以资本并购技术

随着中国加入WTO ,在世界范围内的资产并购的影响下 ,国内企业为实现经济效益、提高产品的市场竞争能力 ,纷纷通过资本并购 ,来实现发展战略。企业间并购活动的不断增加 ,“以资本并购技术”的模式逐渐显现出来 ,有效地加快了技术的流动性 ,为中小高科技企业掌握、控制“新”技术提供了模式借鉴。一、两种“控制技术”模式的区别企业并购是资产 (主要是存量资产 )优化组合、社会资源优化配置的一种必然选择。企业进行资产并购可以壮大自身实力 ,实现社会资源优化配置 ,提高经济运行效率。资本并购技术 ,是以企业的资产并购为前提、以掌握…     

基于知识基础观的技术并购模式与创新绩效关系实证研究

从知识基础观的视角出发,通过收集和整理2007-2013年以中国上市公司为主并企业的面板数据,对技术并购模式与主并企业创新绩效间关系进行了实证分析。研究结果显示：在技术并购中,技术知识基础深度与主并企业并购后的创新绩效呈倒U型关系,而技术知识基础宽度与创新绩效呈U型关系;非相关技术并购对创新绩效有显著的正向影响,而相关技术并购对其没有显著影响。但引入知识深度和宽度这两个调节变量后发现,技术知识基础较宽的主并企业,开展相关技术并购时,其并购后的创新绩效会较差,而开展非相关技术并购时,其并购后的创新绩效较好;对于技术知识基础较深的主并企业,开展非相关技术并购,其并购后的创新绩效较差。     

中国企业并购动因分析——以平安联姻深发展为例

竞争的压力使得企业间的经营活动越来越频繁,当然企业间的并购活动也越演越烈.企业并购作为一种重要的经济活动,由于其发展战略的差异,具有不同的动因.本文以平安联姻深发展为例,对企业的并购动因进行分析,展现当前企业并购的新形势,以求在并购实务中能为企业决策者们提供决策参考.     

中外企业并购特点的比较分析

与国外企业并购的特点比较 ,在并购的推动力、并购动机、并购方式、并购程序、代价支付形式、并购的行业选择等方面 ,我国国内企业的并购有着不同的特点。要规范我国国内企业间的并购行为 ,促进外资参与我国国内企业并购 ,就必须在认识这些不同特点的基础上 ,从并购政策和并购管理方面加强对我国企业参与并购行为的合理引导。     

技术并购企业创新绩效影响因素研究——以中国高端装备制造业为例

以2013—2017年中国高端制造业发生的技术并购事件为对象，展开技术并购企业创新绩效影响因素研究。结果表明，企业间关联关系、技术吸收能力和目标企业绝对知识规模对技术并购企业创新绩效有正向影响；并购双方相对知识规模和上市时长对技术并购企业创新绩效有负向影响；企业间关联关系、技术吸收能力会弱化并购双方相对知识规模对企业创新绩效的负向影响。基于此，建议我国高端装备制造企业发展到成熟阶段后，可以通过技术并购开展创新活动；在并购中，并购企业要根据自身技术吸收能力选择绝对知识规模合适的目标企业；继续提高研发投入强度，增强并购后的技术整合能力。     

并购类型会影响中国企业技术并购绩效吗

有学者发现技术相关及互补程度对技术并购绩效影响显著,这是否意味着并购类型会影响中国企业技术并购绩效呢？利用2006-2015年中国企业219起技术并购相关数据,通过实证分析及稳健性检验发现,横向技术并购对企业并购绩效具有抑制作用,纵向技术并购对企业并购绩效具有促进作用,混合技术并购对企业并购绩效影响不显著。因此,中国企业在横向并购前应当储备足够资金,充分调动研发人员并购后的积极性,提高并购后自主研发效率;中国企业并购应优先选择与自身技术互补的企业,通过协同创新提高绩效;中国企业在混合技术并购时需要提前熟悉被并企业的技术知识,并购后尽力避免被并企业人才流失。     

企业并购动因与并购绩效的关系研究：一个文献综述

现有文献对并购动因与并购绩效之间的关联性研究相对较少,系统地研究不同的并购动因对并购绩效的影响,更有利于探究企业并购中的财富增值问题。以不同的并购动因会对并购绩效产生不同的实质影响为前提,在对企业并购动机与并购绩效关系的相关文献进行梳理和归纳的基础上,分别从企业自身发展的战略目标角度、管理者行为角度、政府的政治干预角度分析并购动因与并购绩效的关系。     

审计师如何做好企业并购审计风险的防范

企业间并购是资本运作的主要模式,也是一个风险较高的经济运作形式.在并购过程中,在并购交易的准备阶段就有环境和实力评估相关的审计风险.在并购交易的实施阶段存在并购合同、价值评估、并购过程等有关的审计风险.对于审计师而言,应当选用一些办法,避免和减少并购交易的各个阶段的风险.     

