浅谈现阶段我国连锁零售企业存在的问题

零售业是我国改革开放以来最早放开的行业之一，经过多年的发展和与国外企业竞争的洗礼，我国零售业取得了长足的进步，特别是连锁零售业规模不断扩大，市场集中度进一步提高。自加入WTO后，我国市场进一步开放，跨国连锁零售巨头的不断进入，冲击着国内零售市场，对我国连锁零售业提出了更高的要求。文章试图通过分析我国连锁零售企业的发展现状，找出目前存在的问题，作为连锁零售企业发展的借鉴。     

过渡期后本土零售业的竞争策略

虽然与本土零售企业相比，外资零售巨头确实有许多明显的优势，但这并不意味着外资将会主导本土的零售业，并不意味着本土零售企业已没有生存空间。在竞争中发展壮大自己，是本土零售企业的必由之路。零售业开放至今，期限已失去意义，如何竞争才是关键。     

盘点实体零售企业2013迈出的四大步

喊了几年的转型，今年的中国零售业才真正开始动起手来。回首2013年，我们认为可以给中国零售业的转型打上一个及格分，无论是对于实体零售，还是电商企业。
　　2013年的实体零售可圈可点。我们不能否认，实体零售企业依然牢牢把控制着中国零售业的主体地位；更为可喜的是，面对新的商业环境，实体零售企业的转型之路正在变得清晰可见。     

巨头发力"祸及"中小零售企业

按照麦肯锡的预言，中国的零售业市场在未来几年内将没有中小零售企业的立足之地。抛开预言回到零售业现在的竞争格局，事实上经历了零售业全面开放的第一年后，很多中小零售企业可能在庆幸自己还活着。如果要搜索2005年中国的零售业关键词，“倒闭”肯定是其中之一。全国各地零售企业就像是谁推倒了多米诺骨牌一样，接连倒闭关门，在过去的一年多就有150多家超市700多家门店倒闭，这些倒闭的基本上是地域性的中小零售企业。     

2010年影响中国零售业的政策趋势盘点

零售业是我国国民经济的重要领域之一。不论是中小零售企业还是零售业巨头，超市百货还是各类专业连锁，从实体零售业到虚拟的网络零售，一言蔽之，中国零售业的发展过程中离不开国家产业政策的扶持。回顾2010年国家管理部门和地方政府审时度势，充分发挥导向作用，出台的相关政策法规，为整个中国零售行业的积极向上发展保驾护航。     

内资零售企业人才流失问题探析

我国零售业的快速发展，使得对人才的需求达到前所未有的盛况，人才成为中国零售业竞争的焦点之一。外资零售企业凭借其具有市场竞争力的薪酬水平、健全的职业生涯规划、良好的工作环境等优势，不断从内资零售企业吸引人才，内资零售企业的人才流失现象越来越严重。本文在分析内资零售企业人才流失原因的基础上，提出留住人才的对策。     

人才培养 适合为先

提起零售业人才，很多老总都会皱起眉头。零售人才难寻，寻来难留已经是不争的事实。随着2004年年底我国零售业的全面开放以及连锁形式的广泛应用，国内零售人才数量与需求的差距越来越大。据有关资料表明，零售业管理人才是我国紧缺的人才之一，目前国内零售业具有大专以上文化程度的各类人才只占3％，这大大低于其他行业的水平。如何培育适应企业成长需要的零售人才已成为各零售企业管理者的心病。     

打破零售人的“潜规则”

与零售业如雨后春笋之势形成鲜明对比的是零售业专业人才的短缺已成为各大零售企业的切肤之痛,人才缺失也成为零售企业亟待解决的问题。中国零售业人才似乎遵循这样的“潜规则”：中资零售人才往外资零售跳,外资零售人才纷纷转行。     

外资零售企业进入对国内零售业的冲击与促进

外资零售企业进入中国,一方面给国内零售企业带来巨大冲击,市场份额被侵占,经营陷入困境.另一方面,促进了国内零售业从传统零售业朝现代零售业蜕变.权衡正反两方面效应,外资零售企业进入利大于弊.     

中国零售业信息化的突破口在哪里

自1992年开放零售业以来，外资在国内商业领域中注入的比例逐年增多，但随着加入WTO后中国零售对外开放政策的进一步放宽和外资零售企业在中国本土化进程的深入，未来外资零售企业的在华动向令业内人士关注。特别是全球最大的零售商业企业沃尔玛进入中国市场，将会给中国的零售业市场带来什么样的冲击?外资零售企业与零售商业在中国将会有什么样的发展?     

