山西煤炭资源整合若干问题的探讨

加快推进煤矿集团企业兼并重组是山西省煤炭工业改革的一项重大举措,这关系着山西能源重化工基地的发展。文章在论述山西省煤炭资源发展现状的基础上,指明了山西省煤炭资源整合的必要性,比较分析了目前整合过程中所采取的主要模式,针对煤炭资源整合过程中存在的问题提出了合理化建议。     

山西煤炭资源整合若干问题的探讨

加快推进煤矿集团企业兼并重组是山西省煤炭工业改革的一项重大举措,这关系着山西能源重化工基地的发展.文章在论述山西省煤炭资源发展现状的基础上,指明了山西省煤炭资源整合的必要性,比较分析了目前整合过程中所采取的主要模式,针对煤炭资源整合过程中存在的问题提出了合理化建议.     

适应形势要求 突出企业特色 全面推进资源整合矿井工会建设

山西作为煤炭大省经历了煤炭资源整合运动之风,尤其是汾西矿业集团公司整合兼并重组工作初见成效。与此同时作为联系职工与企业桥梁的工会组织,特别是全面推进基层工会建设有着特有的时代意义。     

被误读的山西煤矿“国进民退”

山西作为国家煤炭资源整合先行省,煤炭企业兼并重组势必涉及诸多利益主体,因此,产生一些不同看法,在所难免。谴责山西煤炭企业兼并重组导致“国进民退”是误读误判 山西煤炭企业兼并重组导致“国进民退”,是对山西实际情况的误读误判。     

论国有煤炭企业在煤炭资源整合中有关风险的防范

2009年，山西省在全省发起了规模最大的一次煤矿兼并重组。为贯彻落实省委、省政府资源整合工作的总体部署，山西省五大省属国有煤炭企业集团被指定为整合主体，承担了较重的资源整合任务。     

关于对资源整合企业固定资产管理的探讨

12008年9月2日<山西省人民政府关于加快推进谋矿企业兼并重组的实施意见>(晋政发(2008)23号)文件出台,山西省内开展了大规模的推进煤矿集团企业兼并重组,截至2010年1月底,煤矿整合重组协议签订率己达到98.5%,兼并重组主体到位率达到96%,采犷许可证换证率达到90%,被整合重组煤矿符合条件的正陆续复工复产,保证矿井技术改造有序进行,部分资源枯揭、不具备安全生产条件的犷井正在实施关闭,山西省资源煤炭资源整合工作取得了阶段性成果.然而整合后企业带来的一系列资产管理问题使整合主体单位面临着巨大的挑战.文章结合西山煤电集团公司资源整合实际情况,对资源整合企业固定资产管理方面作一浅显的探讨.     

开拓进取谋发展 与时俱进攀高峰——前进中的山西煤炭运销集团太原有限公司

正山西煤炭运销集团太原有限公司(以下简称太原公司),成立于1984年5月,其前身为山西省煤炭运销总公司太原分公司,2009年7月变更为现名称,隶属于山西煤炭运销集团有限公司,公司总部设在太原市。太原公司全系统现有职工约3 500名,资产总额121亿元。太原公司是一个以煤炭生产为基础,以煤炭物流营销为支撑,以多元产业为延伸的大型综合性煤炭企业。煤炭生产业主要通过山西省煤炭资源整合,建设本质安全型现代化煤矿11座,年产能预计达到960万吨;煤炭物流营销业主要由公路物流营销和铁路     

着力资产评估风险控制推进煤炭资源整合工作——兼谈汾西矿业集团煤炭资源整合资产评估工作实践经验

2009年,山西省委、省政府认真学习实践科学发展观,针对山西煤炭工业现状,实施了"大力推进煤炭企业兼并重组整合"的重大举措.这项工作开展以来,备受社会各界高度关注,从开始的小报报道到后期的主要媒体宣传,从平民百姓唠嗑到专家学者论证,从企业普通员工关心到政府要职官员倾注,有支持也有不理解,众说纷纭.2009年11月,中央政府全面肯定了山西煤炭资源整合工作.汾西矿业集团作为省政府确定的煤炭资源整合主体之一,认真贯彻落实省委、省政府总体工作部署,全力推进资源整合工作,取得了一定成绩.     

着力资产评估风险控制 推进煤炭资源整合工作——汾西矿业集团煤炭资源整合资产评估工作的实践经验总结

2009年．山西省委、省政府认真学习实践科学发展观，针对山西煤炭工业现状，实施了“大力推进煤炭企业兼并重组整合”的重大举措。这项工作开展以来，备受社会各界高度关注，从开始的小报报道到后期的主要媒体宣传，从平民百姓唠嗑到专家学者论证，从企业普通员工关心到政府要职官员倾注，有支持也有不理解．众说纷纭。直到11月份．中央政府全面肯定了山西煤炭资源整合工作。这期间．汾西矿业集团作为省政府确定的煤炭资源整合主体之一，     

