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一,绩效管理与目标管理结合的主要内容与做法
(一)绩效管理与目标管理结合的主要内容
绩效管理与目标管理结合的主要内容是将绩效考评引入目标管理的全过程.从目标制定质量升始.到过程控制质量.再到目标完成质量.都实施绩效评价并对评价结果进行科学的奖惩.将组织绩效与岗位绩效建立强正相关.促使每个管理人员能够自觉将个人目标和组织目标相统一.既实现个人目标又实现组织目标.从而实现目标管理工作的持续改进。 相似文献
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龙东飞 《中国电力企业管理》2005,(1):26-28
目标管理的缺陷目标管理(MBO———Management By Objective)是一种被许多企业经营者推崇的管理工具。绝大多数职业经理人认为,目标管理会使员工们更努力地工作,进而提高公司的生产效率和利润。但是,实际状况并不如管理专家预计的那样有效,目标管理在应用中暴露出了种种弊端。蒂莫西·谢尔哈特(Timothy Schell-hardt)在《华尔街日报》发表的报告中指出:九成以上的绩效管理制并不成功。一些管理学家甚至认为实际情况比这个结果更糟。目标管理的缺陷在哪里?一是目标管理与领导力和团队协作不相容。目标管理使每一个员工与其主管之间,都有… 相似文献
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我国企业绩效管理分析 总被引:1,自引:0,他引:1
绩效管理是帮助企业维持和提高生产力,实现企业战略任务和目标最有效的手段之一,它日益成为组织人力资源管理的重要手段。但目前,绩效管理问题又被公认是困扰企业经理人的首要问题。 相似文献
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一、绩效管理的内涵 绩效管理是通过对企业战略的建立,目标分解,业绩评价,并将绩效成绩用于企业日常管理活动中,以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略及目标的一种管理活动. 相似文献
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近年来,以目标为导向的企业绩效管理模式受到越来越广泛的关注。嘉兴电力局自2004年开始实施以目标为导向的绩效管理,经过两年的摸索和实践,把绩效考评与目标管理相结合,把绩效考评与绩效发展相结合,把员工个人目标与企业组织目标相结合,成功构建了全面的、自上而下的绩效管理体系,有力地保证了企业总体战略的执行,促进了企业高绩效的实现。以目标为导向的绩效管理体系,在建立与实施的过程中,以下四大环节是关键。 相似文献
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目标管理导向下的绩效管理,实际上就是如何有效地调动与组织个人的积极性和创造潜力,持续地提高他们的绩效水平.这是任何组织都关心的问题,企业要根据实际情况科学制订目标管理体系,确定目标管理评估体系,明确目标管理体系的作用和地位. 相似文献
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以目标为导向 推进绩效管理 总被引:2,自引:0,他引:2
近年来,以目标为导向的企业绩效管理模式受到越来越广泛的关注。嘉兴电力局自2004年开始实施以目标为导向的绩效管理,经过两年的摸索和实践,把绩效考评与目标管理相结合,把绩效考评与绩效发展相结合,把员工个人目标与企业组织目标相结合,成功构建了全面的、自上而下的绩效管理体系,有力地保证了企业总体战略的执行, 相似文献
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吴江 《中国电力企业管理》2007,(8):38-39
以闭环过程推进企业整体绩效提升
绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价,将绩效成绩用于企业日常管理活动中,以促使员工、部门和企业业绩持续改进和提升,从而最终实现组织战略及目标的一种管理方法。完善的绩效管理体系应当是一个连续不断的闭循环过程,一个绩效管理过程的结束,是另一个绩效管理过程的开始,通过绩效计划、绩效实施、绩效考核、 相似文献
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舒旭辉 《中国电力企业管理》2008,(18)
组织绩效和个人绩效的一致性绩效有组织和个人之分,其中组织绩效是管理行为的目的,个人绩效是为支撑组织绩效而存在的。在绩效管理的实践中,我们发现只有企业的所有者和管理者才关心组织绩效,而组织的被管理者,多数只关心个人绩效指标。 相似文献
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罗雪梅 《中国电力企业管理》2011,(5X):61-61
<正>在绩效考核时应明确几点绩效指标落实到人。目标管理评价法是企业普遍采用的一种绩效考核方法,它的一个显著特点是将目标层层分解并落实到人,形成一个目标锁链或目标体系,每个人的目标完成了,团队的目标和组织的目标才能完成。有时,企业出于管理的需要(如奖金分配),除对个人绩效进行评价外,还要对部室或下属单位的绩效进行评价。对个人绩效的评价和对团队 相似文献
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建造师执业资格和项目经理职业管理应该脱钩,根据深化项目目标责任制的要求,探索施工企业项目经理由职业经理人向事业合伙人过渡,使项目经理职业发展更加适应项目管理的需要。随着市场经济的发展,信息技术的进步,建筑行业也取得了迅猛的发展。在市场竞争不断加剧的情况下,企业需要不断提升管理科学化和现代化水平,也急需大量训练有素的各类管理人才,加强项目经理职业化建设,对于企业适应激烈的市场竞争、提升经济效益、实现企业目标有着非常重要的意义。同 相似文献
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绩效管理贯穿于项目管理策划始终,对于确立项目管理目标,分解施工任务,保证对项目管控的针对性和有效性,以及项目完工后的绩效评估等,起着重要且不可替代的作用。绩效管理与项目管理策划脱节项目策划是项目开展的起始阶段,项目构成、实施、运营的策划对项目后期的实施、运营乃至成败具有决定性的作用。绩效管理的根 相似文献
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申传胜 《中国电力企业管理》2014,(11):92-93
绩效管理是企业运营管控的总平台。目前应用比较广泛的绩效考评方法有:关键绩效指标法、目标管理法、平衡计分卡、基于胜任素质模型的考评法、基于经济增加值的考评法等。这些理论和方法.不可谓不先进和不成熟。但一项专门的调查表明:很难找到对自己的组织绩效考评体系感到满意的管理者和员丁,即便那些被认为是绩效考评体系做得比较优秀的国外企业和组织,他们在评价自己的绩效考评体系时也颇多遗憾。根源在于所谓的先进理论和方法均具有针对性和局限性,组织的实际状态是不断变化的。正如管理学大师彼得德鲁克所说的:管理是一种实践,其本质不在于知而在于行。所以绩效考评体系需要精心打磨,并在实践中不断完善。 相似文献
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一个真正完善、有效的绩效管理体系应具备五个流程,即设定绩效管理的目标;持续不断的沟通过程;记录员工的绩效表现,形成管理文档;绩效考评;绩效管理体系的诊断和提高。可以说绩效管理是管理人员和员工就绩效问题所进行的双向沟通的一个过程。沟通在绩效管理过程中是非常重要的, 相似文献
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随着企业管理的完善和管理者观念的更新,绩效管理的重要性被越来越多的企业管理者认识到,逐步成为企业管理的核心。目前被企业广泛应用的绩效管理方法主要有:360度反馈评价(360°Feedback)、目标管理(MBO)、关键业绩指标(KPI)、平衡计分卡(BSC)和价值管理(EVA)等等。不同的企业都会有自己的“绝招”。目前在企业绩效管理中应用最广的是360度反馈评价方法。 相似文献
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文章认为绩效管理是人力资源管理的重要环节,良好的绩效管理在直接促进员工绩效提高的同时,也能提高公司绩效,发挥公司的市场竞争优势. 相似文献