落实五项措施 实现煤质和资源回收率双赢

正中煤集团大屯公司姚桥煤矿是江苏省境内规模最大的现代化矿井。今年以来,姚桥煤矿牢固树立"提煤质就是提效益,提煤质就是降成本"的管理理念,根据生产实际,先后采取了一系列综合措施,优化源头设计,严格现场管理,明确职责范围,合理原煤配采,强化监督考核,取得了较好成效。今年1~10月份,入厂原煤累计完成灰分28.75%,与公司计划28.85%     

效益中的问题——内蒙某矿1985年总承包效益分析

我们分析的这个矿是个年产原煤40多万吨的中型矿井,现有职工2386人。1985年确定承包产量39万吨,亏损110万元(煤炭调价后改为亏损30万元)后,全矿广泛发动群众献计献策,经过认真测算,确定了1985年的奋斗目标是:增产1万吨,煤质提高一级,平均售价达到22.70元(不含调价因素),原煤单位成本控制在23.5元以下,保证全年亏损不突破110万元。经过一年的奋斗,取得了可喜的成绩,主要表现在: 1.计算成本的原煤产量完成407057吨,     

从国内外煤炭市场的差异 看煤矿(站)对扩大出口的内制力

一、国内外煤炭市场的差异1.市场煤炭质量标准要求不同。目前,对进入国际煤炭市场的煤质要求较高,具有较完整的考核指标体系,如对全水分、干态灰分、挥发分、全硫分、发热量、粒度、胶质层值、自由膨胀系数等均有明确规定。而我国出口的煤炭是原煤稍经加工,虽内在煤质优良,但终因外在质量不高,影响了出口声誉和效益。国内煤炭市场对煤质要求相对较低,除原煤灰分一项外,其余指标并未健全。而且在国内用煤紧张的情况下,加强煤质管理很难放在应有的位置上,在煤炭供不应求时,矸石都能销售。     

肥城局杨庄矿采取六条措施加快煤炭销售

一是根据市场和用户需求,增加原煤品种,生产适销对路产品。除上组煤入洗外,下组煤全部停洗,直接落地销售原煤。二是制定特殊政策,鼓励职工、家属推销煤炭。矿专门印发了销售广告,并发动职工出主意想办法,积极参与煤炭销售工作。三是成立了煤炭促销领导小组,加强煤炭促销工作,广开渠道,抓好煤炭地销和铁路运销。四是完善煤炭销售系统,地面增     

信息技术在煤炭企业物资管理中的应用

物资管理是企业生产经营管理中不可缺少的组成部分。煤炭企业的物资供应管理，就是对煤炭企业原煤生产和产品运输过程中所需各种物资的采购、储备、使用等进行计划、组织和控制。煤炭企业的各类物资消耗总额大约要占原煤成本的50％左右。以现代信息技术为依托的现代物流理念，将在今后的几年迅速渗透到煤炭企业。因此，煤炭企业引入物资供应管理     

全国统配十大煤矿排座次

根据1990年煤炭工业统计年报,在103个统配煤矿中,原煤生产量、产品销售收入、生产能力、固定资产原值、全部职工平均人数、五项指标分组、排列出各指标组名列全国前十位的特大型煤矿企业如下: 序原煤产量产品销售收入生产能力固定资产原值职工平均人数号(万吨) (亿元) (万吨) (亿元) (万人) 1 大同2993 大同18.0 大同2855 大同44.9 开滦13.6 2 开滦1782 鹤岗14.1 开滦2420 开滦39.3 大同13.2 3 平顶山1750 平顶山12.1 西山1820 兖州32.0 淮南12.6 4 阳泉1623 抚顺11.6 平顶山1747 淮北28.7 平顶山10.8     

管理挖潜力 创思求发展——记山西省临汾市台头煤矿

山西省临汾市台头煤矿是年产120万吨的地方国有中型企业，现有职工1500余人。资产总额5亿元．全矿下辖前湾、后湾、王蟒沟三个生产坑口．采用国内一流的综掘、综采工艺。井下、地面运输全部实现机械化。瓦斯管理采用先进的微机监控系统，实现了对矿井瓦斯、风量、负压实时监测控制。2004年，全矿生产原煤120万吨，完成销售收入4．67亿元，实现利税3．3亿元，实现利润2．75亿元。上缴利税1．01亿元。     

东坡选煤厂提高精煤回收率的实践

本文分析了东坡选煤厂根据入洗原煤煤质及分选工艺特征,通过加强生产工艺环节控制,提高主选设备分选效率;强化生产管理,稳定精煤质量,使精煤回收率最大化,实现企业经济效益最大化。     

山东兖矿集团鲍店煤矿

山东兖矿集团鲍店煤矿地处山东省邹城市，是我国自行设计和施工的年产300万吨的特大型全综采机械化矿井，1986年6月10日投产，现有职工1万余人，目前，核定年生产能力已达640万吨，配有同等产能的现代化洗煤厂一座。煤田跨邹城、兖州两市。主要煤炭产品有原煤和洗精煤两类。煤质属中变质气煤，具有低灰、低硫、高发热量、高挥发分、中等粘结性等优点，既可作炼焦配煤和动力煤，又可作为炼油、造气及液化的原料，用途十分广泛。     

班里流行“晒往事”

