健全内部审计网络 促进企业集团发展

如何建立健全与大型企业集团管理模式相适应的内部审计网络，完善内部审计制度，是摆在企业集团面前亟待解决的课题。我们依据三联集团“三个中心”管理模式和两权分离的经济责任关系，在建立集团内部审计网络上做了一些有益尝试。一、建立健全审计网络，是企业集团发展的...     

论企业集团内部审计制度的构建

企业集团在构建内部审计制度的过程中,需树立正确的工作观念,改革传统的内部审计制度模式,针对内部审计工作进行严格的管理与控制,以此提升企业集团内部审计工作水平,充分落实完善的内部审计制度,全面提升自身管理与控制工作效果,满足当前的发展需求。     

企业集团内部审计现状和发展的思考

一、我国企业集团内部审计的现状 我国的内部审计是从１９８３年开始建立的，随着经济体制改革的逐步深入，企业集团大量涌现，企业集团的管理层次增多，企业集团内部审计开始出现。我国企业集团内部审计虽然发展时间短，但已经显示了勃勃生机，有一大批具有丰富财务专业知识的人员从事企业集团内部审计，为企业集团的健康发展、企业集团内部审计的发展不断探索。但总体来说，我国企业集团内部审计处于发展初级阶段，这主要表现在以下几方面： １、企业集团内部审计的独立性较低 企业集团内部审计的组织形式一般有以下几种模式：第一种，董…     

企业集团内部审计之管见

一、企业集团内部审计应实现的几个转变1.内部审计目的的转变。对企业集团内部审计目的转变的要求,即是要明确内部审计的基本目的是服务于集团管理,立足于集团发展,并建立起一套适应现代企业制度的内部审计模式,使其真正成为服务于集团管理的相对独立的审计主体,发挥其作为集团管理层决策参谋的作用。2.内部审计地位的转变。内部审计地位的高低主要取决于:(1)制定内部审计法规的机关的层次;(2)内部审计工作质量。以往我国企业内部审计地位比较低,甚至附属于其他业务部门,直接影响企业内部审计的工作质量,而这又会反过来削弱内部审计在企业管理中的地位。因此,在组建企业集团时必须更新观念,根据实际情况尽可能提高企业集团内部审计机构     

基于公司治理的GK集团内部审计对策探讨

企业集团是市场的重要经济组织部分,在市场竞争中具有不可替代的优势,研究企业集团的内部审计一直是国内外财务界的热点之一.文章以GK集团的内部审计为研究对象,分析GK集团财务治理存在的问题、内部审计的现状及原因,提出了健全、完善内部审计体系的措施.希望能对国内的企业集团内部审计体系的建设和应用提供决策借鉴和参考.     

集团企业内部审计模式探析

企业组织结构是影响企业集团构建内部审计模式的主要因素之一,根据企业集团采取不同的组织结构模式,国内外现行的内部审计模式常见有总经理领导,监事会领导以及董事会领导的三种内部审计模式,本文首先对这三种内部审计模式的优势与劣势进行了比较分析,其次,结合我国集团企业发展的实际情况,在借鉴西方经验基础上,对集团企业内部审计模式的发展趋势进行了探讨,得出董事会领导下的审计委员会制度模式是内部审计模式的发展趋势。     

民营企业集团内部审计辨析

当前,相当一部分民营企业通过资本运作实现了跳跃式发展,走上了集团化经营的道路。民营企业集团的管理水平较创业阶段有了大幅提升,同时管理层次与经营业务日趋多元化、复杂化,对企业管理提出了更高的要求,作为现代企业科学管理制度组成部分的内部审计制度成为民营企业集团健康发展的内在需求。内部审计在民营企业集团中的发展必将遇到一些问题,下面笔者作一简要分析并提出应对策略。     

浅议企业集团对销售分子公司资金和费用的管理

文章通过对现阶段企业集团对销售分子公司资金和费用管理中存在的资金分散、资金利用效率低下、费用管理失控等问题进行具体分析,建议企业集团从推行全面预算管理、完善结算中心制度、应用计算机信息技术、推行财务总监委派制和内部审计制度等方面着手,加强企业集团对销售分子公司资金和费用的管理,从而实现企业集团整体价值的最大化。     

论企业集团内部控制制度的构建

内部控制制度对于企业集团至关重要,内部控制制度的构建和完善对于企业集团的发展有重要意义。企业集团完善的内控制度是企业集团开展各项工作的基础,有助于提升企业集团的管理水平,有助于提高企业集团风险防范意识,从而促进企业集团可持续发展。因此有必要对企业集团内部控制制度构建进行研究,以便为企业集团的发展提供一定的依据。     

