加强邮电企业管理 开展企业升级工作

去年七月,国务院颁发了《关于加强工业企业管理若干问题的决定》,这是国家在完成企业全面整顿以后,对加强企业管理的又一个重要部署,是整个“七五”期间国家经济战线上的一件大事。国务院在《决定》中提出的抓管理、上等级、全面提高企业素质,是加强企业管理的一种新形式、新措施。“七五”期间,国家把提高质量、降低消耗、增加效益,作为考核企业管理水平的主要指标,要求按行业制订国家特级企业、国家一级企业、国家二级企业和省级先进企业的标准,各企业特别是大中型企业从自己的实际情况出发,制定“抓管理、上等级、全面提高素质”的规划,组织全体干部职工为其实现而奋斗。对于邮电部门来说,结合本行业特点贯彻国务院的决定,加强邮电企业管理,开展企业升级工作,有着十分重要的意义。     

企业管理要适应市场经济需要

企业管理要适应市场经济需要王立梅一、邮电企业管理的现状１９８６年以来，根据《国务院关于加强工业企业管理若干问题的决定》，邮电通信企业围绕“抓管理、上等级，全面提高企业素质”，开展了一系列达标升级活动，对促进企业管理水平的提高，起了不可低估的推动作用。...     

总结经验 继续做好企业升级工作

自从国务院《关于加强工业企业管理若干问题的决定》发布之后,浙江全省各行业企业升级工作进展较快,到1988年底止,命名为国家二级企业的全省已有73个企业,命名为省级先进企业的全省已有402个企业。经两年多时间试点,我省邮电行业已有一个省会局、三个县(市)邮电局进入了省级先进企业行列,今年又完成了1988考评年度省级先进企业的评审推荐工作,有两个市地局、两个县局和一个邮电工厂上报省府待批。自去年省企业管理领导小组等四单位联合下发《关于企业升级鼓励政策暂行规定》后,上了等级的先进企业部分别享受到相应的优惠鼓励,进一步推动了全省企业升级工作的开     

树立堂堂正正的企业形象

1992年,全国范围的“质量万里行”活动也暴露了邮电不少问题,特别是在通信服务方面,群众颇有怨言,影响了邮电企业的信誉和形象。服务性行业的特点决定了邮电企业的经营活动与社会及广大用户息息相关,服务质量的好坏直接关系着企业的效益和信誉。因此,树立良好的企业形象对邮电企业     

邮电企业管理的现状及改进思路

邮电企业管理的现状及改进思路宁琮一、当前邮电企业管理的现状为了克服企业管理工作中的形式主义，切实减轻企业负担，１９９１年国务院要求停止一系列评比达标升级活动，以保证企业集中精力抓好生产管理。然而，一些邮电企业的领导由此产生了片面的认识，认为评优升级和...     

管理动态

湖南省局决定在“八五”期间开展通信企业升级工作为了实现“八五”管理科学化的奋斗目标,推动企业抓管理,上等级,全面提高企业素质,湖南省局决定,“八五”期间在省内通信企业开展企业升级工作。《湖南省邮电通信企业升级办法》已经第二十五次全省邮电工作会议讨论通过,从1991年1月1日起,在全省各地(州)市县邮电局、省微波总站、线务总站、邮政运输局等通信企业实行。企业升级的等级暂划分为省局一级、省局二级。升级标准主要包括两个方面:一是基本条件,它集现行省局的经营责任制、目标管理、全面质量管理、通信生产管理评级划类等十六种管理制度于一体,凡申请升级的企业都必须达标;二是考核指标,主     

市场需求与全员劳动生产率

在邮电企业承包经营责任制的考核指标中和企业升级标准中,全员劳动生产率占有重要的位置,邮电市场的需求与全员劳动生产率之间有什么内在联系,能否客观地衡量一个企业经营的好坏,怎样合理地制订一个考核标准,等等,均值得探讨。邮电是社会生产力的组成部分,但它不同于别的工业企业,它不直接生产物质产品,邮电的生产过程与用户的消费过程是不可分的,而且是在用户使用邮电的同时,才产生邮电企业的生产活动。全员劳动生     

