企业并购绩效评价方法的比较分析

随着各国企业并购活动日益频繁,近年来学者们对并购绩效的研究更加关注,企业并购绩效的评价方法也更加多元化,但学术界对于何种方法能更好地评价企业并购绩效始终没有统一的定论。文章总结了六大类目前应用较为广泛的并购绩效评价方法,对各种评价方法的优缺点进行了比较分析,并对目前各种并购绩效的评价方法进行比较分析。     

企业并购绩效评价方法研究

20世纪80年代以来,并购市场异常活跃,标购、杠杆并购、管理层收购、剥离和分拆等新的形式和技巧被大量运用,作为投资方,收购公司必须对投资的经济绩效加以评价,对并购之后的目标公司,拟或并购后形成的新的集团公司的拟评价。但是被并购方的公司经理们设置了各种各样的反并购措施以防止公司控制权旁落,进而加大了评价并购成败的难度。文章探讨并购方对并购绩效进行评价方法,即财务效益分析和非财务效益分析方法。     

基于平衡计分卡的企业并购绩效评价研究

企业并购可对并购前后企业的财务、经营、管理方面均产生协同效应,已成为企业寻求发展,解决危机的又一重要方式。平衡计分卡作为一个通过财务、客户、内部流程、学习与成长四维指标的评价体系,使得企业在进行绩效考核时不仅可以对过去的经济活动进行评价,并且能够对未来的发展趋势做出预测,通过将各个指标建立内在联系,形成一个内外部结合、长短期结合、财务与非财务结合的综合绩效指标评价系统。可全方位、多角度对企业并购效果进行准确评估,为评价企业并购绩效提供一种全新的视角。企业应结合自身实际情况,将平衡计分卡并购绩效评价指标体系运用到具体员工和具体部门上,在理论指导下更好的经营与发展。     

企业并购绩效评价指标体系探析

在并购浪潮下,企业并购绩效评价的结果能否客观、全面地反映出并购企业的实际绩效,评价指标的设置是关键。本文以医药企业为例,针对传统评价指标体系的缺陷,并结合医药行业并购的显著特点,从理论角度建立了医药企业并购绩效的评价指标体系,以供相关企业参考使用。     

对企业并购绩效评价指标的探讨

企业并购是市场经济的必然产物,市场经济越发达,并购的频率就越高。虽然并购的最初动机各不相同,但都是以利润最大化和竞争力提升为最终目的。因此不论并购活动的起初形式如何,经过一段时间的检验后,成功而有效的并购应以综合经营能力的提高来衡量。就企业并购后的绩效如何评价提出了一些看法。     

国有企业并购绩效评价模式构建

近年来,国有企业通过并购整合资产,实现规模经济,提高企业竞争力已得到国资委的认可和鼓励。国有企业并购不仅要关注企业财务绩效地提升,更要重视对社会、生态的贡献。本文从经济、社会、生态三重绩效角度探讨了被并购方综合绩效评价的分析模式。     

互联网企业并购估值方法问题研究

近年来,互联网行业蓬勃发展,经济行为愈发频繁,企业间的并购更是屡见不鲜,随之而来的便是对于互联网企业准确估值的迫切需求。但由于互联网企业的特殊性,传统估值方法不再适用。文章就这一问题展开研究与探索,引入梅特卡夫模型,并以B企业并购A企业为例,探究梅特卡夫模型对互联网企业并购估值的适用性,以期为互联网企业并购估值方法的选择提供借鉴意义。     

基于经济增加值的企业并购绩效评价体系构建

随着资本市场的日益完善,以及存量资本和增量资本结构调整的内在需求,我国企业之间的并购行为愈演愈烈。并购双方都希望能够依托并购交易达到价值增值的目的,然而,由于绩效评价方法和样本选取不一,对于并购是否能够为企业带来预期价值增值效果并没有统一结论。在这种情况下,引入经济增加值思想,建立一套科学有效的绩效评价体系,以准确、全面地反映企业并购行为的价值内涵,将有助于我国企业并购行为决策和管理水平的提升。本文以经济增加值为核心,结合我国企业并购现实情况,从核心指标、经济增加值价值驱动指标和成长性指标三个方面构建了并购绩效评价体系。     

创值法及其在公司并购绩效评价中的应用

公司并购的目标是实现股东价值的增值，对公司并购绩效的评价应以此为判断标准。长期以来，评价公司并购绩效的指标很多，但无论是每股税后收益还是净资产收益率均是以创利为出发点。在公司并购绩效的评价中，创值法相比创利法更具先进性。因此，在公司并购评价中创值比创利更重要。     

