企业变革中的企业文化管理

企业变革是企业生存和发展的必经之路,而变革中的文化管理又对企业变革的成败起着决定性的作用。本文从企业变革对文化的影响出发,分析了文化变革的模式,并结合变革的阶段理论,详细阐述了企业在变革各阶段进行文化建设的要点和阻力,以期通过变革中的文化管理来提高企业变革的成功率。     

浅析企业变革应对模型

动荡的企业市场竞争环境要求企业的管理者不断推动变革来适应竞争环境的变化，企业变革的目的并不是为了贯彻落实某种时髦的管理思想理论模式，变革的最终目的是在于提高企业的运营效率，本文通过对企业实践中的三种应对模型进行理论和实践中的比较分析，得出了预测式变革和领导式变革在三种变革模型中的优越性。     

HR系统化管理变革 推动企业变革成功

互联网时代的到来,加速了商业环境的变革速度和规模,逼迫企业不断自我变革。然而在变革的道路上,很多企业由于低估了变革的阻力,没有在企业内部系统化推进变革,最后以失败告终。企业的变革从来都不是能够依靠某几个领导者一蹴而就,企业变革需要一个明确的指引方向、一支坚定有力的团队来推动一套完整的管理流程。在企业的变革中,人力资源部门可以帮助管理者深入理解从业务变化到组织人才、文化价值观变化的逻辑关系,并利用HR(人力资源)专业工具建立一套变革管理流程,推动企业成功变革。本文以国内营养健康品零售服务公司——J公司销售部门转型为案例,分析变革管理过程中HR负责人通过营造变革紧迫感、系统化推动企业变革管理进程,同时,对企业变革管理过程中的一些问题进行了反思。     

信息系统建设中的企业文化变革管理

信息系统的建设不仅仅是一项技术工程,更是一种管理变革。重点探讨了企业文化在信息系统建设中的作用,以及信息系统建设给企业文化带来的冲击,从而为企业文化的变革管理研究提供了一个理论框架。     

浅析企业变革应对模型

动荡的企业市场竞争环境要求企业的管理者不断推动变革来适应竞争环境的变化,企业变革的目的并不是为了贯彻落实某种时髦的管理思想理论模式,变革的最终目的是在于提高企业的运营效率,本文通过对企业实践中的三种应对模型进行理论和实践中的比较分析,得出了预测式变革和领导式变革在三种变革模型中的优越性。     

企业信息化对企业变革产生影响的分析

本文阐述了企业信息化经历的三个阶段。文章分析了由于企业信息化而引起企业管理组织和经营模式以及经营理念的变革,企业主动变革或被动适应变革以适应飞速发展的信息技术对企业竞争力提出的要求。     

浅析企业变革应对模型

动荡的企业市场竞争环境要求企业的管理者不断推动变革来适应竞争环境的变化,企业变革的目的并不是为了贯彻落实某种时髦的管理思想理论模式,变革的最终目的是在于提高企业的运营效率,本文通过对企业实践中的三种应对模型进行理论和实践中的比较分析,得出了预测式变革和领导式变革在三种变革模型中的优越性.     

科技型企业文化变革整体思路研究

构建与时俱进的企业文化是科技型企业赢得核心竞争力的杀手锏 ,科技型企业文化变革是一个使企业文化保持与时俱进的变革过程。“至上而下”与“至下而上”是两种完全相反的企业文化变革思路 ,分析了企业文化变革的阶段性以及两种企业文化变革思路的利弊。指出在企业文化变革的不同阶段应采取不同的文化变革思路 ,坚持“至上而下”发起、“至下而上”实施、“至上而下”评估的企业文化变革的整体思路     

浅论企业管理变革之中应对措施

随着市场经济的快速发展，企业之间的竞争越来越激烈，企业管理的变革也越来越深入。随之，企业在组织结构调整、人事管理变动、劳动效率提升等变革进程中引起了企业员工的强烈不满，他们时常表现在思想上颓废、心理上恐慌、行为上抵触，一旦碰到任何一个环节的管理变革都会一触激发、一石激起千层浪。这样就极大地阻碍了管理变革目标的实现，影响了企业的可持续发展。在此，笔者紧密结合在国有企业的切身经历，浅谈如何运用科学的方法和对策来凝心聚力，促进企业与员工在管理变革中的“双赢”，推动企业的可持续发展!     

