企业并购后的财务整合

并购是企业为了获得其他企业的控制权而进行的产权交易活动。并购的实质就是企业的买卖,其目的在于取得对目标公司的控制权。并购作为资本运作的一种重要形式,是企业寻求扩张的重要方式和企业未来成长价值的重要驱动因素。企业通过成功的并购来扩大业务规模,提高盈利能力和核心竞争力。     

我国外资并购中的企业文化差异问题

在外资并购过程中，企业化差异所带来的化冲突和障碍，会给并购后的整合带来意料不到的负面影响和后发阻力，甚至导致并购目标最终无法实现。透过对中西方企业化差异产生的根源及其表现，可以看到外资并购中应注意相互尊重、相互沟通，采用创新型化整合方式。特别是外资并购中国企业要想使化整合获得成功，应充分尊重中国企业化；注重双方企业化的沟通；选择适当的化整合方式。     

陕西并购重组企业文化整合路径探讨

并购重组是国有企业优化经济结构和实现国有资产战略性重组的重要举措。并购重组企业的文化差异和冲突直接或间接影响着资产并购重组的成败。缩小企业文化的差异,积极构建新的企业目标、价值观和行为规范,是企业重组成功的精神保障。     

基于模糊层次分析法的并购企业知识整合水平评价

知识整合是并购企业整合过程中的难题之一,如何有效地实现并购企业知识整合受诸多因素的影响。本文借鉴平衡计分卡的思想,构建了并购企业知识整合水平指标体系,并运用模糊评价法对并购企业的知识整合水平进行评价。     

中国企业跨国并购整合管理成因分析及对策——兼论联想集团收购IBMPC业务的整合与管理

中国企业在跨国并购过程中,对目标企业的整合与管理的难度和挑战是空前巨大的。本文对中国企业跨国并购整合管理的成因进行了分析,并通过联想收购IBM的PC业务的整合与管理的实证分析,指出中国企业实施跨国并购必须制订详细的整合管理计划,并在整合管理上提出了相应的对策。     

基于模糊层次分析法的并购企业知识整合水平评价

知识整合是并购企业整合过程中的难题之一,如何有效地实现并购企业知识整合受诸多因素的影响.本文借鉴平衡计分卡的思想,构建了并购企业知识整合水平指标体系,并运用模糊评价法对并购企业的知识整合水平进行评价.     

企业并购中人力资本的整合管理研究

并购中面临的人力资本问题主要表现在:一是并购中人力资本的知识冲突,二是并购中人员的流失,三是并购对员工的心理冲击及其负面影响;必须加强并购中人力资本的整合管理,降低和消除企业并购活动对人力资本的负面影响,以实现企业战略并购的目的。     

企业并购后的财务整合研究

企业并购是市场经济发展的必然要求,是企业资本运营和组织调整的重要方式.并购后的整合是决定企业并购目标能否实现的关键因素,其中财务整合是并购整合的重要环节.本文研究了企业并购后的财务特征,对企业并购后财务整合的原则和内容进行了探讨,以期为我国企业并购后的财务整合提供借鉴.     

企业并购的财务整合问题研究

随着我国市场经济的不断发展,企业间的并购数量越来越多,规模也越来越庞大.如何在企业并购过程中做好财务整合问题,已经成为人们关注的问题.本文探讨了企业并购的概念以及财务整合的必要性,分析了并购财务整合的内容,提出了企业并购财务整合中应注意的问题.     

企业跨国并购中的人力资源整合策略研究

经济发展的全球化趋势使得跨国并购成为企业提升国际竞争力的主要方式之一,跨国并购现已成为企业进军国际市场的一种有效手段。企业在进行跨国并购的过程中不仅伴随着资金、技术等的整合,还带来了来自不同文化背景的人力资源的整合。企业并购的成功与否很大程度上取决于能否将作为企业生存之本的人力资源进行有效地整合。论文分析企业在跨国并购的过程中所面临的人力资源整合问题,重点对企业如何进行人力资源整合提出了一系列的对策与建议。     

并购企业结构整合管理研究

并购是实现企业快速成长的有效途径，是企业发展的一大战略性选择。并购除了正确的战略作指导、优秀的企业文化作保证外，还必须有健康运行的企业结构。本文对企业结构进行了界定，提出了企业结构模型，并围绕该模型论述了并购企业结构整合管理。     

