企业集团的竞争战略的思考

企业集团既有竞争优势又有劣势，因此，应发挥优势实施企业集团的竞争战略，即市场控制战略、成本领先战略、技术创新战略和多角化经营战略。     

相关集中战略——现代企业集团的必然选择

相关集中战略——现代企业集团的必然选择●李鸿生研究企业集团竞争战略的必要性企业经济改革的核心是提高企业自身的竞争能力。不论组建大企业集团的过程及方式如何，关键是要形成一个新的具有强大竞争力的企业。然而，决定大企业集团自身竞争能力的因素决不仅仅是企业经...     

企业集团全面预算管理浅析

<正>随着企业集团之间的竞争日益增大,越来越多的企业集团以预算管理为抓手,结合预算法不断完善企业集团的预算管理制度,保障企业全面预算管理与战略统一,促进企业集团高质量发展。企业集团做好事前预算目标的编制和下达、事中预算的执行、调整和监督、事后预算的分析和考核,有效改善企业的现金流,提高运营效率,提升市场竞争力,确保发展战略有效实施。本文从实施全面预算管理重要性入手,     

企业集团发展的经济学解释

企业集团在社会经济中不断发挥着调节社会经济资源的配置作用,是社会经济运行不可或缺的重要力量。本文试从交易费用理论、基于动态竞争的战略管理理论、不完全契约理论、一体化发展理论四个方面给出企业集团发展的经济学解释。     

完善企业集团财务战略管理的对策

企业集团作为经济竞争的产物之一,要如何立于不败之地,以适应竞争的需要,唯一的出路就是要科学的进行财务战略目标定位,选择适应于内外部环境变化的财务战略,解决企业集团财务战略管理存在的问题,实现多元化战略与专业化战略在集团架构下的协调统一.     

论地矿企业集团的组建与发展

地质矿产业是国民经济快速、持续、协调发展的基础产业。地质矿产业要适应市场经济,适应经济全球化,就必须组建并发展企业集团。地质矿产企业集团的组建与发展的基础是市场经济,但也需要国土资源部门的行政推动。地质矿产企业集团的要按照现代企业制度的要求积极"转制",还要树立正确的市场观念、竞争观念和战略观念,并高度重视企业集团的规模策略、多角化经营策略、国际经营策略,以及技术创新策略等。     

对煤炭企业战略重组后管理创新的若干思考

为适应经济全球化和全球性企业集团迅速扩张竞争的需要,很多大型煤炭企业纷纷进行战略重组,形成了一批有一定经济规模和技术水平的煤炭企业集团。通过对战略重组后的煤炭企业集团管理现状的分析,进行了管理创新方面的探讨并提出几点改进管理创新的途径。     

论企业集团财务战略管理的选择及其体系的建立

企业集团作为经济竞争的产物之一,如何立于不败之地,以适应市场竞争的需要,其惟一出路是科学地进行财务战略目标的定位,选择适应内外都环境变化的财务战略,实现多元化战略和专业化战略在集团架构下的协调统一.     

基于“母合优势”的国有外贸企业集团多元化发展战略探析

近几年来,随着外贸体制改革的不断深入,国有外贸企业集团过去赖以生存的优势已不复存在。为了应对这种不断加大的外部竞争压力,国有外贸企业集团大都进行了业务多元化或混合多元化经营战略探索,以谋求业务多元化经营的规模经济效应和范围经济效应。由于在实施多元化战略过程中缺乏对"母合优势"的理解和把握,导致在多元化之后,企业集团的向心力和凝聚力不够,缺乏"母合优势"的集团公司,其整体竞争能力就会削弱,生存能力也就不强,这样的企业集团不但没有为其业务公司创造价值,反而带来了价值损失。本文从"母合优势"的角度研究了外贸企业集团的多元化经营战略并提出对策建议。     

加强企业集团财务集中控制健全下属子公司的财务管理

随着我国市场经济的逐步完善和经济的迅猛发展,各集团公司或总公司根据自身的业务发展需要,在经济特区和一些城市开设了一系列窗口,成立全资公司;控股公司作为该区域的经营网点.这给企业的运作和发展带来了无限生机.企业由局部的产品竞争,质量竞争上升为企业间全方位的竞争.企业的组织形式日趋集团化,经营方式走向多元化,组织结构倾向于扁平化和网络化,跨行业、跨地区、跨所有制的情况大量出现.企业的成败在管理,而管理的核心在财务.财务管理的规划是为了企业集团管理控制的需要而对企业的财务管理主体进行的组织设计,制度设计等一系列规范性建设,是企业战略的一种重要的支持性战略.于是企业集团财务集中控制的财务管理模式倍受关注.下面就如何加强企业集团财务集中控制,健全下属子公司财务管理的问题谈点看法:     

