犹太巨富马克·里奇

马克·里奇是美国商人，在不到１０年的时间里，他就一跃成为世界经济贸易巨人，人们将其视为一个奇迹。 里奇经营项目无所不包，谷物、金属、石油、军火、糖类、喷气式战斗机等等，每年的交易额高达１００亿美元。 他在３０个国家开设４０个办事处，雇员有１４００多人。 他拥有“２０世纪福克斯电影公司”５％的股票，控制着向美国空军与第七舰队提供燃料的关岛炼油厂、他能出售比科威特还多的石油，比智利还多的铜。他所经营的公司控制着巨大的不动产与许许多多的矿产。他在世界各地开设商行，牟取暴利。他财势巨大，能够轻而易举地控制…     

美日企业质量管理特色

美国：强调程序化、规范化美国企业一直重视质量管理,其质量管理起源于泰勒,大体经历了质量检验、统计质量控制、全面质量管理、马克姆波·里奇奖４个阶段,这里重点阐述马克姆波·里奇奖的定点超越。２０世纪８０年代,日本产品因物美价廉大举进军美国市场,这对美国企业触动很大,决心学习日本企业质量管理的成功经验。正是在这样的背景下,美国政府决定设立一个国家质量大奖。１９８７年,美国颁发马克姆·波里奇国家质量奖,该奖主要适用于３类企业：一是制造业,二是服务业（依据销售额判定）,三是小型企业（雇员小于５００人）。评…     

美日企业质量管理特色

美国:强调程序化、规范化 美国企业一直重视质量管理,其质量管理起源于泰勒,大体经历了质量检验、统计质量控制、全面质量管理、马克姆波里奇奖4个阶段,这里重点阐述马克姆波里奇奖的定点超越.     

美日企业质量管理特色

美国：强调程序化、规范化 随着现代工业的起步、振兴与发展，“师傅带徒弟”时代的终结，诞生了现代生产与质量管理体系。以美国为例，美国企业一直重视质量管理，其质量管理起源于泰勒，大体经历了质量检验、统计质量控制、全面质量管理、马克姆波·里奇奖4个阶段，这里重点阐述马克姆波·里奇奖的定点超越。     

从礼貌原则分析 《远大前程》 中皮普的性格

礼貌原则是由英国学者里奇提出的,他认为礼貌原则划分为六类,每类都包括一条准则和两条次则.礼貌原则弥补了格莱斯合作原则的不足.本文是从礼貌原则角度来分析狄更斯小说《远大前程》中主人公皮普的话语,解析其人物性格,探讨他的内心成长历程.     

10岁少年，“水中”掘金

比里奇·斯特豪斯基是美国纽约州的一位少年。10岁那年的暑假，他随父母一起去夏威夷度假。松软的沙滩、充沛的阳光、和煦的海风，这些都让第一次来夏威夷的比里奇兴奋无比。     

再看李宁

北京时间2014年9月9月,四大满贯之一的美国网球公开赛结束了决赛这一压轴大戏,最终克罗地亚选手西里奇以三比零干脆利落地击败了接连爆冷的日本选手锦织圭获得冠军,这是西里奇首次夺冠,也是首位由李宁任主赞助商的网球世界冠军。一时间,李宁和西里奇一起,成为了世界各大体育媒体关注的焦点。     

培养企业忠诚六大原则

那些拥有忠诚员工、客户和投资者的公司都分享着一个关键的属性:企业领导者都严格坚持六项基本原则。 大多数企业领导人都明白这样一条商界定律:企业在形成客户、雇员和股东忠诚度方面所花的功夫越多,其利润回报率也就越高。但如何赢得并保持所有利益相关者对企业的忠诚却始终是个大难题。 美国学者弗雷德里克·里奇赫尔德对于企业忠诚进行了长达20多年的研究。他最近对一批业内公认的具备顶级忠诚度企业的     

做业务导向的HR

人力资源部门最被业务部门诟病的是不了解企业业务。近些年，专业学者创造了不少概念，比如：战略人力资源管理、组织发展、尤里奇的人力资源管理的四个角色，以及被发扬光大的HRBP等，努力提升人力资源部门在企业内部的地位。     

浅析人力资源管理中的知人善任

人是万物之灵。是最宝贵的资源，是竞争之本。是事业兴盛的基础之源。得人才者事业兴，失人才者必受穷。被誉为人力资源管理开创者的戴维．尤里奇曾指出。在新经济时代，传统的竞争要素．如成本、技术、营销、制造以及产品特性，迟早将会被复制。无法形成企业的核心竞争力，     

质量卓越的里兹·卡尔顿大饭店

里兹·卡尔顿大饭店是服务业中唯一两次荣获波得里奇国家质量奖的饭店,分布于北美、欧洲、亚洲、大洋州、中东、非州、加勒比海地区,在全球有36家豪华饭店,在"汽车旅行指南"上都被标为五颗星或四颗星,而且被"美国汽车协会"评誉为钻石级饭店.     

