城市商业银行中间业务发展策略研究

通过选取有代表性的长沙市城市商业银行为例，分析了城市商业银行在开展中间业务时存在的经营理念不正确、投入不足、收费尚待普及等方面的问题，探讨了城市商业银行在开展中间业务方面的优势与劣势，提出了其中间业务的发展策略是：拓展个人金融理财业务；大力发展银行卡业务；完善代理业务、拓展咨询、担保业务；循序渐进，将近期效益与远期效益结合起来；加强中间业务风险防范和业务监管。     

耗散结构、发展极与城市商业银行发展策略

耗散结构理论及非均衡发展战略揭示了发展极在区域经济发展中有至关重要的作用.而城市商业银行能够更好地服务于发展极,这是由城市商业银行的行为特征所决定的.为此,城市商业银行应将业务定位于市政建设贷款和中小企业信贷.     

我国城市商业银行适度跨区域发展的思考

城市商业银行经过十几年的发展,在本地具有了较强的竞争力。但受本地经营的限制,其发展也被约束。本文对我国城市商业银行跨区域发展的必要性和现实性进行分析,指出其主要的不利影响,并从多方面提出了城市商业银行适度跨区域发展的对策。     

差异性经营:我国城市商业银行的发展选择

城市商业银行面临着因市场重组带来的空前的经营压力，为了争取未来中期发展的良好前景，必须施行经营创新。根据国际中小商业银行的发展经验以及我国金融市场的发展要求，我国城市商业银行应确立以零售业务为主的差异化经营方针，以特色经营赢得稳定的市场空间。为此，央行应进行相关政策的调整，加强社会信用制度的建设，为我国城市商业银行的经营创新提供良好的外部环境。     

浅析城市商业银行拓展新三板市场的策略

在经济新常态下,城市商业银行业务结构转型迫在眉睫,与此同时新三板市场的兴起,给城商行的业务拓展带来了新机遇。因此,研究城商行在新三板市场的拓展策略对城商行的业务转型有着重要的意义。本文主要针对城商行对新三板市场的业务拓展进行研究,并提出了相应的策略。     

关于城市商业银行发展的几点思路

本文主要从城市商业银行的法人治理结构、风险内控制度、市场定位区域、业务创新、品牌经营等方面进行战略构想,以实现我国城市商业银行未来可持续发展。     

我国城市商业银行差异化经营策略研究

城市商业银行在发展中存在着“跟随策略”和“差异化策略”两种策略.虽然这两种策略在学术研究中被广泛的讨论,在金融实践中也都被采用,但是关于这两种策略的争论在理论界和实务界没能达成一致.从信息不对称的角度出发,对这两种策略在理论上进行比较研究发现:城市商业银行采用差异化的策略更能发挥它的比较优势.     

我国城市商业银行差异化经营策略研究

城市商业银行在发展中存在着跟随策略和差异化策略两种策略。虽然这两种策略在学术研究中被广泛的讨论,在金融实践中也都被采用,但是关于这两种策略的争论在理论界和实务界没能达成一致。从信息不对称的角度出发,对这两种策略在理论上进行比较研究发现:城市商业银行采用差异化的策略更能发挥它的比较优势。     

城市商业银行营销发展与创新的思考

市场体制本身和市场的任何变化，都要求企业必须不断对自己的营销行为进行创新。在当今中国银行业日益面临市场化、国际化和知识化的情况下，城市商业银行只有正确认识、掌握和实施市场营销创新，提高自身经营管理水平，才能在中国金融市场上继续生存和不断向前发展。也只有营销创新才是城市商业银行真正走向成功的必要通道和桥梁。本在分析城市商业银行发展的特点基础上，着力阐述了3个创新即经营理念创新、营销策略创新、管理方法创新。     

城市商业银行发展定位及业务创新研究

我国城市商业银行经过近几年的快速发展,目前正渐入瓶颈期。广大城商行需转变盲目跟风的发展方式,找准自身定位,从实体和虚拟银行两方面进行实际业务操作的创新研究,包括发展社区银行,服务本地小微企业,建立高效自助银行网络,促进智能化网上银行发展,完善手机银行业务,推广虚拟银行卡。     