企业并购中的财务整合绩效评价

随着中国改革开放的步伐的加大,中国的企业越来越快的加大自己的发展步伐,民营企业在伴随着经济发展的同时自身的步伐也在加快,并且更加的规范和专业越来越多的企业通过并购,尤其是2008年的金融危机之后,很多国外的企业遭遇了经营的困境,甚至是面临倒闭的风险,但是无论是面临文化差异的海外并购还是国内的企业并购都离不开一个非常重要的问题就是财务整合方面的问题。     

国有企业市场化并购转型的实践意义及绩效评价

改革开放以来,我国经济进入高速发展状态,社会主义现代化建设取得了举世瞩目的成果,国民生产总值已然高居世界第二。经济的腾飞带来了日新月异的变化,国内外的经济环境每时每刻都在处于不断的变动之中。我国为了更好地适应这种经济新形式,开始推动自身的经济发展模式不断转型。我国坚持公有制经济为主体,经济转型给我国国有企业的发展带来了崭新的契机,美国金融次贷危机的出现更是给国有企业规模的扩张提供了良机。但是我国国有企业的市场化并购并不是一帆风顺的,我国国有企业并购具有一定的特殊性,这些市场化并购中既有成功的案例,也有并购整合后反而元气大伤一蹶不振的失败案例。本文简单介绍了企业并购的相关概念,分析了我国国有企业的并购动因及并购模式分析,对建立国有企业并购的绩效评估体系的方法提出了建议,并对影响我国国有企业并购绩效的关键因素进行了分析,给国有企业的新一轮并购浪潮提供坚实的理论支持。     

企业并购研究

企业并购的目的不是在于单纯的追求企业形式的扩大化，而是在于追求并购以后所能够给公司带来的效益即获取竞争优势，实现资源互补，达到内部的一体化，从而产生1＋1大于2的效果。从某种意义上来说企业并购就是为了通过并购这一杠杆来创造企业的价值，最终在较短的时间内使得企业完成改造和整合达到预期目的。回忆起往昔的手工作坊的时代，再看看现在的跨国集团通过并购达到的规模效益，我们看到的是生产力的大幅度提高。只要管理的触角依然能指挥这个“庞然大物”，相信并购的步伐是不会停止的，我们有理由相信并购是社会发展的永恒主题。     

企业并购研究

企业并购的目的不是在于单纯的追求企业形式的扩大化,而是在于追求并购以后所能够给公司带来的效益即获取竞争优势,实现资源互补,达到内部的一体化,从而产生1+1大于2的效果。从某种意义上来说企业并购就是为了通过并购这一杠杆来创造企业的价值,最终在较短的时间内使得企业完成改造和整合达到预期目的。回忆起往昔的手工作坊的时代,再看看现在的跨国集团通过并购达到的规模效益,我们看到的是生产力的大幅度提高。只要管理的触角依然能指挥这个"庞然大物",相信并购的步伐是不会停止的,我们有理由相信并购是社会发展的永恒主题。     

现代企业绩效评价方法研究述评

绩效评价作为现代企业战略指导和控制的重要管理工具,其方法尚处发展与完善之中。通过对现有文献的系统梳理,文章大体归纳了研究的前沿性问题,包括财务指标和非财务指标的结合、考虑其他利益相关者的要求、纳入企业战略的全过程、注重知识与人力资本等无形资产评价,以及更加倾向于战略性、竞争绩效评价与管理的发展内涵。     

企业并购方式研究

企业并购是个引人注目的经济现象,是优质企业扩张规模最常用的手段。研究发现现代企业并购常用的方式有六种,六种方式各有优缺点。并购方企业必须结合自己的战略目的和财务实力选择适合自己的并购方式。     

企业并购方式研究

企业并购是个引人注目的经济现象,是优质企业扩张规模最常用的手段。研究发现现代企业并购常用的方式有六种,六种方式各有优缺点。并购方企业必须结合自己的战略目的和财务实力选择适合自己的并购方式。     

企业全员创新绩效评价及评价模型研究

随着我国市场经济程度的不断深化,企业面临的市场竞争压力日益激烈,因此,企业需要通过创新管理来增强企业核心竞争力.为了全面控制企业的各项创新活动并对企业的创新活动结果做出合理有效的评价,建立企业全员创新绩效评价模型非常必要.     

企业全员创新绩效评价及评价模型研究

随着我国市场经济程度的不断深化,企业面临的市场竞争压力日益激烈,因此,企业需要通过创新管理来增强企业核心竞争力。为了全面控制企业的各项创新活动并对企业的创新活动结果做出合理有效的评价,建立企业全员创新绩效评价模型非常必要。