公司并购整合方面的问题及解决方法探讨

资本运营方式中,通过并购来实现公司资产总规模的扩张,在财务杠杆作用下以较少的资本控制较大的资产,并购企业后快速进入市场,是非常有用的。但是并购后也存在着较多的问题,其主要的问题在于难以融合两种组织机构、经营哲学和管理风格以及不同的企业文化。一方面被并购的公司管理人员很难放弃其独立性,另一方面收购方又需要向新并购的企业提供领导和管理,在这方面所花费的时间和精力比预料的要多。在并购时如何对目标公司进行并购整合,使两个企业融合成一个整体,来提高今后的经营业绩,这是并购后所必须面对的问题。一、经营战略与…     

企业并购随想

企业并购已经成为企业自我发展的重要内容,企业资本运营的重要方面。本文在阐述资本运营和企业并购的内涵的基础上,结合我国的情况,分别从企业所有者、经营者和地方政府三方面分析了并购动因,并从人力资源角度对并购后的整合问题进行了探讨。     

浅论企业并购过程中的文化整合

该文对企业并购过程中的文化整合和管理进行了探讨,指出企业文化及其有效整合的重要性;分析了文化整合的内容和模式以及对各个模式的有效选择;探讨了怎样对文化整合进行有效管理.     

跨国并购中的整合竞争力探析

当前,跨国并购已成为对外直接投资的主要方式。传统的FDI理论和一般的企业并购理论在解释跨国并购的动因时,大都从对某一时期或某一地区的并购现象进行考察而得出结论,不具有一般性,而且没有深入到企业内部探讨跨国并购能给企业带来增值效益的源泉所在。本文通过分析当前企业跨国并购的国际背景,运用潘罗斯的企业增长理论,得出通过并购整合以提升企业的国际竞争力是企业进行跨国并购获得价值增值的源泉所在,并分析了整合竞争力的内涵和形成机制,进而提出企业实施跨国并购应围绕企业核心能力进行整合。     

并购企业文化整合策略浅析

并购重组失败的原因有很多,但究其因主要是企业的精神文化、制度文化和行为文化三个层次文化的融合失败。在企业并购重组中,无论企业实施横向并购或纵向并购战略,并购企业文化整合主要有强势对弱势文化的同化式、强势对强势文化的融合式、弱势对强势文化的隔离式和弱势对弱势文化的促进式四种模式。文化整合流程可划分为文化解冻、文化整合以及文化冻结三个阶段,在不同的阶段企业应该实施不同的策略。     

企业并购涉及的财务问题分析

企业并购大致可分为企业并购前的准备、企业并购实际操作和企业并购后的整合三个阶段。第一阶段涉及的财务问题有：制定企业并购的财目标与财务战略；分析评估目标企业；选择并购支付方式。第二阶段涉及的财务问题是为并购谈判提供信息支持。第三阶段涉及的财务问题主要是进行企业并购的会计处理。笔者拟对上述财务问题进行探讨，以抛砖引玉。     

并购目标企业价值计量浅探

企业并购时，计量并购目标企业即被并购企业的价值是非常重要的，也是非常困难的。学术理论界和实务工作在这方面作了广泛的探讨。在研究如何计量目标企业价值的理论中，市盈率模型和美国西北大学拉巴波特提出的贴现现金流量模型备受青睐，然而这两个模型都有不足之处，需要更合理的模型来计量目标企业的价值。本就此作些探析。     

基于企业核心能力论述我国企业并购整合的发展趋向

并购被认为企业快速资本扩张的一条重要途径。但并购后由于企业冲突的存在,整合十分必要。文章根据Prahalad和Hamel的核心能力理论,认为在我国,必须围绕以增强企业的核心能力为根本目的实施企业并购、整合管理;另外文章提出要从系统经济学角度进一步审视我国企业的并购整合问题。     

企业并购中的战略整合研究

随着经济全球化的来临,全球范围内的企业并购愈演愈烈,但是相当多的并购案例以失败告终。通过研究表明,并购过程中缺乏有效的整合措施是导致并购失败的关键因素,而其中企业战略的整合尤为重要。本文通过实证分析建立了企业并购中的战略整合模型,诠释了战略整合对企业并购成功的重要作用。