务管理的重点,也是对抗市场风险的致胜法宝。这需要钢企管理人员打破传统挖潜降本的固定思维,现场对接市场,实施成本核算动态管理,指导产线品种的效益排序。本文以河钢集团采购总公司宣钢分公司(以下简称宣钢公司)为例,详细介绍了在钢铁企业中如何构建产线品种效益排序体系,增强成本控制力度,提高企业效益。     

为运杂费创新管理插上科技之翼

如何改变二次物流运杂费管理中科技含量低、核算业务繁杂、流程不规范、管理效率低、信息时效性差、运杂费支出不易监控的状况，是当前销售企业普遍面临的一项重大课题。为此，广西石油分公司将现代信息技术与先进的管理理念融为一体，开发应用“二次物流运杂费管理信息系统”，以科技手段强化和细化二次物流运杂费管理，做到了运杂费管理的“规范、透明、细化”，进一步提高了运杂费管理水平，这一管理创新实践对销售企业具有一定的指导和借鉴意义。     

认清管理发展趋势 提高科学管理水平

加强管理 ,提高科学管理水平 ,是我省纺织行业进一步发展和改革的客观要求 ,也是提高竞争能力的重要途径。行业和企业都有一个提高管理水平的问题 ,而从实际情况分析 ,尤其是集团公司更需要明确管理工作方向 ,提高科学管理水平。随着改革的深入 ,各地纺织行业在调整结构中建立了企业集团或联合企业。这些集团和大企业的核心是集团公司和总公司。它们负有重要的调控、指导和指挥的职责。集团公司和总公司对整个集团和联合企业的发展 ,有着极为重要的作用 ,究竟如何提高科学管理水平 ?笔者认为 ,应该重点抓好战略管理、资本管理、市场管理和知…     

办实事 抓管理 见实效

办实事抓管理见实效洪瑞雄贵州省安顺石油分公司在省石油总公司、安顺行署和地区经委的领导下，以“立足稳定、解决问题、狠抓经营、促进效益”为工作思路，放手干工作．大胆抓管理，在生产经营方面增强了活力，经济效益不断提高。分公司在较短的时间内能取得较好成绩，主...     

集团公司运用网上银行业务信息系统对子分公司资金收支管理的探讨

集团公司是一个多层次、多行业的大型联合体,其资金的收支管理是搞好企业资本运作的一项重要工作。运用网上银行业务信息系统的多项服务职能,以集团总部为龙头,对子分公司的资金收支实行网络管理是一条有效途径。本文作者以济南钢铁集团总公司为研究对象,对该问题作了探讨。     

关于发展航天合资企业的几点思考

自改革开放以来,航天总公司及其所属单位为提高自身技术起点和管理水平,积极开展多种形式的国际经济技术合作,引进国外技术、资金和先进的管理经验,大力兴办各类中外合资经营企业。自１９８４年９月１日航天第一家中外合资经营企业——长城深圳分公司和香港银城服装有...     

关于平煤集团物流体制改革的设想

为了适应现代企业制度和日益激烈的市场竞争要求 ,本着“剥离煤炭主业 ,市场机制运作 ,组建区域性的物产集团”的方针 ,笔者设想将平煤集团物资流通体制做如下改革。首先 ,严格按照现代企业制度要求 ,将现在的物资供应总公司改组为规范的物资供应有限责任公司 ,对其进行三大块改组 :一块是保集团公司内部物资供应的分公司 ;另一块是对社会开展储运贸易的经营子公司 ;第三块是矿用产品开发子公司。一、成立精干、高效、专业化的物资供应分公司为了集中发挥集团公司资金、市场、人才、仓储和批量资源的优势 ,强化集团公司内部物资管理 ,理顺内…     

浅谈企业集团如何加强对子公司的财务控制

<正> 攀钢集团钢城企业总公司(下称总公司)作为攀钢集团的紧密层,在攀钢公司的扶持下,经过近砦年的快速发展,目前已拥有35家分公司、6家全资子公司、15家控股子公司,成为资产规模、销售收入超10亿元的大型集体工业企业。随着总公司改革的深化和进程的加快,其下属分公司逐渐改制为股份制法人企业,实行独立核算、自主经营、自负盈亏,从而调动了干部和员工的积极性,适应了市场经济     

国有大型企业分公司治理机制

加强大型企业分公司治理的重要性 当前,在我国大型企业集团中,采用总分公司型组织形式经营主营业务的占据了相当大的比例。随着我国国有企业改革的逐步深化,这些国有大企业集团逐步在总公司层面建立了较为完善的法人治理结构,但大多数仍将所属大型分公司作为附庸,一味强调对其进行严格管理和控制,而没有根据市场机制的逐步深入,各地市场竞争的加速变化,以及分公司市场地位逐步提高等实际情况,来建立新型的企业集团总公司与其所属大型分公司的关系,     

加强煤质管理是提高运销经济效益的有效途径

加强煤质管理是提高运销经济效益的有效途径山西省煤炭运销总公司大同分公司吴国江，高彩霞近年来，煤炭市场出现了平衡中有失衡、转机中有危机的严竣形势。我公司审时度势，适时强化质量管理，走以质量求效益、求发展之路，取得了较好的经济效益。仅去年上半年就比１９９...     

