中国百位CEO的“道”与“策”

创新是当今全球CEO们思考的头等大事。在中国从政府机构、公共事业部门到跨国、国有、民营各类企业，都在大谈特谈创新。在这种创新的大环境下，IBM商业价值研究院展开了一场声势浩大的全球CEO调研．并针对国内市场情况，走访了来自15个行业，多种体制企业的100位中国的CEO。并于近日正式发布了名为《创新无国界——中国企业的创新之旅》的中国CEO调查报告。其目的是通过问卷调查和深度访谈，了解中国CEO们对创新的最新见解，走向创新道路的具体议程。支持创新的战略措施，     

企业杂例

关键词：启动服务战略 主体：IBM公司事件：日前．IBM公司蕾事长、总裁兼CEO彭明盛先生宣布在华启动一项重要的战略举措．旨在为中国带来lBM在全球信息技术服务方面所具备的领先技能，帮助中国企业和政府实现创新，从而更有力地支持中国在服务行业日益增长的发展需求。     

一次相聚 一个梦想

6月26-27日．CEO班的学员们来到北京奥林狩猎俱乐部．以拓展训练的方式体验团队建设和经营管理的方方面面。 这次拓展虽然是一场模拟战斗．但兵分两路的CEO们还是展开了一次涉及到战略、战术、管理以及意志的较量。     

一份关于创新革命的全球CEO大调查

如今．这些全球领袖级的CEO们又带来一个新的名词——新型创新．把创新转向了业务模式创新和协作创新[编者按]     

中国企业家失败的原因揭秘

《财富》杂志根据对CEO失败原因的长期分析，认为这些企业家们的失败有六大原因：缺乏对坏消息（亏损或利润下降）的处理能力、疲劳综合症、缺乏处理人的能力、决策有局限性、缺乏财务知识、错失良机。相比之下，中国企业家们在决策方面所犯的错误不仅远远多于国外的CEO们，而且是致命的：１．决策的独断和无制约。中国的企业家大多集创业者、所有者、决策者和执行者为一身，董事会形同虚设，下级只能俯首贴耳。这些条件与权力的结合，在没有监督和约束机制下行事，他们所犯错误的几率肯定会大大高于国外的CEO们。２．盲目的扩张与多元…     

荐书

管理 《统治：技术商人与华为的核心竞争力》 作为中国最有思想力、影响力、领导力的顶级CEO之一．任正非领导华为成功实施“走出去”战略，改变了世界电信业的格局，成为中国企业的榜样。华为的秘诀究竟是什么？本书旨在揭示华为长盛不衰的秘密，首次提出技术商人概念，洞悉未来商业创新的大趋势。     

＂夕阳＂下PC产业突围

PC市场正在重启过程中。大环境巨变之下，PC厂商们换帅、多元化转型、创新重启，究竟哪一条路才能够突围？昔日的巨头们能免变革成功吗？供职宏暮超过30年的董事长、CEO王振堂引咎辞职。11月初，王振堂宣布：将在2014年1月辞去CEO一职．并于同年6月卸任公司董事长。而此前不久，宏薯发布的第三季度财报巨亏4．46亿美元，这已经是这家台湾公司2013年连续三个季度亏损。     

CEO眼中的创新

国内企业在创新方面存在很多有趣的现象：创业阶段．企业的负贵人同时也是创新人，参与创新的全程。随着企业规模的进一步扩大，CEO感到创新很难了，更多的企业选择借鉴别人的经验和技术。因为CEO发现囱己的社会责任重了，要养活很多人，没有精力顾及创新了。其实这个阶段，CEO应该是创新的领导者。[编者按]     

创新万岁

如何让创新卓有成效?怎样才能低成本创新?如何让创新成为企业组织的DNA,成为员工主动、积极的自发行为?在金融危机中走过"成人礼"的中国企业,CEO们开始用更多的时间思考、实践、总结……     

IBM：新战略布局的中国概念

“你们不能只做中国最好的跨国公司、最好的跨国公司员工．而要做中国最好的公司．中国最好的员工。”2006年11月14日，第一次以BM董事长、总裁兼CEO身份访华的彭明盛这样勉励他的中国员工们。尽管他这番话的背景是惠普很有可能在2006年一举超越IBM成为世界上规模最大的IT公司．但这丝毫没有影响彭对中国市场的热情和期待。     

选择企业CEO的程序——美国大公司领导层发展学

当今，中外企业家都遭遇失败。但是，企业的命运不同，中国的企业随CEO的失败一同消亡。中国企业是企业家失败的陌葬品，例如姜伟、吴炳新、乔赢以及秦池、亚细亚的老总们和他们的企业一同消亡。美国大公司，CEO失败了只表明执行层有失误，董事会立即采用新的继任方案选出更为合适的CEO人选取而代之，企业并不会因为CEO的失败而同时遭受到灭顶之灾。相比之下，区别的关键问题是董事会。中国企业的董事会患了花瓶症，没有良好的制度安排，功能也随之丧失，形同虚设。我们翻译了下面的案例，说明美国大公司董事会在选择继任CEO时的作用，以飨读者。CEO换班，董事会起决定作用。     