经理人的习惯误区

有一个人开车到加油站，他停在服务区，三个工人快速地迎接他：第一位为他洗窗，第二位为他检查机油，第三位帮他量轮胎气压。他们很快地完成这些工作。交了十加仑油钱后，这个客人就把车开走了。三分钟后，他又开回来了，这三个人又冲出来迎接他，这个人说：“很不好意思，我想知道有没有人为我的车加油了呢？”     

2005年美国波多里奇国家质量奖出炉

6家美国本土的组织,其中一家 制造企业,一家服务企业,一家小企 业,两所学校和一家医院,于2005年 11月22日最终从64个候选单位中脱 颖而出,荣获了2005年度美国波多 里奇国家质量奖。这是美国设立的惟 一国家级质量和组织卓越成就奖。     

唐骏门折射中国职业化问题

唐骏这件事,在美国,他要辞职,100个人只有一个价值观——诚实;在日本,他要谢罪,100个人只有一个价值观——担当;在中国,他要狡辩,因为100个人有100个价值观……     

施正荣素描一个很被眷顾的人

新首富施正荣似乎对两个形容词非常“感冒”:一是说他“其貌不扬”,二是称他“一夜暴富”。在无锡尚德CFO张怡眼中,已经被媒体定性为中国新首富的施正荣,其实是低调而冷静的。他们接触了5个月,张怡就认定他是一个非常勤奋的人,一个“敏锐而有智慧”的人,也是一个非常慷慨的人。他的心胸很宽阔,能容很多事情“。我很少看到他为什么事着急。我为事情着急的时候,每次都是他跟我说take it easy(慢慢来)。”科学家出身的“海归”施正荣,“不靠冒险投机得到今天的一切的,所以他把一切都看得很自然。”从四大会计事务所之一的德勤出来的张怡坚信,…     

石华山的天地人格局

在采访的企业家里,石华山是少有的能用感性的一面打动我的一位。他并非是个很擅于言辞的人,甚至初见他的人会觉得他有些腼腆,但他花了四五个小时给我讲他的企业,他的员工,他的产品,这样的诚恳几乎都会让你不好意思。他说有时间,会跟我讲他身上那26个激励他奋斗的小故事。     

吴孟超:无影灯下的卓越人生

他是一个不知疲倦、永不停歇的人,虽然已经93岁高龄,依然奋斗在肝胆外科手术一线。他是一个勇闯禁区、不懈攀登的人,在70年的从医生涯里,创造了无数个辉煌和神奇。他是一个情系患者、爱洒患者的人,在无数个身患绝症的患者眼里,他是穿着军装的活菩萨。他是一个眼界开阔、胸怀宽广的人,他带领我国的肝胆外科学科从无到有、从小到大、从弱到强。他就是国家最高科技奖获得者、中国肝胆外科开拓者、第二军医大学东方肝胆外科医院院长吴孟超院士。吴孟超1991年当选中国科学院院士,1996年被中央军委授予“模范医学专家”荣誉称号,2004年获国际肝胆胰协会杰出成就奖,2005年获国家最高科学技     

从兴趣出发,依长处拼杀,向目标前进 成功就这么简单

生活在两千多年前的孔夫子堪称最早的职业指导师。他说:“知之者不如好之者,好之者不如乐之者。”的确,一个人如果一生都在干着一件自己乐意为之、非常感兴趣的事,并能以此为生,那他一定是世界上最幸福的人,也会是世界上最成功的人。     

“华尔街之狼”——乔丹·贝尔福特

正在乔丹20几岁时,一年赚5千万美元,有100多位受过他销售技巧培训的股票经纪人为他工作,在风险投资中,筹集了15亿美元,从零开始创办了多个公司,持有30个公司的控股权,担任50多家上市公司的顾问。可以说乔丹改变了很多人,对他的赞誉证明他可以征服几乎各个背景的人,并使他们实现自己从未想过能够实现的目标。     

成功就这么简单

生活在两千多年前的孔夫子堪称最早的职业指导师.他说:"知之者不如好之者,好之者不如乐之者."的确,一个人如果一生都在干着一件自己乐意为之、非常感兴趣的事,并能以此为生,那他一定是世界上最幸福的人,也会是世界上最成功的人.