浅析企业人才资源挖掘

当今时代 ,所有的竞争实质是人才的竞争。只有赢得人才 ,才能赢得优势、才能赢得市场、才能赢得企业长盛不衰。所以 ,人才资源是第一宝贵的资源 ,自然也就成了现代管理的核心。因此 ,企业必须树立起人才强企的观念 ,大力挖掘企业内外人才资源 ,让人才发挥最大效益 ,从而推动企业经济的快速发展。一、发现人才王岩叟曾有一个颇有见地的话 :“天下非无才 ,取之不远 ,采之不博耳。”古语又云 :“天生我才必有用” ,应该说 ,每个人都有一定的才能 ,关键在于能否被发现。在我们周围 ,经常存在这样一种现象 ,某人曾在自己原先的工作岗位上表现平平…     

地勘单位人力资源管理工作的思考

地勘单位的人力资源管理现状分析,需要思考的几点问题：一是如何建立正确的人力资源管理体系;二是合理进行机构设置和岗位设置;三是建立有效的分配激励机制;四是如何注重地勘文化精神体系建设;五是如何建立合理的人才培训机制,通过以上五个方面的措施实现由地勘单位人力资源管理由事务型向管理型转变,与时俱进,实现人力资源管理更好地为地勘事业发展服务。     

地勘单位人才队伍建设的几点思考

文章主要从人才结构、知识结构、人才培养和待遇等方面对地勘单位人才队伍建设存在的问题进行了分析,对如何引进人才和如何防止人才的大量流失提出对策建议。     

地勘单位财务管理体制改革中存在的问题与完善对策

在市场经济下,我国地勘单位正在以局为单元进行事企分离运作的改革;商业性地质工作及地勘相关产业全面实行以局为单元的企业化改革.只有在积极推进事企分离,加快单住结构调整的同时,适时推行产权制度改革,重视改革的财务管理的规范操作,加强单位财务管理制度的改革,才能真正实现地勘产业结构优化重组与调整、促进地勘主业的提升,理顺地勘单位产权财务关系,推动地勘经济又好又快发展.     

煤炭企业人才管理存在的问题及对策

人才资源是第一资源，人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题。人才资源管理与开发事关企业的兴衰成败，抓住了人才就抓住了企业发展的关键。因此，开发人才，重用人才，充分发挥各类人才的作用，是实现企业高速发展、科学发展的重要保障，煤炭企业则更不例外。本文试就煤炭企业人才资源管理存在的问题与对策谈几点粗浅认识。     

核地勘单位改革与发展的思考

随着事业单位改革提上日程,核地勘单位改革也拉开了帷幕。核地勘单位在多次改革中仍然承担着为国防建设和核电发展寻找铀矿战略资源的任务,开展综合找矿,相关产业走向市场,使这支核地勘队伍得以生存和发展。但在发展中也面临着铀矿项目少、投资不足,综合找矿没有突破性成果;相关产业在夹缝中生存,经济规模小;队伍老化,人才缺乏;基地建设落后等影响和制约了快速发展。对策和建议:一切从有利于国防建设和核电发展需要出发,确立核地勘单位承担国家战略资源勘探的职责;深化核地勘管理体制改革,创新核地勘工作运作机制;理清思路,确定重点,实现铀矿勘查新突破;精干队伍,轻装前进;加快人才培养,全面落实科学发展观,实现核地勘单位快速发展。     

关于人力资源管理现状与优化的研究

随着社会经济的飞速发展,人才之间的竞争越来越激烈,甚至呈现白热化的状态。因此,企事业单位维持生存和发展的首要任务就是逐步完善人力资源的科学管理。但是,由于受到各方面的影响,我国企事业单位的人力资源管理还存在着很多问题,是急需我们解决的。在这个正值我国社会转型的关键时期,企事业单位的人力资源管理科学化就显得尤为重要而且意义深远。本文将就我国企事业单位人才资源的现状及优化措施作比较详细的阐述。     

