产销联盟中的速度经济

速度经济包含了两个概念，一个是“速度”，即快速反应能力；另一个是“经济”，即效益。２１世纪的今天，全球化、市场化、信息化三大时代背景促使企业的经营战略从“以大求胜”变为“以快求胜”。如果将企业看成是一个资源转换系统，则企业的经济效率不仅来自于资源转换的数量，即规模，而且还来自于资源转换的时间，即速度。特别是随着产品寿命周期的缩短和市场需求变化的加快，以及市场容量的限制，企业仅仅依靠规模经济已难以构筑其竞争优势。在这样的市场环境下，速度经济日益凸现出其灵敏、快捷所带来的优势。正如美国波士顿咨询公司…     

零售企业进货环节业务流程再造实例分析

本文主要针对小型超市进货环节存在的订货方式、仓储方式以及供应商管理方面的问题,运用业务流程再造理论对其进行优化,以达到降低运营成本,提高营运效率,增强竞争优势的目的.     

零售企业进货环节业务流程再造实例分析

本文主要针对小型超市进货环节存在的订货方式、仓储方式以及供应商管理方面的问题,运用业务流程再造理论对其进行优化,以达到降低运营成本,提高营运效率,增强竞争优势的目的.     

零售企业应如何加强供应链管理

本文通过分析国内、外零售企业发展状况，认为在零售业这个领域中，我国与发达国家之间的差距，供应链管理方面的差距是最主要的。在此基础上，试图就我国零售企业如何加强供应链管理作些探讨。     

大型零售企业如何实施自有品牌战略

加入WTO后,外资商业对国内零售企业的冲击不仅是对市场份额的重新瓜分,以及先进管理经验对中国零售商业传统体制的挑战,还将倡导一种以信贷消费为主的消费方式融入到国人的消费理念之中。为此,国内大中城市以超市连锁业态为主的零售集团迅速圈地,完成了新一轮商业布局,静候“狼来”。但是我们依然在赚取企业产品的批零差价。值得提醒零售商注意的是,零售业在形成规模营业面积超万平方米以后,必须通过发展企业自有品牌商品来进一步发挥零售业品牌     

零售连锁企业的成本控制

我国零售业是竞争非常激烈的行业,其中国外零售连锁企业在中国的发展已表现出很多的优势:规模优势、采购优势、价格优势、技术优势。要应对激烈的国内、国外竞争,中国零售连锁企业首先及最关键要做的就是成本控制。一、加强连锁,壮大规模目前,在我国,以连锁经营为鲜明特色的现代零售企业正迅速崛起,加强连锁,壮大规模是我国零售连锁企业降低经营成本、适应入世竞争的必由之路。连锁经营的核心就是要做到“统一”,连锁企业也正是通过多个“统一”来消化成本,取得规模效益的,其实现规模效益的途径主要是:(1)建立在统购分销基础上的规模经济效…     

连锁零售企业物流管理与业务流程再造研究

在我国经济体系中,电子商务行业不断发展,其与连锁零售企业的融合,使得该类企业的物流需求加大,企业内部运输组织需要进一步更新。因此,本文对连锁零售企业如何进行流程再造与物流管理展开分析,借此重新设计连锁企业业务流程,创新物流管理模式,用先进的手段提升企业物流运输效率,抢占市场份额,增强企业核心竞争力。     

浅淡我国零售企业如何应对外国零售企业的本土化发展

20世纪90年代初,我国放宽对外国零售企业在中国开业的限制,于是外资零售企业凭借雄厚的资金和独特而又成熟的管理模式,进入中国市场。在这些跨国零售巨头中,如沃尔玛、家乐福等企业凭借经营策略与企业文化,雄踞中国零售企业一方。它们为了能够迅速地适应当地的政治、经济、文化环境,逐渐淡化了它在母国的经营色彩,和当地企业一样承担着公民的基本责任和义务。并将自身的企业文化根植到当地的文化模式中。面对外资的本土化经营战略,我国零售企业要研究如何应对外国零售企业的本土化策略,这对企业的生存发展具有重要的意义。     

大型连锁零售企业信息管理系统建设中的关键问题

除个别重要商品之外,中国将在入世3年后全面开放零售业;从批发业来看,入世后中国将允许在直辖市成立试点合资批发企业,并承诺在3年内取消对外资存在方式的限制,即不再限制外资进入的地域、数量、股权比例等,且在5年内全面开发批发业。     

零售企业关系营销战略研究

零售企业的关系营销包括零售企业的内部关系营销和外部关系营销。其中内部关系营销包括企业与员工之间、员工与员工之间的关系营销,而外部关系营销有零售商与供应商、零售商与零售商、零售商与政府、社会、顾客之间以及零售商与相关部门的关系营销。     

零售企业如何培养其忠诚顾客

一个企业百分之八十的收入来自于百分之二十的忠诚顾客,这一原则对零售企业的启示是:抓住忠诚顾客。所以,培养忠诚顾客可以使零售企业"四两拨千斤",     

论企业物流战略联盟的建立

物流联盟是以物流为合作基础的企业战略联盟。由于企业与企业之间在物流资源和能力上存在着差异性，在激烈的市场竞争中，企业会趋向于进行合作以降低成本、提高效益。本文主要论述了我国发展物流联盟的意义，探讨其发展模式及实施成功的几点保障因素，以促进我国物流产业的迅猛发展。     

联盟，企业成功的前奏

随着微利时代的到来,市场竞争日趋激烈,企业单枪匹马闯天下已很困难.联盟合作、抱团打天下正成为务实而有远见的企业家们的普遍共识.但与谁联盟?又如何合作?笔者认为,价值链整体联盟值得提倡.     

基于层次分析法的A零售企业供应商选择优化研究

以A零售企业为例,分析市场零售企业供应商选择存在的普遍现状问题,重建供应商选择流程,优化供应商选择评价指标及方法;采用层次分析法进行供应商初选和供应商综合选择,确定企业的主要和备选供应商,从而建立有效可行的零售企业供应商选择模式。     

国内企业建立供应链联盟研究

供应链联盟是一种新型的企业组织形式。主要以汽车制造业为例,对供应链联盟在西方国家产生的背景和成功经验进行了阐述,在此基础上分析了供应链联盟取得成功的关键因素,指出国内企业应该怎样建设供应链联盟。     

供应链管理模式下连锁零售企业采购管理研究

从连锁零售企业采购模式、组织架构、库存管理及供应商评价选择等方面对采购管理进行论述,构筑了供应链管理基础上的采购管理的优化模式.     

供应链管理模式下连锁零售企业采购管理研究

从连锁零售企业采购模式、组织架构、库存管理及供应商评价选择等方面对采购管理进行论述,构筑了供应链管理基础上的采购管理的优化模式。     

议利用知识联盟建立企业的核心能力

企业的核心能力是其竞争优势的基础，而通过知识联盟的方式是建立核心能力的一种有效途径，本文通过对知识联盟的基本特征是在建立知识联盟中的主要作用的研究，提出了基于核心能力的知识联盟管理中必须注意的一些关键问题。