中国经济波动可预测性的福利分析

使用一阶自回归随机过程来描述中国的消费波动,并重新估算经济波动福利成本和经济增长福利成本,研究结果表明,经济波动的福利成本和消费波动的可预测性是正相关的,并且在一阶自回归假设条件下计算出的福利成本略低于独立同分布情形。     

谈谈水电企业人力资源管理及成本控制

水电能源本身是一种即环保又可再生的资源,在我国经济能源道路上占有超然的地位;但由于水电建设的过程中投资很大、见效周期长,既因此在电力改革的今天,我们应当通过加强水电企业人力资源的管理及成本控制来提高水电企业的经济效益,从而促进水电企业对人力资源的有效利用,使得水电企业真正达到长期良性发展,人力资源与成本控制这两个刻不容缓的问题在当今已近被提上了水电企业的管理日程。     

我国水电开发项目绩效案例研究

本文通过文献调研构建了项目绩效的评价指标体系,包括质量、进度、成本、移民、环保和安全等六项一级指标和二十项二级指标。通过对三家水电开发企业进行问卷调研,分析探讨了三家企业在建四个水电开发项目绩效指标状况并为水电开发企业实施项目提出了有针对性的建议。研究表明,中国水电开发项目在技术、管理方面已经能够达到较高的项目绩效;进度和成本管理存在一定的改善空间;解决好移民问题,是今后水电开发项目中的重点和难点。本研究反映出来的问题具有一定的代表性,能够体现目前国内水电项目开发的若干共性。这些结论为我国水电开发企业的项目绩效改进和能力提升提供了依据。     

能源消费对GDP的影响

能源是推动现代化工业发展的驱动力,为了衡量各类能源消耗对经济发展的影响,论文基于静态的固定效应模型分析,研究了10个国家的GDP与能源消耗的关系。结果表明:石油、天然气、煤炭和核能的消耗促进了GDP的增长,而水电的消耗对GDP的增长没有促进作用。考虑到各国能源结构的异质性,利用Logit模型分别对美国、日本和中国的能源结构进行分析。实证结果表明:美国的天然气消耗对提高GDP具有重要的影响,日本的石油、天然气和水电的消耗推动了GDP的发展,而中国的天然气和水电消耗对其经济增长有积极影响。因此,中国在未来经济发展中,更多地使用天然气和水电等清洁能源有助于经济发展。     

水电企业融资组合优化模型设计

目前我国水电企业的融资方式以银行贷款为主,直接融资的比例过低,融资结构的不合理使融资成本增加。本文基于权衡理论、优序理论和技术评价理论,分别建立了内部融资成本模型、负债融资成本模型和股权融资成本模型,并在此基础上,构建了综合融资成本模型,设计了融资成本最小的水电企业融资方案。通过实例分析,得出并验证：增加水电企业的债券融资和股票融资,有利于降低融资成本,提升企业利润。     

知识产权保护政府补贴与经济增长

文章构建了三部分模型,分析了知识产权保护、政府补贴对经济增长的作用,研究发现:知识产权保护对经济增长的作用是不确定的,根据本国自主创新的程度而异;政府补贴份额的增加有助于放大严格的知识产权保护对经济增长的正面效应或减缓严格的知识产权保护对经济增长的负面效应;政府补贴与经济增长休戚相关,政府补贴份额越高,越有利于经济增长;严格的知识产权保护会放大或消弭政府补贴对经济增长的正面效应;技术应用成本与经济增长呈现反向关系,技术应用成本越高,越不利于经济增长,较高的政府补贴份额会减缓技术应用成本对经济增长的负面影响;严格的知识产权保护会放大或减缓技术应用成本对经济增长的负面效应。     

小水电，“千站惠农”在浙江

水电是可再生能源，是目前第一大清洁能源。与其他能源相比，水电具有循环可再生、长期成本低、综合效益大等优势，对改善能源结构、减排温室气体、保护生态环境、保障能源安全等具有十分重要的战略意义。大型水电属于传统能源，而小水电属于新能源。由于小水电站投资小、风险低、效益稳、运营成本比较低，在国家各种优惠政策的鼓励下，浙江小水电如雨后春笋悄然兴起。     

浅谈水电施工企业物资材料成本的控制

现阶段,国内水电施工市场蓬勃发展,施工企业的竞争如火如荼,在提高企业劳动生产率的同时,如何有效地降低企业的成本已是与企业人才大量流失同等重要的课题。水电施工企业要有长足的发展,必须以丰厚的利润为基础。有效地控制和降低成本,提高企业的盈利水平,增强市场竞争力。而物资材料成本占企业的比例达50%以上,有效地控制材料成本往往成为企业加强管理、挖掘企业潜力的重心。     

新中国水电发展与建设成就

中国水能资源丰富,蕴藏量和开发量均居世界首位。新中国成立以来,我国水电事业的发展取得了长足进步。经过长期而巨大的投入,目前中国的水电资源在开发规模、工程建设、技术水平和管理体制等诸多方面均已取得重大进展,成为世界水电开发大国。2007年全国水电设备容量和发电量分别为14823万kW和4717亿kW.h,比1949年增长约400倍。资源开发的空间变化则表现出明显的由东向西转移。新中国成立初期,水电建设主要集中于经济发展及用电增长较快的东部地区,水电站的建设以中小型为主。改革开放、尤其"西电东送"战略实施以来,国家把水力资源的开发提到更加重要的位置。目前,以三峡工程为代表的中部和西南地区水力资源的开发后来居上,已建和在建的大型和超大型水电枢纽工程不仅主导着全国水电生产的现状,而且决定着中国水电事业发展的未来。     