企业信息化环境下的文化管理研究

企业文化管理是企业管理思想发展的新阶段,面对信息化给企业带来的机遇与挑战,我国企业应树立文化管理思想,积极培育与环境要求和现实发展相协调的优秀企业文化,才能消除企业变革中的文化障碍,促进企业信息化建设的顺利进行。     

浅议企业变革管理中的若干悖论

变革作为企业不断提升自己适应环境的工具,越来越多的出现在管理实践中。本文提出变革中充满悖论的论断,认为企业只有正视这些悖论,才能在变革的各个阶段未雨绸缪,取得成功。     

我国企业信息化的阶段论

本文结合我国企业应用ERP系统的现状和管理模式变革的程度,阐述了信息化进程的三个循序渐进的实施阶段,并总结论述了我国企业信息化在其高级阶段——“变革管理模式”的ERP实施阶段所取得的直观成果,对我国企业如何在实施ERP系统的同时提高企业管理的水平提出针对性意见和展望。     

企业信息化对企业文化变革的影响研究

企业信息化建设对企业的方方面面都产生了深刻的影响,管理的各项职能也发生了变化,本文主要从信息化对企业文化的影响出发,分析信息化是如何推动企业文化的物质、行为、制度、精神方面进行变革的。     

技术创新 对传统企业管理理念的挑战

伴随着企业对技术创新的重视。企业管理过程中出现了很多新的现象和要求，传统的管理理念已经不适应这些现象和要求。在战略管理、营销管理、组织形式、财务管理、人力资源管理、企业文化建设等多方面都要求企业作相应的变革。本文主要对这些变革进行了分析和探讨。     

论民营企业家族式管理模式变革——基于企业生命周期视角

本文基于企业生命周期视角,通过对创业期的民营企业中的家族企业的家族式管理特点、优劣势进行分析,提出应改变思想理念,重构企业文化,加强公司治理等进行管理模式变革。     

企业信息化带来的企业管理变革

企业信息化是企业利用现代信息技术,通过对信息资源的深化开发和广泛利用,不断提高企业生产、经营、管理、决策的效率和水平,进而提高企业经济效率和企业市场竞争力的过程。企业信息化技术现已日趋成熟,被众多的企业所采用和接受,并在企业的经营活动中发挥着越来越大的作用。企业信息化的实施是企业的变革,是新型技术的引入,是管理观念的创新,是人的思想的彻底改变,是提高企业竞争力和效率的根本保证。本文从企业信息化的概念入手,分析了企业信息化给企业环境带来的冲击,然后重点从企业管理变革方面,分析了企业信息化给企业带来的变革。     

企业信息化与企业管理变革研究

企业信息化是企业利用现代信息技术,通过对信息资源的深化开发和广泛利用,不断提高企业生产、经营、管理、决策的效率和水平,进而提高企业经济效率和企业市场竞争力的过程。企业信息化技术现已日趋成熟,被众多的企业所采用和接受,并在企业的经营活动中发挥着越来越大的作用。企业信息化的实施是企业的变革,是新型技术的引入,是管理观念的创新,是人的思想的彻底改变,是提高企业竞争力和效率的根本保证。从企业信息化的概念入手,分析了企业信息化给企业环境带来的冲击,然后重点从企业管理变革方面,分析了企业信息化给企业带来的变革。     

六西格玛管理与企业文化变革

本文介绍了六西格玛的统计意义,六西格玛管理的发展过程及意义,指出企业在引入或推进六西格玛管理时,必将带来企业深层面的变革,催化企业文化的变革,只要这样,企业才会获得持久的收获。     

管理变革中的有效沟通策略剖析

管理变革是企业在市场竞争压力下保持可持续发展的制胜之道,在当今的市场经济体制下,变革是企业不变的主题。变革其实就意味着打破传统,意味着既得利益的变化或丧失。而变革的制胜之道在于有效沟通。文中将根据管理变革的不同阶段,从组织的沟通类型上对正式沟通与非正式沟通进行选择性策略分析,以及从沟通策略基于沟通过程的五大要素,即沟通主体策略、沟通客体策略、信息组织策略、沟通渠道选择策略和文化策略进行剖析,选择有利于管理变革中的有效沟通策略。     

战略性人力资源管理在企业变革中的实施研究

企业变革作为企业提高竞争力的手段,其积极作用毋庸置疑。然而,战略性人力资源管理对于企业变革的作用与影响如何,以及其在推动企业变革顺利实施中的重要意义还比较模糊。本研究分析了战略人力资源管理和企业变革之间的作用方式,以期为战略人力资源管理服务于企业组织变革提供有益的借鉴。