区域人才资源开发及基优化管理问题探讨—以上海市为例

本文阐述了经济发展与人才资源之间的相互关系以及人才资源对经济发展产生的促进作用,并以上海市为例,分析了目前上海市人才资源开发与管理的进展及其存在的不足,进而提出围绕人才高地建设,在人才资源开发与优化管理过程中应采取的措施。     

浅谈企业人才引进和培养与使用

企业的发展和竞争，归根结底就是人才的竞争，人才已经成为企业发展的制胜法宝。当今在钢铁行业竞争日趋激烈的环境下，企业既要凝聚人才、培养人才、激活人才，又要把用好人才落到实处，实施“人才强企”战略，就必须用发展、改革的方法破解人才工作中的难题与积弊。企业必须建立系统的科学的人才的培养、选用、奖惩、晋升、淘汰管理制度和激励机制，在人才合理配置上，充分发掘企业现有的人才资源，通过备种激励手段，     

为经济社会发展提供人才保证

近年来，秦皇岛市人事局不断探讨人事人才工作的新思路，实现了从传统的人事管理到整体性人才资源开发的重大转变，为全面实施“人才强市”战略和促进经济社会又好又快发展提供了强有力的智力支持和人才保证。     

注重人才资源开发的整体性效果

前不久,无锡市委、市政府出台了“关于进一步加强人才资源开发与管理,构筑我市人才高地的若干规定”、“关于引进海外留学人才来锡创业服务的若干规定”等一系列政策文件,充分肯定了人事人才工作在社会经济生活中的基础性、战略性和决定性作用,更加强调了人才资源整体性开发的重要性。现结合人事人才工作实践,就整体性人才资源开发急需关注的几个问题,谈点浅见。 一、根据以人为本的人才开发理念,推进人才资本运行环境的整体建设 以往我们强调人才适应环境、适应体制多,而创新机制、改造适合人才成长发展环境的思考相对较少,加入WTO,人才的“国际竞争本地化”和“本地竞争国际化”是经济全球化的必然趋势,应该抛弃陈旧的观念,树立新颖的以人为本的人才开发理念——让体制适应人才,让环境适应人才。这     

强化职业教育培养灰领人才

一、灰领人才的危机 “灰领人才”是指具有较高的知识层次,较强的创新能力,既能动脑又能动手的复合型技能人才,它兼有白领与蓝领的特长。根据行业和工作性质,“灰领”可以理解为是在制造企业生产一线从事高技能操作、设计或生产管理以及在服务业提供创造性服务的专门技能人员。“灰领”人才,因其既具有较高的理论知识水平,又具有较高的职业资格所能达到的一线生产、服务、技术管理等多岗位适应能力,所以他们具有较强的发展后劲和创新意识,能适应市场对人才资源结构的需求,是目前我国各行业,尤其是制造业的稀缺人才。     

落实科学发展观与国民经济又好又快发展

又好又快发展是全面落实科学发展观的本质要求，在过去一个较长时期，我们一直把实现经济又快又好发展作为重要方针，而现在，我们把“好”排在了“快”之前。这是经济建设指导思想和经济发展理念的重要变化，意义重大，     

增强事业单位人力资源管理能力

在我国众多的事业单位中，聚集着大量的专业技术人才，是优质人力资源的聚集地。大量实践已经证明，人才是事业发展的生命线，是经济增长的动力源，是推动社会进步，促进经济社会协调发展的第一资源。全国人才工作会议所确立的科学人才观揭示了人才工作的本质是以人为本。坚持以人为本就是要创造有利的条件和环境，充分调动人才的积极性和创造力，使人才的价值得到的充分的体现。事业单位是优质人才资源聚集地的特点，决定了有效的事业单位人力资源的管理，不仅对一个单位的事业发展，而且对推动全社会的发展都具有十分重要的意义，事业单位人力资源管理能力的建设因此显得十分重要和紧迫。     