基于变参数模型的中国能源结构和经济增长之间的关系研究

文章利用1978—2010年的时间序列数据和状态空间模型对中国能源消费结构与经济增长关系进行了研究。研究发现,我国煤炭、石油和水电等能源的消费和经济增长之间存在着协整关系,消费弹性系数是服从随机游走形式的;中国煤炭、石油和水电等能源的消费与经济增长之间存在随时间不断变化的长期均衡关系即变参数协整关系;基于状态空间模型的变参数估计揭示了中国能源消费弹性的时变规律。     

目标成本管理在某水电公司“降本增效”中的应用

在新的社会主义市场经济体制下,企业面临的机遇与挑战并存,在面对激烈的市场竞争时,企业需要有着完善的成本管理理论.目标成本管理作为出色的管理理论有着独特的优越性.本文着手于目标成本管理理论,依据某水电公司实际调查,总结了目前公司在成本管理过程中存在的问题,将目标成本管理应用于某水电公司现状并提出“降本增效”的措施,以期达到提升其成本管理水平、增加企业效益的目的.     

浅议水电工程施工成本控制

施工成本控制是水电工程项目管理的核心,是水电工程施工项目全过程控制的关键环节。文章就水电施工企业在成本控制中存在一些问题及其对策措施进行了探讨。     

小水电企业发展成本优势分析

随着世界各国对能源需求的不断增长和环境保护的日益加强,水电作为清洁能源的推广应用已成必然趋势。鼓励小水电企业发展对缓解环境压力和能源紧张能起到重要作用而且能为地区创收致富带来出路,还在一定程度上舒缓了当前就业难的困境,为我国可持续发展提供动力。文章从我国小水电企业发展的意义出发,对其成本优势进行了分析,并提出了进一步发挥成本优势的途径。     

水电施工企业成本管理与控制

本文以水电施工企业的成本管理与控制为研究和分析的对象.首先从市场竞争和企业发展两个方面阐述企业需要进行成本管理控制的原因,其次分析大多数水电施工企业成本管理控制方面存在的问题,最后针对问题提出提升成本管理和控制能力的有效方法,并分别从成本管理和成本控制两个角度展开论述.     

浅谈水电安装工程质量管理控制关键环节

质量管理控制的最终目的是保证水电安装工程的质量和减少成本的支出，间接保护人民的生命财产安全。目前许多水电安装工程的质量备受质疑，不仅是公共资源的浪费，还存在巨大的安全隐患。加强水电安装工程建设项目的质量管理控制也就十分重要。本文通过对水电安装工程质量控制的现状分析，指出怎样做好水电安装工程建设项目的质量管理控制。     

浅谈水利工程施工成本管理和控制

随着水利市场体制的不断改革和完善,水利水电成本控制对于一个水电企业至关重要,不仅事关其经营体制的转换,而且能够大幅的提升企业经济收益。施工阶段作为水电工程的主题阶段,是实现企业效益的关键,也是企业管理的核心。在施工管理中,成本管理和控制事关工程投入、施工质量,其重要性不言而喻,高质量的成本管理对建设项目的盈亏有着直接的影响。本文笔者结合自身多年从事水电项目成本管理的工作经验,对当前水电工程中施工成本控制和管理的方法进行了探讨,希望能够为类似工程提供一些参考。     

论水电施工项目成本管理

随着水电建筑市场日趋萎缩,为保证工程项目中标,以低价取胜、以缩短工期取胜已经被众多施工企业所采用,在项目运行过程中建筑市场劳动力市场价格较高,技术工人供不应求,各行各业普遍存在用工荒的问题,施工材料价格不断增长,机械台时费不断增加,给施工项目管理造成一定的困难,为保证项目的正常运行,除了以加快施工进度来减少施工成本外,成本控制工作尤为重要。本文通过水电工程项目成本管理论述,体现施工项目成本管理在项目管理中的主要性,施工项目开工前,施工企业必须根据工程的各项施工环境策划成本管理,以成本管理工作带动、指导其他管理,从而使施工项目良好的运行。     

浅谈施工企业施工阶段的造价管理

项目施工的成功与否,利润率是一个重要指标.利润=收入-成本,可知利润的增长,就要增加收入、减少成本,而就施丁单位而言,合同签订后,收入在签订施丁合同以后是相对固定的,而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制.     

如何改进水电项目施工成本管理

随着市场体系的逐步完善,竞争的日益激烈,水电工程如何在低价中标的情况下赢得最大的效益,是当前水电施工企业面临的课题.毫无疑问,切实提高施工项目成本管理水平,降低项目施工成本,是取得效益的重要途径之一.     

方正之路不可复制的“成长”——北大方正集团董事长魏新

从教授到管理者的蜕变他就这样从一名北大教授变成了一家公司的管理者.当时方正最主要的业务是王选老师开创的激光照排,在经历了十几年的高速增长之后,增长开始放缓.因为管理粗放导致成本过高的问题,在暴利时代并不突出;而暴利时代过去之后,利润突然下来,成本却没有下来,必然会亏损.主业亏损,其他业务也都亏损,已经岌岌可危了.