淮北矿业祁南矿保运一区皮带机班有职工36人,负责全矿原煤运输的"咽喉"地段的设备维护和保养,实行三班制,操作岗位24小时有人工作,职工的违章违纪,尤其是习惯性违章不易管控。通过现场调查、数据对比,研究分析了发生习惯性违章职工的工作情况,发现这种情况职工本人很难察觉,不易纠正。于是,班组推出了违章职工"晒往事"的规定,要求凡是以前发生违章违纪的职工,必须把自己的违章概况拿出来"晒一晒"。"晒往事"记录员工违章过程的每个环节、违章后的感想、整改措施。该班组还定期召开座谈会,     

做最棒产品 显创新智慧 宝钢股份特钢事业部条钢厂棒材一分厂轧钢丙班作业区冷床组

正宝钢股份特钢事业部条钢厂棒材一分厂轧钢丙班作业区冷床组,主要负责Φ20～100mm热轧棒材成品缓冷、剪切分段、收集打包、司称堆桩的工作。班组现有正式员工7人,其中技师1人,高级工3人,中级工2人,员工兼会工种持证率100%。为确保产品质量、提高机时产量和热磅成材率,班组积极推进现场"6S"管理、岗位标准化作业、同工序班组指标环比登高劳动竞赛、班组"成本、质量、创     

平朔矿区煤质对原煤开采经济性影响研究

根据煤质指标对动力煤价格的影响,提出了平朔矿区商品煤价格分段线性计算模型,分析了灰分、硫分变化对商品煤价格的影响;提出了原煤理论价格概念和开采经济性的计算方法和模型,进而分析了原煤开采的理论利润和经济性等值线。根据对原煤开采经济性的计算,可以优化和指导开采计划安排。     

依靠科技创新 建设安全高效矿井——平顶山煤业集团十二矿

平煤集团十二矿于1960年投产，设计年生产能力30万t。经过三次大的系统改造，2005年矿井核定生产能力为136万t。十二矿目前单一开采已组煤，所产原煤煤质精良，是平煤集团公司已组煤生产骨干矿井。     

改善生产过程管理降低原煤灰分

改善生产过程管理降低原煤灰分王东旭，高士友一、小组情况简介我们＂煤质管理ＱＣ小组＂成立于１９９１年９月，由生产管理人员，工程术人员组成。具体成员详见表１。我们小组成立以来，紧紧围绕本岗位和生产实际开展工作，努力实现生产管理科学化，改善煤炭产品质量，提...     

浅析开滦集团范各庄矿成本责任制

一、成本责任制的建立成本责任制是以经济责任制、责任会计、财务管理等为手段，以成本控制为对象，以原煤成本为重点，以实现最佳成本为目的，对煤矿生产经营活动领域中属于成本范畴的投入，实行责任制的管理理论和方法。它具有责任性、全员性、全面性、超前性等四方面特点。实行成本责任制，能促进职工增强成本意识，积极参与成本管理，有效地控制成本，以达到降低成本之目的。范各庄矿从１９９６年开始，借鉴邯钢经验，结合本矿实际，全面推行成本责任制管理，当年初见成效，到１９９９年６月底，全矿原煤单位成本由１９９５年的８４－９…     

怎样才能从客户角度思考？答案之一：建立“内部客户链”

几个月前，某行业组织举办了一次高级企业管理人才培训班，我负责精益部分的课程。在培训现场，我让所有参加者展开大讨论，题目是上级重要还是客户重要？现场讨论气氛异常热烈，大约有70％左右的人认为上级更重要；20％左右的人认为客户比较重要；其余的人认为两者都重要，为了保住饭碗，都不能得罪。我接着问这部分人，如果上级的期望和客户的要求有冲突，你该怎么办？     

丁家梁井田主要煤层硫分分布规律

通过对丁家梁井田钻孔煤层和煤质等特征的详细分析,得知该井田太原组煤层硫分含量普遍较高,山西组煤层硫分含量较低,煤层自上而下硫分逐渐增高,原煤全硫含量和有机硫含量有密切关系。在平面分布上总体呈现西北部和东部硫含量较高,中部区域含量较低特征,而且硫分分布规律受到煤厚的控制。     

企业在转制过程中剥离社会职能探索——来自乌达矿务局的调查

乌达矿务局是原煤炭部确定的36个困难局之一，全局现有职工3万多人，原煤生产能力410万吨。为了摆脱困境，1999年，按照建立现代企业制度的要求，开始尝试公司化改造，其前提是母子公司制结构。     

挖掘企业内部潜力是煤矿亏的重要途径

我矿是一个设计生产能力6万吨的小矿,现有职工598人。通过企业全面整顿,围绕以提高经济效益为中心,挖掘企业内部潜力,加强管理,开源节流,使企业大幅度地减少了亏损。1984年矿井连遭水、火灾害,在停产两个月的情况下,完成原煤产量8.75万吨,比计划增加3％,比1983年增加9.4％;原煤生产人员效率和全员劳动生产率分别比     

鞍钢降低设备备件采购成本的做法

<正> 为了加强对生产维修、大修、技改(措)工程所需设备备件采购的管理,鞍钢集团公司(下称鞍钢)由采购部门实行集中采购,即设备处负责国内采购,国贸公司负责国外采购。实践证明,集中采购对保证采购周期、质量、价格以及资金运营等方面,都是非常必要的。2000年设备处全年累计形成合同量20.8亿元,到货量14.6亿元,圆满完成了公司设备备件采购供应任务。为了适应鞍钢管理创新、技术创新、制度创新的要求,除了加强设备采购供应过程中的质量控制、提高管理水平外,还应大力降低采购成本。