模块化产业集群及其组织效率分析

"模块化"为产业集群组织模式创新提供了新的空间.模块化产业集群在价值链形成基础、组织权力结构、协调方式、信息流动、企业竞争方式、知识创新模式和创新能力等方面与传统产业集群存在根本的不同.产业集群模块化的路径是技术模块化、产品模块化、市场模块化及组织模块化的互动.模块化产业集群具有较高的组织效率,主要表现为:以功能模块为单元的创新效率,以设计规则为约束的协调效率,以扁平化的组织结构为特征的信息传递效率,以主动创新为导向的低趋同化效率,以交易费用降低为基础的交易效率,以分工为基础的协作效率.产业集群组织的模块化也会受到来自科技发展水平、产业集群的网络性风险以及模块化系统的运行成本等因素的制约.     

LNG项目模块化应用实践及对中国模块厂的挑战

模块化已成为一些陆上LNG项目和海上浮式液化天然气(FLNG)项目建设的重要实施方式.从模块化技术特点出发,介绍陆上LNG和海上FLNG模块化技术应用的进展,分析中国模块化厂的现状和所面临的挑战,建议:1)促进中国相关工程公司与国际工程公司开展国际项目合作;2)加强创新技术研发和关键设备研发;3)培养中方模块化工程技术管理人才;4)积极参与海外中型项目模块化建造,为进一步参与大型天然气区块开发积累工程经验.     

模块化悖论与模块化战略

模块化不仅是一种创新方法,也是一种战略手段。模块化设计过程是一个包括“决策之决策”、“并行性改进”和“选择之选择”的三个阶段模式,需要相应地支付“沉没成本”、“变动成本”和“周期成本,”并形成了“结构价值”、“试验价值”和“创新价值;”模块化深化完善伴随着三大发展悖论:模块化发展与系统控制悖论、模块化无量纲设计与制造过程模块化悖论以及知识模块化与物理模块化悖论;模块化发展过程孕育着三类战略管理手段:模块化引导战略、模块化控制战略以及模块化匹配战略。模块化贯穿于设计和制造全过程,模块化发展动力根源于设计、制造和消费各自内部以及三者之间战略互动。     

基于模块化的大型飞机技术创新路径研究

本文运用模块化思想对大型飞机的技术创新路径进行探讨,沿着"设计模块化--生产模块化--供应模块化"的分析思路,尝试性的对大飞机产业的模块化应用实践进行分析,并进一步分析大型飞机模块化生产的动因和经济效益,从而指导中国的大飞机产业.     

基于模块化的银行卡产业价值创新研究：从价值链到价值群

以往关于模块化的应用研究主要集中于制造业,本文是模块化理论在金融服务业应用研究的一次尝试。本文认为,银行卡产业模块化的价值创新机理就在于实现了从价值链向价值群的价值创新系统转变。我国银行卡产业模块化价值创新应该从三个方面着手:一是在产品模块化创新层面,着重银行卡产品设计规则参与、产品创新和服务标准化;二是在企业模块化再造层面,着重银行卡业务组件模块化和组织管理模块化;三是在生产网络模块化层面,着重外包策略和网络联盟在实现模块价值创新中的重要作用。     

金融业模块化组织形成路径研究

模块化作为一种新型的组织模式已经广泛应用于产业结构领域,成为促进产业组织持续创新和产业结构优化升级的有效方式.本文在分析金融企业价值链特性的基础上,深入探讨金融业模块化组织的发展路径,金融企业通过模块化分工与服务外包,最终形成金融业的模块化价值网络,从而更好的适应现代经济技术环境的变化.     

价值创造视域下民航业服务模块化运行——基于探索性案例分析的视角

本文根植于民航业,对照设定的研究框架,通过探索性案例分析,从分工、集成与界面三维度探究了服务模块化运行中的价值创造问题。研究发现:①无论是"小而精"而使价值裂变的分工,还是"大而全"而使价值捆绑的集成,都是促进民航业服务模块化价值创造的有效方式。②民航业服务模块化分工存在于服务产品模块化、服务流程模块化、服务对象模块化和服务职能模块化四大路径之中,它通过运营效率提高、价值发现、价值创新和服务归核化来实现价值创造;民航业服务模块化集成包括技术型集成、管理型集成、契约型集成和知识型集成四种形态,它通过价值管理来优化价值创造流程和发挥协同效能,进而实现价值创造。本文的结论:打造服务模块之间的界面,提高顾客感知价值和服务模块之间的信息融合度;串接服务模块,打通彼此间的价值传递通道;细化、补给、调整服务价值模块,构建服务模块化价值网络,由价值互动推进价值循环。     

从分工到模块化:经济系统演进的思考

在信息技术和网络经济迅速发展的今天,“模块化”的概念已开始成为经济学、经营学专家之间最为热门的话题之一。甚至,人们认为:“模块化”极具可能彻底改变现存产业、企业结构、经济系统。本文以分工和模块化的关系为切入点,在综合比较模块化和分工差异的基础上,阐释了分工结构与模块化结构两者的联系。进而,从主导资源变动角度揭示了经济系统结构性演化的路径和特征。     

市场营销专业应用型本科模块化人才培养方案创新研究——以钦州学院为例

市场营销专业本科人才培养方案的制定受传统观念影响较大,人才培养目标定位不清,课程体系设置不合理,改革缺乏系统性。本次市场营销专业应用型本科模块化人才培养方案创新之处:明晰模块化人才培养方案制定的思路;专业能力培养目标具体化;设置模块化教学体系;深化实践教学改革;重视第二课堂;提高学生就业创业能力。     