企业并购财务问题研究

企业并购作为一种投资行为,其目标是寻求利润最大化,每股收益最大化,企业价值最大化。所以企业的一项并购活动不仅要考虑操作上的可行性,更要注意经济上的合理性。近年来,企业间的并购活动越来越频繁,妥善处理好并购重组中的财务管理问题,是成功并购的前提和基础。在了解企业并购财务动因的基础上,梳理并购环节中的相关财务问题,指出其间的财务风险并给出防范建议,以期对企业恰当运用财务手段、实现并购战略目标提供相应的参考。     

控股权性质、市场化进程与企业并购模式选择

我国处于转轨经济时期,资本市场相关法律制度有待规范健全,地区市场化进程有很大差异性,企业特有的股权结构和控股权性质将对企业并购模式产生较大影响,西方并购理论往往很难解释我国企业的并购实践.本文以2008年金融危机爆发后我国上市公司作为主并方发生的239件并购事件为对象,研究发现企业的控股权性质不同、所处地区市场化程度不同,企业的并购模式存在差异.     

浅议企业并购业务中的税收筹划

随着中国经济的快速发展及企业间的竞争日益加剧,企业进行的并购业务不断增长.并购的成败取决于诸多因素,并购过程中所产生的税收成本更是直接影响并购成败的重要因素之一,基于此,本文采用理论与实务相结合的方法,分析中国企业并购中税收筹划发展过程以及有关理论,结合我国现有的税收法律法规,对企业并购过程中涉及税种进行筹划研究,最后通过综合案例的形式详细说明如何对企业并购进行税收筹划.     

企业并购模式的动态选择

企业并购有横向、纵向、混合三种主要模式。横向并购浪潮促进了资本主义初期企业规模经济的形成与产业集中度提高;纵向并购浪潮促进了西方国家工业化中期企业资本进一步聚集与产业结构升级;混合并购浪潮一方面形成了一批多元化经营的巨型企业,另一方面,使规模小、实力弱的企业重新突出主业。本文将企业并购模式的选择与企业、产业生命周期联系起来考察,提出企业生命周期系数与产业生命周期系数的概念与计量方法;建立了企业、产业生命周期系数与经济周期指数三维坐标系,定量分析了企业、产业及宏观经济处于不同阶段时,如何动态选择并购模式,提高并购绩效。     

企业并购成本与并购策略选择

自以横向并购为特征的第一次并购浪潮席卷全球以来,企业并购日益成为企业发展到一定阶段寻求快速扩张、壮大的一项重要的战略措施。企业并购作为企业间交易行为,再加之现代公司制度中所有权与控制权的分离,成本问题成为了并购战略实施过程中最为重要的考虑因素。近年来,并购的失败案例屡见不鲜,其原因大都是没有正确估计并购成本,从而导致并...     

企业并购中的人员管理问题及相应对策

随着企业间并购的增多，如何顺利完成并购后两个组织的整合日益受到关注。文章从组织行为的角度．探讨了影响并购整合成败的企业文化、员工压力、领导者等相关因素，并提出相应的对策。     

技术突破性、外部性与企业技术并购

技术并购是以获得技术为目的的并购,目标技术的性质影响着企业的预期收益,并间接影响到企业实施并购的积极性。以突破性和外部性为例,阐述目标技术性质与企业技术并购积极性的关系,并利用相关模型,具体分析突破性和外部性综合作用下企业技术并购的决策选择。     

“1+1>2,1+1<2”的金融学原理分析

近年来,我国企业间的资产并购规模、数量有明显上升的趋势,企业间跨地区、跨行业协同合作不断紧密,各种不同的并购整合,成为当前形势下企业间合作的主流,并不断推动企业追求协同效应,在企业之间实现资源共享,与“1+1>2,1+1<2”的金融学原理有效结合,本文通过对“1+1>2,1+1<2”协同效应进行详细概述,实现企业并购协同效应的深入分析,在企业间实现协同效应,并提出合理化建议,使企业利用协同效应完成战略策划。     

企业并购,如何整合人力资源

企业并购是现代企业成长和扩张的重要途径，人则是企业并购成功的关键因素.实现企业并购的战略目标必须对并购企业间的核心人力资源进行战略整合。     

企业并购的法律调整

上个世纪九十年代以来，企业并浪潮再一次席卷全球。企业并购活动既有优化配置社会资源，增强企业实力，推动经济和技术发展的积极效应，也有因经济集中形成垄断，影响一国产业结构，损害社会公共利益，损害经济民主和社会稳定的负面影响。另外，企业并购还涉及股东利益，雇员利益和债权人利益保护以及税收等问题。世界发达市场经济国家都采取不同的立法形式，对企业并购活动进行规范。我国加入世贸组织以后，企业的国内并购与跨国并购也更加激烈，制定相关法律，规范企业并购行为迫在眉睫。     

企业并购会计与税务处理的有效措施分析

在企业生存与发展的过程中,并购是实现其规模扩张的关键方法.借助企业并购,使企业管理模式与技术都实现了全面创新,生产效率明显提高,进一步推动了国家经济的有效转型与升级.在并购过程中,会计与税务处理工作的作用不容小觑,需要给予高度重视.基于此,文章以企业并购作为研究背景,重点阐述了会计和税务处理的相关内容,希望有所帮助.     

在规范会计工作中提高会计工作经验策略谈

会计工作是一项社会经济管理工作,必须随着社会经济环境的变化而不断发展。企业并购一般是收购方在投资咨询机构、会计师事务所与律师事务所等共同协作下进行。本文阐述了能否有效控制企业技术并购中的财务风险直接关系到企业技术并购的成败,财务人员在参与企业收购过程及后续的财务整合中,应该注意的事项。