万和集团简介

万和是一家以“燃气具专家”为品牌定位、生产规模国内较大的燃气具专业制造企业，是中国燃气具行业的开创者及燃气具事业发展坚定不移的推动者。万和集团成立于1993年8月，总部位于广东顺德国家级高新技术开发区内，是经国家科技部批准的“国家火炬计划重点高新技术企业”、燃气具行业较早的“全国轻工行业先进集体”、中国五金制品协会燃气用具分会理事长单位和中国质量检验协会副会长单位。     

创新之火铸就世界级燃气具品牌

燃气具行业风起云涌,经过前期的价格战和后期的技术战、渠道战,谁能胜出?谁能引领中国燃气具行业往科学的方向发展?都成为了令人关心的焦点。万和,这原本星火微亮的企业,在短短的13年间,一跃成为以燃气热水器、燃气灶具、燃气壁挂炉等燃气用具为核心的国内最大燃气具专业制造企业,其崛起无疑是燃气具行业的一个伟大传奇。     

“70后”杨超创业史：侧身而立

中山是我国的小家电产业基地,有2433家小家电企业（2009年数据）,铧禧目前所在的东凤镇更是有“中国小家电专业镇”称号;顺德则是我国的“燃气具之都”,集中了全国20％的燃气具生产企业,产值占到全国燃气具总产值的30％。杨超干什么？他在从事着开发生产和销售燃气具、小家电、电线电缆检测仪器设备这类不简单的事情。在群立中山的电器燃气具王国之中,“70”后杨超找到了立足点。     

“70后”杨超创业史：侧身而立

中山是我国的小家电产业基地,有2433家小家电企业（2009年数据）,铧禧目前所在的东凤镇更是有“中国小家电专业镇”称号：顺德则是我国的“燃气具之都”。集中了全国20％的燃气具生产企业。产值占到全国燃气具总产值的30％。杨超干什么？他在从事着开发生产和销售燃气具、小家电、电线电缆检测仪器设备这类不简单的事情。在群立中山...     

威力——优质品牌的标志

中山威力燃气具工业集团公司是迄今国内最大的燃气具生产厂之一,跨入全国500家最佳经济效益企业行列。现拥有固定资产4000余元,厂房面积40000m~2,员工800余人,下属四个紧密型企业及二家中外合资企业,技术力量雄厚,各类专业人员占15％,并从日本、美国、意大利引进先进生产设备,形成年生产燃气具、电子厨具120万台的规模。 该公司在注重引进、消化、吸收国外先进技术的同时,致力于新产品的开发,率先将自动控     

常用消费品安全,含量最重要

为保护广大消费者合 法权益,促进消费类产品质 量的提高,今年“3·15国际消费者权益日”前国家技术监督局对消费者反映问题较多的某些产品质量进行了国家监督抽查。 家用燃气直排式快速热水器 广东省万家乐燃气具有限公司、顺德市万和企业集团公司、南海万顺燃气具制作有限公司、深圳市火王燃器具公司、广州亚洲燃气具有限公司等已获生产许可证企业的     

四面八方

蚌埠市技监稽查大队 查获一批假冒燃气具 最近,蚌埠市技术监督稽查大队根据举报,对蚌埠市兴平街三家经销燃气具的商店及其仓库进行了检查,一举查获178台假冒“光芒”、“万家乐”等14种品牌燃气具,假冒产品货值16000余元。经现场检查,这批燃气具制作工艺粗糙,壳体多为白铁皮制成。据销售该批假冒产品的经营者供认,他们是以每台90元的价格从浙江义乌市场购进的。蚌埠市技鉴稽查大队当场对该批假冒燃气具进行了封存,并进行了立案审理。     

福田的“按需创新”物流发展新思想

随着中国物流业的对外开放,外资物流企业的强势涌入,国际竞争日益加剧,中国物流企业如何才能在微利时代节约成本实现利润最大文化?福田汽车对此提出了令人耳目一新的理论。福田根据之前提出的“链合创新”的概念,特别提出了崭新的“按需创新”发展思路。福田汽车认为,“链合创新”的思想就是联合上游企业共同进行研发,生产出符合市场需要的产品。现代物流是一个以供应链一体化为核心的社会大系统,涉及到社会经济生活的多个方面,涵盖了制造业、运输业、邮政业、仓储业、会展业、装配业、流通加工业、电子通讯业等多个产业,任何一个企业都不可…     

大数据时代背景下的企业管理探讨

<正>全球经济一体化发展,市场环境日益变化,企业为了获得竞争优势,应当紧抓时代机遇,顺应经济发展潮流。在信息化技术支持下,改变了企业的管理理念与内容,大数据时代对企业管理模式提出较多创新要求,本文基于大数据时代,探究企业管理模式与方法,明确影响企业发展的各类因素,以科学管理措施控制企业内部运行,充分发挥出大数据技术在企业管理中的应用价值,仅供参考。     

自动化数字管理技术在织带行业中的研发与应用

文章阐述了综合运用自动化技术与信息化技术，采集织带机数据，利用485总线和以太网双网络，将数据与ERP软件无缝集成，实现“自动化和信息化的一体化，生产过程和企业管理的一体化”，通过“两个一体化”改善生产管理，提高企业效益，增强企业的市场竞争力。     

互联网公司并购行为与创新绩效的关系

在知识经济和全球一体化时代,并购作为企业推行一体化战略和多元化战略,打造竞争优势和实现市场扩张的有效手段,对提升企业创新能力和企业综合实力有着显著的影响.本研究以互联网行业为研究对象,通过整理分析我国海外上市互联网企业并购的面板数据,对企业并购、创新、纵向一体化和创新绩效之间的关系进行实证研究.结果表明,互联网企业的并购对创新绩效的影响呈倒U型;纵向一体化并购的企业,并购削弱了其对创新绩效的正向影响;随着企业创新绩效的提高,并购削弱了创新能力对财务绩效的正向影响.     