《邮电工业企业标准化管理办法》等四项文件审查会在京召开

邮电部科技司不久前在京召开了《邮电工业企业标准化管理办法》、《邮电工业新产品标准化审查管理办法》、《邮电工业企业标准备案和水平认证管理办法》和《邮电工业企业采用国际标准标志实施细则》等四项邮电工业标准化管理文件的审查会议。     

利用协会优势开展好“质量、品种、效益年”活动——中国质量管理协会顾问岳志坚在中国邮电企业管理协会成立大会上的讲话(摘要)

中国邮电企业管理协会是在我国治理整顿、深化改革取得阶段性胜利和“七五”计划即将胜利结束的时刻成立的,明年是我国“八五”计划的第一年,也是继续推进治理整顿、深化改革的最重要的一年,这是一个好时机。我相信,中国邮电企业管理协会将会在邮电部的正确领导下,为提高我国邮电行业的企业管理水平,发展我国邮电事业起到积极的作用。李鹏总理12月1日在全国计划会议上讲话指出,国务院决定,1991年要在全国范围内开展一个“质量、品种、效益年”的活动。他希望     

在改革中加强企业工资管理

第25次邮电工作会议决定,从今年开始,对邮电企业实行工资总额与业务量挂钩。实行这一改革以后,邮电企业职工的工资由过去的“向国家要工资”变为“自己挣工资”。随着社会商品经济的发展和信息传递量的增加,邮电业务量将逐年增长。企业只要加强管理,合理安排劳动力,严格控制增员,不断提高劳动生产率,职工的工资将逐步有所增长。在这种情况下,邮电企业职工工资将面临如何实行管理及如何正确合理地对职工进行分配的问题。为此,根据邮电企业的情况,提出如下设想: (一)加强宏观控制,实行分级管理。工资问题,涉及到百万邮电职工的切身利益,     

认真组织“质量、服务、效益年”活动

为了巩固“七五”成果,进一步提高广东邮电企业的整体素质和经济效益,我局年初根据国务院关于在全国开展“质量、品种、效益年”活动的决定,结合广东邮电部门的实际,制订出全省邮电系统开展“质量、服务、效益年”活动方案。要求各级企业加强领导,以开展这项活动为中心,统筹安排各项工作,扎扎实实地从思想教育入手,从基础工作抓起,向管理要质量、要效益,进一步推动广东邮电经济稳定、持续、协调地发展,为振兴广东经济,为全网作出更大的贡献。我省的“质量、服务、效益年”活动主要从以下几方面组织实施: 一、提高质量意识,加强组织领导。活动能否广泛、深入地开展,关键是领导的认识     

巩固企业整顿成果 加强企业管理工作

一全国邮电部门自一九八二年贯彻执行中共中央,国务院《关于国营工业企业进行全面整顿的决定》以来,在各级党委和政府的领导下,经过四年多的努力,已经胜利地完成了中央提出的在一九八五年以前把现有企业整顿一遍的历史任务。经过这次整顿,邮电企业的素质有了不同程度的改善,管理水平、通信服务质量和经济效益都有了一定的提高,并且在一些方面进行了初步的改革。所有这些成就,为搞好邮电经济体制改革,进一步搞活邮电企业创造了条件;也为“七五”期间加强企业管理,抓好队伍的整顿、教育,全面改善企业素质,提高通信服务质量和经济效益打下了初步基础;对实现邮电部门的党风、局风的根本好转,     

要重视研究邮电经营工作——《市场·经营·决策》序言

邮电部经营财务司、人民邮电报社等五单位联合举办“邮电经营管理征文评比”活动,动员全国邮电职工就邮电经营管理工作交流经验,研究问题,探讨理论,取得了园满成功。113篇论文获奖,我向获奖作品的作者表示热烈的祝贺。《邮电企业管理》编辑部决定把部分获奖论文和优秀论文汇编成书,发行到全国去,我认为这是一件很有意义的工作。近几年来,邮电经营工作受到普遍重视,有成功的经验,也有挫折和教训,很有必要进行总结提高,互相交流,以拓宽思路。这些论文大都是在企业工作的同志写的,有情况、有问题、有对策,可以起到上述作用。他山之石,可以攻玉。学一学人家的经验和做法,再看看自己,是会有所启迪的。经营是企业的中心任务,企业的各项管理工作都要围绕着经营来展开。随着邮电经营工作的广泛开展,     