地勘单位改革转型发展过程中内部控制建设存在的问题及对策研究

当前地勘经济呈现下行趋势,地勘单位面临外部经营环境的重大变化、管理体制机制的变革以及提升内部经营管理的困境。地勘单位在当前转型发展、企业化改革的过程中,急需抓紧调整产业结构、深化体制机制改革,提高管理效率,尽快建设一套健全完善、运行有效的内控制度,对提高地勘单位管理水平,提升市场竞争力具有重要作用。通过对地勘单位现阶段内部控制建设的现状和内控建设中存在的各种问题的分析研究,以改善地勘单位内控建设环境为入口,从单位层面和业务层面提出了地勘单位内部控制建设的对策措施,目的在于促进地勘单位进一步转变管理理念、建立健全内控管理体系,规范单位经营行为、防范单位经营风险,提升地勘单位经济效益。     

试谈人才资源管理

２１世纪将是全球范围内人才资源竞争更加激烈的时代，未来的实践将证明：谁拥有人才，谁就拥有发展的优势，长久的财富。但这个问题并没有引起人们普遍的关注，目前，知识分子的队伍中还存在基础不稳、队伍流失、人才断层等现状，令人忧虑。而人浮于事、人才积压、学非所用、脱离专业的状况更是科研技术部门多年来积重难返的痼疾。那么如何开发人才资源，对人才如何管理、如何将人才与经济建设紧密联系起来就成为当前迫切需要解决的问题。下面是对人才资源开发管理的几点思考。１．首先，对人才要进行全面考核，包括其政治态度、事业责任心…     

创新人才管理机制是办好党报的重点

当今社会,“人才资源是第一资源”的观念已日益深入人心。作为新闻媒体也是如此,无论是新闻的竞争还是经营管理的竞争,归根结底是人才的竞争,而且是全方位的人才竞争。在大众传媒市场竞争日趋激烈的背景下,党报如何面对挑战、持续兴盛,人才是一个核心问题。嘉兴日报社一直把人才建设作为报业发展的重点工作,     

新形势下人力资源管理发展趋势及策略

随着世界经济的发展和变化，知识在经济发展过程的重要性日益突出，因此企业之间的竞争归根结底成为人才的竞争。未来的竞争是人才的竞争，企业要持续发展，高素质的人才资源必不可缺，人才资源竞争的成败，直接关系到一个企业的生死存亡。企业如何通过有效的人力资源管理抓住机遇，迎接挑战，获得持续竞争优势，是企业人力资源管理面临的新的挑战。本文根据人力资源的发展趋势，从新的视角找寻人力资源管理的对策建议。     

新时期企业人力资源管理工作面面观

当今时代,人才竞争态势越演越烈,人力资源管理也成为企业发展的重中之重。新的历史条件下,创新的事业呼唤创新的人才,必须在创新的实践中发现人才、培养人才、管理人才,造就一批领军人才与开发型、研究型工程师,以及基层骨干队伍。只有拥有了优秀的人才资源,才能在激烈的市场竞争中抢夺先机。文章分析了新形势下企业人力资源面临的问题以及形成这些问题的原因,阐述了创新人力资源管理理念,并提出了相关对策。     

浅议人才建设在城市经济发展中的作用

随着中国经济的发展,特别是中国梦、"十三五"规划的提出。如何拉动一些经济发展滞后的城市快速发展,实现中国经济的均衡发展,全民小康,成了摆在我们面前急需解决的问题。而人才却是经济发展最基本的条件。好的人才建设是一个城市经济发展的强大后援。因此,人才的地位越来越重要,从国家、省到各市、县甚至各单位相继出台人才引进政策,通过简化招聘程序、给予优厚待遇等条件来吸引人才。这是无可厚非的,特别是对一些经济落后的市、县来说,人才意味着城市经济发展的希望。但是,不能简单的认为引进了人才就能做到对城市经济的拉动,还要进行人才建设、培养和使用才能促进经济的发展。很多市、县及一些单位忽视了人才建设,存在不重视运用、培养的情况,从而造成了人才资源的浪费。文章分析了人才建设对城市经济发展的拉动作用。