基于废钢采购的风险管理探索

<正>创新风险管理,优化废钢采购内控创效,是钢企财务管理的重点之一,也是对抗市场风险的致胜法宝。这需要钢企管理人员打破传统工作固定思维,现场对接市场,实施市场风险动态管理,指导废钢采购工作流程,全方位防控各类风险。本文以河钢集团采购总公司宣钢分公司(以下简称宣钢公司)为例,详细介绍了在钢铁企业中如何创新风险管理,优化废钢采购内控创效,提升企业防控风险的能力。     

未遂事件的管理及其意义

为了提高分公司HSE管理水平,加强和规范未遂事件管理,对事故事件提前介入从而减少事故损失。通过探讨未遂事件定义、范围以及理论依据,参照各公司相关管理的实际情况,分析涉及的HSE管理要求,提出分公司未遂事件管理方案和运行难点,从而得出分公司今后有必要加强未遂事件管理。     

中国印刷物资总公司

中国印刷物资总公司青岛分公司向各界朋友致敬中国印刷物资总公司青岛分公司是1992年9月经新闻出版总署和国家工商总局批准.由中国印刷物资总公司在青岛设立的从事进口、国产各类纸张、印刷机械、器材和油墨的专业经营公司.其人、财、物全部隶属中国印刷物资总公司.系中央驻青企业。公司下设纸张部、器材油墨部、机械部等部门。     

中国印刷物资总公司

中国印刷物资总公司青岛分公司向各界朋友致敬中国印刷物资总公司青岛分公司是1992年9月经新闻出版总署和国家工商总局批准.由中国印刷物资总公司在青岛设立的从事进口、国产各类纸张.印刷机械、器材和油墨的专业经营公司.其人、财、物全部隶属中国印刷物资总公司.系中央驻青企业。公司下设纸张部、器材油墨部.机械部等部门。     

企业介绍

中国印刷物资总公司青岛分公司是一九九二年九月经中华人民共和国新闻出版署、国家工商局批准同意中国印刷物资总公司在青岛市设立的分公司,是总公司设在青岛市从事进口、国产各类纸张、印刷机械及配件、器材和油墨的专业经营公司。其人、财、物全部隶属于中国印刷物资总公司,系中央驻青企业。 多年来,在总公司和地方人民政府的关怀帮助下,在全国各印刷机械厂家、造纸厂家、印刷器材、油墨厂家、印刷厂家及各界同仁的大力支持合作下,青岛分公司迅速发展,开创了经营工作的新局面。我们借助青岛港口开放城市优越的地理环境和政策优势,全面经营进口、国产的各类印刷物资。公司供应渠道稳定,商品质     

中国印刷物资总公司纸张分公司

中国印刷物资总公司纸张分公司是负责各种国产进口纸张,纸浆的专业分公司,是总公司重要的业务公司,其销售额和利润均占总公司全部销售额和利润的三分之二。 纸张分公司在纸张管理和供应方面已有四十多年的历史,从建国初期国家出版总署成立纸张管理处以来,纸张公司工作的许多同志,在资源非常紧缺的情况下,千方百计地保障全国重点报刊、图书的出版用纸,包括老一辈无产阶级革命家的选集、文集用纸,付出了大量的心血和劳动。在此期间,公司与全国报社、出版社、杂志社、印刷企业建立了长期的紧密的联系;与国内各大、中型造纸企业、数百家国外生产厂家、商社,全国印刷物资,造纸公司建立了良好的合作关系。在全国新闻出版、印刷、造纸行业有着良好的声誉和影响。 进入九十年代以来,纸张分公司积极适应市场经济的要求,注重发挥自身的传统优势,充分发挥国有大型物资企业的主渠道作用,更新思想观念,改进工作方法,积极走向市场,努力从各个方面满足用户多方面、多层次的需求,使新闻出版用纸有稳定的、可靠的保障。公司的主要想法是:     

整合基层党建工作信息推行网络化管理

为创新基层党的工作管理方法,提升党建工作管理水平和运行质量．开滦集团吕家坨矿业分公司坚持以“开放、融入、转变”的党建工作新思路和“党建创新是提高企业竞争力的核心”理念为指导．充分运用现代管理成果和现代信息技术,利用先进信息平台和信息网络等手段。有效整合党建工作信息资源,积极构建基层党建信息网络化管理系统,努力实现对基层党建i作的计划、实施、检查、指导、评价、