一定要搞好企业全面整顿

去年12月,赵紫阳总理在政府工作报告中提出了整顿企业的要求。接着中央和国务院发出了《关于国营工业企业进行全面整顿的决定》。今年2月召开的全国邮电管理局局长会议根据上述要求和决定作出了整顿企业的具体部署。贯彻这些精神,实现企业全面整顿任务是摆在我们面前的一个重要课题。全面整顿是建设性的整顿整顿企业是定出一条加快邮电建设发展新路子的大事,是一个关系到企业兴衰的至关重要的问题。这次整顿是全面整顿,它跟     

我们是怎样开展邮电企业管理的

今年三月杨泰芳部长来我省视察,当他了解到“七五”期间我省邮电有2个企业获国家质量管理奖、9个企业登上省级先进企业台阶的情况后高兴地说:“全面质量管理工作在我们通信里面应该说比其他行业更加重要,在这方面,你们走到了前面,对全国邮电的全面质量管理的推行发挥了很好的作用!”近几年来,我们开展邮电企业管理的总体思路和做法是:围绕提高通信社会效     

加强班组建设 促进企业升级

近年来,我局在开展企业升级活动中,紧紧围绕“抓改革,增效益;抓建设,增能力;抓管理,努力向先进企业迈进”的工作方针,一开始就十分重视班组建设,特别是今年来,积极开展“三组”(合格班组、信得过班组,先进班组)升级,把班组升级作为企业升级的突破口,这些都为我局建成攀枝花市先进企业及今后更高层次的升级作了有益的尝试,并为今后进一步加强班组建设作了一些新的探索。 1、加强领导,明确责任。结合市加强办关于班组建设的要求,我们通过召开全局邮电工作会议     

组织日趋健全 工作逐步展开中国邮电企协形成全国工作网络

组织日趋健全工作逐步展开中国邮电企协形成全国工作网络启文中国邮电企业管理协会自１９９０年１２月成立以来，组织日趋健全，会员队伍不断壮大，已基本形成全国工作网络。截至目前，全国已有３１个省、区、市成立了邮电企协，还有一批基层邮电企业也成立了企协。各地邮...     

邮电部门贯彻《企业法》之我见

邮电部门要实现《企业法》所规定的企业权利,很大程度上取决于企业从事商品经济活动的外部环境,政企不分仍然是增强企业活力的主要障碍。为确保贯彻《企业法》,邮电部门必须以政企分开为核心,深化配套改革。一、政企不分是邮电部门贯彻《企业法》的障碍邮电行业由于生产过程的不可分割性,自然形成一种固有的高度集中的管理体制,全程全网把全国邮电扭在一起,组成一个庞大的经济组织。由于信息传递对国家管理的重要性,政府对邮电又要进行严格的控制。因此邮电部门历史上就存在政企不分、吃大锅饭的问题。这种体制长期形成以独家经营、产品经济     

中国邮电企协建立联系点的实施办法

中国邮电企协建立联系点的实施办法为了进一步沟通邮电企协与企业之间的联系，深入了解企业工作的情况，总结交流企业经营管理的经验，倾听企业的意见和要求，共同研究企业工作中的问题，使企协的工作更切合企业的实际，中国邮电企协决定选择一批市（地）局作为联系单位。...     

开展创奖升级活动 努力提高企业素质

根据省局的部署和要求,结合企业实际,从1986年起,我们深入开展了以全面质量管理为中心环节,以企业升级为主线的“创奖升级”活动,明确提出了“夺取省级质量奖,实现企业上等级”,的奋斗目标,经过几年的努力,企业各项管理工作得到强化,企业素质明显提高,主要经济技术指标在省内地市局中处于较好水平。去年,我局在全省邮电系统率先获得省质量管理奖,成为第一个省级先进企业。同时,还被省精神文明建设委员会首批命名为“安徽省文明单位”,并连续两年获得安徽省“创优质服务,争一流水平最佳单位”称号。一、培养企业精神,建设过硬的职工队伍在开展“创奖升级”活动之初,我们就结合企业实际,注重提高职工对加强管理、全面提高素质重要性的认识,激发职工积极向上的主人翁意识和参与活动的热情。通过培养“爱局爱岗,同心奋发进取,求实求新,兴我铜陵邮电”的企业精神,增强职工的责任感、荣誉感。