浅议我国财务总监的转型

CFO-chief financial officer，又称财务总监、首席财务官、总会计师，是现代企业管理阶层最重要．最有价值的顶尖管理职位之一。他们渗透在公司业务的各个方面．为公司制定战略并领导变革，是首席执行官（CEO）制定决策中的真正伙伴，也是荣升为CEO的最佳人选之一。     

行业百态

由美国《商业周刊》举办的第八届CEO年会于11月9日——10日在北京中国大饭店举行。此次会议主题为“制胜领导——实现企业创新,推动战略变革”。会议聚焦于领导力的全新变革,着重探讨企业CEO的角色转变,交流企业高管必须正视的战略重点,创新管理方法和独到业务模式。与会代表大多是全球政商界精英。中国企业界的联想主席柳传志、     

聆听大师声音 分享精神盛宴——诺奖大师云集中国意味着什么？

吸引大师们的是什么?显然。诺奖得主们不会像跨国公司的CEO那样，看重的是中国巨大的市场和诱人的投资机会。他们看重的是中国经济迅速发展这样一个有研究价值的现象。     

中国企业的“战略地图”该咋画？

全球经济至今仍处于金融海啸的困境中，而众多世界500强的CEO们仍不断强调“现在是战略致胜的时代”，甚至卖茶叶蛋的也会告诉你“因为这条街卖蛋的不多，而在此上班的人却不少，所以决定在此设点”，似乎战略及战略管理已经妇儒皆知。     

外资银行进入中国之后

根据中国加入世界贸易组织的承诺和日程表，中国金融业于2006年底实现对外全面开放。自20世纪70年代末银行业对外开放以来，外资银行进入中国．大力推动金融创新与发展．实施知识产权战略．成为中国金融市场上一个引人注目、富有创新活力的机构群体。     

企业战略 理念先行——记2003年中国企业战略发展CEO峰会

由美国环球林克咨询有限公司主办、本刊和《理财周刊》杂志社提供媒体支持的“2003年中国企业战略发展CEO峰会”近日在浦东上海国际会议中心召开。来自多家世界500强在华企业的CEO和中国专家与会，就“企业如何保持持久的竞争力“这个主题进行了探讨。     

北京大学当代经理人CEO高级研修班蒙牛成长之旅

9月16日，北京大学企业家高端培训访问基地在蒙牛落户，这是北京大学当代经理人CEO高级研修班在企业设立的第一个榜样型实战学习基地。CEO班突出实战，力求使每一位企业家学员都能学到适用的管理方法与技巧，实现传统EMBA教育的创新突破。正如《中华工商时报》所言：“蒙牛培训访问基地的成立．真正实现了理论与实战的紧密结合的办学特色，在EMBA教育创新突破上进行了有益的探索”。下面摘录几篇学员日记．与大家分享CEO班的特色教学和学员的丰富收获。     

中国上市公司的国际化倾向研究 ——基于高管团队和代理理论的实证分析

本文以中国上市公司为研究对象,以高管团队和代理理论为理论依据,探讨了上市公司国际化倾向的影响因素。本文认为CEO的认知、价值观和个人经验会影响到公司战略的制定;与此同时,公司的治理结构也会影响到CEO的风险偏好。实证结果表明,那些国际化经验丰富、受教育程度相对较低的CEO更倾向于采取国际化战略;其次,随着外部董事比例的增加,CEO更愿意承担风险,实施国际化战略。本文的研究结果对企业如何有效制定和实施国际化战略具有一定的指导意义。     

CEO财务经历与企业创新——基于风险认知和融资能力的双重视角

财务行业是一个具有风险属性和资本属性的特殊行业，财务经历有助于塑造CEO良好的风险认知和融资能力。文章基于烙印理论，以2009-2018年A股上市公司为样本，从"风险认知烙印"和"融资能力烙印"双重视角研究了CEO财务经历对企业创新的影响及其机理。研究发现，CEO财务经历对企业创新有显著的正向影响；在采用PSM-DID、Heckman两阶段模型等控制内生性后，该结论亦成立。具体而言，CEO财务经历主要是通过发展CEO的"风险认知烙印"和"融资能力烙印"两种烙印效应来促进企业创新；CEO财务经历对企业创新的影响在CEO外部薪酬差距更大、CEO持股比例更高的企业中更为明显。文章的研究发现烙印效应可能是解释CEO财务经历影响企业创新的重要机制，这为上市公司制定科学合理的CEO聘任决策提供了相关理论依据。