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农垦企业集团财务管理探析刘宗桃随着改革开放和市场经济的发展，国营农垦企业在不断探索发展的过程中，逐步建立起农垦企业集团的经营模式。农垦企业集团除了具有一般企业集团共同特点以外，还有两个不同特点：第一是在原有国营农场、垦殖场基础上组建的企业集团，其所属... 相似文献
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论建立农垦企业经营者的激励与约束机制徐哲根樊晶玉当前，农垦企业改革已被推进到一个关键阶段，其改革的总体方向已经很明确，就是按市场经济的要求，由目前的行政管理机构和行政性公司转变为集团或公司，建立现代企业制度。在这一改革的进程中，关键问题之一是，新组建... 相似文献
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关于组建国有农业集团的构想○任丁一、国有农业的地位与作用我国的农业，除了集体农业外，还有国有农业，农垦是其中最重要的组成部分。目前，全国农垦总人口１２３３０７万人，职工５０２０５万人，拥有独立核算企业５４６４个，其中国有农场２１２９个，工交建商企... 相似文献
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关于黑龙江农垦（集团）总公司运作问题陈晏随着经济体制改革的深入，黑龙江省农垦总局（以下简称垦区）将由行政化向企业化过渡，组建“黑龙江农垦（集团）总公司”，保留原行政局的牌子。待条件具备时再取消行政职能，完全转入企业实体。在市场经济条件下，行政主管部门... 相似文献
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广州农垦自1992年6月开始,着手组建企业集团。经过近一年来深入的调查研究,现已提出实施方案。本文拟就广州农垦走集团化发展道路思路的确立,组建企业集团的可行性,组建企业集团的总体方案,组建集团可能带来的经济效益等问题进行初步的探析。 相似文献
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广州农垦组建企业集团后起步运作的基本策略陈江正１９９７年１１月，广州农垦正式改建为以广州市农工商集团有限公司为核心的企业集团，并在工商局取得企业集团登记。这是广州农垦发展史上的一个重要里程碑。但是，我们应该看到，组建企业集团本身并不是目的，而只是一种... 相似文献
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组建农垦企业集团目标模式的基本要求和原则 组建农垦企业集团是对农垦企业的组织体制进行改革，实现资源、要素的合理配置。因此，其目标模式必须符合以下五个基本要求： 相似文献
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建设现代企业制度,是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,是我国国有企业改革的方向。上海农垦应如何推进这项重要的改革?笔者的建议是: 一、从理顺产权关系入手,分四个层次对上海农垦企业实行以公司制为主的改组。 1.组建上海市农工商企业集团,把市农场管理局改制为市农工商集团总公司。通过授权,集团总公司成为国有资产的经营机构,并组织协调整个企业集团的生产经营活动。这是第一层 相似文献
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建立农垦企业集团必须解决的几个财务问题于明霞高森林马力建立农垦企业集团是建立现代企业制度的客观要求，也是企业发展的根本方向。但是建立具有产权特征、保值增值特征和效益特征的农垦企业集团必须先解决好以下几方面的财务问题。一、理顺农垦企业集团内部各成员公司... 相似文献
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组建湖北农垦集团的思考李玉乐一、组建湖北农垦集团的必要性湖北垦区是我国内地最大的垦区。改革开放以来，农垦经济有了长足发展。但是，一些深层次矛盾始终没有得到很好地解决。尤其是随着市场经济的日益发展，一些过去被忽视的问题日渐显露，并成为农垦经济发展的羁绊... 相似文献
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关于垦区发展以产权联结为纽带的企业集团的探讨孙长赋在黑龙江农垦系统由行政型向企业型转化之时，认真把握企业集团应具有的基本特征，结合垦区特点，正确运用产权联结方式是组建企业集团的基本保障。一、集团的特征及联结方式黑龙江垦区的经济具有“四多”结构：（１）... 相似文献
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改革开放以来，农垦企业虽取得了一定的成绩，但在市场竞争日趋激烈的情况下，还存在着规模小且分散，技术力量单薄，管理水平不高，效益低下，市场竞争力弱，同类企业各自为战，政企不分，产权不清等问题。面对这些问题，企业要在改革形势下的市场经济中求得生存和发展，增强实力和竞争力，笔者认为组建企业集团是一条良好的途径。一、权共分业集团的原因1．组建企业集团是深化农垦企业改革的需要。在这几年的改革实践中感到要搞活每一个企业是不现实的，但可以把一个行业范围内的企业组合起来，通过整体的改组、改造、改制、实行连锁经营… 相似文献
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对构建江苏农垦母子公司体制的思考华荣传江苏省农垦农工商联合总公司改制为江苏省农垦（集团）控股公司，原所属企业通过清产核资、产权界定，视不同情况，采取改组、联合、兼并、租赁、承包、股份合作等形式，形成全资子公司、控股子公司、参股公司等母子公司新体制，这... 相似文献
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对构建农垦母子公司体制的思考华荣传江苏省农垦农工商联合总公司改制为江苏省农垦（集团）控股公司，原所属企业通过清产核资、产权界定，视不同情况采取改组、联合。兼并。租赁、承包、股份合作等形式形成全资子公司、控股子公司、参股公司等母子公司新体制。这是农垦经... 相似文献
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广东农垦湛江垦区依托农业优势资源，积极打造产业化龙头企业，提升农业产业化经营水平，取得了显著成效，组建起国家级产业化龙头企业——丰收糖业发展有限公司，以及省级产业化龙头企业——东方剑麻集团有限公司。以丰收为龙头的糖业集团成为“湛江第一、广东最大”的 相似文献
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广西垦区大中型骨干企业改革中存在的突出问题与对策 总被引：1，自引：0，他引：1
对垦区大中型骨干企业进行规范的公司制改造 ,把垦区优势产业做强做大 ,是广西农垦深化企业改革 ,加快垦区国有经济布局的战略性调整 ,促进垦区经济发展的重要内容。本文主要探讨垦区大中型骨干企业在改革中存在的突出问题以及解决这些问题的基本思路和具体措施。一、存在的突出问题2 0世纪 90年代中期以来 ,尤其是党的十五大以来 ,广西农垦对垦区大中型骨干企业公司制改革进行了有益、有效的探索 ,取得了初步成效。到目前为止 ,已有 8家大中型骨干农场改制为实业总公司 ,新组建了垦区糖业集团公司、剑麻集团公司、茶叶集团公司、畜牧集团公… 相似文献