终端战役 你准备好了吗?

从渠道管理到决胜终端,代理商们竞争之战的最终回合在于零售。谁能更早地完善自己的终端管理,谁就能站上制高点。"今年女装操作起来有些难度,压力较大,所以我们这一年的工作重点就是加大力度维护客户。"女装品牌依目了然、艺素、中典的华北总代理刘桂田分析,2011年女性冬装销售量比往年有所下降,再加上气候因素,导致2012年库存压力较大,资金链周转面临危机。但正是在这种情况下,他表示自己更不     

领导者的时间管理艺术（如果你是一名企业管理者，你知道怎样管理好自己的时间吗？）

时间是人类最宝贵的资源,企业管理者对企业的管理,实际上是对时间的管理。企业管理者能否善于运筹时间,有效地管理时间,特别是学会管理自己的时间,直接关系到企业管理的成效。在有限的时间内处理好最重要的事务对企业领导者来说,已经成为一门必须掌握和运用的管理艺术。领导者是怎样来管理自己时间的呢？其实,答案很简单。     

职业生涯规划的“5W”模式

良好的职业生涯规划可以完善个体对自己的认识,帮助个体明确目标,制订计划,发挥才能,实现员工与企业的双赢。近几年,随着新星公司地热开发、合资合作事业的发展,大批青年员工进入公司,35岁以下青年职工占员工总数的32.4%,做好职业生涯规划管理,     

你的组织管理进入2.0时代了吗?

组织管理这个抽象的概念正在或已经被软件化、可视化、鼠标化。我相信未来将会有更多的组织和领导进入基于网络的组织管理2.0时代。     

混合云来了,你的数据管好了吗?

如果说前几年服务器虚拟化的盛行带动了大批企业私有云的构建,那么从2013年起,不断推出的公有云服务落地的消息,已开始引爆大规模云服务应用。据统计,2014年我国云计算产业规模已达6500亿元,增速为55%。这其中一个不容忽视的现象是:大部分企业用户只会把部分工作负载放到公有云上,而另一部分更加重要的工作负载则以私有云的方式留在企业数据中心里。在Net App大中华区     

管理者,你懂下属的心吗?

在现代企业管理工作中，有关奖励的问题已经讨论了很多。企业对员工进行奖励的目的何在?个人认为，企业对员工的奖励，应当是以约束员工按照组织经济绩效最大化的原则，进行行为选择为目的。也就是说奖励是有目的性、有针对性的，企业对员工进行奖励，是希望员工能以企业组织所设想的方式行事。因此我们可以说奖励的目的在于引起员工某种特定的行为。企业的奖励政策与企业规章制度构成了一个渠道，