百亿产业的归途

2011年底，顺德圆了一个梦。这个有着诸多产业集群的地方，成功通过了“中国燃气具之都”的复评评审，顺德人不用再担心这一称号花落他处。顺德第一次获得这一称号是在四年前，系由中国五金制品行业协会所授。四年后，中国五金制品行业协会组成的专家考评组再次对此进行考核和评审。评审组先后到美的、万和、万家乐、金美达等燃气具骨干企业和产业链配套企业进行考察，而后作出了复评决定。     

企业财务管理的革命——财务工程

新经济是指由信息技术革命所带来的包含知识经济、信息经济、网络经济等内容的经济持续高速增长的经济形态。90年代以来,美国经济经历了战后最长时期的经济繁荣,率先进入了新经济时代;随着全球经济一体化步伐的加快和我国正式加入WTO,中国也必将在不久的将来步人新经济时代。作为国民经济的“细胞”——企业,要迎接新经济时代的挑战,对策只能是管理创新。市场经济条件下企业经营的目标是盈利最大化,由此也决定了现代企业管理的中心只能是财务管理。     

后合资时代中国汽车内资企业战略分析与对策

在"以市场换技术"为特征的合资时代,中国汽车内资企业依托国内庞大的市场,通过中外合资企业的技术扩散和溢出效应,在中国市场上扮演着越来越重要的打造自主品牌的角色,日益成为中国"以市场换技术"的真正主体。中国汽车产业后合资时代显现出与"合资时代"显著不同的新特征,如政府政策转向支持自主创新、内资企业与合资企业从"错位经营"转向正面竞争、企业战略重点从国内市场转向统筹国际国内两个市场、企业创新路径从"以市场换技术"转向融入全球创新体系等。面对中国汽车内资企业内外部环境诸多新的机遇与挑战,本文提出中国汽车内资企业在后合资时代发展的对策和建议。     

建筑企业业财税一体化面临的问题及解决对策

建筑企业在当今社会发展阶段需要从技术支持和运行模式上进行全面的创新和优化。在技术方面,需强调先进施工技术的使用和应用。在运行管理方面,企业要节约成本费用,降本增效。随着业财税一体化运行模式的推出,建筑企业的财务部门在工作内容、工作形式上都会发生相应的变化。本文分析了现阶段建筑企业实施业财税一体化面临的主要问题,探讨了建筑企业实施业财税一体化的对策,力求为推进建筑企业的高质量发展提供帮助。     

新形势下企业人力资源管理的创新探析

随着全球经济一体化时代的到来,人力资源成为企业发展的决定因素之一,人才成为企业之间竞争的焦点。企业人力资源管理如何应对时代之变、协助企业保持竞争优势,进行创新,已成为不容回避的重大课题。本文探讨了企业人力资源管理的创新途径。     

企业技术联盟的动机和目的分析

<正>技术创新战略联盟是新经济时代企业外部组织形式和制度的创新的表现。新经济的发展和知识、技术在竞争中的决定性作用使大企业必须解决知识创新和技术优势把握的问题,而这一任务依靠传统的企业内部研发(一体化形式)或者外部市场获取(市场形式)都是不够的,准一体化的战略联盟刚好成为最有效的形式。于是,战略联盟的组织形式被提高到一个崭新的高度。通过这种联盟,企业建立了一种不     

面向“双碳”的大学生创新创业能力素质研究

国家“碳达峰碳中和”战略目标催生了一系列面向“双碳”的新兴产业，因此亟待一批投身于“双碳”事业的创新创业者，分析和研究面向“双碳”的创新创业能力素质具有非常积极的时代意义。大学生作为面向“双碳”创新创业的一股重要力量，相较于通用能力素质具有其自身的特殊性，文章通过选取特定大学生为样本，开展大学生创新创业能力素质结构及其影响因素的研究。研究表明，国家产业创新创业政策、生源地、创新创业课程和活动等众多因素，在“双碳”创新创业能力素质体系中扮演了重要的角色。结合“后疫情时代”的大学生群体特征分析，虽然现有的大学生创新创业能力素质体系已经可以充分利用“双碳”时代所提供的创新创业契机，但针对不同专业类型细分研究还有待深入。     

工作并快乐着——江苏太阳雨集团的企业文化

江苏太阳雨太阳能有限公司是专业从事太阳能应用产品技术研究、生产制造和市场推广的高新技术企业。在太阳能光热领域,太阳雨率先推出“保热墙”技术。引领行业进入“保热时代”,成为“中国太阳能行业保热时代的领导者”。在快速发展中。公司坚持以“文”化人,以“合适才是最美的”为企业文化建设原则,用先进的思想、理念来武装员工、转化员工,逐渐形成了独具特色的企业文化,进而有力地提升了企业的市场竞争力。     

第二届“中国管理学院奖”面向中国企业征集管理创新成果

在近30年的发展历程中，中国企业涌现出了许多管理创新。许多从“短缺市场”中成长起来的中国现代企业，经过对西方管理的借鉴后，在今天全球经济一体化的微利时代，面对跨国公司的巨大冲击，已经开始基于中国实际进行观念变革和原创性探索，而进入中国内地的外资企业，不仅带来了全球性的前沿管理思想，也在中国本土化经营中创造出独特的管理方式。