生态位理论与错位经营

<正> 任何企业都无法有效地满足市场的所有需求,因而不应试图在整个市场上争取优势地位,到处与人竞争,而应在市场细分的基础上选择对本企业最有吸引力的,可为之提供有效服务的市场部分作为目标,确立自己商品的市场定位。生物界是一个充满弱肉强食、你死我活竞争的世界。任何一个物种都无法逃脱这个自然法则的支配。但是,人们又看到,许多明显处于弱势地位的物种,并没有因为残酷的竞争而灭绝,反而同那些处于强     

企业生态位原理分析及在企业管理中的应用

生物学中的生态位理论运用于经济学中的企业管理中,通过对企业生态位原理的分析,为企业经营决策提供了建议。     

“生态位差异”与“错位经营”

科学研究发现，在一个生物群落中，不同的物种在取食的时间、地点、对象和方式上均存在明显的差异，这种现象被称之为生物的“生态位差异”。如有两种鸬鹚，它们能在同一峭壁上营巢，能在同一水流处摄取食物。原来。它们中的一种主要捕食底栖的鱼类和无脊椎动物；另一种则捕食水流上层的游鱼和沙鳗。这种差别使得两相安无事。再比如，在北美针叶林中，     

基于产品生态位的产品种群演绎分析

本文在对产品系统和生态系统进行个体、层次和种群关系的对比,提出产品种群关系具有复杂交叉和可变的独特属性的基础上,借鉴生态学理论构建了基于资源、需求和社会环境的三维度产品生态位模型,认为与生态学理论中生态位更多地指向所处的资源环境不同,产品生态位处于人类所创造的社会环境中。因此,除了资源维度外,还应该包含产品所满足的市场需求,即功能位。只有这样,才能更好地刻画产品的生态位状态,描述产品与环境的关系。最后,基于产品生态位分析了产品种群的演绎过程和演化方向,认为产品种群的演化有两个方向:一是产品与组织能力进一步相匹配;二是与其他产品种群生态位相分离,以降低竞争压力。     

基于生态位理论的轿车生产企业竞争态势分析

本文运用生态位理论,将消费者视为企业生存所倚重的资源,利用价格生态位分析了主要轿车生产企业之间的竞争态势,力求为我国轿车生产企业的经营者利用生态位理论认识、分析轿车市场的竞争状况,制定竞争战略提供理论支持。而且,随着汽车生产企业和其产品的增多,消费者购买能力和需求的增高,以及能源危机引发的机遇与挑战,全球汽车制造业将会面临着越来越激烈的市场竞争。在这个阶段,汽车生产企业如果能够尝试从生态位的视角出发,观察整个市场的竞争态势,认清自己所处的位置,明确竞争对手的情况,进而调整到适合自身生存的价格生态位,那么就有望实现企业在适度的竞争关系中和谐共生并健康持续地发展。     

企业生态位优化的理论基础及路径选择

随着市场竞争的日渐激烈,越来越多的企业认识到企业竞争优势的持续保持,既离不开企业生态位的合理构建,更需要企业生态位的能动优化。企业需要在一定的理论基础上进行生态位优化,并且要科学选择企业生态位优化的策略途径,只有这样,才能提高企业生态位优化的预期管理绩效,切实推进企业的健康生存和持续发展。     

从生态位到生态系统的企业观

一个个体的成功，除了IQ（智商，intelligence guotient）外，还需要EQ（情商，emotional intdligence）和NQ（关系管理的智慧，networking intelligence）。斯坦福研究中心：你赚的钱12．5％来自知识，87．5％来自关系。对于企业来说也是这样。     

基于战略生态位管理(SNM)的企业创新管理分析

战略生态位管理(SNM)理论为企业技术创新管理提供了一种新的管理工具,它强调企业与环境的协同进化,企业与所有的参与者合作,通过生态位管理来实现创新资源的配置与整合,实现基于社会网络的技术创新。SNM理论是具有前瞻性、动态性、系统性和全过程性特点的技术创新管理模式,能克服技术创新过程中的制度瓶颈和界面割裂的不足,特别适合于具有原创性、突破性的技术创新管理。在新技术与组织结构和组织文化的冲突与调整中,通过SNM理论的期望一致性、网络构建与学习过程三个主要因素,可以实现企业的组织再造和文化重构。     

生态位视角下江西省物流企业品牌建设策略

物流企业品牌建设能够帮助企业有效获取市场,推动区域行业快速发展。本文从生态位视角对江西省37家物流企业的生态位维度、宽度、重叠度和密度四个方面进行了分析。结果显示,江西省物流企业整体规模偏小,数量偏少,存在部分同质化现象,品牌建设还需不断加强强。据此,提出生态位压缩、扩展、移动、协同进化的竞争策略和规范企业品牌建设管理机制、培养企业员工品牌意识、设定合理的品牌建设目标、基于市场导向的品牌定位、构建多渠道的品牌推广、加强人才培养的品牌建设策略。     