浅析企业集团财务控制的改进措施

随着全球经济一体化进程的加快,各国家地区间的经济竞争越来越激烈,要想在国际经济竞争中取得优势,就必须有一批大的跨国公司、企业集团参与其中。企业集团能否健康、有效地经营发展,主要取决于企业集团能否有效地进行财务控制。本文在阐明企业集团、企业集团财务控制基本理论的基础上,分析了企业集团财务控制存在的问题,并提出企业集团财务控制的改进措施。     

中国企业集团发展的障碍与对策分析

随着世界经济一体化进程加快,国际间竞争日益加剧,这种竞争的一个重要体现就是各国企业集团之间的竞争.中国要在竞争中取得一席之地,必须接照国际惯例组建自己"世界级"企业集团.文章分析了中国企业集团的发展在观念、内部关系、组织结构、凝聚力上的障碍,提出克服这些障碍的对策,只有充分认识到这些障碍并加以克服,才能保证中国企业集团的健康发展.     

企业集团财务战略的周期特征

在市场经济条件下，企业集团的生存与发展存在着创业、成长、成熟、衰退与再造四个时期。从我国企业集团发展的不同阶段出发，通过严密、细致、系统的SWOT分析，采取针对性、具体化的个性策略，无疑是企业集团生命周期财务战略研究的内容和目标所在。本文针对企业集团在各个时期的主要特征，分析研究了理财战略框架（包括总体战略、融资战略、投资战略、分红战略）对企业集团在不同的发展阶段所采取的理财战略提出了“权变”的观点。     

集团财务战略的定位与实施

企业集团是以一个或若干个大型企业为核心, 以资产、资本、产品、技术等作联结纽带,由多家具有法人地位以及具有共同利益组成的一个稳定的多层次经济组织.财务战略作为企业集团经营战略的子战略,对企业集团的发展有着非常重要的意义.     

企业集团的战略管理特点分析

战略管理是企业集团生存发展的决定性因素,文章从角色管理、组织管理、资源管理、文化管理四个角度对当前企业集团战略管理的内容和特点进行了阐述,认为当前企业集团战略管理虽然基本上适应社会发展的需要,但是仍旧要给予战略管理以足够的重视,积极的吸纳各种人才,构建创新文化环境来为战略管理的制定和执行奠定良好的人文基础.     

企业集团的战略进化

本文详细论述了企业集团的战略进化，企业集团通过战略组建、扩张、收缩、转移可以实现常青。     

税收政策在促进高技术产业发展中的作用及其机理分析

科学技术是第一生产力。国际社会的竞争从根本上取决于高新技术的竞争,发展高新技术产业是全球各国政府的主要发展战略。按照一般的定义,高新技术产业是指由高技术的研究、开发、生产、推广和应用等所形成的企业群或企业集团的总称。我国的高新技术企业是利用高     

企业集团税收筹划策略研究

企业集团的纳税筹划是从集团的全局利益出发，为减轻企业集团的总体税收负担，增加企业集团的税后利润而做出的一种战略性的理财活动，它是现代企业集团财务战略的重要组成部分。通过企业集团的整体调控、战略发展和投资延伸、业务的分割和转移，以实现税负在企业集团内部各纳税企业之间的平衡和协调，进而降低企业集团的整体税负，这是企业集团纳税筹划的最大特点。     

企业集团集权式财务管理体制的构建

近年来,随着经济全球化的趋势和互联网技术的发展,一些企业集团在财务上越来越趋向于集权管理,对分支机构和子公司进行财务集中控制.企业集团要在外部竞争中形成较强的竞争力,必须根据战略要求对其资源合理配置,强调总部资源调配的权威性.实行集权式财务管理体制,是多数企业集团的必然选择. 企业集团集权式财务管理体制的核心,是集团(母公司)对子公司的财务集中控制,它是以母公司和子公司间的产权、资本关系为基础,以母公司对子公司财务活动的约束、检查或纠偏为手段,而形成的一套完整的财务控制体系.     

企业集团协同效应创造机制与战略并购经济条件研究

基于知识、能力、资源的三维视角,从静态协同效应、动态协同效应两个层次,剖析了企业集团战略并购协同效应的产生机理和协同价值的创造过程。在此基础上,对企业集团战略并购的经济条件进行了分析,为企业集团战略并购提供了科学的决策依据和系统的分析框架。