城市商业银行异地分行经营管理模式探讨

跨区域经营是全国主要城市商业银行近年发展的基本路径和战略取向。随着经营管理半径和链条的延伸．业务、管理流程改造、总行与分行机构的对接、业务发展与管理职能的侧重、地区薪酬差异、授权与风险控制不平衡、人才缺乏等问题也一一显现,本文从实务的角度探讨城市商业银行在跨区域经营过程中,如何实现总一分一支三级架构。     

论地方政府减持城市商业银行股权的必要性

由于历史原因,城市商业银行的股权结构中往往含有较多的地方财政或具有地方财政背景的国有股权。股权结构不合理影响城市商业银行的经营目标和运作方式,产权所有者缺位使其难以形成有效的制衡机制,产权激励和约束机制不健全降低其组织运行效率。减持各级地方政府股权、努力优化公司治理架构,已成为推动城市商业银行持续健康发展的重要举措。     

浅谈我国商业银行中间业务的现状及发展策略

随着我国金融体制改革的不断深化和社会经济发展对金融的需求,我国商业银行间的竞争不断加剧,大力发展中间业务已成为各家银行的共识和必然选择。应对我国商业银行中间业务的现状进行分析,找出制约商业银行中间业务发展的因素,提出拓展中间业务的方向和措施,以提高我国商业银行的竞争实力。     

个人理财业务在商业银行中营销策略探析

个人理财业务的发展是我国商业银行提高其综合竞争力的重要途径。随着社会经济的快速发展和居民收入水平的不断提高,人们对于更高层次的个人理财业务需求大幅提升,个人理财业务营销的重要性和紧迫性日益突出。商业银行应当按照自身的经营特点,深刻分析个人理财业务营销的现状与存在的问题,以营销创新为突破口,从产品与品牌、价格机制、渠道体系和促销方式四个层面构造全新的营销策略。     

新形势下我国城市商业银行经营模式转型研究

“十一五”时期,在特定的经济金融环境下,我国城市商业银行得到了快速发展,吸收存款、发放贷款、增加盈利成为其经营模式的重要特征。当前,随着经济金融环境的变化,城市商业银行传统的经营模式受到挑战。美国社区银行的发展模式对我国城市商业银行的发展具有重要的启示。根据城市商业银行的特点,借鉴美国社区银行发展的经验,我国城市商业银行经营模式转型取向为：明确市场定位,行使社区银行职能;开展制度创新,强化政策扶持;加强同业合作,拓展业务范围;发展零售业务,塑造特色银行;提升人员素质,实施人才战略。     

商业银行发展战略探讨

分析了商业银行的战略含义、发展模式以及包括市场地位、财务目标和风险管理三个部分在内的战略内容,进而从内部资源和外部环境两个方面指出影响商业银行发展战略的约束条件,认为决定商业银行发展战略目标的战略取向应是规模最大化、收益最大化和形象最大化.     

城市商业银行健康发展的制约因素及其对策

制约城市商业银行发展的根本症结在于其管理体制的不完善 ,应按照现代企业制度要求 ,建立科学的股权结构和法人治理结构 ,强化宏观调控 ,优化服务功能 ,增强城市商业银行的竞争力     

试论加入WTO我国商业银行的发展战略

加入WTO奏响了我国金融业全面开放的号角,它在给我国金融经济的发展带来千载难逢良机的同时,也给我国各商业银行带来了严峻的挑战和强劲的冲击,集中表现在经营理念、管理体制、金融创新及经营手段上的挑战和冲击,并将在绩优客户、优秀人才、潜力领域等方面与外资银行展开激烈的竞争。我国商业银行要以正确的态度对待“入世”,把握机遇,迎接挑战,调整战略,大胆创新,深化改革,全面再造,全方位、分层次、多角度地寻求应对策略和探索发展战略,以使我国商业银行在即将结束的入世宽缓期后的国际一体化的金融竞争中立于不败之地。     

中小商业银行的开放银行发展策略研究

开放银行作为API技术在金融领域的具体应用,逐渐成为智慧银行发展的重要方向。现阶段,国内商业银行相继推出开放银行计划,但机遇与风险同生并存。应立足经营发展的实际,运用SWOT分析方法深入剖析中小银行实施开放银行转型发展的优势与劣势、风险与机遇,从战略规划与操作运营层面提出可选择的实施路径。