模块化网络运营对竞争性市场效率的影响——兼析网络规则与市场规则下市场效率的变化

通过研究,模块化网络运营对竞争性市场效率的影响主要表现为:在短期内,模块化网络运营具有市场垄断能力和降低竞争性市场效率效应;从长期看,模块化网络将按照市场运行规则运营,并可促进竞争性市场效率的提高。研究结果还表明,网络规则与市场规则的互为转化将使竞争性市场效率呈现出不同态势:当市场运行规则转化为网络运营规则时,竞争性市场效率将降低;当网络运营规则转化为市场运行规则时,竞争性市场效率将提高。这一结论也印证了模块化网络运营与竞争性市场效率的动态变化联系。     

模块化理论研究的现状及趋势

近年来,模块化的理论与实践成为了国内外产业组织研究的一个热点。文章梳理了国内外在模块化方面的研究现状,国外对模块化的研究主要从必要性、创新性及创新途径、竞争优势、设计规则、局限性五个方面展开。国内对模块化的研究起步较早,也取得了一定的成果,主要围绕着模块化理论研究的必要性、模块化技术管理应用、模块化理论的局限性及使用范围、模块化理论的应用条件四个方面展开。同时,文章对国内外模块化理论的发展趋势进行了探讨。     

变电站电气一次设计重点分析

变电站模块化建设是国家电网有限公司标准化建设的重要组成部分,自2013年开始推行,其核心是贯彻“标准化设计、工厂化加工、装配式建设、机械化施工”的建设理念。2021年,国家电网有限公司基建部印发了《关于开展变电站模块化建设2.0版示范建设的通知》,从电气设备、二次系统、土建结构、节能环保等方面对变电站模块化建设进行优化提升.     

论模块化生产网络的二重性——兼论其对中国企业的影响

理论界对模块化的研究百家争鸣,表明模块化及模块化生产网络存在丰富的二重属性。本文归纳了模块化生产网络的二重性,梳理了这种二重性对中国企业的影响,指出模块化既给中国企业带来了机遇,也构成了挑战。根据模块化生产网络内在的二重性因势利导,通过基于本土需求的产品建构创新来重塑生产网络,是提升中国企业的竞争力、实现产业链工序升级的重要途径。     

组织模块化设计:基本原理与理论架构

模块化技术的出现,推动着组织进行相应的模块化,同时也为组织设计带来了新的理念。本文基于已有研究,绘制了由结构构建、制度设计和价值创新构成的组织模块化设计价值创新原理图,从系统角度对组织模块化设计原理的SSV范式进行了详细分析,认为价值创新是模块化组织特有的结构和制度安排整合系统效应的结果。在此基础上,从契约结构、组织结构、组织流程、组织职权四个角度阐述了组织模块化设计的理论架构,这有助于组织模块化设计的进一步研究和实践。     

项目供应链风险传递对策之模块化

本文在分析了项目型供应链的特点及其风险传递原理的基础上,将模块化的思想应用于风险防范中,采用设计结构矩阵对项目供应链网络进行模块化划分,由此可以简化项目供应链网络结构,降低风险的无效传递,同时实现这种临时组织的扁平化,降低管理难度.     

德国克朗斯公推出新一代F1PET瓶灌装机

新型无前台设计,便于搭靠定位不同封盖机的模块化构造.新型灌装阀,无需提升瓶子.     

产品开发组织超模块化及其对创新的影响——以丰田汽车为案例的研究

本文从产品模块化与组织模块化非对应关系的立论出发,基于对丰田汽车开发系统的典型案例研究,重点探讨了模块化产品开发中超模块组织的性质、成因、结构形态及其在产品创新中的作用。研究发现,模块化产品的开发过程并不一定要采取与之同构的模块化组织形式,相反,以超模块组织来加强开发过程中各任务模块之间的联系,有利于促进整个产品系统的突破性创新。本文将模块化产品开发系统中采用超模块组织形式归结为影响产品系统创新绩效的调节变量,由此深化了对组织模块化结构表现形态及其前因后果的认识。     

机械设计中的模块化设计

模块化设计是提高机械设计效率和质量,实现定制化生产的重要手段。从模块化设计的特点入手,分析模块化设计的基本流程,探讨模块化设计与现代制造技术的融合。     

基于模块化网络组织的价值流动与创新

模块化网络组织是在价值模块化的基础上形成的一种新型价值创造的组织形式,其内部价值流动过程包括价值的创造、转移、实现和分配四个阶段。引导价值的合理有序流动,既是模块化网络组织治理的重要方面,也是形成网络协同效应、增强模块化网络组织竞争优势的重要途径。模块化网络组织能够通过知识创新实现价值创新,其价值创新机制具有边际收益递增性、顾客参与性和非均衡性等特性。网络组织内部成员企业以自身核心能力要素参与模块化分工和模块化网络组织的价值创新,能够形成网络组织整体竞争优势,共同创造和分享网络租金。     

机床产品设计中的模块化技术研究

论文分析了国内外重型机床模块化技术应用状况,提出了重型机床模块化划分的基本原则,阐明了机床产品模块化设计方法,并以数控重型立车产品为例验证方法的正确性。