论企业文化的不可管理性

笔者提出企业文化不可管理性的目的是强调企业文化管理上的难度,并非否定企业文化管理的实践与理论活动,进而认识到正是由于企业文化的不可管理性才使得它成为企业竞争优势的重要来源之一,同时也是企业管理者管理水平的试金石。     

我国企业文化建设途径之探讨——构建经营性企业文化与管理性企业文化

具有卓越领导力和超强执行力的企业文化竞争力,其建设途径是形成具有鲜明经营特色的经营性企业文化体系和具有核心竞争力的管理性企业文化体系。     

企业文化也细分 “摸错门”摸出大财路

<正>“饭店要做大,一要便宜,二要菜有特色,三要有文化垫底,文化品位是核心。”——刘传涛开饭店的秘诀刘传涛认为：企业文化包括三个内容,一是经营性企业文化,即企业在经营活动中所应有的价值理念；二是管理性企业文化。即企业在管理活动中所应有的价值理念；三是体制性企业文化,即企业在体制运转中所应有的价值理念。他更关注经营性企业文化,并把它进一步细分了……     

反倾销内生性质初探

对于法律因素，我们常常将其划定为企业战略的环境变量，主要采取“适应”策略，因为企业的运营环境被普遍认知为一种基本不可管理的因素。但反倾销这个特殊的法律因素却很大程度地“内生”于企业的内部战略——反倾销因这一内生性特点在企业层面具备了可被管理性；而且，反倾销还可能对高新技术竞争具有战略价值．从而对我们实施“科技兴贸”战略具有重要影响。因此，对这一性质进行识别和研究，意义十分重要。     

企业文化模式浅析

企业文化是在一定的社会历史条件下，企业在生产经营和管理活动中所创造的代表本企业特色的精神财富和物质形态的总和。在市场竞争激烈的环境下，企业文化是企业生存根本，是推动企业可持续发展的动力。该文首先介绍了企业文化的基本模式，然后分析了企业文化不可替代的作用，最后对具有中国特色的企业文化模式进行了探讨。     

浅谈学习型管理团队在企业发展中的作用

建设学习型的管理团队，是新型集团公司建立现代企业有效管理不可或缺的组成部份，是创建学习型企业文化的重点内容，在企业改革和发展中发挥不可替代的作用，对于提升中平能化集团企业核心竞争力、促进企业快速发展、提升企业管理水平、培育管理团队精神具有重要的意义。     

浅谈低碳经济背景下公路运输企业的员工管理

公路运输企业作为能源消费增长最快的企业之一,加强员工管理,提高管理性节能,是低碳经济背景下运输企业节能降耗一项有效措施。     

试论企业文化的塑造

企业文化是企业信奉并付诸于实践的价值理念。它不是自然而然地形成起来的,而是要通过塑造的方式建立起来的。本文首先界定了企业文化包含的竞争性、管理性、体制性和转型性内容,在此基础上,提出当下企业文化塑造应着力于五化,即：企业文化制度化、奖惩化、系统化、实践化和教育化。     

试论企业文化的塑造

企业文化是企业信奉并付诸于实践的价值理念。它不是自然而然地形成起来的,而是要通过塑造的方式建立起来的。本文首先界定了企业文化包含的竞争性、管理性、体制性和转型性内容,在此基础上,提出当下企业文化塑造应着力于五化,即:企业文化制度化、奖惩化、系统化、实践化和教育化。     

外商投资管理性公司的设立

一、办理机构上海市商务委员会受理:外商投资管理性公司的设立事项。需报商务部审批的项目,由上海市商务委员会初审后报商务部。二、申办条件1.母公司的资产总额不低于4亿美元;2.母公司已在中国境内投资累计缴付的注册资本总额不低于1000万美元,且母公司授权管理的中国境内外企业不少于3个;或者母公司授权管理的中国境内外企业不少于6个。3.管理性公司的注册资本不低于200万美元。三、办理程序1.投资者向上海市商务委员会报送设立外商投资管理性公司的申请材料;2.上海市商务委员会根据相关规定作出是否批准的决定,批准设立的,颁发《外商投资企业批准证书》或《台港澳侨投资企业批准证书》;不予批准的,书面说明原因。     

