杭州百货业成功模式研究

面对传统百货业整体萎缩、新兴零售业态崛起的大背景,杭州百货业确似逆水行舟,在塔尖上独舞。本文借助对杭州四大百货商场成功经验的共性分析,总结出适应环境变化需要的现代百货特性,并在此基础上提出现代百货业的支撑架构。     

传统百货业如何走现代之路

传统百货业要迎接新兴零售业态的挑战 ,走现代之路 ,就要在连锁经营、拓展功能、提升服务及采用现代化经营管理手段、建立强大的支持系统等方面下功夫。     

寻找百货业的春天

如果说,一年前百货业论坛上老总们还站在十字路口,还在彷徨和犹豫,那么,今年他们则坚定了变化的决心     

杭州武林商圈三大商场的市场定位研究

本文通过对杭州市武林商圈三大百货商场的市场定位——目标顾客定位、经营理念定位、经营商品定位、特色服务定位等进行研究比较。认为合理的市场定位就是要做到商场的差异化、经营的品牌差异化,商场的差异化最终是顾客差异化。商业零售企业在同业竞争中的竞争优势就在于合理的市场定位,运用错位经营战略创造与对手在不同领域引导消费和创造消费需求的能力。     

如何成功实现品牌延伸

品牌延伸，通常指的是一个品牌被使用于另一个新的产品种类。(如果只是同样产品的不同细分市场，比如从高端到低端，我们将之定义为品牌定位的变化，不在品牌延伸的讨论之列。)     

杭州百货业:100不是满分

<正>四大商场俨然成为杭州百货业的领军人物,蛋糕是诱人的,市场格局的不断变化,搅动着这一湖之城的商业氛围2007年,一组数字震撼了中国的百货业;杭州市四大商场(杭州大厦、百货大楼、银泰百货、杭州解百)的销售总额达到了84亿元左右     

百货业的优势在哪里

<正>我国的百货业在经历了上个世纪90年代中前期的短暂辉煌之后,近些年来进入了经营上非常困难的时期:买方市场的形成导致市场竞争愈演愈烈,一些企业竞争乏术;超市、专业市场等新兴业态分流了居民的购买力;百货店在数量、规模上的过度扩张又导致行业内的过度竞争,致使     

营销成功的关键不在于满足需求而在于品牌定位

中国企业界仍然普遍停留在制造或者产品经营的思维层面，而鲜有用品牌经营思维来统筹企业的，即便一流的中国企业也不例外。因此我认为中国还没有真正的大品牌。为什么如此多即使优秀的企业也会陷入此中呢？彼得·圣吉解释说，缘于“水煮青蛙”的原理。当我们把青蛙放进开水中时，青蛙因剧痛而能奋力跳出，如果把青蛙放在常温的水中然后慢慢加温，青蛙就会被活活煮死。也就是当外部的市场环境、[第一段]     

杭州百货业洗牌在即

<正>杭州百货业相比近几年杭州大厦、百大(即杭州百货大楼)、银泰、解百单纯的"四雄逐鹿",2008年以后的局势显然很扑朔迷离。对消费者而言,竞争的结果自然是获得更多的购物机会,有更多的百货店可供选择;而对杭州的百货业而言,武林商圈或将有六股商业势力在这里上演一场竞争大戏,商业版图也将重新划分。     

主题百货:中国百货业的出路

中国百货业进入成熟期后,由于业内竞争激烈,其他业态的冲击,加之外资零售企业的进入,业内百货店生存举步维艰,纷纷进行调整以寻找出路。主题百货是百货商场在激烈的市场竞争中闯出的一条新路,在国内不少百货店的实践中已取得良好效果。     

品牌定位存在的问题与对策研究

面对众多的品牌,如何能够脱颖而出,占领消费者的心智,就需要品牌有一个准确清晰的定位.因此,对于品牌定位存在的问题及其对策进行研究时非常必要的.本文首先介绍了品牌定位的概念及其提出的理论基础,详细分析了品牌定位常见的问题,最后针对这些问题提出了相应的策略.     

上品折扣:回归百货业本质

<正>"折扣店"是地地道道的"舶来品"。这种在国外称作OUTLETS的业态最早出现在美国,当时一些美国的服装厂把自家的库存、下架服装放在门口的零售店销售,久而久之各品牌的折扣产品集中在一起销售,使爱品牌又图便宜的消费者趋之若     

品牌的市场定位

改革开放以来，中国经济已经逐渐步入到过剩经济。对于厂商来说，产品的定位到关重要。一定要合理定位，防止进入定位误区。只有进行有效的品牌定位，企业才能在竞争中立于不败之地。     

城市品牌定位及主要模式综述

为了更好地进行城市品牌问题的研究,在回顾国内外城市品牌相关理论研究基础上,指出了城市品牌定位的内涵,对目前城市品牌定位和城市定位两个容易混淆的概念进行了区分,对主要的定位模式理论进行了梳理,提出了对我国城市品牌研究有益的启示。     

我国道路客运企业服务品牌建设存在的问题及发展对策研究

本文在简述我国道路客运企业服务品牌现状的基础上,分析了我国道路客运企业在服务品牌建设方面存在的问题,如:管理理念落后、品牌定位不明确等。同时,有针对性地就创造有效的竞争环境、明确品牌定位等相应发展对策进行了详细探讨。