试述企业集团内部管理审计工作

随着市场经济的发展和现代企业制度的建立，企业集团内部审计工作不断深化，审计目标不再局限于传统审计的查错防弊、保护资财，而向现代审计的控制、管理和防范风险发展。开展管理审计已成为企业集团内部审计工作的主旋律。     

企业集团审计初探

企业集团是向独立的法人集团组成的联合体，建立健全内部控制制度．保证集团目标一致．协调运行至关重要。内部审计在企业集团内部监控中发挥着非常重要的作用。本文拟就集团经营决策、集团组织结构、集团内部控制以及集团效益审计等几个方面进行探讨。     

内部审计在企业集团资产重组和结构调整中的作用

党的“十五”报告明确提出：加快推进国有企业改革，把国有企业改革同改组、改造、加强管理结合起来，通过资产重组和结构调整建立起以资本为纽带，具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团。企业集团规模的扩大化、经营方式的多元化、权力的分散化，无疑加大了企业控制的跨难度。因此建立一个更加完善、独立、超脱而具有权威性的内部控制体系，以保证集团的安全有效运转势在必行。内部审计的职能决定了内部审计是企业集团实现自我约束，自我完善的最好的手段。内部审计如何在企业集团资产重组和结构调整中发挥作用，不仅是企业集团自身的需要，也是适应现代企业制度的需要。     

加强国有企业集团审计的几点思考

国有企业集团建立和完善现代企业制度,实现产权清晰、权责明确、政企分开的有效的运营机制和资产管理体制,就必须强化和完善审计监督制度,加强对国有企业集团的审计力度,促进企业集团加强管理,提高效益。本文就此谈几点想法,仅供参考。 一、国有企业集团现状 目前,国有企业集团大多是在国家推     

浅谈企业集团内部审计的职能

我国的企业集团是在１９８２年出现横向经济联合以后于１９８６年开始逐渐发展起来的。进入九十年代以后，组建大型企业集团已成为抓大放小，对国有个企业实施战略性改组的重要方式之一。笔者曾在某大型企业集团参与集团审计室对各子公司的内部审计，对内部审计在企业集团中所起的作用深有体会，与单个企业相比，庞大的企业集团更需要健全有效的内部审计，要求其拥有全面的，能适应集团管理模式的职能。一、企业集团的性质决定了内部审计的独特职能企业集团不同于一般的企业联合体，而是建立在股份制基础上的一种垄断性企业组织形态。它通过…     

母公司对子公司的内部审计问题研究

近年来,企业集团发展迅速,成为现代经济的重要组成部分.很多企业集团因为失去对子公司的控制而遭遇困境,甚至走向破产.内部审计作为集团母公司实现对子公司控制的重要财务手段,对提高集团内部控制效率,协调下属成员的经营活动,充分发挥集团规模优势,完善企业管理体系,促进企业集团持续健康发展起着至关重要的作用.     

完善企业集团内部控制体系

企业集团作为社会经济生活中重要的经济组织形式,是市场经济和社会化大生产高度发展的产物,反映着一个国家在世界经济舞台上的竞争实力。但是,由于我国内部控制的实践和理论研究均起步较晚,发展还不完善,国内很多企业集团的组建和运行中仍然存在着许多问题,企业集团内部控制失效的事件频频发生。针对我国企业集团的内部控制体系的特点和问题,提出完善我国企业集团内部控制体系的一些建议,希望能够对完善我国企业集团内部控制体系有所裨益。     

基于风险导向的企业集团内部审计应用研究

本文介绍了风险导向审计及风险导向内部审计的涵义、特点,分析了企业集团内部审计的特殊性,并重点研究了基于风险导向的企业集团内部审计实施要点,最后提出风险导向内部审计在企业集团有效运行的保障措施。     

广西第一个企业集团审计委员会成立为柳州五菱集团发展服务

柳州五菱汽车有限责任公司是一个集生产、销售微型汽车零部件、发动机和专用车的大型企业集团。目前,五菱集团拥有总资产18亿元,拥有全资和控股企业11个,形成以微型汽车产品为中心,以资产为纽带,多种所有制、多种经营联合的集团公司。五菱集团的起步、发展,得益于五菱集团所倡导的“造人、造车、造企业”的现代企业制度先进理念和内部管理制度。审计委员会在五菱集团的发展中发挥越来越重要的作用。1.会长提出:要构建现代企业审计监督机制。广西区审计厅副厅长、广西内部审计协会会长邝满维一向关注五菱集团内部审计机构制度的建立与发展情…     

浅谈企业内部审计

内部审计是企业内部控制制度不可缺少的重要组成部分。如何建立和完善企业的内部审计制度,确立审计模式,本文进行了一些分析和探讨。     

企业集团内部审计

随着企业集团的发展壮大,人们越来越认识到内部审计在加强经营管理控制中的重要性.本文阐述了企业集团内部审计的职能,并对企业集团内部审计中存在的问题提出了几点解决对策.