中国零售市场竞争格局与政策选择

中国零售市场竞争格局的主要问题有，中外零售业竞争、不同业态的竞争以及不同规模企业的竞争，探讨和解决这些问题，对于优化零售业市场结构，规范企业行为和提高市场绩效具有重要的意义。研究影响零售市场竞争格局的主要因素，分析零售市场竞争格局的表现，零售市场竞争格局的走向，通过政策导向促使其健康发展。     

打破零售人的“潜规则”

<正>与零售业如雨后春笋之势形成鲜明对比的是零售业专业人才的短缺已成为各大零售企业的切肤之痛,人才缺失也成为零售企业亟待解决的问题。中国零售业人才似乎遵循这样的"潜规则":中资零售人才往外资零售跳,外资零售人才纷     

全球化背景下中国传统零售业的发展障碍与转型

自中国零售业市场实现“入世”承诺以来,越来越多的外资零售企业争相涌入中国市场,传统零售企业由于依附实体店面进行销售的特点,以及房地产泡沫、用工成本增加、物流网络构建不合理及信息化水平低等都很大程度上降低着内资零售企业的竞争力.在传统零售业与国际大牌零售企业竞争的过程中,如何借鉴其发展的经验,通过调整产业运营结构,凭借互联网新模式走出一条适合于中国零售业发展的转型道路,通过将中国传统零售业向网络零售业转型帮助中国零售企业获得竞争优势,具有至关重要的现实意义.     

跨国零售巨头主导的零售业价值链形成研究

随着全球零售业的发展,跨国零售巨头逐渐形成,并在制造商和零售企业参与的零售业价值链中居于主导地位,有主动议价的优势。本文回顾了零售业价值链形成过程中的三个阶段,并以典型企业为例着重对目前阶段跨国零售巨头主导的零售业价值链进行了阐述。     

对抗赛如何赢—我国零售业面对外商进入的决策

与其他行业相比，我国零售业的对外开放是相当谨慎，并采取了逐步推进的方式。1992年我国决定开放商业零售领域，只允许外商在11个城市试办一至两个合资零售企业，规定了不得经营批发业务等比较苛刻的限制条件。到1997年8月止，全国经国务院批准的中外合资大型零售企业只有18家。但随着中国入世进程加快，我国出台了一些新政策，这些新政策极大地促进外资零售业在中国的发展，到2000年来，共有305家零售企业在中国营业，外资企业的全部零售额达到了526亿元。外商进入中国零售业的特点有：     

食品还是补品——寒冬还是破冬

中国零售业信息化起步较早，从上世纪90年代初，我国的零售业就扔下了算盘引入了POS系统，但相对于其他行业，零售业的信息化应用更为琐碎，且需求变化万端，整体上发展水平并不均衡。部分零售企业当前信息化水平偏低，管理理念滞后，物流配送成本偏高，零售环节资源、效率利用率偏低。     

以LHHS为例透视我国零售业态变迁及发展趋势

作为诞生于新中国成立初期的浙江最大的连锁超市集团，杭州联华华商集团有限公司见证了国内零售业的发展过程，其发展过程与中国零售业态的变迁历程基本重合，可以作为中国零售企业发展的一个缩影，记录中国零售业发展的历史，并从中透视中国零售业态未来的发展趋势。     

零售业发展的现状和推进策略

近年来,我国零售业实现了快速发展,培育出一批具有全国知名度的零售企业。而随着我国零售业的放开,国际零售巨头进入中国市场,国内零售业竞争将更加激烈,我国零售企业的改革与创新势在必行。本文在分析我国零售业的现状与存在的问题的基础上,提出了推进我国零售业发展的策略,尝试为我国零售业发展与国际化进程提供有益建议。     

零售业上市公司的收益质量评价

零售行业关系着国计民生的命脉,是经济发展的晴雨表。本文在前人研究的基础上,选取适合评价零售业企业收益质量的财务指标,对沪深股市2010年零售业上市公司的收益质量进行因子分析,建立收益质量的综合得分模型,从零售业总体收益情况,分析我国零售业的发展状况,并进一步分析了国营零售企业与民营零售企业的收益情况,并针对我国零售业的发展给予了建议。     

国际零售业巨头在华战略布局与中国零企业对策

国际零售业巨头在我国已经呈现立体化多纬度战略布局态势，将企业在华布局纳入其全球战略体系。我国零售企业与国际零售业巨头的差距综合表现在规模、技术和管理三个方面，其原因在于我国零售企业产权效率低下和企业家战略能力短缺。建立竞争性的产权结构、提高产权效率，改善社会环境、提升企业家战略能力，是我国零售企业的根本对策。