资源型城市产业转型问题研究——以山西为例

资源型城市曾为我国国民经济的发展做出了巨大的贡献,但随着资源储量递减,开采成本上升,开发难度增大,资源型城市的发展正面临着严重制约。本文以山西省为例,从山西省资源型城市概况出发,介绍了山西煤炭资源型城市产业的现状,较为深入地分析了山西煤炭资源型产业存在的问题,进而提出了山西煤炭资源型城市产业转型的对策与建议。     

资源整合背景下煤矿企业固定资产管理探讨

2008年开始，山西省对所有辖区内的煤矿企业进行了整合兼并，到目前为止，煤炭资源整合工作取得了阶段性成果．然而，整合重组后企业带来的一系列资产管理问题使整合主体单位面临着巨大的挑战。本文就资源整合后煤矿企业的固定资产管理进行了探讨。     

浅谈如何抓好资源整合兼并重组矿井的安全生产管理

我国煤炭行业长期以高强度、群体化、粗放式开发,形成了＂多小散乱＂的煤炭开发格局,带来资源浪费、环境破坏、安全事故频发等一系列问题。而煤炭资源整合、兼并重组是在多重压力下的战略选择,是实现煤炭产业可持续发展的必由之路,探寻新的符合资源整合矿井发展之路,切实抓好重组矿井的安全生产管理,值得探究。     

煤炭资源整合企业所遇财税及相关问题

煤炭企业兼并重组整合,是淘汰落后产能,推进煤炭工业转型发展、安全发展、和谐发展的重大决策。自开展煤炭资源整合这一重要举措以来,山西省煤炭资源整合取得了很大的成效,同时也遇到了一定的困难和问题,对资源整合新成立的煤炭企业财务及相关管理提出了新的挑战。文章就煤炭资源整合日常工作中所遇的财税及相关问题作简单阐述,并提出建议。     

煤老板的财产权也应受到尊重

2009年4月，《山西省煤炭产业调整和振兴规划》出台，其核心内容之一就是全力推进山西煤炭产业整合。所谓整合，其实是全面收编民营煤矿的同义词。这将导致山西煤炭产业结构的历史性变化，国有或国有控股煤矿将占据绝对主导地位。     

浅谈如何抓好资源整合兼并重组矿井的安全生产管理

我国煤炭行业长期以高强度、群体化、粗放式开发,形成了“多小散乱”的煤炭开发格局,带来资源浪费、环境破坏、安全事故频发等一系列问题.而煤炭资源整合、兼并重组是在多重压力下的战略选择,是实现煤炭产业可持续发展的必由之路,探寻新的符合资源整合矿井发展之路,切实抓好重组矿井的安全生产管理,值得探究.     

换了马夹的“煤老板”

不可否认，山西做“大煤炭经济”的决心是空前的。这既有2009年前半年成为全国唯一的GDP负增长为证，亦有轰轰烈烈由政府主导的煤炭兼并重组计划为证。对于山西为告别“红（血）与黑（污染）”的煤炭经济而痛下决心付出GDP负增长的代价，各界颇多嘉许，实是三晋大地民众的最大福音；而对于以煤炭重组的名义，     

阳煤集团加速推进煤炭资源整合的实践与思考

一、抓住战略机遇,调整发展布局为了给资源枯竭的四矿谋求接替矿井、安置富余人员.2000年.阳煤集团牛刀初试.果敢迈出了兼并重组地方煤矿工作的第一步——兼并山西省寿阳县黄丹沟煤矿(即今天的开元公司)。2007年,山西省委.省政府高瞻远瞩.做出了煤炭资源整合、煤矿兼并重组的重大战略部署。对阳煤集团而言.无疑是一次解决企业煤炭产业发展后劲     

山西加快发展大型煤炭集团

山西省积极推进煤炭企业重组和资源整合，加快培育和发展大型煤炭集团公司。培育和发展煤炭大集团以产权制度改革为突破口，打破所有制界限，坚持税费上缴渠道不变和保护各方既得利益的原则，通过重组整合、产能置换、关小上大和引进战略合作伙伴，引导和推动社会资本、煤炭资源等生产要素向国有控股大型煤炭集团公司集聚，     

煤炭行业企业集团信息化建设初探

近年来，国家加强和改善宏观调控．采取了坚决推进煤炭资源整合、优化煤炭布局等措施。国家发改委在煤炭工业发展规划中提出了建设大型煤炭基地、培育大型煤炭企业集团等任务。随着国家相关部委各项政策措施的发布，煤炭行业兼并重组步伐进一步加快．集团型企业将逐步成为市场竞争的主体。     

煤炭企业实施环境绩效评价的必要性

煤炭资源作为我国经济发展的主要能源保证,为我国经济腾飞和社会进步做出了巨大贡献。为保障我国经济持续稳定快速发展,国家也不断加大对煤炭资源的开发。产煤大省山西、内蒙、陕西2010年产煤量都在3.5亿吨以上,其中内蒙古和山西2010年的产煤量都突破了7亿吨,相比2009年产煤量分别增长了22%和8%。虽然煤炭产量有了大幅增长,但随着煤炭大量开采开发,煤炭企业的周边环境尤其是矿区周围的环境也越来越恶劣。