企业财务管理目标的选择

一、企业财务管理目标的内涵 企业财务管理目标是企业在特定的发展环境中,财务管理应该到达的目的.它既是企业组织财务活动,处理财务关系的价值取向,又是评价企业财务行为的基本依据和企业财务管理工作的出发点和归宿点.因此,任何企业在财务管理中首先要界定好企业财务管理的目标.否则,企业财务管理组织体系,指标评价体系,财务管理手段和方法体系难以构建,企业财务管理中的责、权、利也难以分清,财务管理人员也难以选用.企业财务管理目标主要由最终目标和中间目标构成.最终目标取决于企业的发展活动.中间目标是为了实现最终目标而进行的各种财务活动所要达到的过渡性目标,包括各种具体目标如财务政策目标,财务工具目标以及组织机构目标等.而最终目标是根本.     

企业财务战略管理的多层透视

一、什么是企业财务战略管理一种观点认为,企业财务战略管理是指将企业日常财务决策同长期财务决策相结合而形成的一系列财务管理业务。另一种观点认为,企业财务战略管理是确立企业财务管理使命,根据企业内外理财环境确立财务管理目标,保证财务管理目标的正确落实并使企业财务管理使命最终得以实现的一个动态过程。还有一些专家也提出不同见解,有影响力的见解大体如下:1.企业财务战略管理是决定企业财务活动长期表现的一系列重大财务管理决策和行动,包括企业财务管理战略的制定、实施、评价和控制。2.企业财务战略管理是企业制定长期财务战…     

现代企业的财务管理目标分析

一、企业财务管理目标应具备的基本特征. 所谓企业财务管理目标就是企业在一定时期从事财务管理活动所期望达到的目的.对企业财务活动实行目标管理是一种先进而科学的财务管理方法和现代激励制度.笔者认为,既能够适应财务目标管理的基本要求,又能够达到财务目标管理的三个目的企业财务管理目标应具备如下特征:     

集团企业财务管理目标浅论

企业财务管理目标是企业经营目标在财务上的集中和概括,是企业一切理财活动的出发点和归宿,制定财务管理目标是现代企业财务管理成功的前提,因此,企业应根据自身的实际情况和市场经济体制对企业财务管理的要求,科学合理地选择、确定财务管理目标。     

施工企业财务管理病态透视

企业财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作.财务管理是企业管理的中心,但从施工企业来看,尚存以下病态.     

谈知识经济对财务管理的影响

一、知识经济对企业财务管理的目标、主体及财务关系的影响 1.财务管理目标多元化. 企业财务管理的目标离不开企业的总目标,财务管理是企业管理的一部分,是有关资金的获得和有效使用的管理工作.在工业经济时代,企业财务管理的目标是追求利润最大化或企业价值最大化.     

论市场经济体制下企业的财务管理目标

一、市场经济体制下企业财务管理目标的探讨 在财务管理工作中,财务管理目标分为两个层次,即总体目标和具体目标。财务管理总体目标是企业全部财务活动需要实现的最终目标,它是企业开展一切财务活动的基础和归宿,是企业全部理财活动的关键所在。正因如此,理财界对企业财务管理总体目标颇为重视。关于市场经济体制下我国企业财务管理总体目标的具体形式,目前最有代表性的观点有以下几种。     

现代企业的财务管理目标分析

一、企业财务管理目标应具备的基本特征。所谓企业财务管理目标就是企业在一定时期从事财务管理活动所期望达到的目的。对企业财务活动实行目标管理是一种先进而科学的财务管理方法和现代激励制度。笔者认为,既能够适应财务目标管理的基本要求,又能够达到财务目标管理的三个目的企业财务管理目标应具备如下特征：     

加强中小企业财务管理 改善中小企业财务状况

一、中小企业财务管理的现状 （一）财务管理目标不明确 企业财务管理目标是企业经营目标在财务上的集中和概括,是企业一切理财活动的出发点和归宿。制定财务管理目标是现代企业财务管理成功的前提,对企业的财务管理工作具有指导作用。因此,企业应根据自身的实际情况和市场经济体制对企业财务管理的要求,科学合理地选择、确定财务管理目标。但是现在的中小企业,财务管理目标的设置工作开展的非常不足,大部分中小企业不知道财务管理目标的用处,或设置的目标根本不适合本企业的实际情况。     

现代企业财务管理模式的建立与选择

随着经济全球化进程的推进,财务管理对企业的重要性不言而喻。财务管理是指在一定的整体目标下,关于资产的购置、资本的融通和经营中现金流量以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说,财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。企业财务管理模式是指企业为实现财务管理目标建立的财务组织结构、财务处理流程、财务处理方法、财务制度和财务信息系统的总称。     