基于生态视角下企业管理和信息系统匹配生态因子体系的构建

企业管理与信息系统匹配的影响因素主要是企业管理、信息系统供应商和人等多个方面,目前主要是从宏观层面对其进行研究,无法对匹配影响因素进行透析。本文基于生态视角,对企业管理和信息系统匹配生态因子体系的构件进行探究。     

物流企业生态位发展路径研究

在深入研究“物竞天择,适者生存”规律的基础上,借鉴生态学中成熟的生态位理论对物流企业的生态位重叠、分离、压缩、扩充等方面进行研究,进而根据物流企业的发展特征并结合数理计算提出适合并能促进其更大发展的发展路径及具体做法.     

基于生态位视角的企业进化动力研究

企业作为一种活的非自然生物体,与生物一样,也是在与环境相互作用、相互选择的过程中进化的。本文从生态位的视角研究企业进化的方向和动力。企业只有找寻出自身进化的基本规律,并遵循这些规律,才能建立起适合未来环境特征的内部机制。为了规范企业的行为和进化路径,实现企业之间、企业与社会、企业与自然之间的和谐发展,进而实现"天人合一"的生态秩序,建构有序竞争的市场秩序就显得尤为重要。     

企业生态之一：关注企业“生态位”现象

纵观中国企业成功与失败的案例，虽然原因不尽相同，但有一点是非常明确的，那就是“生态位”的得失制约着企业发展的结果。同样的资本包括人力资本和货币资本，为什么在此地能成功，到彼地不能成功?同样的一个平台，为什么有的人能成功，有的人不能成功?同样的一个人，为什么前期能成功，后期不能成功?这些都是“生态位”在起作用。     

企业生态理论与现代企业经营

企业具有与生物高度相似的成长性、竞争性、环境适应性、周期性等特征,把企业视为一个生命有机体已被越来越多的经济界学者所认可。因此,从生态理论的角度对企业经营管理问题进行研究具有重要意义。企业生态系统理论的形成生态理论是研究生物之间和生物与其生存环境之间的关系,目的是对生态环境保护和改造,达到人类社会可持续发展。20世纪90年代,保罗·霍肯利用生态思想系统探讨了商业活动与环境问题的相互关系。1996年,在我国也产生了一些开创性的研究,王子平系统地提出了“企业生命”的内涵、组织等新思想。因此,可以说,企业生态学的研究…     

找准企业生态位

企业在行业发展的不同阶段应该选择不同的生态对策,并具有一定的超前意识,而不应简单模仿,跟进。当企业刚开始进入某个新的产品市场时,企业处于原始生态位或竞争前生态位状态,消费者对于该产品处于初步认识阶段。这时,可以使企业能够在较短时间内迅速成长,并     

基于生态位的出版企业员工薪酬设计研究

现行的薪酬设计多侧重于岗位价值评估,对个体差异性的体现不够充分,与目前多数企业奉行的以人为本文化理念有所违背。文章将生态位概念导入人力资源管理中,使研究视角聚焦员工个体的生存和发展,通过测算员工生态位进行精准激励,对于加强企业人力资源开发工作具有重要现实参考价值。     

基于产业链视角的科技型小微企业生态位模型研究

科技型小微企业的生存发展依赖于其所在的行业状态、市场竞争以及企业自身的态势所决定的企业生态位。本文界定了科技型小微企业生态位的内涵,指出科技型小微企业在生态位态势方面都不具备优势,因此提出将科技型小微企业融入高新技术产业链,借助产业链整体优势提高其生态位,并构建了产业链视角下科技型小微企业生态位模型,以此为基础从选择适合自身发展的产业链、找准在产业链中的定位、加强产业链主体协同创新、加强与产业链环境之间的交互作用及主动性选择等方面提出科技型小微企业发展对策,为实践中科技型小微企业融入产业链健康发展奠定理论基础。     

企业生态经济系统探析

一、企业生态经济系统的概念 企业生态经济系统是南企业生态系统和企业经济系统相互依存、相互制约、相互作用而耦合成的一个复合人造系统，它是南企业经济系统中人的社会经济活动与企业生态系统中的环境因子交织耦合成的复杂系统，它存在于一定的空间范围内，包含着人口、资金、物资、能源、产品、信息等各种经济要素和生态环境系统中的各生态要素，是上述要素耦合成的具有一定结构和功能的有机整体。