企业文化在当代企业管理实践中的价值

企业文化在当代企业管理的实践中发挥着巨大作用,企业自身的文化是企业自身得以生存和发展的内在保证,是企业得以进步保持长期稳定的根本保障。企业文化在企业管理实践中的价值是不行不可测量的,不仅关系到企业能否与时俱进扫除企业内部的顽疾,还关系到企业能否禁得住市场经济条件下的残酷竞争。本文首先阐述了企业文化的定义及特征,在此基础上得出了企业文化在企业管理实践中的重要性,最后提出通过指出加强对企业文化的宣传工作、吸收国外的先进文化与我国传统文化的精髓,推进企业文化建设等措施来保证企业文化在推动企业管理实践中的积极作用,实现企业文化和企业管理实践相互统一并,形成推动企业发展的一股强大力量,达到企业管理实践与企业文化的完美结合。     

分析电力企业思想政治工作与企业文化建设

由于我国经济和社会的快速发展，电力企业成了国民经济体制中的一个不可取代的部分。而且目前在我国的部分电力企业中，其在建设发展过程中忽视了思想政治工作与企业文化的建设，只重视经济利益，这对于企业的长久发展并不能起到促进作用。为此，企业应特别重视思想政治工作和企业文化的建设，不断创新企业文化，优秀的企业文化不仅可以更好地对公司进行管理，而且对企业市场影响力的提升具有很大的帮助作用。     

论企业人力资源管理再造的价值理念

激烈的市场竞争使得许多企业开始意识到传统的组织结构和管理体制 ,已成为严重阻碍企业发展的枷锁 ,企业必须进行再造 ,只有这样 ,才能满足市场竞争对企业敏捷迅速的要求。而随着人力资源在企业中作用的不断凸现 ,企业传统人力资源管理存在许多管理性阻碍 ,人力资源管理再造又成为企业再造的核心。而企业人力资源管理再造的前提条件 ,是价值理念的改变。     

论企业文化与人力资源管理的有效结合

全球经济文化一体化趋势下,经济发展与文化发展具有不可分性。在企业中进行人力资源管理应加强与企业文化的有效结合,以提高企业人力资源的科学管理水平。     

质量文化与企业文化的关系

企业质量文化是企业文化的核心和重要内涵,是创建和实现优秀企业文化的必由之路。质量文化与企业文化的联系主要是内涵具有相互渗透性;表现形式具有相似性;质量文化与企业外部环境具有不可分性。但在范围、功能和不同发展阶段上有所不同。质量文化是企业文化发展到一定阶段的产物,是企业文化的高级形式。质量文化倡导全面质量管理,致力于提高企业全体员工的质量意识、质量理念、质量管理的理论和技能水平;企业文化则侧重于涵盖企业整体活动。质量文化与企业文化之间相互作用,能够共同促进企业的发展和整体效益的提高。     

企业文化建设研究分析

企业文化是现代企业管理的核心内容。企业管理不仅是科学、是健全的规章制度及其贯彻落实，而且是一种文化。企业文化是以人为本的管理哲学，是借助文化力量的管理方式，可以说企业文化是企业的灵魂。     

室外管道施工组织设计的编制原则与流程

室外管道施工组织设计是用来指导工程建设项目施工质量,强化施工现场管理,以获取最大经济效益的一项管理性文件.搞好施工组织设计对于控制或缩短施工作业周期、减低企业施工成本、优化施工过程管理具有十分重要的意义.     

探究人力资源管理在企业战略发展中的作用

目前，我国企业的发展已进入一个关键的转折期，根据企业的发展特点，要实现更好的发展，企业人力资源管理水平的滞后．已成为突出阻碍。企业发展战略应在将人力资源管理提升到战略的高度才能突破当前这种局限，针对人力资源的稀缺性、不可复制性等特点进行管理，在实行有效的人力资源战略的同时，塑造以人为本的健康的企业文化，这样才能不断提高企业的竞争能力。     

刍议企业文化之管理

企业文化管理是根本的管理，靠文化，企业得持续长久绵绵不断的动力，并鲜明而深远的影响企业的行为。企业文化管理是透过企业文化价值观、企业文化功能而实现企业管理目标。     

量价分离作业成本管理法在油气田测井专业应用构想——基于中国石油集团测井有限公司测井作业成本管理现状的思考

本文在阐述油气田测井成本管理现状的同时，揭示了成本管理中存在的主要矛盾，介绍了工程建设造价管理中量价分离法基本隋况，重点分析了量价分离作业成本管理法在解决成本管理方面存在矛盾的可行性，给出了量价分离作业成本管理法在油气田测井专业实施的时间路线图和保障措施。本文秉承管理创新理念，旨在破解本企业在又好又陕发展过程中遇到的管理性难题。