现代企业制度下财务管理的分权分层管理

建立现代企业制度是建立市场经济和发展社会化再生产的必然要求,是我国国有企业改革的根本方向。在我国现代企业制度下,企业是一个拥有法人财产所有权的经济实体,这种对企业本质的认识,决定现代企业管理应该且必须以财务管理为中心,迫使企业走向财务管理时代。按照现代企业的运行机制,企业财务实际上涉及到所有者、经营者和财务经理三个层次,企业财务管理成功的基础就是实现以经营者财务为核心的三个层次财务关系的协调运作。     

关于企业财务分析的研究

财务管理是企业管理的重要环节,财务分析是财务管理的重要组成郝分.介绍了企业财务分析的方法、传统财务分析的主要内容及其局限性,阐述了财务管理中应重点分析的内容和改进措施,为强化企业财务管理提出了具体的建议.     

财务管理重要性探讨

一个企业的兴衰与财务息息相关,企业管理必须以财务管理为中心,其重要性主要体现在以下几个方面: 一、企业财务管理是企业管理的基础,是企业内部管理的中枢 财务管理是组织资金运动,它是一种价值管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中.企业经营管理每一环节都离不开财务的反映和调控,是一切管理活动的共同基础,它在企业管理中的中心地位是一种客观要求.     

县级供电企业财务管理模式研究(系列一)

企业财务管理模式是指企业为实现财务管理目标,而建立的财务组织结构、财务处理流程、财务处理方法、财务制度和财务信息系统的总称.文章将运用所掌握的专业知识以及在企业财务管理方面的一些管理经验,对目前省公司对县级供电企业财务管理现状的分析,针对其财务管理方面存在的问题,提出省公司对县级供电企业财务管理集中模式.     

燃气企业推进财务精细化管理措施探究

企业精细化财务管理,是企业从自身实际情况出发,来细化和分解财务管理,其宗旨是对业务流程和工作规范予以明确,更好地适应社会市场经济的发展,提高经济效益与财务效率.企业精细化财务管理,可以使企业拥有更加规范化的财务管理,在使企业的管理成本降低的同时,也使企业财务管理的效率得到进一步的增强,保证企业正常生产经营.本文主要分析了燃气企业财务精细化管理的作用,并提出了推进财务精细化管理的措施.     

试论企业财务管理中的几个问题

财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中.财务管理直接关系到企业的生存与发展,从某种意义上说,财务管理是企业可持续发展的一个关键.然而,有些企业的财务管理则不尽人意.这些企业的财务管理存在两个误区:一是把财务管理简单化,仿佛财务管理只是财务部门的事,忽视其整体管理职能;二是财务部门完全听命于企业领导,忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性.本文着重讨论企业财务管理中的投资管理、资金管理、财务监督管理、利润分配管理等问题.     

论财务管理对于企业管理的重要作用

财务管理是现代企业制度下的一项重要内容,其主要任务是围绕企业的财务工作,以筹资投资管理为主要内容的财务活动,从经济的角度看,财务管理也可以给企业带来不可估量的经济效益,因而是企业管理的核心之一,在企业管理中方有重要地位。要全面、深入了解企业财务管理的涵义,就要深入了解企业财务活动的本质。本文从财务管理的主要任务出发,从产权制度、企业管理的发展等方面阐述财务管理对于企业管理的重要性,同时结合个人的财务工作经历给出加强财务管理的建议。     

知识经济对企业财务管理和财务治理的影响

<正>财务管理和财务治理是企业经济管理与治理的核心,随着知识经济的到来,传统财务管理和财务治理将受到严重的挑战。一、知识经济对企业财务管理的影响(一)知识经济对企业财务管理目标的影响     

谈如何对企业财务管理目标进行评价

企业财务主管以企业财务管理目标作为管理企业整个财务活动的基本出发点,使企业的一切财务管理行为和活动都以企业财务管理目标作为行动指南,企业财务管理活动开始于确定财务管理目标,实施以目标作为指针,工作完成以目标来评价考核.     

改进集团财务管理体制 加强二级公司财务管理

一、改进集团财务管理体制 现代企业制度下的财务治理结构,它主要包括两方面的内容,一是企业财务管理的组织结构;二是企业内部财务管理模式的选择。 （一）企业财务管理的组织结构。长期以来,由于我国企业一直在计划经济的管理体制中运作,企业只是生产者而非经受者。企业的财务活动比较简单,只是被动地执行国家财务制度和处理财务事项,没有自己独立的追求财务利益的动力和压力,扮演的只是一个记账员的角色,而如何去用账并用活账,即我们所说的进行财务管理活动,却是个盲区。这种财会一体化的机构设置,使企业没有专门从事财务管理…